建筑工程造價控制方法與措施(9篇)
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摘要:目前在我國建筑市場之中，已經是得到了全面的發展，不管是對于施工單位、業主以及設計單位來說，要想能夠真正的去實現企業的經濟效益，必須要能夠提高對工程造價的管理力度，使其帶動企業自身的經濟效益能夠得到全面的提高，但是在現如今我國的建筑行業之中，其工程造價管理依然是存在著比較多的問題，工程造價的管理存在著不合理以及控制力度存在著不高，對于我國建筑工程作業的順利開展帶來了較為嚴重的影響。所以在本文之中，主要是針對了建筑工程造價的動態管理以及控制做出了全面的分析研究，在這個基礎之上提出了下文中的一些內容，希望能夠給予同行業進行工作的人員提供出一定價值的參考。
關鍵詞:建筑工程；造價；動態管理；控制；分析
針對于建筑行業而言，進行工程造價的管理主要是為一項較為重要的經濟系的措施，也是和建筑工程的經濟效益存在著直接的聯系。所以必須要能夠重視工程造價管理所具有著的重要作用。然而對于造價管理所帶來影響的因素比較多，例如施工之前的材料采購以及施工過程中的技術控制等等，因此有關的建筑工程企業要想能在激烈的市場經之中可以處于不敗之地，取得一個長遠的發展，必須要能夠對其建筑工程的造價管理工作進行全面的控制，同時也是需要積極的采取有效的措施去控制施工的成本。
1我國建筑工程造價動態管理和控制不足的分析
1．1由于企業的管理機制存在著不同
對于一些不同的建筑企業來說，由于其生產的背景存在著一定的不同，其行業的競爭也是具有著一定程度的不平等性，因此對于這種不平等競爭從另外的一個方面來說也是直接的影響企業自身的成本控制情況。但是在一些大型的企業之中，由于自身的管理機制相對來說比較復雜，并且管理的機制也是存在著不靈活，使企業的造價管理控制創新受到了嚴重的阻礙，同時也是沒有辦法去適應市場發展的需求。然而在一些小型的企業之中，因為自身的機制變化很靈活，對于市場變化的處理能力也是很快，所以可以更好的去適應市場發展的實際需要，在新的市場環境之中能夠得到更好的發展。
1．2由于審批控制過程中存在著問題
在建筑工程項目之中，是一個比較復雜的系統項目，同時在項目工程中所涉及到的專業內容和施工的環節也是相對來說比較多，對于不同的施工也是存在著不同的管理審批流程，然而在進行管理的時候主要是缺少著相應的協調，導致工程的造價能力受到了直接的影響。在此之外因為審批存在著不夠嚴格，導致一些項目的出其設計和定位存在著比較嚴重的偏差也是其資金的預算在計算的過程中存在著很嚴重的失誤，同時也是出現了一些不必要的成本浪費。在此之外，一部分的工程在進行施工中，由于施工的管理相對而言是比較隨意的，同時施工進度也是存在著問題，從而導致大量的資源受到了嚴重的浪費。
2于我國建筑工程造價的動態管理和控制對策
2．1關于招投標階段的造價控制工作
在工程項目進行正式開始前，造價的管理人員必須要能夠對其造價管理工作進行明確，可以在根本上去實現造價的管理以及控制。然而在招投標過程中，所牽涉到的造價管理因素較多，所以對于造價人員而言，需要能夠充分的去結合工程對工程量清單進行合理編制，保證合同價格具有著科學性以及合理性，保證和市場的背景可以做到有效的融合。但是在進行定標決策中這是需要能夠根據工程量清單當做成為判斷依據，使其可以在最大限度上能夠加強招投標的工作具有著相應的科學性，但是在投標單位之中，則是需要可以對投標制度進行一個明確清晰的認識，對招投標管理制度進行全面提高，保證工程的招投標可以取得一個良好效果，把工程的造價控制在合理的范圍內，保證施工企業自身的經濟效益能夠得到提高。
2．2設計階段的造價控制
在進行設計的時候，對于工程的設計方案而言，對于工程造價控制將會具有著直接的影響，因此對于造價工作人員來說，必須要能夠充分的對工程實際情況進行結合對于建筑方案做出科學合理選擇，保證設計方案可以和工程實際情況相互的匹配，保證其設計方案具有著實用性。此外也是需要對設計方案做出充分嚴格的審核，如果投資方案存在著不確定需要做到認真審查，對設計造價控制的合理性給予保障。對于方案進行設計的時候，必須要能夠對其建筑工程中所涉及到的材料和設備性能進行全面了解分析，也是需要對工程的實際情況進行充分的結合，促進其工程質量提高，此外也是需要在最大程度上去降低工程材料的采購成本。建筑工程的負責人則是需要根據工程和施工場地的實際情況，對其施工工藝做出合理選擇，促進施工方案更加的合理。在此之外也是需要根據工程設計的內容去實現工程造價控制的制度。但是對于建筑工程的施工圖紙不僅直接的關系到工程整體布局，也是對工程進行施工過程中所涉及到的材料以及設備等做出了相應的明確，有效的去避免施工不合理所導致出現的施工變更，進而在這個基礎之上能夠全面的去提高施工的成本以及施工的整體造價，保證建筑工程的施工可以得到順利的進行，促進施工企業自身的經濟效益以及社會效益可以得到全面的提高。
2．3關于施工中的造價控制工作分析
工程項目的施工會與工程的整體資金應用情況具有著直接的影響，因此對于造價工作人員而言，需要能夠對造價做出合理的確定，并且提高資金管理人員自身的造價控制的意識，使其可以在最大限度上能夠降低不必要損失，同時也是需要落實動態的造價管理。在工程進行施工中，由于其施工周期比較長，同時所涉及到的材料和人員等受到市場所帶來的影響比較多，也是存在著較多的一個不確定性。對工程造價進行管理中，需要能夠對市場價格波動等方面的因素做出合理預測，使其可以更好的去保證項目的造價存在著靈活性。但是對于造價的管理工作人員而言，需要在工程施工中出現的變更做出相應的分析，對于材料等變更而言是需要進行匯總，此外工程的資金變動情況也是需要嚴格審查，使其可以保證審核流程存在著規范性。在此之外，也是需要能夠嚴格的去根據具體要求進行每一項環節的施工，這樣可以有效的避免存在著浪費的問題。此外也是需要嚴格的去遵守施工合同內容保證每一項施工質量，對于合同的變更需要做到及時的處理，促進施工可以得到順利進行，保證工程造價合理控制。
2．4關于竣工驗收工作的造價控制分析
在施工企業之中，需要能夠做好結算的編制工作，同時也是需要將編制好的文件提交到業主單位，在編制中需要根據合同作為其基礎，并且對于控制之外的費用則是需要做好相應的審查，對于一些變更則是做好保存和記錄工作。在工程施工中需要可以提高對隱蔽工程的重視程度，并且也是需要可以保證每一個環節的造價費用具有著合理性。對于竣工驗收階段而言，主要是為動態和造價管理中十分重要的內容，通過提高管理水平可以將結算中的失誤降至到最低，從而提高造價管理，促進企業經濟效益可以不斷的提升，帶動我國社會主義經濟建設水平的不斷提高。
3結論
通過對上述的內容進行分析研究后可以得出，伴隨著我國市場經濟的高速發展以及深入，建筑企業主要是作為其中的一個部分，并且其好與壞將會直接的對建筑過程的進度帶來直接的影響。工程造價動態管理以及控制將會直接的對建筑企業或者是單位的投資效益帶來影響，因此只有能夠更加合理以及科學的去進行管控，才可以更好的去推動著建筑行業能夠得到一個良性的發展，更好的去保證整個建筑企業或則是施工單位得到健康有序的發展，帶動我國社會主義經濟建設水平可以得到全面的提高，為人們物質生活水平的提升奠定出一個良好的物質基礎。
參考文獻
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作者：趙文智 單位：大同市御東建設工程管理有限公司
第二篇：建筑工程造價預算控制策略
