企業(yè)經濟管理體系改革思路

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摘要：本文基于經濟新常態(tài)背景下，闡釋了經濟新常態(tài)的內涵，詳細論述了企業(yè)經濟管理的內涵與主要特點，并深入分析了當前企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀，進而針對企業(yè)經濟管理過程中存在的組織結構不完善、管理機制不健全、財務核算有誤差等問題，分別從樹立創(chuàng)新管理思想、實施柔性管理方式、加強人力資源管理、完善財務核算機制等路徑，提出了企業(yè)經濟管理體系的具體改革思路與實踐策略。同時，在此基礎上，從思想、組織以及機制三個維度，對企業(yè)經濟管理體系未來的創(chuàng)新方向進行了探究，以期能夠切實提高企業(yè)經濟管理效率與水平，更好地順應經濟新常態(tài)的基本需求，進一步推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：經濟新常態(tài)；企業(yè)經濟管理；內涵；現(xiàn)狀；改革思路

一、經濟新常態(tài)的內涵

經濟新常態(tài)是當前我國市場經濟發(fā)展體制的嶄新格局，而在經濟高速發(fā)展時期，經濟的整體上升幅度與速度逐漸從高速變成了中低速發(fā)展，這是維持經濟換擋期間的新常態(tài)特點。在經濟新常態(tài)環(huán)境下，經濟結構的轉變與經濟發(fā)展整體趨勢都是在可持續(xù)發(fā)展基礎上努力積極地進行實踐，在科學調整經濟上升組織結構當中，逐步健全較為對稱的均衡發(fā)展狀態(tài)，才能從根本上推動我國經濟的長期有效增長的可持續(xù)性動能。曾在2014年進行考察過程中，明確指出：努力順應經濟新常態(tài)的嶄新發(fā)展格局是當前社會各領域企業(yè)應高度重視的關鍵性問題。從目前我國特色化社會主義下的市場經濟整體格局中也能明顯看出，日益嚴峻的市場競爭形勢也是經濟新常態(tài)下為各大企業(yè)所帶來的巨大挑戰(zhàn)。因此，在經濟新常態(tài)背景下，當代企業(yè)怎樣管理自身內部經濟問題是目前各大企業(yè)所面臨的核心問題。在正式邁進新常態(tài)發(fā)展的過程中，也意味著我國市場經濟發(fā)展全面進入了高效能、低成本的長足發(fā)展新模式。怎樣在這樣全新發(fā)展模式中，謀求可持續(xù)發(fā)展的動能，是各大企業(yè)應重點思考與解決的現(xiàn)實問題。

二、企業(yè)經濟管理的內涵及特點

（一）企業(yè)經濟管理的內涵

企業(yè)經濟管理主要指的是經濟管理人員為達到既定目標，對市場經濟活動以及生產運營活動所實施的規(guī)劃、組織、指導、協(xié)調及監(jiān)督等工作，簡單來說，就是經濟管理人員對相關經濟活動的科學系統(tǒng)管理。經濟效益是各大企業(yè)的終極追求目標，而經濟管理工作則是確保企業(yè)實現(xiàn)最終目標的重要保障與基礎條件。縱觀當前企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀來看，經濟效益的不斷增長始終貫穿在企業(yè)的各個經濟活動中。企業(yè)實施經濟管理，應全面掌握企業(yè)自身的顯著特征及內在生產規(guī)律，科學合理地控制企業(yè)的費用支出及各環(huán)節(jié)工作的費用，基于市場同類產品的價格，合理確定產品的標價，努力用有限的資源，為企業(yè)廣大工作人員提供最佳的薪資待遇，以此來增強企業(yè)資金的整體使用效率。提升企業(yè)經濟預算及經營水平。企業(yè)經濟管理的關鍵是要進一步激發(fā)企業(yè)潛在的創(chuàng)新能力，企業(yè)應依托經濟目標，將其作為主導，不斷優(yōu)化與加強相關經濟活動。在當前經濟新常態(tài)背景下，企業(yè)主要的推動力也發(fā)生著巨大轉變，從原有的生產要素，逐漸變成了當下管理要素，在市場經濟迅猛發(fā)展的驅動下，企業(yè)經濟管理會隨之進行變化，以便能夠更好地順應市場經濟形勢，為企業(yè)爭取更多經濟效益。

