市場經濟下企業(yè)經濟管理模式

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摘要：當前隨著我國社會的快速發(fā)展，我國市場經濟體制也在不斷完善，推動了市場經濟的全面發(fā)展，不過也使得市場競爭更為激烈。而企業(yè)是市場經濟中的重要部分，其要想更好地適應市場經濟發(fā)展，必須要進行經濟管理模式的轉變，如此才能夠促進管理模式更加科學，與市場的整體發(fā)展形勢相符合，從而促進自身核心競爭力的全面提升。本文針對市場經濟條件下企業(yè)經濟管理模式方面的內容進行了詳細化分析，并根據實際情況提出一系列經濟管理的具體模式。

關鍵詞：市場經濟；經濟體制；競爭；發(fā)展形勢；具體模式

一、市場經濟條件下企業(yè)創(chuàng)新經濟管理模式的意義

1.能夠促進企業(yè)更好地適應市場經濟環(huán)境

就當前的情況來看，我國市場經濟的發(fā)展正是處于深度調整時期，經濟處于轉型過程中，這對于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)要想適應市場經濟發(fā)展，必須要進行經濟管理模式的調整，并合理對各項資源進行配置，遵循市場規(guī)律，全面把握機遇，如此才能夠推動自身收益的全面增加，增強改革效率，與市場發(fā)展相符合。另外，市場經濟環(huán)境是處于不斷變動中的，企業(yè)如果一味地采用傳統的經濟管理模式，勢必會導致自身發(fā)展落后，無法滿足新形勢的發(fā)展需求，所以企業(yè)合理對經濟管理模式進行創(chuàng)新十分必要，如此才能夠適應市場經濟環(huán)境的變化。

2.能夠更好地對資源進行整合與配置

企業(yè)合理對經濟管理模式進行創(chuàng)新，能夠對各項資源進行優(yōu)化配置，且能夠與時代同步發(fā)展，這就能夠促進企業(yè)運行效率的全面提升。同時，創(chuàng)新經濟管理模式，還能夠對企業(yè)的各項管理流程以及管理方法等進行優(yōu)化，這就使得企業(yè)運行的成本得到有效降低，更好地對運行風險進行管控，從而促進資源與目標全面整合，推動企業(yè)更為良好地發(fā)展。另外，科學化的經濟管理模式可以對內部結構進行有效調整，并根據具體的工作目標合理配置各方資源，這就能夠提升資源的利用效率，為企業(yè)更好地發(fā)展奠定基礎。

二、當前市場經濟條件下企業(yè)經濟管理模式面臨的問題

1.缺乏科學化、系統化的管理制度

當前雖然很多企業(yè)都認識到了經濟模式創(chuàng)新的意義，并積極構建了科學化的經濟管理體系，然而多數企業(yè)管理者在進行管理制度制定的時候，并沒有全面分析自身的發(fā)展需求，僅僅是對現有的模式進行照搬，制度缺乏新穎性和操作性，這就無法為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來有利作用。還有很多企業(yè)領導過于注重生產，不注重經營管理，無法根據企業(yè)的實際發(fā)展情況以及業(yè)務情況進行管理制度的制定，也使得企業(yè)的內部管理較為混亂，無法為企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新提供重要條件。這里我們將石油企業(yè)作為案例進行分析，我國很多石油企業(yè)在實際發(fā)展中都將重心放在了石油的開采以及生產方面，而并不注重石油的銷售，所以其也沒有根據企業(yè)內部運行情況構建系統化的管理制度，現有的經濟管理制度具往往是流于形式，無法發(fā)揮應有的作用。

2.組織模式缺乏靈活性

就當前的情況來看，我國很多企業(yè)都沒有合理對自身的組織模式進行劃分，部分企業(yè)存在內部管理結構復雜的現象，無法全面落實精細化管理的理念，這不僅不利于企業(yè)內部管理的有效開展，而且還會導致企業(yè)的競爭力降低，從而無法促進企業(yè)更好地發(fā)展。還有很多企業(yè)的內部組織模式較為固化，各個部門的統籌工作缺乏彈性，財務、銷售、經營、人力等各個環(huán)節(jié)的責任劃分不清晰，沒有制定科學的發(fā)展規(guī)劃，這就無法對企業(yè)的內部運作進行控制，也不利于企業(yè)更好地完成目標。

3.人力資源管理不夠科學

在企業(yè)發(fā)展中人是最為主要的部分，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人，因此做好人的管理尤為重要。然而，當前我國很多企業(yè)領導在實際工作中都不注重人的管理，所運用的人力資源管理方法并不科學，具體表現在如下方面：首先，多數企業(yè)比較注重自身的發(fā)展，對于經濟效益過度關注，而不注重員工發(fā)展，無法為員工有效開展培訓，對員工的投入較少，無法滿足員工的發(fā)展需求，如此容易導致員工流失；其次，很多企業(yè)不注重內部文化的建設，無法對員工進行有效激勵和引導。且沒有構建科學化的激勵制度，無法調動員工的工作熱情，從而導致員工工作效率低下，無法促進企業(yè)管理水平的提升。

