新時代企業經濟管理創新分析

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［摘要］現階段，很多的公司都意識到了公司經濟管理的重要，但是，公司內部經濟管理還存在許多的問題。企業必須不斷提高創新企業管理水平，才能應對越發復雜的市場環境。本文從新時代環境下公司經濟管理改革創新的重要性進行分析研究，從企業經濟管理制度與經濟管理體制等角度進行分析，進而提出科學合理的企業經濟管理改革創新辦法。

［關鍵詞］新時代環境；經濟管理；改革創新

隨著我國經濟的快速發展，我國特色社會主義也進入到高速發展階段。黨的報告中明確指出：“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，建設現代化經濟體系是跨越關口的迫切要求和我國發展的戰略目標。”我國要建設現代化經濟體就要做到質量最好，優先效益，推動質量創新發展，促進企業經濟驅動發展轉向創新發展。創新是生產最強動力，改革創新不僅包括管理創新、技術上的創新，還包括企業經營模式創新和制度創新等。我國企業要緊隨時展的步伐，對企業經濟管理進行改革創新，不斷學習和形成新的企業管理思想與管理制度。

1新時代環境下企業管理的特征

1．1企業綜合性管理制度。公司的經濟管理制度是綜合性的企業管理模式，對企業的價值進行管理的方式是企業的經濟管理模式，用特定的經濟管理辦法從事企業的相關活動。通過經濟管理模式可以有效地對企業生產經營過程的各個環節進行有效監督管理，從而不斷提高企業的經營效益。1．2和企業各部門都有聯系。公司在經濟管理的過程中并不是單一進行的，其與企業各部門之間都有聯系。對于企業生產經營而言，企業的經濟管理與企業內部發生的所有的資金支出與資金收入都有關系。換句話說，企業的經濟管理和企業內所發生的任何資金往來都存在關系，但是各部門都不能離開資金的支持，這就形成了經濟管理和各部門之間的聯系。因此，在企業經濟管理過程中，必須要考慮到各部門之間的聯系，同時清楚了解企業各部門之間的財務狀況，進而實現企業經濟管理高效運轉。1．3通過財務信息反映企業財務狀況。企業在進行經濟管理時，可以通過企業內部的財務賬單信息了解企業現在實際的財務情況，科學合理的企業經濟管理制度以及良好的產品質量，都是確保企業可持續發展的重要前提。公司的財務部門應當把公司的財務賬單信息進行詳細的歸納整理，按時給公司領導匯報，讓公司管理人員及時掌握生產經營策略的正確信息，更加有利于公司的發展。

2新時代環境下企業經濟管理改革創新存在的問題

2．1落后的管理思想限制了公司創新發展。思想的高度決定企業發展高度，傳統的企業經營管理思想已經不能適應現今企業發展需求。因此，企業要進行經濟管理體制改革創新，必須要摒棄那些落后的管理思想，放棄陳舊的理念。只有不斷進行改革創新發展，提高管理理念，才能給企業帶來更好的發展與經濟效益。2．2公司內部管理存在許多問題。企業在進行經濟管理創新發展時，科學有效的內部管理是企業改革創新的實施保障。現階段，許多企業在內部管理制度上還是存在許多的問題，嚴重影響了公司的快速發展，也阻礙了經濟管理改革創新的進程。在加強企業內部監督管理的同時，要不斷完善管理制度，建立科學合理的企業考核機制，從而讓企業在新時代市場經濟環境下健康穩定快速發展。2．3公司經營管理體制不完善。對于傳統的公司而言，企業的經營管理體制還是存在許多的問題，導致公司管理制度存在缺陷的主要原因是：第一，公司內部管理制度的不完善導致公司在經營管理上存在許多的漏洞，從而無法發揮企業經濟管理的積極作用；第二，公司的內部經濟管理制度和經營業務已經無法滿足現代企業的經營發展，不能夠滿足社會經濟發展的需要；第三，在公司經濟管理體制全面實行中，如果無法保障公司員工的合法權益，將影響到員工的工作積極性，間接影響企業的正常運轉和生產經營。2．4公司經濟管理制度現代管理能力不高。企業現代化經營管理已經是大勢所趨，但對于一些特別的行業而言，還是沿用傳統的企業經營管理模式。這直接限制了企業的快速發展，大大降低了企業的經營發展效率，同時更是無法滿足現代企業的發展需要。例如金融行業，如果公司沒有進行信息化建設或者企業信息化建設能力不夠，這些都大大降低了企業的經營管理效率和企業業務發展效率。許多金融企業在發展過程中，往往忽略了企業信息化建設的重要作用，在進行金融企業經濟管理和企業發展規劃時，對企業信息化不夠重視。落后的企業信息化建設，直接或間接地影響到金融企業的發展，限制了其服務的質量和范圍。可見，企業有必要對企業經營管理信息化建設進行改革創新發展，不斷提高服務質量和服務范圍，同時，不斷跟著時代的發展而進行改革創新，確保企業可持續發展。2．5相對落后的人力管理制度。相對落后的人資管理制度，會直接影響到企業員工的利益，很難形成企業凝聚力。同時，也會導致員工缺乏對于企業的認可，容易造成員工的流失，給企業帶來巨大的損失。對于一家企業而言，內部管理人員的流失，尤其是具有開拓性和創新性人才的流失對于企業未來的發展和競爭都是非常大的損失。2．6企業沒有明確的管理職責。對于公司經營而言，許多的企業都存在經濟管理部門，但受到傳統公司經濟管理制度的因素影響，導致公司的許多部門之間的溝通存在很多問題。由于沒有明確企業內部管理職責，各部門之間容易出現推諉扯皮的情況，造成企業的經營管理問題。在企業生產過程中，不能只看重生產管理，而忽略企業經濟管理。

