企業(yè)工程經(jīng)濟管理水平提升路徑
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摘要：本文首先論述了經(jīng)濟管理過程中存在的問題，又結合實際提出了具體的解決路徑，促進企業(yè)取得更大的進步和發(fā)展。
引言
隨著經(jīng)濟水平的不斷提升，市場競爭日益加劇，從整體上來看，存在于各個企業(yè)之間的競爭主要是自身經(jīng)濟實力的競爭，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中越來越追求經(jīng)濟的最大化。但是在實際發(fā)展過程中，存在著多方面的因素阻礙著企業(yè)工程經(jīng)濟管理工作的順利進行，因此，現(xiàn)階段要積極尋找合理的措施，落實好工程經(jīng)濟管理工作。
1企業(yè)工程經(jīng)濟管理過程中存在的問題
在當前的企業(yè)發(fā)展過程中存在著多方面的問題影響著工程經(jīng)濟管理水平的提升，主要包括以下幾方面的內容：第一，很多企業(yè)在開展工程建設工作的過程中未事先做好市場調查工作，導致工程建設的成本增加，對企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來了不利影響。第二，相較于建設過程中的成本投入，很多領導更加重視工程建設的質量和效率，時常忽視了經(jīng)濟管理工作，導致工作過程中的成本增加。第三，很多經(jīng)濟管理人員仍舊保持原有的經(jīng)濟管理思想，對相關工作的重視程度不足，給工作的順利落實帶來了不利影響。第四，為保證工程的建設效率，很多企業(yè)在建設初期就進行招標工作，致使圖紙和項目清單不符的現(xiàn)象發(fā)生，導致工程量的增加，也增加了工程建設的成本。第五，由于監(jiān)管工作落實不到位，導致材料的應用等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，影響到工程建設的最終質量，衍生出了返工費等多項成本支出，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。第六，在工程建設過程中，需要一套完善的管理制度對各項工作的進行和開展指明方向，但是，在當前的發(fā)展狀態(tài)下，很多企業(yè)的制度建設工作落實不到位，影響了工作進行的效率，無形中增加了工作中的成本投入，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。
2提升企業(yè)工程經(jīng)濟管理水平的路徑
2.1加強工程成本管理
在工程建設的過程中，最重要的內容是做好對投資成本的控制，而項目管理是做好成本管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，其核心任務就是使項目管理的科學性得到充分保證，進而為整體的經(jīng)濟管理工作打好基礎。為保證成本管理工作的順利進行，相關人員要制定詳盡的資金使用方案，保證成本分配的科學性，實現(xiàn)對資金的有效管理。在落實該工作的過程中，工作人員要結合實際的發(fā)展水平對資金的使用情況作出大致的預算，并在工作執(zhí)行的過程中按照制定的標準嚴格落實，確保成本管理工作充分發(fā)揮自身的價值，為企業(yè)工程經(jīng)濟管理工作的順利進行打好基礎。此外，在施工現(xiàn)場要做好對施工安全的管理工作，比如，做好對技術的管理能夠在一定程度上減少成本的支出，同時降低安全事故的發(fā)生率。在具體的操作過程中，企業(yè)要結合自身實際，對技術進行適當調整，使其更加符合企業(yè)的發(fā)展，進而創(chuàng)造更大的價值。還要加強對設備的管理，不僅要保證其在工作中充分發(fā)揮自身價值，還要進行必要的養(yǎng)護工作，以防止其發(fā)生損壞，導致成本的增加。以某企業(yè)的工程為例，工程規(guī)模較大，總規(guī)模約50萬m2，實際管理過程中，為了有效降低成本，采用了全過程成本控制法，在設計階段，利用限額設計，對工程中的材料、設備等進行限額設計，對達到合同約定的人員給予獎勵；在招投標階段，利用供應商評價機制，擇優(yōu)選擇合作伙伴；在施工階段，全方位監(jiān)督各個環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)無效成本；在結算階段，收集結算資料，嚴格審核，并對造價差異進行分析與研究，以此為后續(xù)發(fā)展提供借鑒。
2.2提高人員重視程度
為保證企業(yè)工程經(jīng)濟管理工作的順利進行，要做好對員工的思想建設工作，為后續(xù)工作的有序實施和開展打好基礎。對此，要組織員工開展相應的培訓工作，加深其對成本管理工作的認識，進而提高對相關工作的重視程度，為后續(xù)工作的落實打好基礎。此外，管理人員要和相關部門相互協(xié)作，制定出一套詳盡的方案，為企業(yè)和個人的利益提供有力的保障。2.3提升全員綜合素養(yǎng)為促進員工的更好發(fā)展，要結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，定期組織相關的培訓工作，以實現(xiàn)員工專業(yè)知識、技術水平和職業(yè)素養(yǎng)的全面發(fā)展。在這一過程中，參與的員工勢必會遇到諸多的問題和挑戰(zhàn)，對其進步形成阻礙。