互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究

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摘要：現(xiàn)階段網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，為社會各行各業(yè)的發(fā)展提供了有利武器，網(wǎng)絡技術使行業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展?jié)摿Α鹘y(tǒng)行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等實現(xiàn)了行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，如“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)餐廳開拓了新的業(yè)務。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)要主動迎接時展帶來的機遇與挑戰(zhàn)，不斷調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標，創(chuàng)新管理方式，從而促進企業(yè)組織機構與管理模式的優(yōu)化改革，加大力度引進優(yōu)秀人才，以更好地適應時展需求。本文結合“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展優(yōu)勢，探究如何創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的騰飛。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；管理模式；管理創(chuàng)新；經(jīng)營戰(zhàn)略

在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，網(wǎng)絡技術與移動終端的普及率大大增加，具體表現(xiàn)在智能手機、網(wǎng)絡設備在社會的大量普及，人們的信息接收方式以及生活習慣等發(fā)生了較大的改變，比如，人們在購物時可以直接從手機上下單，貨物就能夠直接配送到家門口，訂火車票、訂酒店也可以直接從手機上訂購。互聯(lián)網(wǎng)時代人們可選擇的產(chǎn)品種類在不斷增多，可以購買到以前買不到的物品，而對企業(yè)來說，消費者消費行為的轉(zhuǎn)變，必然也會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。在社會市場經(jīng)濟發(fā)展的大形勢下，企業(yè)要想獲得新的發(fā)展機遇，就應避免偏離市場經(jīng)濟發(fā)展的方向，主動調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理模式，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1傳統(tǒng)企業(yè)管理存在的問題

1.1管理理念跟不上時展的潮流

時代在變化，網(wǎng)絡技術的出現(xiàn)對企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了影響，企業(yè)要具備“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維以及大數(shù)據(jù)思維，只有這樣才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務。企業(yè)的生存發(fā)展要滿足客戶的服務目標和要求，在管理上要結合消費者的消費心理以及消費需求變化來制定管理的策略，否則將會被社會所淘汰。諾基亞手機曾經(jīng)在亞洲的消費市場排名第一，但是由于企業(yè)的發(fā)展沒有及時跟上智能手機技術的變革，忽視了網(wǎng)絡技術發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)和機遇，沒有第一時間就企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)結構以及生產(chǎn)技術進行創(chuàng)新，繼而導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營落后，如今已經(jīng)完全退出了手機品牌市場，由此可見，企業(yè)順勢加強管理的重要性。現(xiàn)實生活中，傳統(tǒng)企業(yè)依然存在，比如一些老牌的經(jīng)典企業(yè)，雖然其一度為社會經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大的貢獻，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下不積極變革，依舊故步自封，必然會使企業(yè)的生存與發(fā)展受到影響。盡管我國大力提倡運用科技力量來支持現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，但是在具體的實踐環(huán)節(jié)不難看出，企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營沒有將先進的科技力量運用在其中，必然難以跟得上時展的步伐，不利于創(chuàng)新企業(yè)管理理念，難以實現(xiàn)企業(yè)信息的交匯融合，以及提高企業(yè)的發(fā)展效率。

1.2企業(yè)的財務管理模式較為落后

現(xiàn)階段我國信息化水平正在大大增強，企業(yè)只有不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，迎合消費者的消費需求，才能夠提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α５莻鹘y(tǒng)的企業(yè)財務管理模式故步自封，沒有做出積極的調(diào)整，繼而導致企業(yè)的財務管理效率大大降低，難以為企業(yè)的發(fā)展提供良好的財務狀況。消費者在消費時通常會習慣在網(wǎng)上購物，因此企業(yè)只有積極迎合消費者的需求，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的增長，否則將會流失大量的客戶。現(xiàn)代企業(yè)的財務管理不僅僅是對各種訂單進行處理，還要處理消費者購物信息的反饋，并做到企業(yè)產(chǎn)品讓消費者滿意，而且各個部門還要多與企業(yè)產(chǎn)品的消費者進行溝通和交流，滿足客戶的消費需求。落后的財務管理模式，在生產(chǎn)經(jīng)營方面存在信息化不足等多方面的問題，不利于提升現(xiàn)代企業(yè)管理的效率。