摘要:工程造價預算的控制工作在建筑工程中占據著舉足輕重的位置，是建筑工程管理工作中的重要組成部分，如何科學有效的對建筑工程造價預算控制進行一定的強化，成為當下建筑行業關注的焦點問題。但是在實際建筑工程施工中，各種造價預算不合理的情況時有發生，有效對工程造價預算進行嚴格的把控，強化相關控制策略，以免影響工程施工，盡量實現建筑企業的利益最大化。
關鍵詞:建筑工程；造價預算；控制；強化策略
工程造價預算工作由來已久，早在16世紀的英國，就出現了工料測量師;19世紀，英國在工程建設中推行了招投標制度;1868年英國成立了“皇家特許測量師協會”標志著現代工程造價管理專業正式誕生;1976年成了國際造價工程聯合會(ICEC);20世紀80年代末90年代初提出了全面造價管理(TCM)。
1建筑工程造價預算控制的主要流程及實施的必要性
建筑工程造價預算是建筑工程中的重要組成部分，在建筑項目的投資建設中，工程造價預算是其重要依據，所以要嚴格控制工程造價預算的各個流程，把握預算工作中的重點，從而保證預算工作的科學合理。工程造價預算一般包括如下流程:投資決策;工程設計;工程招投標;工程施工;工程竣工等。由于建筑工程是一個動態發展的過程，所以建筑工程造價預算控制需要全面、系統、要為自己留有余地，在整個建筑工程中所有的因素都是在不斷變幻的，要時時監督工程，對工程造價進行實際調整和落實，以便工程順利完工。做好工程造價預算工作是保證工程招投標工作順利進展的關鍵因素，它不僅可以有效利用施工過程中的人力、物力、財力，取得良好的經濟效益而且還可以提高工程設計單位、施工單位以及建設單位的管理水平，促進經濟發展。
2影響建筑工程造價超預算因素
2．1預算編制不合理
工程造價預算編制工作本身技術含量較高且較復雜，工作人員需要具備較高的文化知識水平和較高的工作能力，還需要對實際工程項目有一定的了解。但是在實際的預算編制工作中，工作人員不注重對自身工作能力的提高，對于工程施工過程中的實際情況不了解，導致在實際編制規劃中出現各種問題和紕漏，無法科學合理的反映工程的具體情況，影響工程的質量和施工進度，造成一定的經濟損失，影響公司效益。如:工程設計人員對圖紙設計不夠精確或審核力度不夠，導致實際施工中各種問題的出現，致使設計變更增加支出。
2．2市場環境的影響
建筑工程一般建筑周期較長，工程涉及內容較多，如:工人工資、建筑材料、設備使用費用等，企業要面對工程建筑中所需的人工和材料的價格處于一定的價格波動范圍內，由于市場一直處在一個不斷變化的過程中，這就導致工程的施工成本很難得到一個準確的控制，如很多時候前期工程造價是合理的但是在幾個月后的施工時由于市場價格的變動導致預算與實際有出入，所以在進行預算時一定要考慮多方因素，進行一定的市場調查，給自己留有余地，減少項目超支問題的出現，提高整體建筑工程造價預算的準確性。
2．3施工造價控制力度不夠以及工程施工過程中管理不善
施工階段的造價是整個建筑工程造價中最難以掌控的，很多施工單位把工程造價預算作為一個靜態的過程，他們只把造價預算的重點只放在工程招投標以及工程竣工結算兩個方面，忽視了在項目施工過程中對于工程造價的一個整體動態的控制。由于工程建筑時間較長，各種外界因素我們是無法掌控和預測的。建筑施工中很多時候對于工程建筑的材料使用沒有進行嚴格的控制，造成施工過程中大量建筑用材的浪費，導致實際費用超支。施工面積較大，工地的工作人員較多分散廣泛，工作內容以及工人的工作能力層次不齊，加大了管理的難度，管理人員無法得到準確的信息，這就導致上層人員對實際工作中的問題不夠了解無法及時作出科學合理的調整，延誤工期造成預算超支。在工程施工過程中也會因有自然災害、天氣原因影響工期造成預算超支。所以在施工預算過程中要多方考慮，以便造價預算科學合理。
3建筑工程造價預算控制的強化策略
3．1做好工程造價預算編制工作
工程造價的預算編制工作是工程建筑中的重中之重，科學合理的預算編制是對工程造價控制的的有效基礎。工程造價預算的編制工作人員一定要熟悉實際的施工現場，全面考慮建筑工程的具體情況，確保造價預算的科學精準。如:在編制工作前實地考察工地，研究施工方案的細節，熟知相應的預算定額方法和收費標準，觀察工程施工地的天氣變化和周圍環境，對施工現場進行準確的測量，設計施工圖紙，對于建筑所需用材進行大致的計算，熟悉相關用材的性能、規格、價格，考慮相關的市場因素進行提前儲備，確保事前準備工作的準確性，從而更有效的推動預算工作的進行。
3．2對于工程施工階段的造價預算進行嚴格控制
建筑施工工期較長，各種不確定因素都會導致造價預算工作不準確，比如:市場價格的波動、自然災害、國家政策、工程施工過程中工作人員的工作效率以及各種人為原因都會對工程造價造成影響，稍不注意都有可能造成實際費用支出超支。因此，一定要嚴格進行技術把關確保工程施工的進度;嚴格控制工程施工中原材料的使用情況，避免在施工階段由于監督管理不到位造成建筑用材浪費嚴重導致預算有出入;切實落實合同造價預算內容。在施工過程中如若出現超前支出或者費用支出出入過大一定要及時向相關部門進行反應，采取相應的措施，將損失減少到最小。在施工中要根據相應的造價預算進行工作，減少因為項目變更對工程造成的影響。
3．3嚴格控制工程造價調整審批
建筑工程造價往往因為一些外界不確定因素導致預算不合理，一旦在施工中發現預算不合理進行預算的調整必然會影響工期造成資金超支。所以必須嚴格控制工程造價的調整審批工作，在工程施工前工作人員一定要全方位考慮，進行實地的調查研究，減少施工中項目的調整，在申請調整的項目一定要進行嚴格的把關，在保證工程質量的前提下要盡可能的節約成本，加大對相關部門的管理力度，減少項目變更情況的出現。
3．4提高工程造價預算工作人員的素質
工程造價預算是一個專業性較強的工作，涉及面比較廣泛，對工作人員的工作能力要求較高，相關工作人員要熟悉一定的施工技術、工程設計結構、建筑原材料和設備的采購、法律法規以及相關投資控制等知識。定期對工作人員進行員工培訓，提高他們的業務能力。對于建筑工程預算的工作人員，要時刻提醒他們建筑工程造價預算工作的重要性以及相應的責任，對他們進行相應的道德教育，不斷提高他們自身的覺悟和意識，提高工作人員的道德素養和法律意識，避免工作中各種違規行為的出現。
3．5完善建筑工程造價預算管理體制
在工程施工階段，一定要按照相關國家規定進行監督管理，對于工程施工中出現的一些不良現象進行有效的管理，減少各種不良因素的出現影響工期和工程質量，同時還可以打擊一些違法行為，為建筑施工人員營造一個良好的工作環境。
4結語
建筑工程造價的預算控制工作是整個工程造價管理最重要的部分，科學合理的工程造價預算編制是工程施工的一個大方向。加大對于工程造價預算的控制不僅能夠確保建筑工程合理運轉，確保工程的質量和進度，還能減少超支情況的大量出現，提高企業的經濟效益。因此，要加大對于工程造價預算控制工作，不僅要從宏觀上進行把握還要從微觀細節上進行嚴格把關，進而實現對工程造價預算的有效控制。
參考文獻
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作者：劉琴琴 單位：山西四建集團有限公司
第三篇：建筑項目工程造價控制措施
摘要:建筑工程造價控制屬于綜合性學科，集中了技術、經濟以及管理等內容。通過有效地工程造價預算控制，能夠為企業獲得更大化效益。本文從建筑工程造價的影響因素著手，淺析建筑工程造價預算控制常見的問題，并且闡述提高工程造價預算控制水平的策略.
