企業經濟管理方法與路徑(9篇)
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第一篇：企業經濟管理中柔性管理的作用
摘要：本文圍繞柔性管理的基本概述、柔性化管理的主要內容、柔性管理對企業經濟管理的重要性三個方面展開討論，對柔性管理在企業經濟管理中的作用進行了分析，并提出了一些筆者自己的見解，希望能夠對今后的企業經濟管理工作提供一些理論建議。
關鍵詞：柔性管理；經濟管理；以人為本
柔性管理是一種與剛性管理模式相對立的企業管理模式。剛性管理模式主要是指以規章制度為核心，將一切員工的管理約束工作都建立在制度上的一種管理模式。而柔性管理恰恰與之相反，以人為本是柔性管理的核心理念，但這也不是意味著柔性管理中完全排斥剛性管理中的管理方式，而是提倡合理、科學運用剛性管理模式中的制度化管理，將剛性與柔性管理有效進行結合。企業在運用柔性管理的過程中，應充分體現出韌性、互助、和諧等原則，為企業的生產運營提供有效的管理手段。
一、柔性管理的基本概述
柔性管理是現代化企業管理過程中形成的一種新型管理模式，顧名思義，他在管理方式以及理念上基本與傳統的剛性管理模式相對立。在傳統的企業管理過程中，一直以來都是使用剛性管理模式來實施管理的，也就是所謂的制度化管理以及原則化管理，在制定一套企業規章制度的基礎上，要求員工對規章制度進行嚴格的遵從以及執行，以此來確保各項工作的有序進行，使企業所制定的各項運行管理目標有效達成，在某種意義上來說，剛性管理模式具有一定的強制性特征，缺乏以人為本的管理理念，人性化程度較低。而柔性管理模式則在傳統的剛性管理模式上進行了優化及補充，它將人性化、民主化、科學化等理念加入其中，不再一味追求制度的遵守以及執行，取而代之的是對員工內心規律以及心理特征的探索，即使在拋開強制性約束的條件下，也能使員工產生一種由內而外的自律能力，使員工更加積極、主動地投入到自己的工作當中，將自身利益上升至企業利益的高度，盡自己所能為企業作出應有的貢獻。
二、柔性化管理的主要內容
1.管理決策柔軟化
在傳統剛性管理模式中，企業領導通常采取專政獨裁的行為來制定企業決策，所有決策只需要領導管理人員拍板即可，隨后再由上而下一層層推行，作為基層員工只需要嚴格執行決策內容，而沒有任何參與決策的權利。缺乏民主性與科學性。而在柔性管理模式中，企業每一名員工都可以加入決策活動中，大家共同討論，共同分析，在集思廣益的模式下達成最終決定。這種決策方式是在尊重每一名企業成員的基礎上形成的，決策人員不僅僅局限為高層管理者，而是包含了所有在職員工，充分反映了企業管理模式的人性化、民主化以及科學化。
2.組織架構扁平化
在傳統剛性管理模式中，所采取的組織架構體系具有一個共同的特征，即直線式、縱向化以及以職能部門為單位，它所提倡的管理方式為明確分工、統一管理。而柔性化管理模式中引入了新的橫向扁平化組織架構設計理念，提高了組織架構的科學性。所謂的扁平化實則是指對組織架構進行精簡化處理，將以往的層級制盡可能進行壓縮，將中間一些不必要的職能全部去除，構建一個精簡化、扁平化、高效化的企業組織架構。在這種扁平化的組織架構中，任何一名企業員工都具有獨立的問題分析、解決以及關閉能力，且決策權也再被部門管理人所獨攬，而是下放分配至不同的員工手中，全面提高全體員工的問題發現能力、分析能力以及解決能力，充分激發員工的創造性與創新思維，為企業培養出更多的人才，同時也能夠促進企業的自身發展。
3.激勵模式科學化
在企業激勵管理模式中，主要包含物質激勵與非物質激勵兩種形式。在柔性管理模式中，企業需要充分利用上述兩種激勵模式的結合體來開展員工激勵工作，一味地依靠其中某種激勵模式是難以達到預期效果的。在對員工實施物質激勵的過程中，雖然能夠在極大程度上滿足員工的基本需求，但是所發揮的功能及作業卻十分有限。而對員工實施非物質激勵，則可以使員工更深層次的需求得到滿足，例如幫助員工實現自我價值、幫助員工塑造信心等，這種激勵方式看上去很簡單，開始在實施的過程中卻難以正確把握，導致很少有企業能夠對其進行充分利用。由此可見，柔性管理模式提倡企業工作環境的平等性、靈活性、友好性、和諧性。因此在實際管理過程中，應盡量堅持全員參與的原則，讓每一位員工都參與到企業管理活動中，為每一位員工提供平等的發展機會。
三、柔性管理對企業經濟管理的重要性
1.激發企業員工的主動性與創新性
對于任何一個企業來說，人力資源都是其中最基本的組成部分，企業人力資源的數量、質量等因素在很大程度上對于企業經濟管理工作的有效性具有決定性作用。在如今這個互聯網時代中，各種高新技術產業不斷進入市場，再加上目前我國高等教育的普及程度越來越高，企業員工素質在很大程度上有所提升。此外，企業所采用的柔性管理模式本身就是以構建平等、靈活、和諧的工作環境為理念，倡導人文化管理形式，為企業中每一位員工提供平等的發展機會，這些措施會在極大程度上調動起員工的工作積極性與主動性。另外，柔性管理模式還倡導將決策權下放并分配至基層員工中，讓每一個員工都具備一定的決策權，學會如何站在員工的角度來考慮企業的經濟效益，在不斷發現問題、分析問題、解決問題的過程中，使自身創新能力得到提升。由此可見，柔性管理對于員工的創新性以及主動性的提升具有極大的促進作用，從而保障了企業經濟效益的增長。
2.改善企業生產效率
隨著社會主義現代化建設進程的不斷推進，我國經濟與科技也呈現出快速增長的趨勢，人們的生活水平得到了前所未有地改善，在這種形式下，人們對于生活質量的追求也越來越高，在購買商品時不再僅僅將價格作為考慮因素，質量、性能也是受到極大的重視。為了不斷滿足消費者日益增長的需求，企業必須不斷更新自己的生產技術以及產品種類，使消費者各個方面的需求得到滿足，這對企業來說既是一場挑戰，也是一場機遇。隨著各種新科技產品不斷推向市場，市場更新換代速度也逐漸加劇，這也在很大程度上加劇了企業之間的競爭性，因為產品種類、數量越多，消費者就具有更高的選擇性，能夠選擇到價格、質量、性能最好的產品。要使企業在這種激烈的市場競爭環境中始終占有一席之地，就必須針對不同消費者需求推出不同的產品，實現產品外觀、功能、價格的多元化發展，以此來吸引不同層次的消費者，這樣還可以一定程度上刺激企業對市場的嗅覺。隨著互聯網時代的到來、經濟科技時代的到來以及市場經濟化的到來，企業運用柔性化管理取代剛性化管理是未來的必然趨勢。企業在不斷地發生變化，企業管理手段也要隨之進步。與其說這是一場企業間的競爭，不如說是人才間的競爭，員工柔性可以決定企業的柔性程度，反過來說，若企業管理呈現柔性化狀態，對于員工也會具有一定的影響。傳統的管理模式是垂直化、多層次化的，而柔性化管理則是橫向化、扁平化以及精簡化的，在將中間各種不必要的環節去除后，能夠使信息傳遞效率得到質的飛躍，從而提高工作效率，為企業創造更高的效益。
3.豐富員工激勵制度
企業在選擇員工激勵制度時，必須根據激勵對象的層次來確定具體的激勵措施，使不同層次員工的需求被滿足，確保激勵制度的有效性。物質激勵方式是傳統企業經濟管理模式中常用的手段，這種激勵方式過于單一化，無法真正實現員工激勵的效果；而在柔性化管理過程中的激勵制度則更加靈活、多樣化，是以員工工作性質作為基礎來制定具體的激勵措施，能夠滿足不同層次員工的需求，這也正是柔性化管理模式不同于傳統管理模式的地方，具有明顯的優勢。換句話說，也就是指在激勵制度建立過程中，必須充分考慮每一位員工的個性化需求，不僅應給予物質方面的獎勵，還要滿足員工在精神以及個人價值方面的追求，將多種激勵方式有機地結合在一起，實施多元化激勵機制，這一才可以讓企業每一位員工獲取滿足感，并通過工作來找到自己的價值所在，從而激發工作積極性，推動企業經濟效益的提升。
四、結束語
綜上所述，在當下這個以市場經濟為主的大環境中，企業面臨著挑戰與機遇并存的考驗。要想打贏這場經濟化戰爭，從諸多企業中脫穎而出，首先應改變以往的企業管理方式，應用柔性管理模式來促進企業的轉型與發展。柔性管理模式在企業中起著潤滑劑的作用，能夠使企業管理制度更加靈活，從而激發員工主動性及創新性，使企業盡快適應市場環境。本文以柔性管理概念為出發點，在對柔性管理特征進行分析的基礎上，對柔性管理在企業經濟管理中發揮的作用作出了簡要的闡述。
參考文獻
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作者：劉征軍 單位：中國海洋大學
第二篇：新常態經濟背景下的企業經濟管理創新路徑
摘要：本文圍繞我國企業經管理創新的現狀、有關企業經濟管理創新路徑的幾點思考兩個方面展開討論，對新常態經濟背景下的企業經濟管理創新進行了分析，并提出了一些筆者自己的見解，希望能夠對今后企業的經濟管理創新工作提供一些理論建議。
關鍵詞：新常態經濟；企業經濟管理；創新
