新經濟下的企業財務管理創新管理路徑

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摘要:隨著全球經濟一體化的趨勢發展，我國的經濟形勢面臨著很大的挑戰。企業的財務管理是經濟范疇內的一部分，隨著經濟形勢的變革，我國企業的財務管理項目也不斷發生轉變。目前我國市場經濟處于快速發展的階段，財務管理模式要順應時代的發展進行調整，尋求財務管理新的路徑。本文通過對新經濟背景下企業的財務管理工作展開探究，討論目前企業在開展財務管理工作中的問題，給出合理的應對措施，推動企業的財務管理工作更加高效開展。

關鍵詞:新經濟背景;企業財務管理;新管理路徑

一、引言

2013年9月和10月我國分別提出建設“新絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的合作倡議。由江泰全球救援聯盟主辦，中國產業海外發展協會協辦的“中國企業走出去風險會暨‘一帶一路’風險管理論壇”于2015～2019年已經連續舉辦五屆。通過會議的開展，取得了良好的效果，參會人員對江泰有了深入的了解。通過江泰國際聯盟的保駕、護航，五年來“走出去”的企業越來越多。在新經濟背景下，企業全球化進程加快，企業的財務管理的創新也顯得格外重要。目前，企業傳統的財務管理模式不能夠順應時展的需求。因此，企業在開展財務管理工作時需要行之有效的管理模式，提升企業運營效率。

二、新經濟背景下企業財務管理的創新管理的意義及特點

(一)新經濟背景下企業財務管理的創新管理的意義在新的經濟背景下，企業需要在實施財務管理的過程中不斷創新管理方法，不斷完善財務管理體系。此外，企業需要高度重視財務信息的管理，更好地體現企業會計的作用，合理地規避企業內部財務信息不準確的風險。企業實施財務創新管理，需要依靠企業內各部門間的相互協作、相互配合，包含銷售、運營、人力等部門的有效整合，推動企業內部財務管理工作的整體創新水平持續提高。

(二)新經濟背景下企業財務管理創新管理的特點1．全球化當下全球化形勢在不斷深入，企業在開展財務管理工作的環節中需要創新管理模式。企業在開展財務管理工作的過程中，要將經濟市場的發展方向作為依據，充分結合企業的發展現狀，強化企業的管理力度。企業領導要注重市場競爭背景下企業內、外部環境的變化。與此同時，企業要注重對管理環節中產生的問題的分析，探索出促進企業發展的新的管理方法，促進企業管理整體效率的提升。例如，由于各國生產經營的國際化，各國之間產品與技術的交換、對外投資等活動，產生國際之間的資金運動，在全球化的影響下，財務管理內容逐漸趨同。2．多元化企業在實施財務管理中，需要高度注重其管理的核心目標以及在運行過程中產生的經濟效益。企業要不斷對其內部資源進行優化，采取有效整合的方式，獲取更多的經濟效益。企業要增進與政府相關部門、企業客戶、產品供貨商間的往來，促進企業盡快實現多元化的管理目標。3．交叉化在新的經濟背景下，企業需要對其現有的管理模式采取適當的調整，不斷強化企業的信息化程度。持續對其財務管理的權利、職責與利益進行優化，增進各個部門員工的協作與溝通，推動資源共享，促進企業內各部門的協調，提升部門人員的團隊協作與互助意識。

三、新經濟背景下企業財務管理的創新管理的問題

(一)缺乏對無形資產的重視當前，我國大多數企業在開展財務管理工作的環節中存在諸多問題，使得財務管理工作在具體實施時很難產生有效的作用。此外，一些企業管理者在對財務管理工作安排時，只注重有形資產，而忽視了無形資產，他們一般認為有形資產才是企業運營活動利益的提供者，這種想法是錯誤的。企業中的無形資產包含其品牌形象、社會聲譽與知識產權等內容。隨著網絡的發展，公眾對企業無形資產關注度越來越高，如企業擁有較好的技術可以在網上享有一定聲譽，因此新時代下無形資產管理更為重要。企業的無形資產可以體現其綜合實力，企業的無形資產在某種程度上會促進企業產生更多的經濟效益。