關鍵詞:建筑工程；造價控制；探析
隨著我國經濟的飛快發展，建筑業得到空前的發展，在促進現代社會發展中起到了重大的作用。目前建筑工程的規模逐漸擴大化，建筑項目持續增長，對于建筑單位來說，要想獲得更多的經濟利潤，有必要強化建筑項目造價預算控制。企業應始終堅持主控與預控的原則，對于建筑項目的全過程實施造價預算管理。當前盡管我國建筑單位在工程預算造價工作中獲得了良好的效果，但是從整體上分析，在建筑項目造價預算中依然存在問題，如何采取有效地工程造價預算控制方法已經是企業值得研究的課題。
1建筑工程造價的影響因素
1．1工程造價組成要素的影響
根據當前建設資金的內容分析，建筑工程經費包含了直接費用、間接費用、利潤和稅金額，特別是前兩大因素對于建筑項目資金影響比較大。第一直接費用以工程直接經費為主，一般直接工程經費的構成有人工成本、機械臺班資金以及材料成本等。第二間接費用包含了規費和管理費。通常間接資金的控制，有必要強化經營管理工作，節省工程成本，而且對于施工管理工作產生的咨詢費用、辦公費用、審計費用以及廣告費用進行管理，從而節約間接費用。第三對于承包商而言，最終的目標在于施工過程中獲得更大化的經濟利潤，反之，對于投資方來說，最后的目標在于少投入多辦事，不僅希望建筑項目可以提升工程施工的質量，還想科學合理地控制工程造價的成本。這要投資者在工程建設價格和利潤間找到均衡點，促使承包商與投資者雙方都能認可，進而使利潤影響因素可以被控制合理的數目內。
1．2市場狀況對工程造價的影響
一是市場供需情況的影響。針對建筑項目造價來說，所謂市場供需情況產生的影響，并非在建筑產品自身，應該是建筑項目不同的生產要素。工程生產要素內容，建立在中國建筑業人力供大于需的情況上。所以說，除了我國限定的勞動政策，還有人們生活條件改善的因素外，作為人工因素一般在固定的時間內不會發生太大的變化。二是市場競爭環境的影響。現階段國內的建筑市場，在施工力量方面，存在供給大于需求的現象。這也是常說的買方市場，建筑市場的競爭通常體現在不同承包方相互間的競爭，競爭的內容主要以價格競爭為主。特別在招投標的時候，承包商一般選擇低價式中標，處在中標的考量，承包方將會相互間進行競相壓價。對于投資方來說，則通過這樣的形勢進行壓價發包，同時在施工作業中堅持核對保守的觀念。這樣的局面促使承包方處在的地位缺乏平等性。
1．3經營管理因素對工程造價的影響
建筑項目的運營管理與其它商品生產管理具有較大的差別。在建筑項目運營管理工作中，包含了計價的憑據、計價的方法、簽合同的形式、承包方與投資商開展工程預算造價的能力，還有竣工結算的方式等。
2建筑工程造價控制存在的問題分析
2．1項目投資決策階段的工程造價控制不合理
建筑項目在決策時期的造價預算控制工作，關乎到整體工程項目的總造價。對于項目立項與投資決策來說，經過造價預算控制，進而確保建筑項目的總造價水平，這是重點工作內容。對于當前的現狀分析，在建筑項目造價預算方面，發達國家在決策時期的工程造價預算具有高效性，工程造價預算的結果更具準確性。反觀當前我國的建筑業，工程建筑步伐日益加快，并且持續迅速的發展，大量的建筑工程項目幾乎呈現出投資膨脹的問題，在工程決策時期的造價預算控制關注少，部分項目預算方案均是按照過去的經驗進行預算，使得造價不夠嚴謹與科學。
2．2工程設計階段的造價控制力度不夠
強化建筑項目造價控制工作，還應當嚴抓項目設計時期的造價預算控制，不但要確保項目設計的質量，還要將建筑項目設計和工程造價統一。當前我國建筑項目設計大部分通過招投標模式進行選擇。但是，有些工程設計公司，過于重視項目的設計質量，往往忽略了工程的造價，且工程設計造價還產生工程量遺漏等問題，在很大程度上，加大了建筑項目造價預算的難度。
2．3項目施工的造價控制不合理
在項目施工的時期，建筑工程設計還會進行變更。在工程施工作業中，有些設計方案的工程造價依然尚未通過，或者是經常進行臨時性變更，這樣極大的影響了建筑項目的施工造價預算控制。除此之外，在建筑項目施工中存在的不科學狀況，導致建筑項目的施工成本增加。
3努力提高工程施工階段造價控制管理水平
3．1加強對工程合同的重視
在建筑工程施工不同部門中，如果明確了項目施工責任和義務，及法律合同形式。這就要在擬定工程項目合同的時候，應當對工程合同內容展開詳細地規定，分析工程項目施工存在的狀況，還有相關有效地處理方法，通過規范的合同制度進行防止工程造價出現超支的現象。
3．2加強對工程施工工藝的重視
建筑項目的施工時間比較長，要想有效地控制好施工的進度，必須改良施工工藝，繼而對工程工期進行科學合理地安排，這是切實有效的建筑項目造價控制途徑。另外，在控制項目的施工進度時，要求施工技術人員與設計師針對施工的預算，進行編寫與實施，給予施工設計圖預算高度的重視，使得建筑項目造價預算控制，有了強有力的支持。與此同時，還可以對于企業現有的資源(人力以及物力等)進行科學地配置，以此控制好建筑項目施工存在的變動因素，盡量確保項目施工不會出現延期的現象，防止工程造價嚴重超支。
3．3落實竣工結算階段的造價控制管理
在整個建筑項目造價預算控制中，竣工結算時期的造價管理屬于收尾階段，這也關乎到總工程造價預算管理的成效。所謂工程竣工結算造價管理，主要針對前面項目設計、項目施工等這些環節產生的造價預算結果進行總結。竣工時期的造價管理工作，應當參考初始工程造價預算方案，還有施工時期設計方案修改等展開總體性分析及考評。對建筑項目具體狀況，做好施工現場檢查工作，在工程建設狀況方面與詳細造價狀況方面要認真嚴格核實，對工程量進行核實。具體的來說，結合工程設計修改、施工圖變更、施工設計修改等狀況，進行核對工程量，防止有些工程量出現重復核算問題。鑒于此，還需要落實好復核審查工作，針對施工合同發生的錯算與漏算等展開多次的核算。經過竣工結算，可以反映出整個建筑工程的具體造價狀況，便于分析與總結建筑項目的造價管理效果，提升建筑項目的造價預算控制水平。
4總結
綜上所述，在深入了解了建筑項目的造價預算因素之后，我們可以得出，大量的因素會嚴重影響到建筑項目造價管理工作，所以我們必須針對工程建設的全過程進行造價管理控制，發現存在的問題進行有效地解決，為企業獲得更大化的經濟效益，從而促進企業更好更快的發展。