在新常態經濟背景下，最主要的任務即是實現產業機構的轉型，逐漸淘汰各類對能源具有高度依賴性的產業，并積極探索各種知識密集型高新產業。站在企業的立場來說，企業首先應對現在發達的信息技術資源進行充分運用，將決策系統作為經營決策過程中的重要參考；其次應強化信息傳播途徑，提升經濟管理效率；最后應對現代化商務電子平臺進行有效把握，探索出新的營銷模式，為企業創造更高的經濟效益。新常態經濟時代的到來，對于企業管理來說具有極大的影響，企業需將傳統的價格競爭逐漸轉向人才競爭，高度發展人才競爭戰略。目前，我國各個高新技術行業在經濟管理創新工作方面均實現了進展性突破，而這一突破在互聯網行業中表現得最為顯著，因此企業在經濟管理過程中必須充分把握好互聯網技術的應用、重視高科技人才的培養、改變傳統經營模式，實現企業經濟管理的全面升級。
一、我國企業經管理創新的現狀
1.創新氛圍淡薄
在我國以往的發展過程中，大部分企業對創新這一概念的認識和理解較為缺乏，未引起大家的關注，雖然在最近幾年我國一直在提倡企業經濟管理模式的創新，但是在實踐過程中往往會遇到一些阻礙，關系到企業的切身利益，因此有很大一部分企業不接受創新，而是一味地停滯不前。此外，由于創新的實現必須基于大量資金，它不僅僅是一種旗號和口令，而是需要對人力、財力、物力進行充分運作，因此我國很多企業最初對經濟管理創新表現出極大的興趣，隨著時間的推移與創新工作的進展，這一活動逐漸被企業淡忘，而沒有真正落實到管理、產品等基本工作過程中。
2.創新環境艱難
企業經濟管理創新必須以經驗為出發點，充分尊重科學事實，在此基礎上尋求具有自身特色的發展之道，這就要求企業必須在不斷地實踐與嘗試過程中總結出適合自己的發展方式，然而在嘗試過程中必定會消耗大量的資金，同時也有可能會對企業的利益產生損害，嚴重時甚至會導致整個企業的經營運行完全癱瘓。由此可見，企業經濟管理模式的創新道路十分艱辛，企業必須堅持自己的信念，放下眼前的短期利益，立足于長遠，為自身經濟管理的創新工作做好全面、充分的準備。
3.企業員工創新意識薄弱
在我國大部分企業的經濟管理過程中，仍然沿用傳統以領導者為主要決策人的傳統管理模式。在這種經濟管理模式中，所有決策權都被領導者所掌握，員工只能充當執行者的角色，無法在工作中真正發揮自己的主動性與能動性。領導者決策與命令一旦下達，基層員工只需要以此為目標展開機械性工作即可，這種工作模式在長期運行下很容易喪失員工的工作積極性，創新意識的培養更無從談起了。此外，這種傳統的經濟管理模式在大部分情況下都會對員工利益產生一定的影響，這就在很大程度上進一步加強了員工的排斥感，從而阻礙了企業經濟管理創新工作的推進。最后，很多企業中往往會存在一些無視企業利益的自我主義者，消極對待企業所下達的經濟管理創新指令，這部分人往往也會在無形中增加企業創新管理的成本，并制約企業的發展。
4.內部激勵機制有待健全
在企業經濟管理創新的道路中，激勵制度與經濟管理創新工作之間存在密切的關聯性，適當實施激勵機制能夠有效推進創新工作的開展。眾所周知，企業經濟管理創新工作的最終受益者并不僅僅為企業，員工也是其中受益人之一。但是在實際創新過程中，有很大一部分員工無法意識到這層內涵，認為企業經濟管理創新工作是以增加企業利益為出發點實施的，與自身利益毫無關系，因此在實際工作中容易產生消極怠慢的心理，從而很大程度上阻礙了創新工作的推行。由此可見，若能夠在企業經濟管理過程中適當引入激勵機制，就可以讓員工清楚地意識到企業經濟管理創新工作給自己帶來的利益，從而激發員工對創新工作的積極性與主動性，將自身利益與企業利益擺在同等位置，加速創新工作的進程。因此，企業必須結合實際情況設計一套合理的內部激勵制度，促進全員參與大局的形成，以員工創新來推動企業的改革。
5.企業經濟管理制度不健全
改革開放后，我國企業雖然經歷了不同階段的發展，但是大部分企業在長期以來始終堅持粗放式發展策略，力求在最短的時間內為自己創造最大的經濟效益，這種不科學的經濟管理理念存在著較大的弊端，必然會引起企業在制度建設工作上的不完善。目前，我國企業在經濟管理制度方面普遍表現出不完善的現狀，主要體現為以下幾個方面：首先，大部分企業在以往的發展過程都已建立了自己的經濟管理制度，并在日常管理中予以落實，但是在運行過程中發現這些經濟管理制度仍然存在很大缺陷與漏洞，具有很大的改善空間，例如監管機制方面的空白，為企業經濟風險埋下了隱患；其次，我國剛邁入金融新常態經濟時期，大部分企業還未能完全適應市場經濟的新變化，導致企業的經濟管理工作難以跟上時代的步伐，滯后現象極為嚴重；最后，盡管我國經濟管理制度一直以來較為完善，但從我國之前的發展歷史看來，大部分企業仍處于發展起步階段，制度建設工作不夠健全，存在較大的漏洞，且存在嚴重的資源浪費現象。
二、有關企業經濟管理創新路徑的幾點思考
1.企業經營管理理念升級
企業經濟管理創新工作要想順利實施，必須得到良好的氛圍保障，而傳統滯后的管理理念會對企業經濟管理創新工作造成嚴重的阻礙，影響經濟管理創新的氛圍。在新常態經濟不斷深化的過程中，作為企業管理者，也應不斷轉變自己的管理理念，升級以往在經濟管理過程中的傳統理念，注重企業的科學化發展，重視高素質綜合性人才的培養，為企業注入更多的新鮮血液。建立正確、科學的經營管理價值觀，引導員工認識到個人利益與企業利益之間的關聯性，為企業經濟管理創新工作營造良好的氛圍。
2.健全現代企業管理制度
目前，企業管理制度創新是企業經濟管理創新過程中最重要的內容，同時也是一項基礎性工作。制度是確保企業一切工作有序進行的基礎，因此制度的創新也就意味著具體工作的創新，若企業無法實現制度上的創新，那其他創新幾乎為空談。因此，企業管理者應結合新常態經濟背景下的市場需求對內部資源進行有效整合，以滿足市場經濟不斷變化的需求，這是企業管理制度創新的根本內容。企業在對經濟管理制度進行創新時，必須堅持以市場為導向的原則，參考企業內部組織結構，使企業運行效率得到全面提升。此外，還應完善原有的監督管理制度以及員工激勵制度，賦予每一位員工決策參與權，充分引導員工通過自己的工作來發揮自身價值，培養員工的創造性思維，激發員工的積極能動性，以員工的創新來推動企業的改革。
3.強化員工綜合素質的培養
人才是企業在經濟管理創新過程中最重要的資源，員工綜合素質直接決定著企業的整體水平。因此企業必須加大高級管理人才的引進及培養力度，為企業增加更多的競爭實力。企業不僅需要向社會招募引進新的綜合性人才，還應注重內部人才的培養以及提拔，積極開展相關培訓來提升社內員工的專業水平與管理水平，不斷更新員工知識體系，全面開展人力資源的開發與利用工作。首先，企業必須堅持“以人為本、科學管理”的基本理念，充分尊重員工，并將員工利益與企業利益放在同一水平進行共同捍衛。其次，企業應采取多樣化措施來實施人才培養與挖掘工作，在員工招聘過程中須對員工的綜合素質進行全面考察，選擇與企業發展目標匹配的員工，并加強對企業內部員工的培養力度。最后，企業應建立并完善長效的員工激勵制度，以各種激勵政策來激發員工的工作熱情，例如可以針對員工的創新成果給予一定的物資獎勵。
三、結束語
新常態經濟時期的到來，為企業提供了良好的發展機會，同時也使企業面臨著更多的挑戰，因此我國大部分企業開始陷入“如何實施經濟管理創新”這一難題中。企業在開展經濟管理創新工作時，必須緊跟時代步伐，不斷升級自身發展理念，充分意識到理念創新是保障現階段企業經濟管理創新工作得以順利進展的基本條件。另外，企業也應始終堅持“以市場為導向”的原則，并結合自身實際發展進度，在原有制度的基礎上進行創新與補充，從全方位確保企業經濟管理創新工作的達成。
參考文獻
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作者：崔巍 單位：中國海洋大學
第三篇：人力資源經濟管理在基層水利企業中的應用
摘要：人力資源經濟管理對于任何一家企業而言均處于重要位置。基層水利企業更應重視人力資源的重要地位，強調經濟管理工作的作用。文章首先分析了對于基層水利企業而言人力資源經濟管理的意義，提出了幾點現階段管理中的不足之處，并在此基礎上針對性提出幾點建議與對策。
關鍵詞：水利企業；人力資源；管理方法
人力資源對于基層企業而言是企業發展的重要推動力量，與企業的長遠發展與人才儲備有著密不可分的關系。良好的人力資源經濟管理狀態可促使企業長效發展，讓員工更主動為企業投入精力、創造效益。人力資源管理工作看似簡單，實則涉及到多個方面，需考慮國家政策、當下企業發展狀態、企業文化、競爭力度、員工期望值等多個因素，在綜合規劃下制定出一條符合基層水利企業發展的人力資源經濟管理道路。本文以此為主線，研究了基層水利企業中人力資源經濟管理的意義、問題及優化策略。
一、基層水利企業中人力資源經濟管理的意義
（一）有利于優化工作氛圍與狀態
企業的發展離不開每位員工的努力與投入。在良好的人力資源經濟管理氛圍下，每位員工都能夠通過職位、薪酬調整以及縱向崗位調整達到理想的工作狀態與薪資水平，在和諧的工作氛圍下實現自身價值。良好的人資經濟管理必須在員工思想方面有所掌控，了解員工對職位的需求、對薪酬的需求、對福利待遇的需求等，盡可能滿足員工發展期望，讓員工從傳統被動變為主動為企業工作，自覺維護水利企業的形象。
（二）有利于企業效益最大化
人力資源經濟管理涉及到企業對員工管理的成本要求、人員的合理配置以及資源的合理配置，需要水利企業合理規劃在員工薪酬、福利、辦公設備等多方面，均需盡可能減少資源消耗系數，提升資金周轉率。對于基層水利企業而言，更應重視成本的控制，讓人力資源體系形成信息密集、知識密集的綜合性狀態。以知識型人才為基礎，在人力資源利益上達到最大化，讓人才成本支出具有預見性、目的性、科學性。