（二）企業(yè)經濟管理的特點

企業(yè)經濟管理主要有以下特點，其一是指導性較強。企業(yè)的實踐策略規(guī)劃，是將企業(yè)經濟目標作為基本依據，對企業(yè)將來的發(fā)展方向進行指導，有著至關重要的現(xiàn)實指導意義。因此，為了能夠謀求更好的發(fā)展，就需要企業(yè)對內部經濟管理工作高度重視并科學調節(jié)，以此讓企業(yè)實際行動的方向更加明確、針對性更強。其二是關聯(lián)性較強。為了贏得更多的經濟效益，保障企業(yè)自身在市場中的競爭優(yōu)勢與活力，就需要企業(yè)強化經濟管理，構建長期有效的戰(zhàn)略計劃，科學指導企業(yè)后續(xù)的各項工作。企業(yè)綜合實力及發(fā)展水平，也同樣與企業(yè)經濟管理有著緊密關系，經濟管理能力在極大程度上影響著企業(yè)的綜合實力與整體管理水平，將決定著企業(yè)未來生存與發(fā)展的命運，因此，企業(yè)必須要高度重視經濟管理，積極轉變管理思想，努力改革與創(chuàng)新經濟管理體制，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

三、經濟新常態(tài)背景下企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀

從根本屬性上看，新常態(tài)實際上是經濟發(fā)展到相應的水平后不可避免的改革要求時期。一方面，市場經濟領域中新出現(xiàn)的產業(yè)、新情況、新問題、新現(xiàn)象，為切實有效解決經濟新常態(tài)所引發(fā)的各種問題指明了正確方向。另一方面，新常態(tài)的產生并不代表著舊常態(tài)的徹底消失，新舊常態(tài)之間的相關要素會在時間的推移下，在經濟領域中的影響力逐漸降低與增長。基于這樣的情況，企業(yè)想要謀求長期發(fā)展，就必須要主動進行反思，總結當前經濟管理過程中存在的各種不足問題，客觀看待自身不足，進而結合市場經濟發(fā)展形勢，深入探索、努力尋找科學合理的解決方法及方式，而企業(yè)當前經濟管理中主要存在以下幾方面問題：

（一）組織結構不完善

不管是哪種性質的企業(yè)，在其自身組織結構規(guī)劃方面都存在著顯著的計劃經濟制度特征，具有組織嚴謹、界限明確、級別森嚴等主要特點，管理人員經常習慣在企業(yè)內部進行不同層次、多個部門的劃分，以此來更加高效地進行管理，卻嚴重忽視了企業(yè)經濟管理的實際需求。過于嚴謹的組織結構會降低企業(yè)員工的工作熱情與積極性，阻礙他們創(chuàng)新能力的發(fā)揮，部門之間過于劃清界限，容易導致各部門單獨工作的狀態(tài)，影響部門間的有效溝通與交流，會出現(xiàn)功能重復。而等級思想在組織結構中，會妨礙信息與資源的共享與互通，一經出現(xiàn)任何問題，無法及時找到負責人。此外，在市場經濟制度下企業(yè)過分重視自身經濟效益，會無法均衡地分配組織不同層次與部門之間的資源，比如財務會計部門、市場營銷部門等，雖然在整體組織結構中不占有主導性的管理位置，卻因為在企業(yè)實際經濟效益方面具有不可取代的積極作用，發(fā)揮著企業(yè)經濟管理的干預功能。

（二）管理機制不健全

由于我國長時間受到政府單一性行政管理制度的影響，導致政務與企業(yè)無法清晰劃分的現(xiàn)實問題，企業(yè)管理體制的構建缺少單獨性，通常只是將國有企業(yè)中的管理模式挪用到自身管理當中，或是盲目地對相關行業(yè)進行模仿，有著強烈的形式主義，缺少應有的實用性。在以往經濟常態(tài)中，產品及服務質量的好壞將直接決定著企業(yè)的實際利潤，但這并不只是企業(yè)發(fā)展的唯一條件。在技術與資源相對穩(wěn)定的形勢下，全面覆蓋市場的關鍵性要素是生產效率，換言之，市場的不斷拓展是企業(yè)追求的最終目標。但在經濟新常態(tài)背景下，出現(xiàn)了產能過剩的問題，市場競爭主要方向逐漸從數量轉變成了質量，從根本屬性上講，這實際上是社會大眾消費需求發(fā)生改變的必然結果，作用同質化的產品越來越多，并無法從選擇性層面上扭轉企業(yè)局面，高質量、個性化的產品及服務才是企業(yè)真正的競爭目標。通過上述分析可看出，在管理體制缺失的情況下變革企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將會極易導致風險的出現(xiàn)，投資一旦失利，將影響企業(yè)內部的團結及資本的穩(wěn)定，特別是在經濟壓力不斷加劇的形勢下，企業(yè)還需面臨資源不足、人才流失、成本升高等問題。

