企業發展與網絡治理創新

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摘要：當前，我國企業發展電商化的重要性日益彰顯，面對經濟利益的驅使及企業電商化，數據平臺廣泛運用的萌芽發展，網絡治理的賦權效應使其在發展過程中添加了更多的制約性，引導網絡治理創新活動能發揮穩定經濟社會作用，有益經濟社會、企業、電商環境有機的協同，是所有相關方必須重視的現實議題。

關鍵詞：經濟社會力量；核心競爭力；企業轉型；網絡治理

一、企業導向與創新環境

任何一個企業在運作過程中都會與外界的各種各樣的因素進行交換，而這些既定因素如資金、技術、信息等，都會對企業的發展產生一定程度的影響。但是企業的發展又離不開與外界的各種交流，企業需要通過這些交流去獲取自己所需要的生產要素，這個時候就可以利用創新的優勢去與一些機構組織構建要素之間新的聯系，形成一個信息共享互通的網絡。伯拉曼提學者（1997）曾就創新問題從社會文化的角度提出了自己的見解，他認為積極向上的社會環境能催生優秀的創新環境，反之則產生阻礙。創新主體的變化會作用于創新環境，進而引起新的變化。企業為了創新戰略的成功，必須具有創新能力以及具備優良的創新環境。創新能力可以從無到有，慢慢培養提升，進而達到一個平穩運行的狀態。而有關技術創新網絡的目標就是為了解決企業在一定技術層面上的不穩定性和資源信息共享的有限性。為了提升整體的網絡技術競爭力，使得所有成員都受益，必須在各個企業和各種組織的共同努力下，確立新的目標，提升整體的抗風險性。以往大多經濟學家對技術創新大多囿于市場、企業、技術三者之間的關系，而沒有關注創新技術網絡這一結構的構造對于整體的重要性，這既不同于市場與企業的供求關系，也不同于企業與技術的提升關系，而是協調與各個層級之間構造成一個整體的相互作用的關系。任何企業的創新驅動都需要動力源泉，而這些因素的作用關系，就是推動企業創新發展的力量之源。

二、治理意愿與網絡發展的聯系

當下，創業環境變幻莫測，越來越多的企業開始從外部追求高效的資源。但是如何利用創新網絡技術整合行業內外部的各種資源，以及對其進行有效的治理，是近來學者專家們關注的重點。治理的本質就是對權力的運用，因此可以通過分析網絡中權力的來源以及技術特征的演化來解決這一方面的治理問題，企業各方面技術能力的演化、更新、完善其實是一種自我吸收再進行創新的過程，技術能力與創新環境互相匹配，才能推進創新能力不斷更新演進。網絡技術化的企業結構是一個動態運動的過程，因此企業和整個市場的參與者都有一定程度的共同治理傾向，因為這一個運作過程涉及多方利益，囊括了各方面的結構、管理、技術等問題，并且最好是由整個利益共同體來共同參與這方面問題的治理，深入到各層面去，通過協調維護整體的效用，來達到各方利益的平衡，從而構建創新網絡技術治理聯動長效機制。企業作為參與者從始至終貫穿創新網絡技術的各個階段，這是一個在合作基礎上，整合各方技術優勢和特點而形成的一個網絡，并對各自所涉及的方方面面進行專有性投資。一般核心企業在技術網絡創新中更具領導地位，這種企業一般與處于網絡結構中的其他企業有著頻繁的強聯系，且引領著此結構中所有創新活動的開展。創新網絡形成的初期階段尤為重要，企業之間由于掌握的信息和資源的差異性，導致企業之間存在著各種競爭和博弈，企業成員關系治理在這個階段無外乎競爭和合作兩種方式。每個企業都想從這種競爭關系中勝出，這是其本身想成為網絡構造中的核心領導者這一目的所決定的，由此來看企業會自發地形成治理模式，在整體競爭中取得先機，從而達到統領全局的目的。Linux（1991）誕生于20世紀90年代初期，Linux最早是由芬蘭人LinusTorvalds為嘗試在英特爾x86架構上提供自由免費的類Unix操作系統而開發的。雖然幾經迭代更新，市場上流通著許多不同的Linux版本，但它們都使用了Linux內核。該操作體統從研發初期到推向市場，經過了全球數以萬計的開發商和用戶的共同努力，這就說明在其目標一致的情況下，基于此目標創新主體之間很容易就形成聯系，達到互相信任。用戶可以在使用過程中反饋各種各樣的意見和建議給開發商，開發商可以將這些作為Linux操作系統調整的寶貴資料和信息，對其進行有利于市場效益和用戶體驗的改進。這里兩者之間的關系就是類似于各個組織之間進行各種活動所涉及的過程，其能夠完整準確地表現這種創新關系的動態運作性和多元性。