1.3數(shù)字化營銷管理不足

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，數(shù)字技術快速發(fā)展，因此現(xiàn)代企業(yè)管理要提高對數(shù)字化營銷的重視，及時采用數(shù)字化營銷的模式，并結合數(shù)字化營銷的現(xiàn)狀增強企業(yè)市場營銷的合理性與科學性。網(wǎng)購是現(xiàn)代社會購物的一大趨勢和潮流，與此同時，網(wǎng)購也可以實現(xiàn)跨地域的產(chǎn)品銷售，為現(xiàn)代企業(yè)拓寬了營銷市場，因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以及營銷環(huán)節(jié)都應逐漸朝著網(wǎng)購的方向靠攏。但是傳統(tǒng)企業(yè)在實際的營銷過程中存在數(shù)字化營銷管理不足等問題，因此導致企業(yè)產(chǎn)品的銷量不好，無法發(fā)揮數(shù)字營銷的作用，難以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)對信息的管理要借助大數(shù)據(jù)分析的方式，從而鎖定消費市場，結合大數(shù)據(jù)的內(nèi)容來調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向，數(shù)據(jù)分析技術的應用要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，注重通過數(shù)據(jù)分析來實現(xiàn)企業(yè)管理機制的優(yōu)化，并根據(jù)科學的數(shù)據(jù)分析結果來制定現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃，然而現(xiàn)代企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中，缺乏信息收集以及數(shù)據(jù)分析的技術手段，數(shù)據(jù)分析研究模式不合理或者存在單一化的問題，難以促進企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

1.4人力資源管理的效率較低

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，人力資源管理是基本的管理要素，企業(yè)只有做好人力資源管理，加強在互聯(lián)網(wǎng)時代的人才供應，才能夠更好地迎接“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)。但是從部分企業(yè)的管理現(xiàn)狀可知，由于缺乏人力資源管理的戰(zhàn)略性思維，導致大數(shù)據(jù)時代面臨著人才缺乏和人才流失等問題，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，只有加強人力資源管理，加大力度引進現(xiàn)代的具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人才，才能夠在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展的優(yōu)勢。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)管理要加快建構科學和完善的網(wǎng)絡技術人才與合理化的企業(yè)機制，尤其是在網(wǎng)絡技術分析方面，很多企業(yè)的管理結構較為單一，主要原因是企業(yè)管理人員對網(wǎng)絡的重視度不足，相關網(wǎng)絡管理人才較為缺乏，這些問題影響了企業(yè)對市場信息的分析能力以及搜集能力。

2企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

2.1增強企業(yè)的經(jīng)濟效益

在“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)分析的背景下，企業(yè)管理創(chuàng)新的作用在于可以提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益，及時借助有限的資源來增強企業(yè)資源配置的價值。企業(yè)資源配置價值的提升具體表現(xiàn)在資源消耗體系的下降、勞動生產(chǎn)效率提升、資本周轉(zhuǎn)速度增加等多個方面，然而無論是哪個方面，都為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定了良好的基礎。

2.2節(jié)約企業(yè)的市場交易成本

企業(yè)通過創(chuàng)新管理的機制體制，加強企業(yè)內(nèi)部管理層級的創(chuàng)新，可以使企業(yè)組織業(yè)務單元活動從外部向內(nèi)部逐漸轉(zhuǎn)變，這樣能夠有效節(jié)約企業(yè)的交易成本，繼而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，現(xiàn)代企業(yè)為了提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益，則需要注意成本的降低和節(jié)約。通過加強企業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新，可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人員以及資源的管理，提升資源的利用效率，繼而使企業(yè)的市場交易成本大大降低[1]。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

3.1現(xiàn)代企業(yè)要樹立創(chuàng)新管理的思維

為了更好地應對互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展帶來的影響，企業(yè)要加大力度樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率。企業(yè)在經(jīng)營管理上要始終堅持“以客戶為中心”，使企業(yè)的管理經(jīng)營圍繞客戶的需求來開展。企業(yè)要加快堅持樹立精確化的服務理念，確保使企業(yè)的服務可以更好地滿足客戶的需求。另外，企業(yè)在經(jīng)營管理上要提高市場信息的搜集與分析能力，把握社會發(fā)展與客戶消費的多樣化需求，打造一個滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需要以及客戶需求的現(xiàn)代化企業(yè)。

3.2企業(yè)要引進優(yōu)秀的人才，完善人才聘用機制

在網(wǎng)絡時代，企業(yè)要大力培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才，要努力健全現(xiàn)代企業(yè)的信息數(shù)據(jù)分析機制和管理機制，提高企業(yè)管理者的網(wǎng)絡意識，從企業(yè)自身實際出發(fā)，制定相應的管理措施。企業(yè)在制定管理措施時要密切結合企業(yè)的市場前景、行業(yè)特點等方面來優(yōu)化管理，加大力度引進優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)人才，可以運用大數(shù)據(jù)分析的方式來為企業(yè)的發(fā)展提供相應的市場信息，并制定科學的市場決策。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，應了解網(wǎng)絡技術對企業(yè)發(fā)展帶來的影響力，并結合云計算、大數(shù)據(jù)等方式對企業(yè)的發(fā)展進行分析，了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢。另外，企業(yè)要從客觀實際的角度出發(fā)來了解企業(yè)發(fā)展所處的行業(yè)背景，并能夠采用大數(shù)據(jù)的方式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進行研究和分析，增強對互聯(lián)網(wǎng)技術的認識，并加大力度建立企業(yè)網(wǎng)絡化辦公管理體系，增強項目規(guī)劃的智能化水平，營造良好的項目溝通環(huán)境，從而為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營奠定良好的基礎[2]。

