現代制造業預算管理的必要性與策略

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摘要：制造業是國民經濟的支柱產業，制造業的發展關系到國民經濟的發展大局，所以如何進一步提高制造業企業的經營管理水平已經成為集中關注的問題。基于此，本文以現代制造業企業的經營管理為研究視角，針對全面預算管理在現代制造業中的實施展開分析討論，首先闡述了現代制造業實施全面預算管理的必要性，之后結合全面預算管理的要求提出實施策略。期待為進一步推動我國現代制造業的發展貢獻綿薄之力。

關鍵詞:現代制造業全面預算管理必要性

一、現代制造業實施全面預算管理的必要性

所謂全面預算管理是指通過預算的形式對企業發展實踐中的財務資源以及非財務資源進行精準化的配置與考核、分配與控制，進入使得企業的經營與生產活動更加科學化，順利完成預期經營管理目標。在現代制造業發展實踐中，實施全面預算管理對于企業的成熟與發展發揮關鍵作用，所以現代制造業實施全面預算管理勢在必行。第一，通過全面預算管理的深化落實可以順利實現企業的戰略目標，使得企業的發展與預算執行同步落實。通過全面預算管理可以將企業的生產經營目標進行量化、細化和固化，進而實現對成本的精細化管控，通過對預算的分析與匯報，可以使得企業領導者與管理者更加清晰的認識到企業經營管理中面對的機遇與挑戰，進而做出動態性的調整與布局，從而提高企業對市場的應對能力。第二，全面預算管理的實施是企業業績考核科學化的依據。全面預算編制的過程實際上就是各職能部門將業績指標進行傳遞的過程，而全面預算的執行結果是考核各職能部門業績的依據與標準。通過對預算執行結果以及部門業績指標的對比，可以構建起更具時效性的績效考核、績效監管、績效激勵機制。第三，通過全面預算管理可以實現對制造業資源的高效利用與優化配置。在落實全面預算管理的過程中，需要將預算指標與企業各項資源結合在一起，進而使得企業所擁有的各類資源得到合理配置，達到開源節流、節約生產成本的目的，這就為企業戰略目標與經營狀況之間搭建起了溝通互動的橋梁。第四，通過在現代制造業中運行全面預算管理，有利于企業構建起完善的風險預警機制，進而提高企業規避經營風險的能力。全面預算在一定程度上來講是對企業下一年或下一階段經營情況的科學預測，這就有利于企業決策者與管理者清晰的發現在經營生產與日常管理中容易出現的問題，使得企業領導者與管理者可以提前采取行之有效的措施去規避和預防生產經營中存在的風險，進而推動企業的健康穩定發展。

二、全面預算管理在現代制造業中的實施策略

對于現代制造業來講，全面預算管理是系統性、復雜性的工作，不僅涉及到財務、采購、生產、銷售等環節，同時也關系到供應商、客戶等外部因素。在推行全面預算管理的過程中，不僅要思考企業內部管理與控制機制的完善，還要關注外部環境的動態變化。在互聯網+和大數據時代全面到來的背景下，全面預算管理將會為現代制造業的發展打開新的局面，結合現代制造業的基本特點以及全面預算管理的本質要求，推行全面預算管理應從以下幾個方面著手：第一，要將企業的生產經營管理活動與互聯網+和大數據實現有機統一?？茖W判定企業所處的生產與經營管理周期，進而選擇適合企業發展實際情況的預算編制方法以及預算執行指標，圍繞著經營預算這一核心問題，積極展開市場調研工作，進而確定預算管理實踐中的基本指標與經營目標。第二，要積極探索互聯網+以及大數據技術在全面預算管理當中的應用，構建起現代化的數據資源中心，企業的經營者與管理者必須要緊緊把握大數據時代的步伐，借助互聯網+時代的東風，盡可能多的去搜集與儲存市場信息，為全面預算管理的科學運行提供數據基礎。

三、結束語

在現代制造業中推行全面預算管理是實現企業戰略發展目標的需要，是構建科學現代的業績考核機制的需要，是實現資源優化配置的需要，是完善風險防范機制的需要，更是推動現代制造業快速成熟與穩健發展的需要。希望通過文章的闡述，可以使得現代制造業企業的領導者與管理者認識到實施全面預算管理的必要性與重要性，認識到全面預算管理的本質要求，與時俱進的轉變經營管理理念，基于新常態、新發展，剖析企業管理中存在的現實問題，清除全面預算管理實施過程中的阻礙因素，進而使得全面預算管理在企業發展中得到深化落實，推動現代制造業的健康穩定發展。

參考文獻：

[1]郭艷榮.制造業全面預算管理存在的問題和對策[J].中國鄉鎮企業會計，2018(08):80-81.50

作者：鄧紅艷 單位：中航復合材料有限責任公司