三、市場經濟條件下企業(yè)創(chuàng)新經濟管理模式的具體對策

1.制定健全的管理制度

制定完善科學的管理制度對于企業(yè)內部控制而言能夠發(fā)揮十分重要的作用，因此企業(yè)必須充分分析各個方面的內容，制定一套健全、科學的管理制度，對自身的整個經濟活動進行立體化、全方位監(jiān)督。第一，企業(yè)領導要解放思想，與時俱進，積極了解和分析國家新出臺的政策，并對優(yōu)秀企業(yè)的經濟管理模式進行借鑒，制定與國家規(guī)定相符合的，與自身發(fā)展相適應的管理制度。第二，合理開展精細化管理，對企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟等都進行科學化管理，實現管理內容的清晰、管理過程的規(guī)范。第三，構建科學化的監(jiān)管機制，對各個部門的制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督和跟蹤，確保各項工作能夠順利開展。只有如此，企業(yè)的經濟管理模式才能夠更加科學。

2.完善組織結構、靈活組織模式

對企業(yè)內部的組織結構進行完善對于企業(yè)而言具有十分大的意義，當前我國很多企業(yè)所采用的仍然是計劃經濟組織結構模式，這種模式已經無法適應市場的發(fā)展需求，將會逐步被淘汰，因此企業(yè)必須要根據市場的發(fā)展情況積極對自身的組織結構模式進行調整和創(chuàng)新。企業(yè)領導要對市場動態(tài)進行分析，掌握更加全面的信息，并研究市場的未來發(fā)展趨勢以及走向等，結合這些因素對自身的組織結構進行調整，以便促進自身的結構與市場需求更加符合。同時，還要確保組織模式具有較高的靈活性，能夠及時根據市場情況以及企業(yè)業(yè)務情況等對組織結構進行調整，確保組織結構模式具有較高的彈性。

3.做好人力資源管理

人力資源管理是企業(yè)管理中的重要內容，做好人力資源管理能夠提升企業(yè)的核心競爭力，從而推動企業(yè)更好地發(fā)展，所以企業(yè)必須不斷促進自身經濟管理模式的優(yōu)化。第一，在招聘人才時，盡量招聘綜合素質較高、技能較強的人員，以便能夠為企業(yè)貢獻更多的力量，引領企業(yè)更好地發(fā)展。第二，注重對內部員工的培訓，定期為員工培訓一些新知識或者新技能，幫助老員工豐富經驗，帶動新員工更好地融入企業(yè)發(fā)展中，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。第三，及時與優(yōu)秀企業(yè)進行溝通與互動，通過互動、交流等學習其人才管理的經驗，提升人才管理的有效性，為經濟管理模式創(chuàng)新奠定良好的基礎。第四，構建科學化的激勵措施，對員工的工作情況進行定期考核，并做好獎懲，促進員工更積極地開展工作，不斷提升工作熱情。還要定期與員工進行溝通，共同分析內部管理模式的利弊，聽取員工的意見或者建議，及時對制度進行改進。

4.建立內部控制體系建立

在當前不斷激烈的競爭中，企業(yè)要想長遠發(fā)展，必須要注重內部控制體系的建立，提升內部管理的有效性，如此才能夠促進經濟管理模式創(chuàng)新，因此企業(yè)領導要制定科學化的內部控制體系。在制定內部控制體系的時候要做好全面分析，確保所制定的內部控制體系能夠涉及企業(yè)運行的各個方面，同時需要注意的是財務內部控制是重要方面，企業(yè)應當加強財務內部控制管理，對自身的內部財務控制體系進行健全和完善。另外，還要制定相應的監(jiān)督程序，如此才能夠為內部控制體系的良好實施做好支撐，才能夠為企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新提供應有的作用，最大限度地發(fā)揮經濟管理模式的作用。

結束語

在市場經濟條件下，企業(yè)發(fā)展面臨著各種各樣的阻礙，企業(yè)之間的競爭也在不斷激烈化，所以企業(yè)必須要對自身的經濟管理模式進行創(chuàng)新，只有如此才能夠適應時代需求，推動自身更加長遠地發(fā)展。一方面要制定健全的管理制度，對內部組織結構進行優(yōu)化，另一方面還要認識到人力資源管理的重要性，采取有效措施提升人力資源管理的水平，另外還要建立科學化的內部控制體系，如此不僅能夠促進經濟管理模式與自身以及市場的發(fā)展相符，而且可以保障企業(yè)的高效運行，促進企業(yè)經濟效益的提升。

參考文獻：

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[3]李龍海.市場經濟條件下企業(yè)經濟管理模式探析[J].現代經濟信息,2019(13)

作者：王歡 單位：中國人民大學經濟學院