（三）有利于企業長遠發展
人力資源經濟管理的作用應體現在為企業提供合理的人才管理手段，讓企業在人才培養下走上優質的發展道路。水利企業的發展與生存不能只依靠設備、技術、信息及資金，人才也是一項重要力量。人力資源管理需高效化、有序化與科學化，在必要時抓住機遇、積蓄力量，通過經濟管理方面的優化令企業在信息化時代下穩步發展。
二、現階段人力資源經濟管理存在的問題
（一）激勵機制不完善
作為水利企業的人力資源管理部門，在激勵機制的制定方面仍處于不完善狀態，尤其體現在員工具體薪酬方面。激勵機制的存在本是激勵員工為企業投入更多精力的一項科學性策略，但由于部分水利企業在激勵機制管理上存在的不合理性，導致一些員工將激勵薪酬作為每月常規薪酬看待，無法發揮激勵機制的作用。長此以往，優秀人才會在波動幅度較低的薪酬水平下逐漸流失。傳統水利企業難以與新經濟科學接軌，員工為企業創造的價值也無法充分體現。
（二）管理手段不當
由于水利企業在發展上更偏向于傳統狀態，這一點在基層水利企業中體現得尤為明顯。對于人力資源管理方式而言，管理手段上大多仍處于傳統人事管理階段，在管理過程中以事為中心，而沒有落實到個人，未強調事件與個人的系統性與整體性。在這類管理模式下，人力資源經濟管理更偏向于靜態管理與控制，將員工視為企業的成本與企業發展的工具，沒有注重員工的控制投入與發展支撐。
（三）缺乏整體性規劃
由于現階段基層水利企業在管理上更偏向傳統性管理模式，對于人力資源部門而言，管理更注重對員工的薪酬發放以及崗位調整、培訓等方面的管理，缺乏戰略性規劃，無法與企業發展整體目標、短期目標以及企業文化相結合。換言之，企業人力資源經濟管理現階段存在較明顯的不足之處，表現為缺乏戰略性調整、管理內容過于片面化，忽略了市場環境、經營戰略等方面的綜合性規劃。
三、人力資源經濟管理優化策略
（一）優化激勵機制
基層水利企業涉及到的員工較多，員工崗位不同，在激勵機制的制定規則上也應有所針對性。根據基層員工、領導干部、管理者等多個崗位設置不同的激勵機制，再獎懲制度上有所區分，體現出經濟管理的區別化，讓員工受到潛移默化的激勵。可通過設定目標方式，對不同薪酬、不同激勵標準的員工制訂區別化目標，通過承擔目標任務、規劃階段性目標等方式激發員工工作熱情，將目標完成程度與實際薪資發放水平掛鉤。除了激勵機制外，也應注重企業中競爭機制的完善。競爭必須處于公開、公正、公平的環境之中，在考核上給予每一位員工良好的競爭氛圍以及公平的競爭環境。在具體實施過程中，可根據基層水利企業的崗位分配安排不同崗位的競爭要求，采用多層次、多級別考核方法，對參與考核的員工實施科學性安排，構建科學、客觀的競爭機制，并將競爭結果公開化、透明化。
（二）合理化競爭體系
人力資源經濟管理的目的在于讓基層水利企業的每位員工都能夠全身心投入到工作中，以企業發展為自身工作目標。人力資源部門可在競爭機制上不斷優化，提供動力源泉，在企業內部創造出良好的競爭氛圍，而非惡性競爭。由于在管理上較為傳統，多數員工認為崗位的選拔必定會在工作經驗多、工作年限長的員工中選擇，因此失去了競爭的動力。人力資源部門應讓每位員工了解，崗位競爭屬于能者上、庸者下，無論是老員工還是新員工，只要有進取的心、積極的工作態度、扎實的工作能力，均有競爭性崗的機會。
（三）結合企業文化
雖說基層水利企業在企業文化建設上可能不像一些上市公司一樣較為注重，但也需讓每位員工知曉企業發展規劃以及精神。企業文化屬于無形的巨大財富，是一項重要資源，是提升基層水利企業戰略競爭力與員工凝聚力的重要力量。人力資源經濟管理部門可通過舉辦活動、問卷調查等方式了解員工對企業文化的知曉程度、對水利企業工作內容的知曉程度以及對企業長遠發展觀的認知，有針對性地加強對員工團隊競爭力、文化修養、學習能力等多方面的培養。（四）合理配置員工資源對每位員工的合理配置可促使基層水利企業在崗位分配上更為科學合理，確保每個員工都能夠各司其職，個人價值得到最大程度發揮。人力資源部門需了解每位員工對薪酬待遇的需求及期望值，根據其能力、工作經驗、專業等多方面實施綜合考量，深入分析人才價值。對基層水利企業內部現有員工合理配置與開發，引入適合的競爭機制及崗位輪換機制，提升員工綜合能力。
（五）注重管理創新
人力資源經濟管理上的管理與創新是信息化時代下的必然發展趨勢。人力資源的合理分配必須納入企業戰略發展規劃之中，通過對人才的開發、選拔、配置不斷完善與改進人力資源管理狀態，讓人員管理從傳統靜態狀態中脫離，實現戰略層面的動態化管理。人力資源管理者需科學預測、細致分析，為員工提供發展的平臺以及知識的獲取途徑，激發員工責任心與創造力，提升其主人翁意識，為企業的長遠發展添磚加瓦。
四、結束語
綜上所述，基層水利企業在日常經營管理中必須重視人力資源管理對企業發展的重要性。人力資源管理已經不再是傳統單純對每位員工薪酬的管理，也應注重對員工思想上的引導、工作積極性的激勵、不同崗位的安排、激勵制度及薪酬體系的設定。在信息化時代下，人力資源管理必須不斷提升管理覆蓋范圍，讓對員工的管理融入到企業長遠發展目標之中，結合企業文化與企業發展精神，培養更多水利人才。現階段基層水利企業在人力資源經濟管理方面仍受到傳統管理模式的影響，在激勵機制、管理手段、整體性上存在提升空間，管理者須加以重視，促使基層水利企業健康發展。
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作者：夏青 單位：山東省水利工程局有限公司
第四篇：柔性管理在企業經濟管理中的作用分析
摘要：柔性管理模式符合當前企業“以人為本”的方針，滿足當代社會的發展要求，對企業的思想觀念、生產運營、人才培養、組織管理等都會造成很大的影響。本文首先分析柔性管理的基本特征，接著深入探討企業經濟管理中柔性管理的作用，包括可提高員工工作的主動性與積極性、可增強企業決策的靈敏度、可形成具有激勵作用的競爭與合作機制、可提高企業的生產效率等，具有一定的參考價值。
關鍵詞：柔性管理；剛性管理；經濟管理
與剛性管理相比，柔性管理主要強調通過精神激勵的方式，規范與約束職工的工作行為，而并非單純依靠規章制度。柔性管理模式符合當前企業“以人為本”的方針，滿足當代社會的發展要求，對企業的思想觀念、生產運營、人才培養、組織管理等都會造成很大的影響。本文主要探討柔性管理在企業經濟管理中的作用。
一、柔性管理的基本特征
從目前來看，國內外各大企業所采用的管理模式無外乎柔性管理、創新管理、知識管理、剛性管理等。很多企業都采用剛性管理機制，即采用嚴格的規章制度來進行企業經濟管理，一切都以規章制度為標準。剛性管理機制在企業發展初期可以發揮積極的作用，有力推動企業的迅速發展，但隨著企業規模發展到一定時，剛性管理機制就已很難滿足企業和企業員工的需求，柔性管理機制則開始逐步代替剛性管理機制。“以人為本”是柔性管理一直所推崇的理念，柔性管理既強調管理的人性化與靈活性，又強調廣大員工之間的相互尊重與相互平等，在企業管理中直接應用管理知識，實現企業的長期可持續性發展。在此基礎上，柔性管理還能夠為企業廣大員工創造出一種信任、寬松、尊重、平等的工作環境，甚至還可實行企業員工自主管理。
二、企業經濟管理中柔性管理的作用
1.可調動員工工作的主動性與積極性
柔性管理是一種臨床效果較佳的管理制度，可調動員工工作的主動性與積極性。第一，柔性管理可緩解企業外部競爭壓力。眾所周知，隨著市場競爭日益激烈和全球化進程的日益加快，企業與企業之間競爭已經不再局限于國內市場，而轉為擴大到了國際市場，企業會面臨更多的競爭主體，必然會大幅度增加企業的競爭壓力，這些壓力最終也是會逐層轉移到廣大員工身上。針對這種情況，柔性管理可為廣大企業員工創造一種寬松、和諧的工作環境，便于緩解他們的心理壓力，進而調動他們工作的主動性與積極性。第二，柔性管理有利于讓廣大員工對企業文化形成強烈的歸屬感。由于柔性管理的立足點和出發點都始終基于廣大員工的角度，所以員工在能力得到尊重、利益得到維護的情況下，必然會視企業為家庭，愛崗敬業、踏實進取，為企業的可持續性發展提供長久的內驅動力。
2.可增強企業決策的靈敏度
企業在競爭日益激烈的市場經濟中必然會遇到很多需要決策的問題，如果企業仍采用傳統的剛性管理體制，由于剛性管理體制強調執行順序務必要“自上而下”，這樣就很容易阻礙決策，影響企業的正常生產。而柔性管理體制則不然，它會讓整個企業采取扁平化的管理組織結構，會大幅度縮短企業從決策到執行之間的時間，大幅度提高企業決策的靈敏度。
3.可形成具有激勵作用的競爭與合作機制
傳統剛性管理大多都是以物質激勵、物質處罰為主，但這種單一的激勵方式已難以符合廣大員工對精神需求的追求。鑒于此，企業務必要設計出人性化的精神激勵機制，多種措施并舉，用精神獎勵的方式來營造出良性的競爭環境。例如，浙江新安化工集團股份有限公司就一直把“精神激勵”作為員工激勵的主旋律之一，采用評優選優、樹立典型、表彰先進、榮譽稱號等多種方式，營造出了積極向上、公平競爭的內部環境。通過兩年一度的職業技能競賽機制，不僅培養了一批高技能人才，而且還授予獲獎人員技術能手稱號，鼓勵他們以身作則。
