工業(yè)企業(yè)會計成本核算與管控

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摘要：在我國工業(yè)快速發(fā)展過程中，工業(yè)企業(yè)會計成本核算工作發(fā)揮著至關重要的作用。成本核算工作影響著工業(yè)企業(yè)對投入成本的掌控程度，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展和市場競爭力的形成都有直接聯(lián)系。隨著市場競爭的不斷加劇，工業(yè)企業(yè)必需根據(jù)實際情況不斷完善成本核算體系、監(jiān)管體系。本文淺析工業(yè)企業(yè)會計成本核算的意義，并根據(jù)工業(yè)企業(yè)實際會計成本核算工作存在的問題與當前相關政策加強工業(yè)企業(yè)成本核算與管控的措施。

關鍵詞：學前教育專業(yè)；舞蹈課程；教學方法；創(chuàng)新

我國工業(yè)企業(yè)面臨著競爭日益加劇的市場環(huán)境，為獲得更高的市場競爭力，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與加強企業(yè)管理必須雙管齊下。工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，對成本進行更科學合理的管理，降低成耗減少材料浪費，努力實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，為工業(yè)企業(yè)進一步研發(fā)產(chǎn)品、加強售后服務等提供可能，提升企業(yè)核心競爭力。因此，加強會計成本核算與管控的研究，對工業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要意義。

一、工業(yè)企業(yè)會計成本核算的意義

工業(yè)企業(yè)會計成本核算對于企業(yè)的重要性主要體現(xiàn)在它對工業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中的成本進行監(jiān)管，核算對象包括工業(yè)生產(chǎn)所需原材料、生產(chǎn)人員工資以及其他成本支出。工業(yè)企業(yè)通過對這些環(huán)節(jié)的成本核算能夠掌握企業(yè)成本支出情況，并制定后續(xù)的銷售與售后服務計劃，盡可能避免企業(yè)虧損狀況的發(fā)生。為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高工業(yè)企業(yè)的核心競爭力，進行科學合理的成本核算是企業(yè)的必然選擇。

二、當前工業(yè)企業(yè)會計成本管控存在問題

工業(yè)企業(yè)逐漸意識到成本核算對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性，但在企業(yè)實際生產(chǎn)過程中成本核算還不夠成熟，工業(yè)企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)自身存在的問題以尋找完善成本管控的措施。

（一）獨斷性問題

產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是一個整體，各環(huán)節(jié)獨立統(tǒng)一相互聯(lián)系，它們的成本管理也具有整體性。但當前我國工業(yè)企業(yè)成本管理中，往往將生產(chǎn)過程中的成本管理工作進行分解，對原材料采購、生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)等進行局部的集中管理，局部成本核算的方法忽略了各環(huán)節(jié)之間的成本核算，使得成本核算存在偏差。

（二）原材料采購自利性嚴重

作為工業(yè)企業(yè)成本核算的重要部分的原材料核算存在著嚴重的自利性問題。所謂自利性問題，就是工業(yè)企業(yè)為了降低成本而壓縮原材料采購成本，供應商為追求經(jīng)濟利潤會尋找另外的合作方，工業(yè)企業(yè)將會面臨原材料供給不足的情況，對產(chǎn)品生產(chǎn)造成嚴重影響。另外，過度壓縮原材料采購成本，原材料質(zhì)量不能得到保證，產(chǎn)品質(zhì)量必定下降，損壞企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力與企業(yè)形象。

（三）管控工作不到位

工業(yè)企業(yè)會計成本核算涉及企業(yè)的各個方面兼顧事務管理的全過程，而企業(yè)成本核算問題往往集中于費用發(fā)生的過程中。目前在工業(yè)企業(yè)實際生產(chǎn)中，由于缺乏嚴格有力的監(jiān)管制度，企業(yè)監(jiān)管工作流于表面，使得成本花費遠超預算，同時費用的不合理支出、超額支出、浪費等問題也普遍存在。

三、工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算的政策

工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本何穗是成本控制的工作內(nèi)容，其貫穿了企業(yè)生產(chǎn)的整個過程。因此，企業(yè)的成本核算應由企業(yè)全部成員積極參、相互配合，才能對產(chǎn)品的成本進行。

（一）加強人員培訓

工業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況安排成本核算工作，為其他部門開展工作提供科學可靠依據(jù)。同時加強成本核算的培訓，在企業(yè)內(nèi)建立財務部門為中心、多層次監(jiān)管、多部門落實的成本管控體系。

（二）引進科學的管理方式

工業(yè)企業(yè)使用科學的管理方式對生產(chǎn)成本進行整理分類，正確統(tǒng)計產(chǎn)品成本，幫助工業(yè)企業(yè)考核費用節(jié)約成本，推動成本控制工作的順利開展。

（三）重視會計部門結構建設

工業(yè)企業(yè)的會計事務繁重，會計核算工作的準確性會因為工作量的加大而降低，這要求企業(yè)科學構建會計體系，根據(jù)企業(yè)合理需求招聘會計人員，按照工作重點設置工作崗位，建立相應的監(jiān)督部門。同時，及時引進行業(yè)內(nèi)先進的技術設備幫助工作人員降低會計工作的工作量，提高工作效率。