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作者：鄭安慶 單位：福建省大型體育設施籌建辦公室
第四篇：建筑工程造價動態管理控制的策略
摘要:在建筑工程建設階段，對建筑工程建設造價管理研究較少。研究發現，建筑工程建設造價管理應用粗略的管理模式，對動態管理的研究不夠透徹，沒有使用更多的科學管理造價方法。本文針對建筑工程建設過程中的造價動態管理控制做一定的研究，以尋求降低工程建設成本的管理方法，找出確保建筑工程項目造價管理控制的合理方法。
關鍵詞:建筑工程；造價動態管理；管理模式
1工程項目建設的造價管理
1．1項目造價管理
項目造價管理是指工程建設過程中，對項目實施各階段的造價的管理控制。項目造價管理，也稱為項目成本管理或項目投資管理，它是對工程項目建設成本進行科學、合理控制一系列工程項目管理活動和管理方法。
1．2項目造價管理的目標
建筑工程項目的造價管理的目標是采取一定的管理方式管控工程建設成本，確保工程在滿足工程建設質量的前提下降低工程施工成本。
1．3項目造價管理的內容
項目管理主要的內容包括項目造價計劃的制定和項目造價計劃的管控:(1)制定項目造價計劃。在項目建設前，我們需要先制定科學的、合理的計劃，再根據計劃有效地實施。計劃主要包括:材料信息的收集，分解項目結構，估算項目建設成本，編制項目造價計劃等內容。為了有效地保障工程項目造價計劃的可行性，在編制計劃表之前，需要收集現實可靠的信息，作為編制成本計劃的基礎;(2)項目造價計劃的控制。在項目造價管理中，制定科學合理的項目造價，可以對項目進行科學管理建設成本，提供了一定的依據，但并不意味著項目管理的成本計劃不再出現問題。在項目開展過程中，由于外部環境發生改變，可能會導致工程實際成本和造價計劃成本出現一定程度的偏差，如無法及時發現成本偏差，項目造價管理目標將受到影響。因此，需要實施工程建設造價控制。項目造價動態管控方法是依據項目成本計劃，在工程建設過程中實施持續跟進檢查工程建設情況，收集、記錄實際成本信息，比較和分析實際成本和成本計劃兩者之間的偏差，若出現偏差，需要及時尋找出出現偏差的原因和解決方案，對原計劃進行修改然后實施，然后再進行造價檢查，分析，修改，直到工程建設完成、交付。
2建筑工程造價管理的控制原則
2．1全面性原則
建筑工程造價管理涉及的較多部門、班組與員工，因此需要在建筑工程造價控制管理過程中處理好各個部門、班組、員工之間的關系，樹立起人員控制的基本觀念。同時，不同的造價控制形式存在一定的差異性，需要對工程建設全過程進行整體控制的基本形式，滿足造價控制的基本形式。
2．2動態性原則
建筑工程施工過程容易受到外部環境的影響，需要在工程建設過程中遵循動態性能的基本原則，及時了解對工程施工進度情況，對工程施工成本與成本計劃進行對比分析，對人、材、機械設備等成本實際值與目標值進行對比分析，尋找出偏差的原因并作出糾正處理措施。
2．3針對性原則
在建筑工程施工過程中，由于施工形式比較獨特，工程項目類型較多，需要在工程造價控制中針對不同的項目進行制定相應的處理措施，表現出對工程施工造價控制的針對性。同時，由于建筑工程變化的因素較多，在工程項目進行有效的管控后，才可以實現對建筑工程造價的控制目標。
3建筑工程造價動態管理控制及策略
3．1造價動態管理控制
首先，對建筑工程項目的成本目標進行合理的分解，從而確定用于成本目標控制的成本計劃值;其次，在工程項目實施過程中，對工程項目成本目標進行動態跟蹤和管理控制。主要包括以下步驟:(1)跟蹤工程項目成本目標的實際值的情況;(2)定期對工程項目的成本目標計劃值和實際值進行比較分析;(3)通過對項目成本目標的計劃值和實際值的比較分析，若存在偏差，則需要采取糾偏措施進行糾偏。最后，若有必要，需要對項目成本計劃進行適當的調整，再重復上述步驟。
3．2造價動態管理控制的策略
策略:(1)提高企業對工程造價動態管理重要性的認識。建筑工程造價動態管理是一種新型的管理方式，由于我國一些企業還處于傳統管理階段，對于新型高效的管理方式缺少一定的認識，使得動態管理的方式很難實施，無法在建筑工程實施階段發揮良好的作用。針對這種現狀，需要建筑企業相關管理人員重視建筑工程造價動態管理，提高管理人員對動態管理的認識，從而在造價管理過程中利用動態管理的方法。同時，在建筑企業內部需要定期進行動態造價管理的培訓，使得每一名工作人員充分認識到動態管理的重要性;(2)建立工程造價動態管理體系。建筑企業應該根據工程特點建立科學、合理的工程造價動態管理體系。研究發現，建筑工程的變更、施工人員的費用是影響工程項目造價動態管理控制的重要因素之一。為了確保造價動態管理，就需要建立全面的造價動態管理體系，制定出應對各種狀況的措施，按照建筑市場的行情調整管理辦法，從而一定程度上提高建筑企業在工程管理的水平;(3)決策階段的造價控制。研究發現，工程項目造價是項目決策的依據，工程項目的經濟效益與項目預算存在一定的關系。因此在建筑工程項目決策過程中需要一定程度上確保預算的準確性。根據工程施工管理經驗發現，若對工程項目建設中，對決策考慮不充分會導致建筑工程后期的監督管理增加困難，使得建設資金大量浪費。因此，需要在建筑工程決策階段就的重視工程的預算工程，制定科學的預算制度，從而提高工程項目投資估算的準確度和實現對造價的投資控制，并且需要對影響工程項目造價的環境因素、市場因素、技術因素等實施動態控制，杜絕施工工期的延長和資金短缺等。此外，在市場上材料價格發生變動時，需要及時的調整資金，優化資源配置，降低單位產品的成本，從而實現了建筑工程動態管理的控制;(4)設計階段的審核。工程造價管理的依據是建筑工程設計，但是目前一些企業僅重視工程竣工階段的工程造價結算，忽視了工程設計階段的預算，使得資金在工程實施階段分配不合理。因此，建筑企業需要加強對設計階段的造價管理控制，例如，在工程設計中，選擇最佳的設計單位，并和設計單位進行有效的交流。對建筑工程設計多組設計方案，對每組設計方案進行優化比選，確定最佳的設計方案。在確定建筑工程設計方案之后，施工企業需要對設計圖紙進行自主審查，審查的重點是對建筑工程的主體結構審查其是否合理、設計施工技術是否符合要求，若設計方案不符合要求，需設計單位對方案進行重新調整;(5)施工、竣工階段的檢查和結算。在建筑工程施工階段需要重視造價動態管理控制，需要采取以下措施:加強對建筑工程施工材料價格的統計，對建筑材料市場的價格的波動制定科學合理的調整管理辦法。針對市場價格波動，需要施工企業調整合同中約定的工程項目。同時建筑工程實施階段的造價動態管理需要確保資料完整，確保資料在后期可查。