4.可提高企業的生產效率
在全球經濟一體化的今日，新產品、新技術、新企業層出不窮，廣大消費者對產品的選擇范圍日益擴大，企業要想在此環境中茁壯成長、發展壯大，就務必要利用柔性管理方式將廣大消費者的需求列入企業發展規劃中。以中外合資的大連三洋制冷公司為例，它先利用“三洋”在中國廣大消費者心中建立的良好品牌優勢來走高端路線，將其產品市場定位設置在有品位、有身份的高端人群，銷售價格高于市場同類產品30%；待其他制冷公司產品的技術水平與之相當時，它開始走質量戰略路線，以高質量來取勝；待其他制冷公司也逐步提升產品質量之后，它又走“人性化服務路線”，用高水平的服務質量和人性化的服務態度來占據市場，贏得廣大消費者的認可，進而有效提高企業的生產效率。
參考文獻：
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作者：許娟 單位：浙江新安化工集團股份有限公司
第五篇：企業經濟管理中工業統計的運用
【摘要】企業經濟管理是提高企業經濟效益和社會效益的關鍵，而工業統計是提升企業經濟管理水平的基礎。本文圍繞著企業經濟管理中的工業統計這一中心展開了討論，先是分析了在企業經濟管理中運用工業統計的作用，然后詳細闡述了如何加強工業統計，提升企業經濟管理水平。
【關鍵詞】企業；經濟管理；工業統計；運用
前言
工業統計主要是應用數學統計方法，匯總、分析、處理數據，為企業決策提供科學的數據支撐。而且隨著我國經濟的發展，工業統計越來越受到企業的重視。鑒于此，企業應當重視不斷迎合時展，利用現代化技術，創新工業統計模式，促進企業的經濟發展，最終提高企業的經濟管理水平。
1在企業經濟管理中運用工業統計的作用
工業統計的作用主要體現在三個方面：①能夠拓寬企業的銷售市場。企業只有提高產品銷售額才能夠獲得經濟效益，長久地發展下去。而市場需求量是決定產品銷售額的關鍵。運用工業統計能夠幫助企業認清市場形勢，產品銷售趨勢，發現潛在銷售市場，從而為企業決策提供有力的依據。②能夠提高企業經濟效益。隨著我國工業的發展，市場競爭日益激烈。工業企業若想求得發展，就要順應市場形勢，采用先進的科學技術提高產品質量、完善市場服務，并提升企業管理水平。當然，最重要的是企業應當加強成本控制，提高產品質量以擴大市場占有率。而工業統計能夠科學反應產品質量屬性，確保企業能夠根據產品銷售、質量、服務等實際發展狀況進一步規劃決策產品研發、銷售等工作，最終提高企業的經濟效益。③能夠提高勞動生產率。人是影響勞動生產率的關鍵因素。企業應當準確掌握員工數量、員工工作強度以及部門構成狀況，優化人力資源管理，從而實現資源優化配置，提高勞動生產率。運用工業統計能夠有效把握員工的工作時間分配、工作效率等狀況，從而幫助管理人員采取科學的措施優化人員管理。④能夠監督企業的經營活動。企業管理主要對企業各經營活動進行有效管理。而工業統計在各個環節中都有非常重要的應用。為進一步加強企業經濟核算工作，提高經營管理水平，以便更好地利用現有資產，提高經濟效益，某企業對2013~2014年第二季度財務安全狀況進行了分析，以2014年為報告年度。由此可見，2013~2014年，企業的發展速度一直在加大。但是企業也存在潛在的危機，最為突出的是流動比率低于正常一般的問題，雖然2013相比于2014年有9個百分點的提高，但是這樣的比率在報告年度經濟發展時期，在良好的經濟環境中可以滿足短期償債的需要，而當市場環境發生變化時，企業短期償債能力將隨之受阻。為此，企業應當認真分析影響企業流動比率低的各種因素，找出提高的途徑，以增加自身的短期償債能力。
2加強工業統計，提升企業經濟管理水平的措施
2.1樹立依法統計意識
我國是法治國家，企業的經濟活動也應當依法進行。統計工作也是如此，況且我國也出臺了相關法律法規確保統計工作的質量。①企業應當重視加強法治宣傳。如加大《統計法》的學習力度，《統計法》規范工作人員統計行為，實現統計工作標準化的關鍵。為此，企業統計管理人員應當以身作則，認真學習《統計法》，并將統計法規中的要求與實際工作結合起來，真正提高統計工作的質量。②為了使統計人員能夠真正意識到統計工作的法制性，相關政府部門應當加強監督力度，依法查處虛報、偽造、篡改等違法行為。同時，統計人員也應當嚴格遵守法律法規，規范統計工作。③企業應當樹立創新意識，創新統計方式并進一步提高統計數據的真實性。這樣才能確保工業統計工作的順利開展，提高工業統計工作效率。
2.2完善工業統計體系
在新時期，完善工業統計工作的重點在于健全工業統計體系，并真正發揮出工業統計的作用。也只有這樣才能真正使其助力于企業管理工作的優化，最終促進企業的經濟發展。①工業企業應當健全組織機構，建立統計部門，并明確統計部門、員工的職能范圍。如要求基層統計人員能夠做好統計管理、數據匯總等；要求統計管理人員能夠制定大體的統計工作制度、選擇統計指標、完善統計流程，并做好監督工作，確保統計數據的真實性、準確性。如果統計中存在的問題，還應當加以改正和優化。②工業企業應當制定完善的工業統計制度，營造出良好的統計工作環境。如建立指標選擇制度、數據質量抽查制度、工業統計工作流程等，以確保各部門、各基層單位都能夠按照相關規范、標準做好工業統計工作。如強化企業統計基礎建設。建立健全統計原始記錄、統計臺賬等。規范統計數據采集、整理、計算、匯總、審核的方法和程序，使統計數據經得起檢驗，讓企業統計成為反映企業經濟運行狀況的一面明鏡。③工業企業應當在管理總章程中確定統計部門與其它部門的合作流程，確保統計工作能夠正常開展。也只有這樣才能真正保證企業原始記錄的完整性，真正提高工業統計工作的質量。
2.3重視工業統計工作的創新
在經濟全球化的背景下，企業面臨著新的機遇和挑戰。為了保證工業統計工作質量，促進企業的長久發展，企業應當緊跟時代，結合當前市場形勢，加快工業統計工作的創新。①應創新工業統計觀念。企業管理人員應當改變傳統重會計輕統計的理念，重新認識工業統計工作，并建立明確工業統計發展目標，實現工業統計與企業經濟管理的融合。統計人員應當與時俱進，正確認識工業統計工作，并樹立全心的工業統計概念，建立符合企業發展、市場形勢的工業統計工作體系。②實現工業統計管理方法的創新。比如企業可以選擇抽樣調查方式，縮短統計工作周期。同時還應適時調整指標體系，確保工業統計工作的先進性。③企業還可以建立嚴格的監督、預警制度，加強統計檢查的工作監督，并依法開展統計工作，完善統計工作報告，最終營造出良好的統計工作氛圍。④統計人員應當創新統計手段。隨著我國經濟的發展，工業企業面臨的競爭日益激烈。為此，企業應當積極利用信息技術，改變傳統的統計手段，以實現工業統計工作的現代化、科學化，并拉近工業統計與企業經濟管理的關系，最終提高工業統計的質量。在利用信息技術之時，統計人員應當充分利用計算機的數據處理能力，加工、處理統計資料中的數據信息，并完善數據信息管理，實現統計手段的科學化、規范化，保證統計數據的正確性。總的來說，在我國經濟快速發展的當下，工業企業應不斷采取科學、合理的措施創新工業統計，并使其助力于企業經濟效益的提高。尤其是要重視利用現代化的手段，提高工業統計工作的質量。
2.4實現科學化管理
隨著企業經濟管理體系的完善，工業統計工作也面臨著新的機遇和挑戰。這就意味著企業應當重視將先進的管理方法與統計工作結合在一起，實現工業統計工作的管理水平。（1）應當建立完善的工業統計指標體系，完善工業統計工作的科學化管理。在建立指標體系時，企業應當深入研究市場變化，并結合國內統計工作經驗，建立既能滿足企業宏觀的要求，也能滿足企業微觀的需要，從而使統計的信息、咨詢、監督三大功能在企業生產經營管理活動得到盡可能的發揮。同時，企業應當注意適當的變通，結合企業發展過程中遇到的新問題、新熱點進行指標體系的完善和規范。較常用的工業統計指標包括工業總產值、新產品產值、工業銷售產值以及工業增加值等幾大指標，同時還包括多個分指標。如工業銷售產值中包含銷售成品價值、對外加工費收入等。其中銷售成品價值是指企業在報告期內實際銷售（包括本企業本期生產和非本期生產）的全部成品、半成品的總金額。計算公式為：銷售成品價值=報告期產品實際銷售量×不含增值稅（銷項稅額）的產品實際銷售平均單價。（2）統計部門應當按照國家統一標準，開展工業統計工作，并將工作重心放在企業經濟效益、經營管理水平上。同時，統計部門還應當做好組織協調工作，確保各部門應當積極配合，保障工業統計工作順利開展。另外，統計部門還應當建立風險意識，在管理數據之時，強化數據抽查，確保數據的準確性有效性，最終做好工業統計工作的預測管理。
3總結
綜上所述，工業統計在企業經濟管理中具有非常重要的作用，無論是銷售、生產還是存儲等都離不開工業統計。鑒于此，工業企業應當結合市場特點，樹立依法統計意識，并完善工業統計體系，重視工業統計工作的創新，最終實現工業統計的科學化管理，提高工業企業的經濟管理水平。
參考文獻
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[3]史春霞.論工業統計在企業經濟管理中的作用[J].現代經濟信息，2016，14：46+48.
