現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

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一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的具體途徑

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化管理，在實際的管理過程中，可以從以下幾個環(huán)節(jié)做起：

(一)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善

我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理體系相對來說并不健全，在管理制度建立的過程中，往往缺乏相對有效的基礎(chǔ)監(jiān)管工作，難以實現(xiàn)有效的落實，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理中的效力也就難以充分發(fā)揮。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系完善的過程中，一方面，不僅僅要保證企業(yè)有著相對完善的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，同時也要保證有著相對規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的有效配置全面實現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展過程中，充分發(fā)揮出高層管理人員的基礎(chǔ)作用。一方面企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，就要做好高層管理的指揮工作，將高層管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平和能力不斷提高，在內(nèi)部管理人員相關(guān)知識法律加強(qiáng)的過程中，做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律的全面透徹的領(lǐng)悟，保證企業(yè)有著規(guī)范化和合理性的規(guī)章制度，并結(jié)合相關(guān)的管理模式，做好基礎(chǔ)評估工作。另一方面就要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織能力不斷提高，在下級管理人員合理分配的過程中，對經(jīng)濟(jì)管理中的工作崗位合理的進(jìn)行分配，加強(qiáng)各級管理部門人員的有效溝通，及時的對管理人員經(jīng)濟(jì)管理資料進(jìn)行完善，在某種程度上不斷提高企業(yè)高層管理知識水平，同時也要使得相關(guān)組織能力不斷提高，最后并保證有著相對完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面的確保。

(二)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行合理的策劃

首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)合理策劃過程中，就要結(jié)合科學(xué)的理論依據(jù)，全面推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理，不僅僅實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的一種合理策劃，同時也要保證目標(biāo)制定過程中，有著切實可行的狀態(tài)，在社會需求的不斷發(fā)展中，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的全面合理管理。其次，目標(biāo)制定過程中，就要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相關(guān)的資料信息及時的進(jìn)行搜集，通過企業(yè)各方人員的建議和需求深入了解，對目標(biāo)的合理性進(jìn)行確保。最后在實際的策劃過程中，就要細(xì)化大目標(biāo)，依據(jù)于各項活動的主要內(nèi)容，不僅僅實現(xiàn)組織專業(yè)人員的全面監(jiān)督，更要對其進(jìn)行及時的檢驗審核過程，最終將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的全面貫徹和落實工作全面促進(jìn)。

(三)加強(qiáng)企業(yè)資源管理的積極開展

企業(yè)資源管理積極開展過程中，提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)能力的過程中，更要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體目標(biāo)，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在人才流失防止的過程中，結(jié)合教育和相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)而全面加強(qiáng)員工的素質(zhì)能力建設(shè)，保證員工職業(yè)發(fā)展，最大程度上對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求進(jìn)行滿足。對于員工考核機(jī)制的健全而言，首先就要依據(jù)于績效的基礎(chǔ)考核，不僅僅將員工工作的主動性充分調(diào)動，同時也要將員工工作的積極性充分激發(fā)。在經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)策劃中，有效的開展相關(guān)的基礎(chǔ)工作，對經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)信息及時收集整理中，對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的監(jiān)視，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善和建立，最終提升經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

(四)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，工作的基礎(chǔ)完善中，就要建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)評審機(jī)制，在有效評審機(jī)制建立中，全面落實經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，保證經(jīng)濟(jì)管理模式有著相對完善的可能性，實際評審過程中，體現(xiàn)出一種完善性的經(jīng)濟(jì)管理體系，并保證有著科學(xué)的政策方針，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)貫徹，對市場需求的相關(guān)應(yīng)急機(jī)制建立，做好經(jīng)濟(jì)管理的全面評審，在企業(yè)工作的各方面管理中，在某種程度上將經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)的掌控，實現(xiàn)全面監(jiān)督對于不良企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理活動而言，就要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行全面的完善，在實際的評審過程中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)作用，加強(qiáng)各方面經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)處理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的相關(guān)問題及時的找出，對事件的影響進(jìn)行遏制，在某種程度上保證企業(yè)的其它管理不受到任何的影響。對有效的預(yù)防機(jī)制進(jìn)行建立，避免事件的再次發(fā)生。經(jīng)濟(jì)損失降低的過程中，就要結(jié)合相關(guān)的防范工作，及時的消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不利因素，對基礎(chǔ)性的改善措施有效采取，全面安繼強(qiáng)企業(yè)的資質(zhì)審核力度。

二、結(jié)語

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化往往需要有著明確的管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)于績效的基礎(chǔ)考核，將員工工作的主動性和員工工作的積極性充分激發(fā)。推動現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，就要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)全面啟動，在合理的策劃中，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，推動企業(yè)的全面和諧發(fā)展，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

作者：梁承華 單位：廣西壯族自治區(qū)國有黃冕林場