4結論
綜上所述，在建筑工程實施階段中，需要針對工程項目特點合理分解成本目標，并在實施過程中進行動態跟蹤，并定期對實際值和目標值進行對比分析，并對發現的偏差制定糾偏措施，使得建筑工程造價動態管理控制科學、有效的進行，確保建筑工程的成本控制在計劃中。
參考文獻
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作者：夏少珍 單位：安徽中辰工程造價有限公司
第五篇：建筑工程造價中各個階段的控制策略實踐
摘要:工程造價管理決定著工程項目經濟效益，對建筑工程具有重要作用。因此，工程造價貫穿建筑工程始終。想要做好造價管理，還需要從各項目階段抓起，嚴格控制，同時也要保質保量的完成施工。對此，筆者根據多年施工經驗，就建筑工程造價中各個階段控制方法，進行簡要分析，并提出自己的想法和建議，為建筑工程造價管理提供參考。
關鍵詞:建筑工程；不同階段；控制方法；研究分析
隨著社會經濟的發展，帶動了建筑行業的進步。如今，建材市場各種建筑材料琳瑯滿目，豐富多樣。但是其材料價格也隨之增長，在這樣的情況下，怎樣做好造價控制，保證使用高質量材料，成為施工單位的重要研究課題。對工程項目施工的順利進行，具有重要作用。
1建筑工程決策結算與設計造價管理
正式施工前投資決策是其第一環節，做好投資決策有利于保證工程造價控制。另一方面，在設計過程中，也要做好造價控制，在工程建筑中具有重要作用，占據造價控制的80%。由此可見，投資決策與設計的重要性。(1)設計方案競選。設計招標計劃，擴大設計規模，保證方案設計的有效性。并且對建筑投資、成本投入、方案選擇等具有推動性作用。所以，設計招標，有助于選擇最優設計方案，并且在競選中提升設計水平。工程招標過程中的控制價確認，需要結合有關條例內容展開預算，制定合理的招標計價內容。招標控制價主要為招標者的估算價格，需要與當下市場價格相適應，不可高于市場價格或低于市場價格，確保市場良性競爭，確保項目建筑質量。通常情況下，一個項目編制一個招標控制價格，需要科學合理的編制控制價，綜合多項信息資料。根據具體價格情況與項目單價做好管理，確保編制控制價保證項目質量與施工時間。另一方面，進行工藝技術對比，選擇最佳施工方法、工藝技術、運輸等設計方案，進而確保項目施工的順利進行。在制定控制價時，需要對項目結構和具體內容綜合分析，確定合理的工程定價。除此之外，應科學合理制定招標形式。因為，這對工程造價和管理有著直接聯系，需要科學有效的選擇招標形式，為工程協議造價奠定基礎。(2)實行限額設計。限額設計主要通過有關技術方法，以質量保證作為先決條件，實行限制投資資金的方法進行造價控制。實行限額設計，確保資源的有效配置、提升設計單位設計資歷。限額設計是進行項目劃分的第一環節;隨后由經驗豐富的設計人員進行操作。(3)實行價值項目。價值工程是一種積極方法，利用商品優勢和造價成本的聯系，將其進行比較，進而實現低投入高回報。通過商品機制與功能，借助有關經濟技術形式，進而完成產品時間的技術經濟方式。但首先需要提升商品價值，通常提升商品功能，將會縮減成本進而提升商品價值。另一種方法是:在原有功能情況下，降低成本投入。通過價值項目保證工程質量與功能，減小造價成本投入。
2建筑施工造價管理
建筑施工也是協議與投資管理的落實。所以，也是設計過程中的最后一個過程。一般情況下，工程施工周期較長，限制條件眾多，造成施工階段需要通過制定有效的方式方法做好投資控制，做好資金管理，實現經濟效益的最大化。(1)施工問題。現階段，一些施工單位在進行造價控制時，時常發生控制目標制定錯誤;尤其在目標方面缺少合理性與有效性。材料價格管理缺少創新;材料選擇和保存上缺少科學的方法，進而造成購買時機不能有效的掌握。并且現階段市場環境復雜，材料種類逐漸增多價格不一，進而造成價格混亂，難以有效辨認。因此，一些施工單位為了保證建筑質量，不惜購買高價格材料，導致采購造價超出管理范圍。在施工組織過程中，一些施工單位在工程配置上由于方法的錯誤，造成配置錯誤，進而造成資源的不合理利用，提升造價費用。施工單位想要獲得更高的利潤，時常改變設計方案，而實現經濟效益的最大化。(2)施工過程造價管理。工程施工時，首先在工程管理方案設計過程中，選擇科學的管理方法。保證工程質量、如期交工、投資管理。在施工過程中，施工單位需要對設計方案進行全面審核，對可能出現的變更視為造價管理重要內容。當項目實施階段，造價人員需要對施工過程進行全過程記錄，對經濟技術的變化做好對比，針對變化部分做好管理。在施工準備時，施工單位到現場進行檢查，做好技術交底，確保施工的順利進行。在施工時，進行全過程現場記錄，此外，在施工場地管理時嚴格做好人員管理，禁止非施工人員進入現場。做好施工記錄、保存施工設計方案，特別是對于變更的設計方案，為今后索賠作為憑據。加大檢查力度，嚴格管理設計變更。對項目設計與工藝技術經濟進行對此，采取有效的方法。針對工程變更、設計調整給予高度重視，事前需要對工藝與經濟有效性進行綜合研究，避免發生索賠問題。加大檢查力度的最大優勢，利用樣板能夠及時找到施工設計中的不足，做好發現問題第一時間解決，防止施工后發生返工問題。
3工程結算造價管理
