建筑企業施工項目經濟管理

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一、做好施工項目中經濟管理工作的措施

（一）加強成本控制和質量管理

成本和質量管理是施工項目中經濟管理的重要組成部分。因此，建筑企業要做好施工項目中經濟管理工作，就必須采取行之有效的措施加強對成本的控制和質量的管理。其具體措施如下：一是，建筑企業可以在施工合同的相關要求及標準的基礎上，通過分解、平衡、調整以及整合等手段來對核算后的單價進行控制，以此來對施工項目的成本進行科學、合理的控制；同時，建筑企業還可以在確保施工質量的基礎上，盡可能地將施工成本壓縮到最低；二是，建筑企業還可以建立并健全成本管理的運行機制和責任體系，以此來明確各崗位的職責，從而有利于提高施工項目成本管理的科學性和合理性；三是，建筑企業還必須重視對施工項目質量的管理，并在實際管理的工作中合理的運用收集整理數據和繪制排列圖的方法。此外，管理人員還必須對員工做到一視同仁，以此來建立和諧的上下級關系。

（二）提高建筑施工項目成本控制意識

建筑企業要做好施工項目中的經濟管理工作，還必須采取行之有效的措施不斷提高全體員工的成本控制意識。其具體措施如下：一是，建筑企業應定期對項目管理人員進行相關的培訓和教育，讓其清楚地了解到成本管理的重要性，從而提高其成本控制意識；同時，建筑企業還應建立一套完整的成本管理制度，以此來確保成本管理真正能得到貫徹落實；二是，建筑企業還必須不斷提高全體員工的成本控制意識；一方面，全體員工在嚴格按照成本計劃方案工作的同時，還必須充分認識到成本控制的重要性；另一方面，建筑企業必須采取有效措施提高全體員工的責任感，以此來確保施工項目成本核算的準確性和合理性。

（三）做好施工原材料和設備的管理

在建筑施工項目經濟管理中，原材料和設備的管理同樣也占據著非常重要的地位。因此，建筑企業要做好施工項目中的經濟管理還必須做好施工原材料和設備的管理，并采取行之有效的措施不斷提高其管理的水平。其具體的措施如下：一是，在建筑工程中標后，施工技術人員應及時做好預算的編制工作，并根據已審核好的工程量來對施工原材料進行初步的估算；二是，在具體實際的施工過程中，采購人員應嚴格按照已編制的購買計劃來對原材料進行采購；同時，材料管理人員應定期對原材料進行嚴格檢查，若發現問題，則應及時采取有效措施進行處理；三是，加強對原材料使用方面的管理，施工人員不能隨意使用施工材料，必須具有相關的證明才可使用；四是，建筑企業還必須嚴格對機械設備的維修費用和養護費用進行嚴格的控制，并根據施工執行現場的相關制度和規章來達到這一目標；同時，建筑企業還可以用能耗較低的機械設備來代替能耗高的機械設備，以此來降低機械設備所需的動力費用；等等。

（四）建立并健全競爭機制和激勵機制

在企業管理中，競爭機制和激勵機制的建立不僅能有效的調動員工的積極性，而且還能有效的激發并提高員工的責任意識和責任感。因此，要做好施工項目中的經濟管理工作，建筑企業還必須根據具體的實際情況來建立競爭機制和激勵機制，并采取行之有效的措施不斷對其進行健全。要完善競爭機制，首先建筑企業應建立相應的人才選拔制度。其次，建筑企業還應在“公正”“、公開”以及“公平”準則的基礎上建立競爭上崗制。要完善激勵機制，建筑企業還必須建立相應的獎懲制度。對于工作表現突出的員工給予相應的獎勵；反之，則給予其相應的懲罰。除此之外，建筑企業做好施工項目中經濟管理工作的措施還包括進一步強化對安全施工的管理、明確分工職責、建立項目管理的責任機制、建立并健全建筑項目成本控制體系以及完善建筑工程項目的定額管理等。

二、結束語

綜上所述，施工項目中經濟管理工作是否做到位直接影響了建筑企業的經濟效益和市場競爭力。因此，建筑企業必須注重經濟管理工作，并采取行之有效的措施來做好經濟管理工作，以此來獲得長久、穩健、健康的發展。由于本文篇幅有限，必然存在不足之處。故而，這還需要我們進一步對建筑企業施工項目中的經濟管理進行探討和研究。

作者：戈明亮 單位：浙江省圍海建設集團股份有限公司