作者：姬日梅 單位：廣西柳州地質探礦機械廠
第六篇：成本核算在電力企業經濟管理中的影響及要點
【摘要】成本的核算是電力企業發展的重要組成部分，也集中體現了一個企業的管理現狀，在成本核算方面有所建樹，則更能推動企業在復雜多變的市場中占據更優勢的地位。只有對電力企業成本核算的認識以及經濟管理的理念與實施成本核算的關系，針對企業在成本核算工作中存在的問題，探索出使成本核算正面促進電力企業的經濟管理效果的舉措。
【關鍵詞】電力企業；成本核算；經濟管理；影響；舉措
1成本核算對電力企業經濟管理的影響
1.1成本核算有助于電力企業控制生產經營耗費
電力企業經營發展目標在于經濟利益，而利益的獲取必然以成本為代價。電力企業在運營的前期階段，必須投入一定數額的成本用于設施建設和人才組織等等。而企業在生產銷售的后期階段，必須先用收入填補成本消耗的空間，多余的才是實際意義上的收益。由此可見，為了實現利益最大化，必須盡量控制和減少成本。而加強對成本的核算有利于電力企業在進行經濟管理工作時能高效把握在企業生產生產經營等等各項項目中的成本耗費。
1.2成本核算有助于電力企業提高生產經營利潤
社會主義市場經濟在國家政策支持和經濟全球化背景的促使之下，已經有了迅猛發展，市場也逐步趨于復雜多變，企業面臨著更加優越的發展環境，但同時也經歷著更加嚴峻的考驗。電力企業為了搶占市場，在激烈的競爭中占據優質地位，必須大力促進科技實力的增強，同時尋求經濟成本的最低化。成本消耗越低的企業可以從起跑線開始占據領先地位。
1.3成本核算對于企業的可持續發展至關重要
與經濟行業的許多其他經濟單位不同，電力企業的生產體現出一種快速反應和瞬間結束性，這主要是針對電力不會庫存方面而言。隨之產生的，是電力企業成本與其他企業的差異性，成本的內容主要含有員工的薪酬、個人的福利、在生產經營中購進材料的資金和為了生產電力準備的機械設施等等。針對以上所述的條條列列，在成本核算時，細化成本中各項目的資金耗費和投入效率，更可以使成本核算和經濟管理工作的方向更為明朗清晰。由此可見，電力企業做好成本核算，可以進一步改善企業內部各個單位和項目之間的高度協調和聯動性，提高企業在生產帶來中的效率保證資金的使用發在刀刃上，減少成本高昂給企業運轉帶來的壓力。
1.4成本核算可以提高電力企業服務經濟社會發展
近年來，各行各業的經濟模式推陳出新，經濟產品更新換代，市場的運轉隨時都在對各門各類、大大小小的企業進行一場優勝劣汰的賭局，不停的洗牌使企業在追求成本最低化和發展效率最高化方面做出了各種努力。電力作為一種嚴重影響國民經濟和百姓生活的產品，其企業發展嚴格受到國有企業的管理，其行業競爭態勢較其他行業有所勢微，所以通過高效、正確的成本核算措施，既是國民經濟發展的要求，也是為自身謀福利的要求。在電力企業運轉中，成本核算能促進數據的有效化，為國家上層相關的監督機構提供考察的資料，這也是我國的經濟制度和環境對國有企業和電力資源生產重要性所決定的。電力企業嚴重影響著我國的各個方面，包括工廠的運轉，事業單位的有序化和百姓日常生活的正常進行。
2現階段電力企業成本核算工作中存在的問題
2.1電力企業成本核算意識不足
我國已經經歷了很長一段時間的計劃經濟體制管理階段，加之社會主義性質在某些方面的要求，使這種體制對市場環境形成了深刻的影響。所以我國許多電力企業內部領導和工作人員缺乏準確的市場定位，經濟運作思想老化，忽視成本核算工作的重要性和市場競爭意識的加強。
2.2電力企業成本核算制度不健全
當前，我國電力企業成本核算制度存在著不健全的情況，這主要是由于受到了傳統的管理模式的影響。由于我國許多電力企業都為國營企業，或國營企業改制，受到了傳統計劃經濟的影響，其內部成本核算制度較為落后，不能適應當前市場經濟發展所需。成本核算制度不健全主要表現在會計賬簿混亂、臺賬記錄不清晰、會計科目之后等情況，制度的不健全將直接影響成本核算的準確性、科學性和核算的效率。
2.3電力企業成本核算管理模式亟待更新
成本核算在電力企業的生產經營中所擔任的重要角色不言而喻，不僅影響著電力企業的整體財務管理制度，還影響著電力企業的戰略規劃與企業發展方向。就我國電力企業成本核算管理模式來看，仍然存在著管理模式較為落后的情況，主要表現在兩個方面：①從橫向來看，成本核算管理的內容不夠廣泛，僅僅囊括了部分項目、部分部門的內容，沒有涉及到企業的整體管理中，沒有滲透到內部控制系統中，這就使得成本核算得出的數據不能準確地反應企業的真實情況，其反應的，可能僅僅是部分層面或部分內容。②從成本核算管理模式的深度來看，仍然有待進一步加深。部分電力企業的成本核算管理僅停留在表面淺顯的內容上，沒有深入到企業的財務管理模式、財務管控方式上來。
3使電力企業成本核算工作正面促進經濟管理發展的舉措
3.1營造一個整潔有序的成本核算和經濟管理環境
使電力企業中參與成本核算的領導者和經濟管理的實際操作人員都對成本控制有一定的責任，使工作納入正常的規范和管理范圍中。既要推動各種制度向科學合理方向發展，提高成本核算在整個經濟管理系統中的地位，嚴查各種資金的流向，減少在電力企業內部及其與外部環發生不合法交易，控制成本問題。二是相關的上層機構成員需要以身作則，同時加強對下級的監管和指導。從領導層面上做好成本工作的環境建設，保證成本控制事宜不偏離合法合理軌道。
3.2構建適應項目經營管理的預算體系
預算在電力企業的經濟管理中處于前期的統籌階段，為后期的經濟行為和電力輸出等實踐做出規劃和方向把握。做好成本核算，有助于企業做出在產品生產和銷售領域等方面優化戰略目標，同時在企業的計劃管理、協調控制和業績評價階段都有積極的促進作用。總之，電力企業做好企業的成本核算是電力企業走向現代管理模式、做出科學準確的決策的必行之路。
3.3細化成本管理單元
使電力企業內部的部門和工作成員個體都分擔具體的財務責任。對企業的總體成本進行層層化解，變成三級成本管理系統，使需要核實的目標體都得到落實，必須嚴格把關資料的準確性記錄，使成本費用的具體支出情況一一對應到項目上。成本目標管理指數系統的建設是指在明確成本管理單元的前提之下，使數據更為精準。管理區的可控成本可細化到相關的材料、電費等具體的控制節點上，大型金額使用事宜由經理全權管理，小規模資金出入由班組長管理，節點成本則由具體的實踐操作成員完成管理。
3.4針對購電問題的成本管理
在電力企業內部，購電成本占據很大的比例，及時、準確、動態的監視、分析和控制，是提高電網企業整體效益的重要環節。為此，需要建立能有效分析電網企業購電成本的方法來對購電成本進行及時的分析及預測，并籍此對生產和調度計劃進行成本評估；根據用電需求市場的變化提出成本控制策略；預測未來購電的成本，實現用信息化帶動電力企業的管理現代化，提升數據應用價值，使購電成本真正成為電網企業指揮生產，進行決策的依據。
4結語
電力企業的成本核算工作效率高低，體現企業經濟運轉和金融管理的實力，對經濟規律的把握和利用，效率高的企業可以把握資金運作的規律和意義所在，不做無謂的犧牲和浪費，這種經濟意識會指導企業在整個電力的生產和運營階段都高效地使用財力和其他物質人力資源。所以，做好電力企業的成本核算工作勢在必行。
參考文獻
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作者：王俞清 單位：武宣供電公司
第七篇：柔性管理在企業經濟管理中作用的重要性
摘要：從整體上來講，柔性管理擁有著獨特的優勢條件與突出的特征，在企業實施經濟管理的過程中占據至關重要的地位，可以從深層次挖掘出員工的創造力，全面調動員工的工作積極性，讓他們更快地適應市場競爭的環境，順應當前信息時代的發展需求，最終推動企業獲得長久、穩定的發展。為了保障柔性管理的作用能夠最大限度地發揮，必須要根據實際情況、采取合適的策略，推動組織結構朝著柔性化的方向發展，健全企業內柔性管理機制，加大培養柔性管理專業人才的力度，同時妥善處理好企業柔性管理和剛性管理之間的關系，提高企業經濟管理的水平，以此推動企業更好、更快地發展
關鍵詞：柔性管理；企業經濟管理；重要性