工程結算過程中，做好造價控制與管理也是保證工程造價與結算的方法。在工程結算時，做好工程驗收，尤其對設計方案的進行綜合研究，以及施工材料的研究，進而保證工程數量的有效性。此外，也可以對沒有完成的部分，在結算時給予消除。在檢查過程中，檢查現場簽證的有效性與真實性，便于確認簽單內容與實際方案的一致性，有助于檢查有無重復問題。結算過程中，審視協議內容，以防出現工程異議，能夠有效地解決。在有關文件內容審查時，首先明確施工時間、索賠事項、承包形式，以及有特殊要求的檢查確認。在材料結算過程中，做好核對便于進行差價計算。另一方面，也能夠保證相關經濟支出是否按照要求支付。在項目工程中，進行一次綜合評價，即后評價。分為3項環節:首先，整理數據信息，按照要求劃分、檢查系統設計與使用人員要求是否吻合。找到系統建設中造價影響較大的環節，對各環節因素建立數據庫，為后續項目管理提供方便。其次，分析價格控制的各項連接、怎樣降低價格風險，怎樣轉為主動控制;最后，總結自身在造價管理中的問題，提出可行性改正方法。盡管后評價對項目造價沒有明顯影響。但是在今后建筑項目中，能夠保證工程造價管理控制更為完善，進而實現有效的造價控制。在實際工程中一些施工單位為了獲得更好的經濟利潤，而時常將結算報高于實際價格，以提高工程造價。針對這一問題，建筑單位預算人員，需要全面了解造價計算流程，熟練掌握，能夠全面的對工程資金流向有全面的把握。
4結語
綜合分析，工程造價管理對項目工程具有重要作用。科學有效的進行造價控制，有助于工程的順利進行，節省成本投入，實現經濟效益最大化;而錯誤的造價控制，將增加成本投入，起到事倍功半的效果。因此，還需要在各環節中進行科學管理。筆者分別從:建筑工程決策結算與設計造價管理、建筑施工造價管理、工程結算造價管理，三方面進行分析，希望對建筑工程造價管理控制起到幫助性作用。
參考文獻
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作者：劉啟源 單位：廣東金誠工程咨詢有限公司
第六篇：有效控制建筑工程造價方法
摘要：建筑項目工程是一項非常復雜的系統工程。在建筑項目工程施工建設中會產生非常高的成本，會耗費龐大的物料、人力和機械，所以其資金投入一般都非常高，如何控制工程造價也就成為了建筑企業非常重視的問題。本文首先介紹了工程造價控制的內涵和目標，然后說明了工程造價控制存在的問題，最后提出了一些有效的控制建筑工程造價的措施。
關鍵詞：建筑項目；工程造價；控制方法
1工程造價控制的內涵與目標
1.1建筑項目工程造價控制的內涵
建筑項目工程造價控制是有效控制施工成本的主要方法；主要是對高超的投資成本開展管理和對于工程項目的整體價格開展管理這兩個方面。針對投資所做的管理主要是針對工程所投入的成本進行一個科學的管理及規劃，對于已經審核通過的工程設計以及相關的施工方案，通過運算以及預測的方式監控工程造價的變動；針對高程項目的價格所做的管理主要是依據工程行業價格為基礎，選擇價格合理的材料及施工隊伍最終達到對成本最大程度的節約、控制的目的。
1.2建筑項目工程造價控制的目標
建筑施工項目一般都是比較龐大工程建設，所以具有工期長、成本高以及變化大的特點。建筑項目工程造價控制的主要目標就是對工程項目的施工建設成本進行有效的控制和管理，通過附和經濟規律和社會經濟發展趨勢來建立科學合理的造價控制體系，然后根據造價控制體系制定建筑工程造價管理規則，對工程造價進行有效的管理和控制，這樣就可以有效的提高建筑工程施工企業的經濟效益，達到最優的經濟成果，從而獲得發展。
2建筑項目工程造價控制存在的問題
2.1建筑項目工程決策和設計環節中的問題
項目工程的決策就是包括工程質量要求等級、投資額度和建設工期在內的工程建設目標的策劃，項目工程的決策環節是建筑項目工程的基礎環節。但是近幾年由決策失誤而引發的經濟損失和造價控制失誤現象層出不窮，這主要就是因為建筑企業不重視對決策環節的管理而引起的；項目工程設計環節的問題主要表現在工程設計中技術輕經濟管理上，有很多設計人員還缺乏經濟管理的相關理念；另外設計人員沒有和經濟管理人員進行良好的合作交流，這也導致項目工程設計階段存在問題。
2.2缺乏完善的工程造價管理控制體系
現階段我國建筑造價控制領域還比較混亂，項目工程造價控制管理體系及監管制度尚不完備。沒有一個完善的監管制度致使不正當競爭、違背國家一些政策及刻意壓低造價等不良現象在這一領域普遍存在，在這種情況下的建筑工程過程中的質量、安全、進度及工程其他建設目標就很難得到保證，而且不完備的造價管理體系也使工程造價控制混亂，從而導致預算不科學和資源浪費。除此之外，缺乏一個完善的建筑工程造價管理體系還會使建筑施工單位、中介單位和成本預算機構相互勾結，從而有意的提高工程造價，從中獲取經濟利益。
2.3工程項目概預算編制不夠重視
工程項目的概預算編制目的就是為了給各個工程項目的造價做一個計劃當中的預算，在以后的工作當中根據預算所確定的相關指標對工程造價進行控制；概預算的編制對工程項目的造價控制有很大的影響，同時也是在工程開始施工之前結合合同和施工的實際情況進行一個計劃的預算，概預算的編制是對工程造價進行控制的一個十分關鍵的因素，但是，就目前的現狀來看，大部分的企業對于這項工作都不是太重視，很多的管理人員對于概預算對工程造價的影響不清楚，這樣就導致概預算的編制起不到應有的作用，最終導致其缺乏科學性而無效，所以無法很好地控制工程造價。
2.4項目工程施工階段中存在的問題
項目工程施工階段是造價控制的主要階段，也是造價控制的重點環節。但是有一些建筑施工企業并不重視現場施工的造價控制管理，這就很難保證建筑工程的造價控制。這些問題主要表現在：①施工現場的簽證工作很難得以有效落實，監理人員對概預算、施工合同和相關標準的理解不足，專業素質差、技能不足，使其不能有效掌握概預算等相關信息；②施工方沒有嚴格按照項目要求的操作程序進行工程施工，為了節約成本和減少工期而盲目施工，在沒有充分掌握合同文件、招標文件、投資要求和質量標準等信息的情況下就進行建設施工，這樣就致使工程建設過程中產生的造價控制問題，造成造價失控；③在現有法律中項目工程承包商、監理方和業主方的關系是相互平等的，但是在工程的具體施工中往往忽視了監理工作，沒有對監理工作進行充分的認識，致使監理機構的監理工作人員沒有充分的監理權利，這就導致工程造價控制的相關監理工作效率低下。