(二)財務人員知識陳舊受傳統觀念影響財務部門的人員的工作效率較低，缺乏專業性。當下，我國的經濟環境背景持續改變，財務人員若不更新自身觀念將難以適應新時代的發展需求。同時，部分管理人員不注重自身管理技能的提高，不具備終身學習的理念，導致他們在應對各類財務問題時普遍會采用較為老套的管理方法，嚴重阻礙了企業財務管理項目的運行。

四、新經濟背景下企業財務管理的創新管理路徑

(一)加強對財務管理制度的創新當前經濟背景下，企業需要不斷健全其財務管理體系，實現改革創新，才能跟上時展的步伐。企業要規范其內部員工的日常行為準則，構建相應的監督管理機構，使得企業財務管理人員能夠清晰地認知到自身的工作職責，管理人員還要對企業內部資金以及相應的項目實行科學管理。

(二)加快對財務管理理念的創新在過去的企業財務管理模式中，企業在運行的流程中要注重培養專業管理人才，學會用適當的方式留住人才。企業相關部門人員要不斷提升其理念創新的能力，強化其專業素質，擴張管理的知識層面。企業在實施財務管理工作的過程中，“創新與共贏”是其核心的管理理念。當前我國新的經濟背景下，企業需要根據自身情況，順應時展的潮流，轉變企業財務部門管理人員的管理理念。管理與服務是一體的，管理中有服務，服務中有管理，財務管理部門要將管理意識與服務意識融為一體，接受最新的管理理念。

(三)實現財務管理的網絡化企業在實施財務管理的過程中通過互聯網技術可以有效提高相關信息的反饋率。同時，企業要運用互聯網技術方法開展財務管理工作，完善企業針對財務管理的審核制度，使得管理人員能夠及時地掌握企業的實際經營動態，促進決策者可以制定更優的管理戰略與目標準則，促進企業的財務管理水平產生質的飛躍。

(四)加強財務風險管理在新的經濟背景下，企業在財務管理的過程中受到了雙重的影響。針對企業而言，新的經濟模式可以給企業帶來新的契機，同時也給企業在發展過程中帶來重重困難。為了使企業能夠有效規避其在運營過程中產生的一系列問題，企業需要完善其對財務風險的監管體系，培養財務管理人員具備一定的風險意識，加大對他們業務技能的培訓力度，促使他們可以更較為精確地預算企業未來可能會遇到的財務風險。

(五)重視對企業財務管理內容的調整企業要想對其財務部門管理的項目進行更好的調整，就需要注重對其內部無形資產進行的管理。首先要了解管理項目的運作及意義，其次加強與管理項目團隊的溝通，避免信息孤島產生。企業的財務部門人員在管理的過程中要不斷強化的專業素質，科學探究企業的財務管理方法，吸取失敗的經驗，規劃出能夠符合本企業發展需要的管理途徑。在新經濟背景下，適當調整企業內部的財務管理項目，培養管理人員觀察周邊事物的敏銳性，捕捉到促進企業財務管理發展的訊息，推動企業財務管理項目的完成。

五、結語

在新的經濟背景下，企業要注重對內部財務管理人員管理意識的強化。企業財務部門人員要轉變傳統的管理理念，調整管理模式，創新管理方法，將企業的發展目標作為核心，注重對自身管理素質的提升，同時要足夠重視企業的財務風險，探索出科學的應對措施有效規避風險，強化企業在市場中的競爭地位，推動企業的穩固發展。

參考文獻:

［1］岳仁戰．對知識經濟時代企業財務管理創新問題的分析研究［J］．科技視界，2017(15)．

［2］俞志衡．金融危機的中小企業財務管理創新研究［J］．時代金融，2017(26)．

作者：王文靜 單位：江泰保險經紀股份有限公司黑龍江分公司