企業經濟管理的方式是多元化的，不一樣的管理方式都擁有著不一樣的特點和效果，對于企業的管理、運轉以及未來的發展都有著不一樣的作用。在當前這個變化多端、危機四伏的社會中，企業是否能夠獲得成功主要是由在遇到意外情況時能否在短時間內迅速做出應對舉措的能力來決定，所以，通過什么樣的方法提升企業對外界變化的應對能力，是當前各個領域的企業高度關注的一個問題。在這樣的背景下，柔性管理這一全新的管理思想就被提了出來。從本質上而言，柔性管理是與硬性管理處于一個對立面的管理思想。將企業的管理框架定義為企業制定的所有規定和實行的全部制度，通過硬性的規定來管理企業內部的所有員工，束縛員工的行為，抑制員工的主觀能動性，這便是硬性管理的主要特點。而柔性管理與之有著很大的不同，它是將人作為整個管理框架的核心，不過，實行柔性管理并不代表完全摒棄硬性管理，而是在維持適當硬性管理的條件下，在企業內部實現最大限度的柔性管理。在企業實施一系列管理活動的時候，柔性管理可以在任何時刻反映出團結、協作、和諧相處等管理思想，讓企業的管理變得更加具有柔韌性，不再那么冰冷、刻板，讓企業的管理達到一種剛柔并存的狀態，提高員工的積極性，讓員工把企業當做自己的“第二個家”，集中所有力量推動企業實現健康、持久的發展目標。
1柔性管理的內涵及其特點
1.1柔性管理的內涵
從整體上來講，經濟管理的一個全新領域就是柔性經濟管理，到現階段為止，柔性管理并未引起經濟管理的學術界和實務界的任何關注。從根本上來講，柔性管理與傳統的硬性管理存在著極大的差別。柔性管理與之不同，它是將人作為管理的核心，把企業文化、企業價值觀和企業氛圍當做根本的依據，進而實施的一種人格化管理活動，同時它還把人的內心活動、行為活動的規律當做研究的根基，使用一種非強制性的方法，喚起員工內心深處的共鳴，促使員工自覺地完成一系列的指標和任務。從根本上來講，柔性管理是根據穩定因素與變化因素開展管理的。
1.2柔性管理的特點
第一，整體而言，硬性的管理模式是企業金字塔頂端的領導層或是指揮層，任何的命令、指令都是由最頂端的領導下達的，而柔性管理則設定了企業的專家層或是協調層。第二，具有扁平化的結構特點以及網絡化的結構。
2柔性管理在企業經濟管理中作用的重要性
2.1激發員工創造性和主動性
現階段市場競爭程度不斷加劇，企業所處的外部環境也復雜多變，為了妥善應對這些多變、復雜的狀況，企業必須要將全部有利的因素最大限度地調動起來，提升員工的工作積極性，挖掘出員工參加企業管理工作的熱情，促使員工為企業的發展獻計獻策，以此增強企業的綜合實力，更好地應對外界的競爭環境。
2.2順應知識信息時代的要求
隨著經濟社會的進一步發展，促進信息技術手段的提升，同時科技水平也在逐步提高，現階段我國各行業的企業已經開始應用多種多樣的信息技術手段，在企業的多個領域已經起到了不錯的效果。為了進一步順應這樣的發展趨勢，企業在實施經濟管理的過程中，更應當應用柔性管理的思想，建立全新的柔性管理模式，突破傳統的經濟管理模式，順應知識信息時展的具體需求。只有這樣，企業才能夠在變化多端、危機四伏的市場環境中搶占先機，占據優勢的位置，獲得更加快速、更加良好的發展。
2.3激勵員工高效率、高質量地工作
當企業實施經濟管理的過程中，通過柔性管理可以更好地激勵員工提高工作效率、高質量地完成工作任務，促使員工將企業視為自己的第二個家，為企業的蓬勃發展貢獻自己的一份力量。任何一個企業在實施柔性管理之前，都應當全面衡量企業的現實狀況，結合企業在當時的現狀，創建一個最為合適的激勵制度，將員工所擁有的潛力充分地挖掘出來，調動員工的工作積極性和主動性，讓員工在獨屬于自己的崗位上做出一番事業，與企業共同進步、共同發展。另外，柔性管理所實施的激勵手段是多樣化的，其中包含了物質層面上的激勵以及精神層面上的激勵。當企業在經濟管理的過程中，實施柔性管理的模式，就應當將物質激勵和精神激勵進行充分融合，在滿足員工物質層面上需求的一方面，適當滿足他們在精神層面上的需求，讓員工以一種積極的心態、熱情的態度進行工作，為企業的經濟管理發揮自己的一份力量。
2.4推動企業更好更快的發展
伴隨著市場的進一步改變，再加上企業的不斷發展，柔性管理在企業中的應用的范圍會越來越廣泛，慢慢變成企業管理的一種大趨勢，能夠幫助企業更好地適應外界的變化，在短時間內可以對外界的緊急情況做出合適的反應，有效地處理各種應急事件，保證企業內部的穩定，推動企業的穩健發展。在企業的經濟管理過程中應用柔性管理，能夠推動企業獲得更好、更快的發展。
3結束語
總體來講，在企業的經濟管理當中，柔性管理作用的重要性是任何管理模式都無法取代的，但在實施柔性管理的同時，也應該保持適當的硬性管理，最終在企業的內部實現硬性管理、柔性管理并存的狀態。在實際的經濟管理過程中，應當充分意識到柔性管理作用的重要性，根據企業的現實狀況以及市場發展的需求，健全企業內的機制和制度，推動柔性管理發揮其強大的作用，進一步增強企業的綜合競爭實力，促使企業在日益加劇的市場競爭環境當中處于優勢的地位。
參考文獻：
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作者：馮振偉 單位：鄭州煤炭工業（集團）龍力水泥有限責任公司
第八篇：現代企業經濟管理的規范化模式探討
摘要：我國經濟發展的步伐在改革開放的推動下逐漸加快。此時，企業管理尤其是經濟管理成為了社會關注的焦點。現代化和標準化的企業經濟管理成為評判企業自身競爭實力的標桿。因此，經濟管理的模式對于企業整體效益提升有著舉足輕重的作用。其不僅有助于企業獲得經濟利潤，更有利于其在激烈的行業競爭中能夠持續、穩定發展。本文簡要闡述了規范化的企業經濟管理的定義及特點，分析了現如今經濟管理的現狀，并就我國現代企業在經濟管理模式上存在的問題提出改進措施，以促進我國整體經濟實力的快速提升。
關鍵詞：現代企業；經濟管理模式；規范化
一、前言
西方國家有著較為先進和標準的企業管理模式，所以他們的企業建設能夠獲取可觀的經濟利潤。而相對來說，我國現代企業的經濟管理模式處于較為滯后的水平。這與我國企業管理規劃時間不夠充足、經營形式不夠多樣化、理論指導不夠專業等密切相關。這一系列的問題均不利于企業的穩定發展，且大大限制了企業的上升空間。身處全球化的國際形勢下，我國企業傳統的經濟管理模式已不適于市場經濟的發展。因此，規范化和現代化的經濟管理模式對于企業自身及社會經濟發展來說都是一種必需的要求。只有快速轉變管理模式和經營理念，才能使得企業的管理體系趨于一體化和規范化，從而提升和穩固企業的競爭實力和經濟水平。
二、企業經濟管理的定義及特點
1、定義
企業經濟管理的范疇較為寬泛，其涉及到企業經濟活動中的方方面面，包括企業的人力、財力、固定資金等。同時，對于企業各項經濟活動的具體事宜，管理系統會對其進行細致規劃及監控督促。依據經濟管理模式在企業發展中起到的不同作用，其可大致分為兩點：第一、在貫徹企業經營理念和適應社會生產規律的基礎上，經濟管理會對企業的產品服務、生產成本進行合理評定。同時，其也會對企業內部的工人薪資制定科學、有效的發放制度。因此，規范、合理的經濟管理制度是促進企業經濟活動按期、高效進行的有力保障。第二、企業作為市場經濟中的重要參與者，它的經濟管理模式必須與社會生產規律相同步。當市場經濟有變動時，企業的經濟管理和經濟活動也要隨之適當調整。這樣方可確保企業資金的利用率最大化，從而促進企業持續、穩定發展。
2、特點
如今，企業經濟管理模式的特點主要體現在以下三方面：第一、綜合性。任何一家企業最初始的創辦目的都是通過經營活動贏得一定的經濟利潤。擴大企業規模、增加企業效益始終是企業經營的目標。而要想達到這一目的最關鍵的就是規范化的企業經濟管理。其可幫助企業制定合理、科學的管理方式，大大提升企業的發展潛能。第二、連鎖性。某項生產活動的高效進行并不是僅由單一部門統籌規劃的，而是需要企業統一調度各方面的資源。在此過程中，經濟管理所起到的作用就是將企業的人力資源、物力資源等進行一體化、規范化的管理與調控。同時，經濟管理還就企業的資金配置進行合理規劃。這不僅能使得企業的生產活動按計劃開展，更有利于企業整體管理的有序性和合理性。第三、引導性。企業各部門之間有著明確的分工，企業策劃者規劃出具體的生產項目，財務部門對其進行審核與評估。經濟管理在其中承擔著引導者的角色，幫助企業制定正確的生產方向，使得各部門的工作能夠高效、按期進行。