四、加強工業(yè)企業(yè)成本管控的措施

（一）建立健全成本管控體系

重視工業(yè)企業(yè)會計成本管理的整體性，建立健全科學全面的成本管控體系。企業(yè)內(nèi)各個部門首先要各司其職，做好本門分內(nèi)的工作，打好企業(yè)發(fā)展的基礎，更要加強聯(lián)系，避免部門之間的節(jié)點部分產(chǎn)生嚴重漏洞。在企業(yè)管理過程中，部門之間的間隙必須進行有效管理，企業(yè)管理人員認真分析處理這些間隙，有效連接部門工作。

（二）加強與產(chǎn)品下上游的聯(lián)系

重視工業(yè)企業(yè)會計成本管理的可持續(xù)性，加強工業(yè)企業(yè)與各個供應商之間的聯(lián)系，不斷優(yōu)化工業(yè)企業(yè)的供應鏈。通過有效的協(xié)調(diào)和溝通，工業(yè)企業(yè)充分掌握上下游供應鏈中的信息，通過信息整合優(yōu)化，把握生產(chǎn)時機與商品產(chǎn)出數(shù)量質(zhì)量，爭取實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化。例如正確的掌握商品的數(shù)量和質(zhì)量，在合適的時間、合適的地點進行銷售與生產(chǎn)，從而達到企業(yè)利潤最大化。

（三）引進物流金融

所謂物流金融是指在物流運營中，通過有效運用金融產(chǎn)品達到貨幣資金的有效組織使用。在以往的成本核算中，資金節(jié)約是它的主要內(nèi)容，而存貸款、信托、保險、抵押等物流金融的運用可以增加企業(yè)資金，做到企業(yè)成本核算提高。

（四）構建良好企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)員工集體意識與素質(zhì)水平的反映，也是企業(yè)工作方式和思維方式的體現(xiàn)，同時，它又對企業(yè)實際生產(chǎn)有重要影響。工業(yè)企業(yè)加強良好企業(yè)文化的構建，既能幫助對成本管理工作的開展，又能提升企業(yè)生產(chǎn)的道德標準，為消費者提供安全品質(zhì)的產(chǎn)品，有助于樹立工業(yè)企業(yè)形象，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當企業(yè)樹立質(zhì)量為本的企業(yè)文化時，成本管理也將更多地關注如何提升產(chǎn)品質(zhì)量，高質(zhì)量的產(chǎn)品能夠幫助企業(yè)提升市場競爭力，增加企業(yè)信譽度，帶來更多的客戶更高的預期收益。此外，重視企業(yè)應當承擔的社會責任，將環(huán)保等納入企業(yè)文化、納入成本管控的范圍，可以使企業(yè)經(jīng)營活動合理合法，延續(xù)企業(yè)生命力。好的企業(yè)文化氛圍更能帶動企業(yè)員工的心態(tài)，追求質(zhì)量引導員工不斷提高專業(yè)技能，人文關懷使員工對企業(yè)產(chǎn)生更多的歸屬感，長遠來看會進一步降低企業(yè)成本。

（五）以銷定產(chǎn)降低企業(yè)庫存成本

所謂以銷定產(chǎn)是指工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動應該根據(jù)客戶的需求進行開展，根據(jù)市場制定完成生產(chǎn)任務。采用這樣的生產(chǎn)方式幫助工業(yè)企業(yè)合理生產(chǎn)，降低庫存成本，應該被廣泛的應用到企業(yè)生產(chǎn)中去。企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模恰當庫存少時，庫存的使用空間及管理成本都將極大的降低，企業(yè)就可以有更多的資金成本，用更加靈活的生產(chǎn)方式應對市場需求的變化，增加企業(yè)競爭力。

（六）做好總結分析工作

工業(yè)企業(yè)必須定期對成本管控工作進行總結分析，通過分析成本預算與實際成本的差異，企業(yè)管理人員總結出往期工作中的經(jīng)驗教訓，在此基礎上制定出更加科學合理的成本核算方案。這就要求在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對成本管控的各項工作及時匯總報告，使管理人員能夠掌握成本管控的動態(tài)變化，及時完善工作細節(jié)，推動工業(yè)企業(yè)會計成本核算工作與管控工作的順利開展。

（七）擴展成本管控范圍

面對日益激烈的市場競爭，以往只限于從購入原料到售出產(chǎn)品之間的成本管控已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展壯大的需求。從產(chǎn)品的設計研發(fā)到產(chǎn)品售后服務都要納入成本管控的范圍，產(chǎn)品的大致成本往往取決于產(chǎn)品的研發(fā)設計，后續(xù)的生產(chǎn)成本控制都是在確定范圍內(nèi)調(diào)整，因此有關產(chǎn)品的市場調(diào)研報告、可行性研究報告等就極為重要。

（八）改善收款速度的成功比率

開展新型的成本管理方案，將工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的訂單數(shù)據(jù)進行市場鏈分解方式，形成多個專人專職的子訂單。這就是說，對應收賬款相應子訂單也會被分配給會計部門所述的專人負責，這種責任制度可促使員工有效實施，提高員工積極性，進一步使收款的成功比率和速度得到提升。

結束語：

工業(yè)企業(yè)會計成本核算與管控是企業(yè)獲得長遠發(fā)展的必備工作，是適應市場變化提高市場競爭力的重要工作。企業(yè)管理人員必須深刻把握市場變化行業(yè)發(fā)展，熟練掌握成本核算與管控知識，結合企業(yè)實際情況，采用適合本企業(yè)生產(chǎn)特點的成本核算管控方法，加強會計人才培養(yǎng)相關部門管理，打好成本戰(zhàn)取得充足的市場競爭力。

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作者：汪志斌 單位：黃山永佳（集團）有限公司