（三）財務核算有誤差

財務核算直接關系到企業(yè)所有的經濟活動與效益關系，財務核算若是出現(xiàn)絲毫的誤差，將會造成無法挽回的經濟損失，為企業(yè)帶來巨大的經濟危機。相對于西方發(fā)達國家來說，我國市場經濟體系的構建時間較晚，當代企業(yè)管理體制尚未健全，因而，在財務審核的管理制度、規(guī)章條例等方面并不完善，缺少切實有效的監(jiān)督管理與報警機制，企業(yè)內部財務部門與市場之間溝通不及時，無法提供有助于企業(yè)高層決策的建設性意見。同時，財務核算的效率較低，不管是國有制企業(yè)當中的家長式權利，還是中小企業(yè)當中的家族式管理思想，對財務部門的干預都無法避免。從企業(yè)經濟管理實效性上看，財務核算具有重要的作用，財務部門通常負責記賬、整理、統(tǒng)計、員工工資結算等工作，嚴重忽視了其在企業(yè)經濟管理中的導向作用，只有將財務核算納入到企業(yè)經濟實際管理現(xiàn)狀中，包括企業(yè)法人、投資人以及債權人等，才能真正全面且充分地體現(xiàn)出企業(yè)經濟真實情況。相反，若是單獨利益主體直接干預企業(yè)的財務核算，將會導致最終的決策出現(xiàn)明顯的傾斜，最終必然會阻礙經濟新常態(tài)下，企業(yè)經濟管理體制的改革與創(chuàng)新。

四、經濟新常態(tài)背景下企業(yè)經濟管理體制的改革思路

（一）樹立創(chuàng)新管理思想

人的實際行為受到大腦思想的支配與把控，企業(yè)經濟管理同樣與企業(yè)經濟管理觀念有著直接關系，因此，只有將企業(yè)經濟管理的全新思想充分落實到實際經營與生產當中，才能切實有效地推動企業(yè)經濟管理的變革與發(fā)展，提高整體經濟管理水平。想要真正貫徹并有效落實企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新性思想，就應對當前經濟新常態(tài)背景下市場與企業(yè)發(fā)展形勢進行全面透徹的了解，把握每次發(fā)展的重大機遇，滲透新的發(fā)展理念，科學系統(tǒng)地管理與把控企業(yè)內部，逐漸構成先進性的管理思想體制。縱觀我國當下大部分企業(yè)實際發(fā)展情況，他們所面臨的各種發(fā)展瓶頸，多數原因源自于企業(yè)高層領導與管理隊伍缺乏強烈的競爭意識，并未深刻意識到企業(yè)發(fā)展過程中所面對的相應危機，嚴重忽視了企業(yè)經濟的管理。以知名企業(yè)萬達為例，該集團以獨立店的形式于2002年正式成立，并在幾年時間就快速轉型，變成了組合店形式。隨著房地產行業(yè)的逐漸興起，萬達集團充分抓住了房地產所帶來的重要機遇，同時并涉獵影視娛樂領域，在短短幾十年時間，發(fā)展成商界的翹楚，占據不可撼動的地位。從中能夠明顯看出，市場經濟的飛速發(fā)展，給各大企業(yè)的發(fā)展造成了不同程度的沖擊，但同時也為其提供了新的轉型方向。在經濟模式不斷改變下，企業(yè)面臨著較大的生存壓力，但也存在著無限的發(fā)展生機。只有勇敢面對困難、挑戰(zhàn)困難，才能在激烈的市場競爭環(huán)境中贏得更大發(fā)展空間。因此，不管是對于哪種規(guī)模的企業(yè)來說，都應客觀看待市場經濟的改變，積極努力的探索，尋求全新的發(fā)展路徑，只有這樣，才能確保企業(yè)自身的長足發(fā)展，才能獲得滿意的利潤。