3.3做好市場調(diào)查，完善市場環(huán)境認知

為了確保企業(yè)管理創(chuàng)新的精準性和有效性，現(xiàn)代企業(yè)要做好市場調(diào)查研究工作，對企業(yè)的市場環(huán)境有一個更加清晰、合理的認識。可以采用互聯(lián)網(wǎng)技術來優(yōu)化企業(yè)的運行結構，并深入挖掘現(xiàn)代企業(yè)的市場需求，借助互聯(lián)網(wǎng)技術來集中分析市場中客戶的整體需求以及個性化需求，使客戶在獲得信息結構與實際訴求的基礎上定制個性化的方案，繼而滿足消費者的多樣化需求。企業(yè)借助網(wǎng)絡技術集中收集與整理客戶的個性化服務信息與意見，并將其在匯總以后構建專業(yè)化的發(fā)展模型，使企業(yè)可以通過該模型來制定科學的發(fā)展方案，繼而增強客戶的忠誠度。因此企業(yè)要在做好市場調(diào)查研究的基礎上，加大力度完善企業(yè)發(fā)展所面臨的市場環(huán)境的認知，為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供良好的參考與建議。

3.4管理創(chuàng)新要圍繞消費者的需求出發(fā)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中應以消費者為主導，創(chuàng)新企業(yè)的營銷管理模式。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益與企業(yè)的消費者有較大的關聯(lián)，消費者的需求與企業(yè)利潤的實現(xiàn)有直接的關系，企業(yè)營銷活動的開展要圍繞消費者的需求和意愿出發(fā)，制定科學的營銷戰(zhàn)略以更好地滿足消費者的多樣化需求。在營銷戰(zhàn)略的制定上，企業(yè)要通過網(wǎng)絡技術深入挖掘消費者的需求，掌握客戶的消費信息，并通過計算機技術對消費者的消費信息數(shù)據(jù)進行分析，繼而為企業(yè)的精準營銷活動開展奠定基礎。企業(yè)在制定營銷戰(zhàn)略時，要注意培養(yǎng)企業(yè)消費者的忠誠度與滿意度，培養(yǎng)并形成固定的消費群體，最大限度地占有客戶市場，增強現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力。

3.5企業(yè)財務管理創(chuàng)新

理念創(chuàng)新方面，財務管理的目標注重資源與信息的實時共享，要通過精細化管理的方式了解企業(yè)的投資狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營狀況，結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進行市場風險的分析與評估，防范企業(yè)發(fā)展存在的風險。在管理模式創(chuàng)新方面，企業(yè)可以搭建一個財務管理的云平臺，借助網(wǎng)絡技術對平臺進行管理，并對企業(yè)不同的職能部門、分支機構以及企業(yè)的整體實施統(tǒng)一化的經(jīng)營管理，拓展和延伸企業(yè)的財務管理鏈條，堅持遠程或者集中對企業(yè)的財務狀況進行管理。現(xiàn)代企業(yè)在財務管理方面要注意增強企業(yè)的競爭實力，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務管理方面存在的問題，并借鑒先進企業(yè)的財務管理方式，不斷優(yōu)化自身財務管理的狀況，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)加強財務管理內(nèi)容的創(chuàng)新，要做好成本管理、經(jīng)營管理等內(nèi)容。比如企業(yè)在進行成本管理時可以通過增加產(chǎn)業(yè)與技術的融合力度，提高制造業(yè)的智能制造水平，增強現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要素，將客戶與訂單的各項成本統(tǒng)一起來，現(xiàn)代企業(yè)要做好精細化的評估工作，使企業(yè)的定價以及成本核算工作得以高效推進。通過將智能制造以及物聯(lián)網(wǎng)技術聯(lián)系起來，可以提高信息獲取的效率，繼而為現(xiàn)代企業(yè)的財務經(jīng)營管理奠定良好的基礎[3]。在財務管理方面，企業(yè)可以采用網(wǎng)絡化制造的方式，從供應鏈的角度來尋求協(xié)作的方式，繼而降低企業(yè)的庫存成本。

4結語

現(xiàn)階段網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，使各行各業(yè)的發(fā)展獲得了前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中要注意做好企業(yè)的管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)管理的效率。在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的趨勢下，現(xiàn)代企業(yè)的競爭變得日益激烈，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要結合互聯(lián)網(wǎng)時展的特點，及時擺脫傳統(tǒng)管理模式帶來的束縛和弊端，加大力度創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的管理思維以及管理方法，提升企業(yè)管理的水平。現(xiàn)代企業(yè)要加強對其他企業(yè)的交流和溝通，加大對人才的管理力度，引進符合“互聯(lián)網(wǎng)+”特色的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻

[1]馮俊.試論互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對財務管理的影響[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2019(12):44-45.

[2]朱怡欣.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)管理創(chuàng)新路徑探究[J].中國市場,2020(29):179+181.

[3]何柯樺.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)管理創(chuàng)新探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(23):156-157.

作者：趙冬 吳斯怡 張鐵 單位：陜西電子信息集團有限公司管理與改革部