三、市場配置下網絡創新關系與企業發展的協同

網絡創新的過程是連接企業各個運作環節的堅實紐帶，是企業所用的重要資源之一。在當前復雜的外部環境條件下，企業的每次運作都依賴于交換關系網上的一個個實體，這也要求企業所具備的生產要素和其所占有的資源信息必須與這條關系網上的每一個實體都形成緊密相關的聯系。在經濟學家眼中內生性是指影響經濟的變量，是起決定性的，是主要的經濟變量，如需求理論中的價格因素。外生性是指經濟中的變量，起次要的作用，比如需求理論中的偏好、預期等。存在內生性即是指經濟變量之間是相互起決定性作用的。而對于企業來說，對于內生性的依賴主要由于其唯一性無法替代或者修改，這也就是一些企業在尤為重要的外部資源的制約下，直接影響了組織內部的權力的運用管理和運行安排，因為一個企業運作時需要各個方面不同的資源來協調進行完成，而單一的組織是無法提供所有企業所需的資源的。外生的依賴性原則是協同，由于群里的內部構造和外部條件的限制，在此共同作用下，企業內部形成了一種平衡于兩者之間的新的自治模式，在一定程度上是一種擺脫了外部依賴的行為。“協同創新”是指創新所需的資源和要素有效匯聚，通過突破創新主體間的層層阻礙，充分釋放彼此間“人才、資本、信息、技術”等創新要素活力而實現深度合作。創新與企業協同發展主要有兩個關鍵點，一是在于整體性，各個創新生態系統之間的要素不是簡單的疊加關系，而是需要將其有機地整合，使其存在的方式和目標都趨于整體目標的統一性。二是在于動態性，創新本身就是一個推陳出新的發展運動過程，協同整合各方面的資源信息，實現各方的優勢互補，依據市場需求及時調整，是當今市場環境下創新模式的典范。在新型創新網絡的關系治理初期，核心企業真正意義上的網絡治理還沒有充分發揮作用時就已經存在了，因為核心企業對其它成員企業的影響和約束都是自然而然形成的。對于這些處于領導地位的企業來講，他們與其它企業之間有較強的聯系，使得他們可以利用自身的能力和優勢，不斷擴大自身的發展。核心企業想要形成系統的、完整的網絡治理模式，只有確立了領導地位，并掌控了核心治理權力后，才有可能充分發揮其治理作用，主導網絡創新技術的關系治理。

四、核心企業主導的創新機制形成

創新網絡治理模式的發展初期，由創新網絡治理模式的不斷改進運作，進而影響網絡治理關系的改變，最終形成由核心企業主導下的創新網絡治理模式。這是創新網絡治理模式由萌芽到發展成熟的必經過程，競爭與合作在這兩種不同階段的模式下得到充分運用。創新網絡技術發展初級階段的自發性和企業成員呈現出的不確定性，都要求企業在創新網絡的初期階段加強與成員之間的互相聯系，積極地開展互動，這樣那些有能力、有資源的企業才會逐步凸顯出來。一旦一個組織網絡里確立了核心企業，那么其他企業會向該核心企業積極靠攏，這主要是受資源的稀缺性以及核心企業所擁有的核心網絡權力的影響。核心網絡權力是核心企業立足于一個組織中領導地位的關鍵，這權力可以讓核心企業利用資源配置和結構優化等手段，通過對其他成員企業的規范，約束并降低機會主義行為以提升績效的概率，從而穩定自己的領導地位。也可以用來整合企業成員之間的信息，實現資源信息的高效互通，進而提升組織內整體的穩定性。因此治理在網絡構建中尤為重要，而核心企業必須掌握這種核心治理的權力。

參考文獻

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[4]鄒衛中、鐘瑞華：網絡治理的關鍵問題與治理機制的完善[J].科學社會主義，2015（6）.

作者：胡凌臻 趙愛香 胡穎森 單位：中南財經政法大學 武漢軟件工程職業學院