（二）實施柔性管理方式

首先需要確定的是，經濟新常態(tài)與過去的舊常態(tài)，在相互對立的情況下才具有現(xiàn)實意義。由于計劃經濟階段市場有著極其強烈的剛性需求，企業(yè)自身內部的組織結構將會變得更加穩(wěn)定、更加嚴謹、更有層次性，進而能夠充分發(fā)揮組織體制的積極能效與作用。可在市場經濟體系中，國家行政部門不再負責社會資源的合理配置工作，而是將其轉移到市場調節(jié)，嚴峻的市場競爭形勢為企業(yè)所帶來的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，讓傳統(tǒng)企業(yè)當中組織結構方面的不良問題愈發(fā)突出，比如在各個部門之間的合作與溝通、生產環(huán)節(jié)的默契配合、品牌的營銷與保護等方面，因為信息缺少相應的對稱性，造成較為嚴重的壓制。按照經濟新常態(tài)的主要特點，企業(yè)應在確保自身經濟效益的前提下，逐漸轉變原有粗放型發(fā)展狀態(tài)，降低高能耗生產、減少污染，全面進入低效益、低產出的產業(yè)領域，同時將知識與創(chuàng)新作為自身發(fā)展的主要推動力量。全新的企業(yè)內部組織結構應具有柔性化的管理作用，也就是說堅持以人為本的原則，注重并突出組織之間的有效協(xié)作與相互推動性，充分運用企業(yè)自身文化精神，來大力培養(yǎng)企業(yè)工作人員的忠誠度及歸屬感。從這一層面上看，扁平化的組織結構價值更高，其既能夠提高信息處理與傳輸的實效，與此同時，在這樣的組織結構體制中，人才資源的優(yōu)勢將得到最大限度地發(fā)揮，從根本上滿足了經濟新常態(tài)背景下市場元素變化的基本要求。

（三）加強人力資源管理

新經濟常態(tài)當中的“新”，并不只是單方面的新產業(yè)、新經濟以及全新的模式，還包括在宏觀經濟風險整體能夠控制的前提下，根據大力改革與創(chuàng)新來有效解決產能過剩、虛擬資本價格膨脹等不良問題。在這其中，社會各領域中的企業(yè)管理體制具有至關重要的作用，其是企業(yè)在經濟新常態(tài)環(huán)境下的基礎理論支撐以及強大的實體后盾力量。健全合理的企業(yè)管理體制必須要有對外開放的思想，應根據經濟全球化、技術先進性、信息智能化以及文化多樣性的現(xiàn)代社會發(fā)展形態(tài)，基于核心元素全面推進管理體制的不斷完善。在知識經濟背景下，企業(yè)之間日益激烈競爭的關鍵是精英人才的競爭，人才就是企業(yè)的人力資源，是人才資本的重要載體，更是企業(yè)創(chuàng)新能力及發(fā)展的核心。在以人為本的基礎原則下，企業(yè)應針對人力資源來進一步健全自身管理體系。經濟新常態(tài)下最為顯著的特征便是人口紅利的真正消失，原本粗放型市場經濟模式所依靠的廉價勞動力優(yōu)勢已經不復存在，尤其是在勞動力過剩向勞動力急缺過渡時期，我國經濟整體上升更多情況下，主要依靠的是人力資源的推進與先進技術引進的保障，因此，在健全企業(yè)管理體制過程中，構建完善的專業(yè)人才引進機制是首要任務，與此同時還要優(yōu)化獎勵機制、工作績效制度等，在最大限度獲得優(yōu)質人力資源的基礎上，努力留住人才，為他們提供良好的工作環(huán)境及科學的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

（四）完善財務核算機制

在經濟新常態(tài)背景下，各大企業(yè)要同時面對市場及產業(yè)兩方面所帶來的巨大雙重壓力，其中，當前市場對于企業(yè)生產的產品和服務水平提出了更高的創(chuàng)新要求，而產業(yè)結構在經濟新常態(tài)推動下，也在不斷地轉型與升級，這將直接影響著企業(yè)當下經濟管理模式的改革與創(chuàng)新。在雙重壓力的緊逼下，重視并加強財務核算，科學有效地防范各種經濟活動中將會出現(xiàn)的相關風險是企業(yè)應重點解決的問題。將財務核算作為主要的切入點，使其成為防范經濟風險最為直接的途徑，一般情況下，在市場經濟中，企業(yè)常用的財務核算方法主要是運用企業(yè)整體收入減去各環(huán)節(jié)生產中支出的成本，來計算實際的企業(yè)經濟效益，這樣的核算方法從整體上看，雖然較為合理，但卻不夠規(guī)范與精細化，無法充分體現(xiàn)出具體的風險元素以及風險發(fā)生的概率。從企業(yè)財務核算的主要工作職能上看，風險防范可分成投資與融資兩大部分，相對來說，投資風險要更大、更明顯，企業(yè)在全新技術、嶄新行業(yè)形態(tài)、全新產品及創(chuàng)新性模式了解不全面的狀況下盲目跟風進行投資，將會導致最終的投資失敗，引發(fā)經濟危機。但在融資方面的風險卻較為隱性，特別是在目前互聯(lián)網金融迅猛發(fā)展的形勢下，網絡貸款、眾籌以及P2P等多元融資模式的出現(xiàn)，致使其中存在較大的安全隱患。對此，根據對財務風險的有效防范來優(yōu)化財務核算流程，既需要企業(yè)積極引進優(yōu)秀的財務會計專業(yè)人才，同時還需要構建開放化的財務核算平臺。此外，也應引導并加強財務核算部門與企業(yè)其他部門與組織之間的緊密聯(lián)系與溝通，從而逐漸構成科學規(guī)范的財務核算機制評價系統(tǒng)。