3、現代經濟管理中暴露的問題
（1）囿于傳統觀念。縱觀我國現代企業的經濟管理現狀，其中不乏一些企業還囿于傳統思想的束縛。即使他們的管理模式完成了從生產管理到生產經營的轉變，但部分企業還深受舊時期經濟發展的影響。粗放的經濟管理模式和低效率的管理方法導致企業的生產質量大打折扣。同時，企業領導者還用舊時代的經營視角看待生產管理問題。他們仍將產品生產看作企業經濟活動的核心，而忽略了產品宣傳與研發環節。生產出來的產品跟不上時代的步伐或與市場規律不適應，那么最終只會導致企業效益的下降和管理水平的落后。（2）管理模式落后。迄今，傳統的經濟管理方法在部分現代企業中仍然被沿用。在滯后的管理模式束縛下，倘若企業力圖開闊發展空間、擴大生產規模，那么其勢必會增加資金投入的力度。可是增加資金投入不僅會導致企業流動資金的周轉不暢，而且也會為企業帶來一定的經濟風險。另外，大多數企業之間的管理模式都大同小異，而缺乏個性及異性。每一企業的經營理念不同、生產方向不同、發展需求不同，所以與經濟活動相適應的管理模式也應不同。一味地復制、套用其他企業的管理方案只會導致管理制度成為一紙空文，起不到實質性的作用，甚至會對企業的整體發展和經濟效益產生不利影響。（3）缺乏專業指導。一支強大、專業的人才隊伍是企業建設的前提，也是經濟管理實現規范化和現代化的關鍵。企業在經濟活動上的管理之所以達不到預期效果，有一部分原因歸咎于專業人才的缺失。雖然現代企業的人才選拔有著較高的標準和要求，但招聘進來的人員經驗不足或者專業素養有待提升。企業又未給員工創造定期的專業培訓機會，最終導致企業的管理模式始終止步不前，無法與時俱進。同時，部分企業的人才引進數量與其生產需求不相適應，造成管理人員的數量滿足不了企業發展的要求。這些都不利于企業的規范化管理及長期穩定發展。
三、實現規范化的企業經濟管理的建議
1、完善管理制度
科學、合理的管理制度對于企業經濟建設有著不容小覷的作用。其不僅能夠保證企業經濟活動的有序開展，更能擴大企業的發展空間，為其獲取可觀的經濟效益。企業領導者自身的管理水平和對企業的用心程度關乎企業以后的發展走向。因此，企業領導者不僅要統籌規劃企業的內部生產活動，更要放眼于市場經濟，深入調查。只有在了解外部環境的基礎上完善企業的管理制度，才能從根本上解決管理模式落后問題。同時，企業制定的經濟管理制度不僅要適應企業發展的需求，并且要保證其符合我國相關法律的規定。另外，企業領導者要號召員工積極了解企業的相關管理制度，并在平時的實際工作中得以應用。條件允許的話，企業還可單獨設立一個管理部門，專門負責經濟管理方案的制定、敲定、審核與效果反饋工作。
2、提升員工的專業素養
企業員工的專業素養和自身修養對于整個企業發展來說有著非常關鍵的作用。因此，企業領導者要重視經濟管理部門員工的專業培訓工作，并為他們提供更多學習深造的機會。員工只有處于輕松、愉悅的工作和學習環境中，才會以飽滿的興趣和激情進行自我價值的提升，才會將自己的專業技能充分應用到實際工作中，最終為企業創造更多的機遇、更好的服務。就如何提高員工的綜合素養，企業可以從以下兩方面著手：一方面，進行外部引進，即積極引進經濟管理方面的高素質人才，為企業注入新的血液。另一方面，進行內部培養，即從現有的管理人員中甄選出具有較強管理能力和實戰經驗的員工，并對其進行規范化的培訓，以提升他們的專業素養和道德水平。另外，企業還可制定相關的獎勵制度，對工作認真負責、績效較高的員工予以額外的獎勵。這樣不僅能夠增強員工的積極性和工作熱情，還能避免人才流失，穩固企業的人才隊伍。
3、建立考核體系
企業上下各部員工齊心協力、共同努力才能規劃出美好的發展藍圖。一盤散沙的企業勢必會走向衰敗。因此，企業領導者要用多樣化和人性化的方式促使員工以滿懷的熱情投身于企業建設中去。其中，制定合理、科學的獎勵懲罰制度不失為一種好方式。企業可以對績效較高、態度認真的員工給予額外的獎勵。這種獎勵可以是薪資上的增補、職稱上的提升或是年終獎的增額。不同形式的獎勵都會增強員工的工作熱情，促使員工以主人翁的意識為企業的經濟管理貢獻力量。當然，有獎勵必定有懲罰。企業要對部分不能恪盡職守、消極懶惰的員工實施懲罰制度。只有對其進行一定的處罰，才能讓企業所有員工有所警示，從而有效避免企業內部的不正之風。因此，高效的考核體系、長效的獎優罰懶機制對實現規范化的企業經濟管理及提升綜合實力有著至關重要的作用。
4、制定企業經濟發展目標
切合實際的發展目標對企業的經濟建設有著很大的推動作用。經濟管理模式的制定可以從企業發展目標中找到切入點，并以此作為依據，從而使得企業的經濟管理與生產活動相同步。企業的經濟規劃可以分為短期目標和長期目標。目標的制定應以符合企業自身發展和創辦理念為前提。同時，制定出的經濟目標還需通過多方檢驗和審核，以確保其合理性和有效性。合理、可行的經濟目標是企業發展的基礎，而將目標付諸行動更是企業長期發展的關鍵。因此，企業在制訂切實可行的經濟計劃后，更要將其落實到行動中。這樣才能確保企業的經濟管理逐漸規范化和現代化，提升經濟效益。
四、實現企業經濟管理規范化的意義
在如今高消費、高成本的社會經濟中，企業的生產成本和人員薪資也在大幅度增長。各種成本的加大使得企業可獲得的經濟利潤大大減少。同時，迅猛發展的市場經濟要求企業加快實現持續化、規模化的步伐。這些都給企業的經濟建設帶來了挑戰。在這種形勢下，規范化的經濟管理模式顯得尤為重要。其可幫助企業實現利潤的最大值，促使企業在激烈的市場競爭中得以立足。同時，其有助于企業打破傳統管理模式的僵局，使之不再囿于傳統經營理念的束縛。企業內部實施規范化的經濟管理方案，并借助高科技的管理硬件設施，有助于企業未來的發展規劃和方向定位。企業在客觀分析內部環境的基礎上，進行充分的外部市場調研，內外兼顧，最終促進企業整體實力的提升及經濟效益的增大。此外，經濟管理模式在現代企業內部實施有利于促使生產資源的利用率達到最大化。更重要的是，其通過高科技設備能夠大大減少資源的浪費，從而促進企業的健康、良性發展。
五、總結
在競爭激烈的市場環境下，現代企業倘若要贏得可觀的經濟利潤，提升綜合實力，就必須制定規范化、現代化的經濟管理模式。企業可以通過完善管理制度、提升管理人員的內在素養和專業水平、制定考核獎懲制度等方式來促進經濟管理趨于規范化。只有現代企業內部的經濟管理實現專業化和規范化，企業的經濟效益才能大幅提升，其才能在市場經濟的洪流中得以立足。
參考文獻
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作者：于大勇 單位：中國建設銀行吉林省分行
第九篇：預算管理在企業經濟管理中的重要性分析
摘要：隨著國家市場經濟體系的不斷完善，各行業的發展中都面臨著不斷理激烈的市場競爭氛圍。企業要想在市場競爭中處于優勢地位，就必須通過加強內部管理來提升自身的競爭實力。預算管理作為企業經營管理中的一項重要組成部分，是實現企業戰略目標與經營計劃的年度行動規劃，是企業戰略落地的關鍵工具。實踐證明，凡是能夠越早越完善的進行全面預算管理的企業，都能夠有助于企業的良好市場競爭力提升。本文結合預算管理的含義及相關特點，對全面預算管理在企業管理中重要性進行了探析，以供參考。
關鍵詞：預算管理；企業；經濟管理；重要性；探析
一、前言
從目前全球的企業經濟管理來看，凡是處在發達國家和世界前500強的企業，都比較注重預算管理工作的系統性和整合性。所以，國內企業應該充分的吸取這樣的先進經驗，要想實現管理和預算的雙贏目標，必須將企業的預算管理作為重要的企業管理內容來加以重視，確保其在企業經濟管理中能夠發揮更好的作用。從當前國內的企業發展過程來看，由于發展水平及管理能力有限，目前的預算管理中還存在一些問題，這些問題集中表現在：預算管理的概念沒有得到充分的肯定和重視；預算管理執行力度不夠；預算制定沒有與實際的企業自身發展情況進行有效的結合而顯得效率很低。總之，企業缺乏對預算管理的重要性認識，使得預算管理的完善還有很長的一段路需要走。
二、預算管理所涉及的管理內容