對此，管理人員要適時地給予其鼓勵，充分激發(fā)其學習的斗志，幫助其戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，在后續(xù)的工作中取得更大的進步和發(fā)展。同時，還要做好對企業(yè)內部的建設工作，包括自然環(huán)境和人文環(huán)境：一方面，要保證外在的辦公環(huán)境良好，為員工創(chuàng)造舒適的工作空間，保證其身心的愉悅，使工作的效率和質量的到充分保證。另一方面，要最好對人員職業(yè)素養(yǎng)的提升，確保在工作過程中保持一種積極向上的氛圍，推進工作的順利進行，進而使其能夠高效的完成上級人員所安排的工作任務，并保證執(zhí)行的效果。拓展訓練的方式在近年來取得了較快的發(fā)展，然而，仍存在眾多的企業(yè)對其了解程度不足的問題，致使其在落實的過程中，未達到預期效果。對于大多數(shù)企業(yè)而言，主要是未做好對自身文化的建設，影響了相關工作的落實情況。由此可見，就當前的發(fā)展狀況而言，拓展訓練仍需要進行不斷的完善和發(fā)展，以推進企業(yè)取得更大的進步。
2.4做好投標能力建設
投標環(huán)節(jié)在企業(yè)工程經(jīng)濟的管理過程中發(fā)揮著重要作用，在具體的實施過程中要落實好以下幾方面的工作：第一，要對相關裝配式建筑的工程建設有一個全面的了解，并結合發(fā)展實際，做好具體的工程選擇工作。第二，要做好對工程建設成本的計算。在落實相關工作的過程中，要對建設項目有一個整體的認識和把握，并做好對實際的成本預算，為各項工作的順利進行打好基礎。第三，要做好對工程建設的監(jiān)督和管理工作。在具體的施工過程中，要對具體的施工技術有一定的了解，并做好對施工流程和最終質量的監(jiān)督。此外，要確保實際操作與施工圖紙保持一致，一旦發(fā)現(xiàn)有問題存在，要及時上報并采取相應的解決措施，確保工程建設工作的順利進行，并有效避免了意外現(xiàn)象出現(xiàn)導致的成本增加的問題[2]。
2.5落實監(jiān)督管理工作
為保證相關工作的順利進行和發(fā)展，要在工程建設過程中做好監(jiān)督和管理工作，主要可以從以下幾方面落實：第一，要做好對合同的管理。該操作在整體的經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮著重要作用，對于企業(yè)未來的發(fā)展也具有重要意義。在合同當中涉及到眾多與經(jīng)濟相關的問題，因此，相關人員要對其中的內容進行細致的審核，防止由于細微處的漏洞，導致企業(yè)蒙受損失。在簽訂合同的過程中，要確保雙方的平等性，保證其中的內容與雙方協(xié)商談判的內容相符。第二，要加強對企業(yè)的整體監(jiān)管。該操作是通過提升對整體經(jīng)濟的監(jiān)督力度，使企業(yè)的整體經(jīng)濟效益得到提升。在進行人才選拔的過程中，要制定嚴格的規(guī)范，保證其能夠真正為企業(yè)的進步和發(fā)展貢獻力量。對此，要做好對其專業(yè)知識和技能的考核，同時了解其工作經(jīng)歷和經(jīng)驗，對其有一個整體的把握，進而篩選出真正與企業(yè)發(fā)展相契合的人員。在正式工作以后，可以制定明確的獎懲機制，充分調動員工工作的積極性，提升其工作效率，實現(xiàn)對其潛能的充分挖掘，保證工作的執(zhí)行效果。還要加強對工作過程的監(jiān)督，對此，要事先做好對相關責任的明確，并以此為基礎進行監(jiān)督和管理，確保各項工作落實到位，提高工作的效率，減少人力、物力成本的消耗，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.6建立完善管理制度
完善的管理制度是各項工作順利落實的基礎，為保證企業(yè)工程經(jīng)濟管理工作的有效落實，要以相關的法律規(guī)定為基礎，并結合企業(yè)的發(fā)展實際，制定嚴格的管理制度。在這一過程中，要保證其內容遵循相關的法律標準，并確保各項規(guī)定相互協(xié)調，避免有沖突的現(xiàn)象發(fā)生。第二，要作出明確的責任劃分，并制定出明確的獎懲機制，確保各項工作的充分落實。第三，要對建設的質量、成本等作出明確規(guī)定，保證工作的有序進行。通過對管理體制的完善，能夠使工作的效率得到顯著提升，促進工程經(jīng)濟管理工作的順利進行，對企業(yè)的整體發(fā)展和效益的提升具有積極意義。
結語
我國的經(jīng)濟和科技在當前的發(fā)展狀態(tài)下已經(jīng)取得了較大的進步和發(fā)展，對工程項目提出了新的挑戰(zhàn)。就企業(yè)的發(fā)展而言，其最終目的就是提升利潤，并確保自身的持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)要想在當前的形勢下取得長遠發(fā)展，做好工程經(jīng)濟的管理工作十分必要。
參考文獻
[1]劉玉娟.企業(yè)工程經(jīng)濟管理影響因素分析[J].知識經(jīng)濟,2020,(1):94,96.
[2]戴長劍.提升企業(yè)工程經(jīng)濟管理水平的路徑分析[J].產業(yè)創(chuàng)新研究,2020(11):82-83.
作者：朱飛 單位：福建創(chuàng)盛建設有限公司