五、經濟新常態(tài)下企業(yè)經濟管理體制未來的創(chuàng)新方向

（一）思想上的創(chuàng)新

無論在哪種社會形態(tài)下，在組織性的運行實體中，都需要正確科學的思想對其進行指導，各大企業(yè)在經濟管理當中，有著明確的目標，更應深刻意識到理念對經濟管理體制改革的重要作用。可以說，理念對于企業(yè)各項經濟管理工作具有不可替代的導向性作用，在當前經濟新常態(tài)背景下，我國眾多企業(yè)的經濟實際管理效果均不理想，究其根本原因，主要是由于企業(yè)缺少先進的管理理念，他們的管理思想過于陳舊、落后，并沒有強烈的競爭意識，缺少創(chuàng)新精神、主動學習意識及超前意識。許多企業(yè)滿足自身在市場經濟活動中的狀態(tài)，安于現(xiàn)狀，無法科學地對未來市場發(fā)展形勢作出精準的判斷。對此，企業(yè)經濟管理在思想上的創(chuàng)新就需要充分遵循與時俱進的基本原則，靈活地利用歷史唯物主義的基本理念實施創(chuàng)新，主動摒棄經濟新常態(tài)背景下所謂的成熟機制以及既得利益，用嶄新的角度和維度去創(chuàng)建能夠體現(xiàn)我國特色化的當代企業(yè)新管理體制。

（二）組織上的創(chuàng)新

經濟新常態(tài)背景下，企業(yè)組織上的創(chuàng)新方向將會更加清晰與明確，具體包含以下三個方面：首先，將企業(yè)過去垂直化的組織結構精簡轉變成扁平化的結構。其次，在扁平化組織結構的基礎上實施管理體制的優(yōu)化與創(chuàng)新，充分結合企業(yè)內外的真實環(huán)境，不僅要注重經濟環(huán)境，同時還要思考政治、自然以及人文等方面的環(huán)境，努力建設柔性化組織結構，充分推動信息處理與傳輸效率增長。和諧穩(wěn)定的企業(yè)內部與外部環(huán)境，能夠確保企業(yè)自身的穩(wěn)定性。最后，要根據互聯(lián)網時代下的先進性思想對企業(yè)組織結構展開深層次的變革與創(chuàng)新，以此來充分利用網絡信息技術的優(yōu)勢，更快地實現(xiàn)企業(yè)最終目標。

（三）機制上的創(chuàng)新

從基礎理論層面上看，機制創(chuàng)新是企業(yè)經濟管理舉措探究中價值最高的內容，但與此同時也是難度最大的一部分。這是因為，機制創(chuàng)新首先需要切實滿足企業(yè)自身內部的限制性需求，確保企業(yè)穩(wěn)定、快速、高效的經營與發(fā)展。其次，機制創(chuàng)新還要充分滿足人性化方面的需求，構建相對自由、民主、開放、和諧的發(fā)展空間，以此來更好地引導與鼓勵廣大員工主動積極地進行創(chuàng)新。此外，在均衡限制與獎勵機制的過程中，還要高度重視并加大企業(yè)自身文化的建設力度，從人文關懷的視角入手，真正關心每位員工，幫助他們解決現(xiàn)實問題，從而加強員工的歸屬感與認同感。

結語

在經濟新常態(tài)背景下，當代企業(yè)應正確客觀地看待新常態(tài)的發(fā)展局面，要從自身實際需求出發(fā)，高度重視并加強企業(yè)經濟管理，要深刻意識到當前在經濟管理過程中存在的組織結構不完善、管理機制不健全、財務核算有誤差等不足，進而通過樹立創(chuàng)新管理思想、實施柔性管理方式、加強人力資源管理、完善財務核算機制等有效路徑及策略，改革并創(chuàng)新經濟管理體制，從而為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力，推動企業(yè)的長足發(fā)展。

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作者：陳赟桃 單位：福建商學院