財務預算管理是綜合性比較強的一項價值管理工作，這種價值管理是其他職能管理所不能替代的。企業的發展必須以財務管理為核心，并且注重資金的管理。這是企業財務管理最明顯的特征。當前的企業財務管理主要是圍繞內部和外部環境兩個方面，外部環境以政府政策及相關機構的技術支持為主，內部環境則主要是企業自身的財務制度建設。同從企業的整體發展角度出發，對企業未來利潤及發展計劃進行科學的評估，并且隨著企業發展中財務管理內容的不斷豐富，使得財務預算管理還要在企業生產經營活動中發揮有效的監督作用。企業內部的財務預算管理涉及到企業的各個部門財務安排。為此，必須通過充分調動全體人員的工作積極性和責任心，才能確保企業財務預算管理體系的不斷完善。通過人員及企業經營活動的有效預算管理，確保企業的全面穩定發展。
三、預算管理的基本特征
（一）預算管理具有綜合性
企業的預算管理要對企業經營管理的全過程進行控制，具體包括企業預算的編制，預算的執行控制等。企業的預算管理需要通過所有部門的配合來共同完成，并不是單靠某個個人或者部門就能實現的。所以說，企業預算管理具有一定的綜合性。
（二）對企業發展具有指示作用
企業要想取得穩定的收益，必須在企業管理中通過全面的預算管理來確保企業的自我發展和員工的利益。而通過預算管理能夠有效的為企業的經營決策提供一定的指示作用。
（三）具有一定的效益型
預算的全面管理是實現企業經濟利潤最大化和企業穩定發展的基本保障。通過預算管理能夠對財務進行合理的規劃，確保資金得到最合理的利用，從而使得企業能夠獲得更好的經濟收益。
（四）具有系統性
全面預算管理的有效執行是一個有機的整體，各個預算管理之間是相互聯系的。既包含預算編制、執行、考核及評估等縱向體系，又涉及每個部門之間的相互牽連，一旦某個部門的難度預算任務沒有完成，將會對整個企業的預算執行造成嚴重的影響。
四、預算管理在企業經濟管理中的重要作用
預算管理能夠實現企業對自身發展情況、現有資源及部門聯動性的有機整合和調配。在面對當前有限的生存空間下，企業必須重視自身的預算管理，才能確保企業發展中經營質量的提升。從當前成功企業中企業預算管理的分析來看，其重要作用主要體現為以下幾個方面：
（一）全面預算管理有利于企業的戰略執行
通過企業預算管理的執行，能夠將單位的具體工作責任進行細分到人，實現了以企業整體效益為總體目標和發展方向的基礎上，部門目標和個人目標的明確。全面預算管理作為企業經濟管理中的重要內容，為企業的未來發展中戰略的轉型提供了有力的保障。有助于企業總體運營管理和經濟效益的穩步提升。企業發展的最終目的就是追求利潤的最大化，預算管理就能夠緊緊圍繞這個目標，通過企業資金的調度，使用合理規劃，確保企業在生產和銷售過程中的規范性。也可以說，沒有企業的預算管理作為支撐，企業戰略轉型也將成為空談。企業預算的規劃策略有利于企業對自身價值和競爭力的充分掌握。
（二）預算管理有利于企業現有資源的優化和合理配置
企業發展中全面預算管理能夠具有一定的指導作用，通過計量，考核及控制等方式能夠對企業的各項經營活動所需要的成本進行運算，從而實現了企業資源的合理配置。并通過對企業當前和未來經濟效益的預算，為后續發展規劃做好充足的數據依據。預算管理講究的是全員參與性，通過鼓勵員工參與預算的流程編制，讓各個部門和員工能夠更清楚企業的發展目標和規劃。并通過科學的分析和衡量，確保企業人力、物力、技術等各項資源的利用合理性。
（三）預算管理有利于企業業務流程走向標準化
預算管理是以企業的總體發展規劃為目標進行的，也就是要實現企業發展流程的整體控制。預算編制對企業業務流程進行事前控制，能夠有效的控制企業銷售和生產方面的預算。讓企業內部每個部門都能夠明曉企業經營目的和自身的責任。并為每個部門的工作標準規范提供可行性的動態參數對比，從而實現了對企業動態業務發展的跟蹤監督。預算考評作為一種事后控制，能夠對企業業務發展過程中的問題進行總結和分析，并不斷的吸取教訓，形成對全員團結一致加強事后控制的責任心和積極性。
（四）預算管理能夠為企業業績管理提供有力的依據
任何企業的目標實現必須要有有效的績效管理手段。績效管理與預算管理之間是不可分開的，因為預算管理是績效管理的基礎和保障，績效管理各項指標的制定都是以精細化的全面預算作為基礎的。通過對預算管理的全面性和可靠性制定，能夠確保績效管理更加精準和科學。
（五）預算管理有助于企業獎懲機制的完善和凝聚力的提升
企業預算編制堅持全員參與形式，通過這種預算管理使得每個員工都有企業歸屬感和榮譽感，強化了員工在企業的重要性，就使得員工的工作積極性比較高，且在工作中的目的比較單一，完成企業的總體目標、實現自己的獎勵獲取就是工作的目標，這就有利于企業結合預算來充分調動員工參與獎懲體系的積極性，有利于企業獎懲機制的健全。全面預算管理通過對企業凝聚力的提升，使得企業能夠更加具有面對風險的抵抗力。
（六）預算管理有助于部門工作計劃的制定
對于一個企業來說，其中的任何一個部門都應該根據公司的總體目標規劃來制定自己部門的發展目標。而部門計劃的制定要以部門的預算為依托。比如：企業年度目標明確后，部門要清楚自己在總體目標中的任務和占比，同時對自身的部門計劃進行輕重緩解的衡量，以便于工作落實到個人，哪些工作需要協調資源，哪些工作需要其他部門的配合，通過緊緊圍繞預算的部門工作計劃才是有執行力的工作計劃。
五、關于進一步強化預算管理在企業經濟管理中的作用的措施
（一）企業要強化內部對預算管理的重視
預算管理在企業發展中的全面執行是具有一定難度的。這就要求企業以領導層為主的全體人員都應該增強對預算管理的重視。通過全體預算管理意識的提升，讓企業全體人員能夠積極的配合和參與預算管理工作的開展。
（二）不斷強化對預算管理的總體思路學習
企業的預算管理必須以市場經濟體制為導向，通過目標的預算和績效考核，確保企業具有不斷提升的競爭實力。企業員工都要從企業的管理、發展及規劃中形成對整體預算思路的全面了解，通過預算在企業發展每個環節的滲透，使得企業風險概率最小化，實現企業現有資源的合理分配。這就要求企業要通過組織定期的研討和培訓，讓全體員工能夠認真的學習和了解總體預算思路，從而保證各項發展規劃的有效落實。
（三）預算管理要以企業經營目標為基礎
企業的未來經營規劃是企業發展的命脈，預算管理要以有助于企業經營管理為目標來進行詳細的方案制定。企業在進行未來經營發展規劃的時候，要在整體目標考慮的同時，強化不同時期的銜接性，這就要借助預算管理來進行全面的協調。只有通過以企業經營為基礎的預算管理，才能夠確保預算的全面性實施和調控，并通過所有部門的參與來實現預算的整體性規劃。
（四）預算管理要嚴格依托企業相關業務流程
企業的預算管理要實現對管理機制、資源分配、經營業務核算等的層次和類別的預算管理。企業的財務預算需要對企業業務總體收支增減和濟寧狀態進行全面測算。以零基礎預算、動態預算、彈性預算等多種方式來實現企業預算的靈活運用。
（五）預算管理要剛柔相結合
企業預算管理要能夠細化到月度、直至周、日的預算計劃，堅持實事求是的對預算計劃中的困難和特殊情況進行評估和分析。預算管理要做到剛柔結合，剛性是指預算管理中要嚴格遵守相關的法律法規來強化對每個部門的預算管控，柔性預算管理則是要面對企業的實際生產環境，對各部門在不同時期及不同期待值方面，進行預算協調，確保企業預算管理的長期性穩定性。
（六）預算管理要適當的進行循序漸進的管理推進
對于企業全面預算管理的開展來說，企業可以結合自身的實際情況通過對部分環節管理制度比較健全，各項價格及定額管理比較完備的部分進行試點，然后在通過以點帶面的形式，逐步的進行全面預算管理的實施。六、結語綜上所述，預算管理是需要從整體和系統進行全面規劃的一個過程，在企業的經濟管理中有著非常重要的作用。全面預算管理能夠通過對企業內部人力、財力、物力的全面整合和調配，在實現資源節約的基礎上確保資源得到合理的利用。全面預算管理還能夠有助于企業更好的參與企業預算編制工作，有利于企業內部凝聚力和工作熱情的全面調動。相信通過深入研究，企業能夠以良好的發展策略為基礎，取得更好的市場竟能和管理能力，更好的幫助企業實現全面的發展目標。
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作者：徐曄 單位：日照港集團有限公司