3建筑項目工程造價有效的控制方法研究
3.1建立健全工程造價的相關控制體系
一個完善的控制工程造價的體系是對工程造價一個科學有效控制的基礎，建立健全項目工程造價控制體系是進行科學造價控制工作的前提。一個完善的控制工程造價的體系措施主要包括：最基本的組織體系以及信息的反饋和對過程的控制體系以及業績的考核體系四部分。在一個工程項目當中，對于工程造價的控制牽扯到很多方面：①作為施工企業一定要對自己的造價控制職責十分的明確，要有效的提升施工單位對造價進行控制的意識。②施工單位的每個部門都需要對成本的投入和實際的支出有很深的了解，對工程項目的造價控制信息系統要十分重視，不斷的建立健全。③作為監理方，還要注意對施工當中的各個階段造價都有一個很好的控制，提升銷售以及損失、使用、設計等各階段的造價控制的監督力度，針對所發現的工程造價方面的問題，相關部門必須成立專項的小組對其負責，及時的設定方案將問題解決，不斷地提升工程的造價控制效率。
3.2項目設計環節的造價控制
建筑工程項目設計環節中存在的問題是引起造價失控的重要原因，所以必須加強項目設計環節的造價控制。具體措施主要就是以下三個方面：①嚴格方案的選取，根據工程施工的相關信息可以指定很多的具體造價控制方案和施工方案，要想使價格合理、技術先進和構思新穎的造價控制方案入選就必須嚴格把關方案選取工作，要采用一致性好、符合實際的方法來對各個施工方案進行評定；②要推行設計招投標的方法，這樣有利于那些工藝合理、技術先進、實惠經濟的方案入選；③要加強設計階段的經濟論證，依據環境效益、社會效益和經濟效益來對各個方案進行經濟論證，從而確定方案的經濟性和科學性。
3.3強化造價管理和風險控制
建筑工程施工企業要做好工程造價控制工作就必須強化對造價的管理。首先施工方要建立健全造價管理和風險控制體系，然后根據體系來設置并完善風險控制機構和造價管理部門，從而加強對造價的管理和對風險的控制；另外還要加強對施工參與人員的造價管理、風險控制意識，提高施工參與人員對造價管理和風險控制的重視；要加強企業各個部門之間的協作，通過明確各部門的職責來提高工程造價管理效率；除此之外，建筑工程施工企業要根據造價管理和風險控制體系制定獎懲制度、考核制度和相關責任制度，對每一個員工的工作進行定期的考核，并通過獎懲制度來提高員工的工作積極性，提高造價管理效率。
4結束語
建筑工程的造價控制貫穿于項目的前期策劃、現場施工和后期驗收全過程，其表現形式是對建筑工程的全過程造價控制。建筑項目工程需要很龐大的資金投入，建筑企業要想有效的減少建設成本就必須加強對工程造價的控制，要根據工程實際情況制定科學周密的工程資金投入計劃，要進行嚴格的工程造價管理，這樣才能在保證質量的情況下減少成本。
參考文獻
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作者：李天根 單位：安徽水利開發股份有限公司
第七篇：建筑裝飾工程造價控制管理方法
摘要:隨著人們的物質生活得以不斷的豐富，其對于建筑自身的要求也不再只是局限與其功能性，也更加注重建筑本身的美觀性，在這樣一種市場需求之下，建筑裝飾行業也就應運而生，在先進的科學技術的支撐下，用于建筑裝飾工程的建設技術得以不斷完善，建筑材料的種類也得到極大的豐富。與此同時，由于建筑材料與建設工藝的不斷更新，相應也給建筑裝飾工程造價工作帶來一系列挑戰，材料類目的激增使得對于造價管控的任務量不斷加大，稍有馬虎很可能出現紕漏，如何采取行之有效的管控方法是建筑工作中的重要問題。本文就建筑裝飾工程造價工作的特點入手，對當前建筑裝飾工程中存在的問題進行分析、研究，并相應提出應對策略，力求通過本次研究，在保證建筑裝飾工程的施工質量的同時，使工程造價工作更加精準、高效。
關鍵詞:裝飾工程；工程造價；造價管理；造價控制
建筑裝飾工程在賦予建筑本身以美的特性之外，還最大限度上保證了其對于功能性的需求，建筑裝飾工程在當前的施工建設工程當中，占有舉足輕重的地位［1］。由于不同建筑自身的功能性存在差異，所以其對于美觀性的要求也不盡相同，裝飾工程的開展，首先要以建筑自身對于功能的需求為建設原則。近年來，建筑裝飾工程已經逐漸形成了自身獨有的建筑系統，而對于建筑裝飾工程的造價，則是該系統中的重要組成部分。造價是否精準，直接決定了裝飾工程的經濟效益。但是由于我國的裝飾材料的類目較為繁多，且不同類目之下涉及到的材料種類也千差萬別，這就使得裝飾工程的造價工作十分復雜，再加上當前我國對于裝飾工程造價的相關管理法規還不甚完善，這都給裝飾工程造價的落實帶來較多困擾，建立有效的裝飾工程造價管理體系，是當前工程造價管控工作的重點工作。
1建筑裝飾工程的特點
建筑裝飾工程本身在建筑施工過程當中，涉及到的環節眾多，這也使得整體工程較為復雜，此外，建筑裝飾工程本身所需要的裝飾材料的種類較多，其價格的變化受市場的影響以及運輸環節等的也較大，如果在這些環節中出現問題，則會對工程的造價工作相應的產生影響。因此，對于建筑裝飾工程的工程造價管理工作應當從前期的設計、材料的選擇、施工工藝的選擇以及施工過程的管控幾個方面綜合入手，以此提升工程造價的準確性［2］。總體而言，建筑裝飾工程造價主要有以下特點:首先，建筑裝飾工程本身就是一項系統的工程，所以在進行工程造價時，很多因素都會對工程造價的結果產生影響，例如，裝飾材料的價格變動，運輸過程中出現的各種問題都會對其產生影響。在多種因素的綜合作用之下，工程造價共組也就變得較為復雜，在開展工程造價工作時需要綜合考慮多方因素，并且對各環節中可能出現的問題進行預估，這也舍得其復雜程度進一步提升。其次，對于建筑裝飾工程的造價工作本身具有動態性。因為施工材料的價格會受到市場因素的影響出現一定的變動，此外，運輸環節以及消費者的需求變化都會對價格產生一定影響，所以裝飾建筑工程的整體施工價格在工程進行的過程中一定會在一定范圍內出現變動。最后，建筑裝飾工程造價具有明顯的整體性。在進行工程造價時需要將施工質量、施工效果以及建筑的功能等進行綜合考量，最后對整體施工效果進行評估，最大限度上提升工程造價的準確性。
2加強建筑裝飾工程造價控制管理的具體措施