3新時代環境下公司經濟管理改革創新的辦法

3．1隨著時展改革創新企業管理思想。企業要想在新時代市場經濟環境下獲得一席之地，則必須要不斷改革創新企業管理制度和管理思想。第一，隨著企業的不斷發展，必須要加強企業管理人員的培訓和學習，提高企業管理人員的管理能力和思想水平，學習新的管理知識和管理經驗，培養長遠的企業發展眼光和思想；第二，現階段我國的企業經營管理制度模式與國外發達國家相比，還存在一定的差距，因此，我國企業可以通過學習和借鑒國外發達國家企業的成功經驗，并結合企業自身的實際情況，完善企業自身的管理制度和經營理念，改革創新企業發展制度和企業發展理念，確保企業可持續發展。3．2加強企業管理制度創新，提升公司管理能力。加強企業內部管理制度創新發展是保證企業經濟管理的根本。在新時代市場經濟環境下，企業需要加強改革管理制度創新，不斷完善企業內部管理制度和經營模式，提升公司的經營管理能力，從而提高企業的經濟效益。尤其是金融行業和通訊企業，要不斷加強企業內部制度創新發展，不斷完善企業各部門之間的資源配置，確保企業內部高效運轉。同時，加強企業員工技能培訓，不斷提高員工工作積極性和工作能力。3．3加強企業人才培養，不斷提高人力。組織改革創新對于企業經濟管理和企業發展而言，其根本是合理地進行資源分配，充分發揮企業內部資源，尤其是人力資源。人才是企業發展的核心與關鍵，不斷加強企業內部員工培訓和人才培養是企業能夠長遠發展的保證。第一，企業要不斷加強對優秀人員的吸收，同時，加強企業內部員工培養；第二，不斷提高企業員工的人員素質培訓，建立科學合理的內部培訓機制；第三，要不斷培養員工的創新能力和創新思想意識，確保企業可持續發展。3．4不斷提升公司現代化經濟管理能力。在公司經營發展過程中，公司內部的經濟管理制度一定要能夠滿足企業內部現代化管理的要求。只有不斷提高企業現代化管理能力，才能更好地實現企業資源分配。第一，建立科學完善的現代化管理系統，不斷優化和完善企業內部的網絡和系統環境，加強企業內部管理調整，確保企業高效運行。例如，企業一旦建立了現代化的企業內部經濟管理系統，企業管理人員就可以通過系統對企業的資金狀況有更加準確的了解。同時，還可以通過風控管理系統，對企業資金使用情況進行實時監控，確保企業資金安全情況是投資項目的實時情況，更加方便企業對于內部資源進行分配。第二，對于金融行業而言，企業要不斷完善企業現代化系統建設，更好地發揮系統的實際作用，提供更好的企業管理效率。3．5進行信息化技術建設，延長企業管理周期。對于企業而言，建立信息化現代化的企業管理是非常重要的。企業要加強企業信息化建設，不斷優化企業內部信息管理，根據企業的實際情況，建立科學合理的企業管理系統，從而提高企業生產效率和管理水平。同時，企業要加強內部信息化培訓，培養企業員工信息化意識和企業創新思想。3．6不斷加強企業內部控制，促進企業內部協調發展。不斷加強企業內部管理制度控制，完善企業內部管理，是做好企業經濟管理的有效保障。加強對企業內部的各種管理制度實施有效監督，能在一定程度上避免企業內部走過場和杜絕內部腐敗情況發生。同時，加強企業管理人員培訓，不斷提高對企業經營管理的重視，建立科學完善的企業生產經營管理制度，加強對企業資源的科學分配，不斷提高和完善企業內部管理。

4結語

黨的報告中明確指出，改革創新是未來社會發展的最大動力，是支撐我國現代化經濟建設的重要戰略。在新時代環境下，企業經濟管理創新模式發展是非常必要的。企業需要通過創新企業管理思想，加強制度創新與人才培養，進行信息化技術建設，提升企業現代化經濟管理能力，才能更好地創新企業經濟管理模式，提升企業經濟管理水平。

參考文獻

［1］曹淑媛．企業經濟管理創新與發展［J］．中國國際財經：中文，2017（19）：167．

［2］羅娟．關于新形勢下企業經濟管理創新的思考［J］．現代經濟信息，2017（24）：81．

作者:肖卓霖 何暉 單位:清遠職業技術學院