2．1加強對于工程設計環節的管理工作
建筑裝飾工程的方案設計工作是后續工程開展的重要依據［3］。為了保證施工工程的功能性以及美觀性，在進行前期的設計過程當中，就應當在前期的設計環節充分的做好相關問題的設計工作，優質的建筑方案的設計不僅能夠滿足建筑本身對于美觀性的需求，更能加快建工程建設的進度，由此可見，完善的設計能夠實現對于施工工程的整體把控。施工單位可以利用前期設計的這一特點，在進行前期設計時，使工程造價人員與設計人員進行充分溝通，同時，造價人員也可以在這個過程中，實現對于設計工作的管控，確保設計方案的準確性與實效性，盡量降低在后期對施工方案進行更改的概率。
2．2加強對于建設材料的選擇以及管理工作
裝飾材料是建筑裝飾工程中的重要組成部分，也是最容易出現變動的部分。因為裝飾材料本身的種類繁多，且更新換代的頻率較高，在新舊材料的更迭過程當中，必然會帶來價格的變動，此外，建筑材料的價格還受到市場以及運輸等多個環節的綜合影響，這也是使得裝飾建筑工程造價出現變動的重要原因。所以，在建筑單位尤其要重視對于建筑材料的選擇以及管理工作的管控。對于經常出現價格變動的材料，施工單位應當專門、單獨購進，在進行預算時，也應當對其進行重點標明，此外，還應建立明確的材料質量、材質以及價格的審核標準，強化對于裝飾材料的價格管理［4］。最后，施工單位還應提升對于建材市場價格變動的敏感度，爭取第一時間掌握價格變化的一手資料，同時，增加對材料價格進行驗收的環節，全面做到對于裝飾材料的價格管控。
2．3加強對于建筑環節的定額管理力度
定額管理是工程造價工作中的重要手段，主要指在進行工程造價過程中，對于建筑材料或是相關施工方式按照一定的量化標準進行預算，例如，建筑過程中，某一建筑材料，其消耗量約為多少，通過這樣的形式，可以幫助施工單位對建筑過程中的實際消耗量進行有效的估算，也是后續進行相關材料的計價的重要依據。但是由于裝飾材料本身更新換代的頻率較快，給材料的定額工作帶來極大的不便，要想使其充分發揮效用，在具體的工作當中應當及時對新增項目進行補充，同時嚴控定額的質量，具體而言，在對某一建筑材料進行定額處理時，首先要保證該材料的施工工藝符合相關操作要求，產品的質量也符合既定要求，這種情況下進行的定額管理才是有效的［5］。所以在監管過程中，要特別注意一些建筑材料的隱性要求，例如，材料自身的防火性、防潮性、保溫性以及環保性是否符合建筑需要。
2．4在工程造價控制中強調宏觀角度的控制力度
為了提升建筑裝飾工程的造價控制管理工作準確性與實效性，在相關工作的落實過程中，應確保宏觀角度對于建筑裝飾工程造價的控制力度。宏觀調控主要包括強化對于材料市場的價格監管。由于材料市場常出現變動，所以就需要相關管理人員不斷強化對于材料市場信息的采集能力，于此同時，建筑單位還應提升對于信息的整合能力，從而幫助建筑單位在眾多裝飾材料在中選擇質優價廉的裝飾建材［6］。同時管理人員還應掌握一定的市場經濟能力，及時掌握才材料市場的價格浮動情況，并對其進行針對性的分析，充分掌握各類材料的質量以及價格。此外，還應建立人才準入制度，嚴格控制造價工作中的人員構成，減小認為因素對于造價結果的影響。最后還應加快相關管理機制的制定與完善，使工程造價的各項具體工作都能夠有據可以。
3結束語
建筑裝飾工程的工程造價涉及的范圍較廣，涵蓋了從工程開始之初一直到工程結束的所有建筑費用，如果建筑裝飾工程的造價工作存在疏漏，會給建筑企業帶來較大的經濟損失。所以在開展建筑工程的造價工作時，首先應當根據工程的實際情況，結合當前科學的管理理念，實現對于工程造價的精準把控，尤其是對于建筑成本的控制應當采用動態管理的形式，以求達到經濟效益最大化的管理目的。在進行造價工作時，相關工作人員應當借鑒先進的管理方法，但不能有一味照搬，還應結合不同工程的實際情況進行分析，以此，在保證建筑裝飾工程的美觀性的基礎上，最大限度的實現其經濟效益。
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作者：侯麗芳 單位：山西六建集團有限公司
第八篇：建筑工程造價有效控制措施
摘要：在現代化科技的快速發展步伐推動之下，人們不再只是尋求吃飽穿暖的生活，而是對自己的精神追求以及居住環境提出了更高的要求，在這種情況下，我國建筑行業得到長足的發展，在很大程度上滿足人們的生活需求，在建筑行業發展過程中，工程造價作為其發展中不可忽視的重要影響因素，對工程具有重要價值，不僅可以減少企業成本，保障企業利益，還可以將建筑施工工程與現代化進程相適應，有效促進建筑行業發展。文章就現階段建筑工程中造價的有效控制有效措施進行探究，期對我國建筑行業發展有積極作用。
關鍵詞：建筑工程；工程造價；有效控制
在社會經濟不斷發展的今天，人們的生活水平較以往得到明顯的提高，我國城市化進程也在不斷加快，在這種情況之下，人們對我國建筑企業工程更加關注，有效促進我國建筑行業的進步發展，有助于建筑企業經濟收益收入，促進我國經濟可持續發展。建筑企業在建筑項目中，所需要投入的資金較多，即項目所需工程造價龐大，但是由于目前我國工程造價有效控制管理還處于初級階段，因此企業工程造價失控現象還很多，使得建筑企業發展受到一定程度阻礙，對我國經濟發展也產生消極作用。筆者就現階段我國建筑行業在建筑工程造價有效控制方面常見的問題以及解決問題的有效性措施發表自己的觀點，希望對解決相關問題能起到積極的促進作用，能夠全面保證企業發展的同時增強國家經濟實力。
1目前我國建筑工程造價控制中常見的問題分析
1.1建筑工程中工程造價控制意識欠缺
在建筑工程中，建筑行業全面改革要求建筑行業必須對施工工程項目進行嚴格的造價控制，以保證企業的經濟效益，促進企業的發展。但是現階段我國建筑工程造價控制的現狀卻是很多建筑施工企業在工程造價方面并沒有過多認識，例如，工程管理者對建筑工程造價進行管理的意識很薄弱，以至于項目成本控制與管理方面機制還很欠缺，并且在建筑工程出現造價控制問題時不能及時解決問題，最終導致工程造價大幅度上升，阻礙企業發展。更甚至有的建筑施工企業對工程造價并沒有相關的管理控制意識，在施工中采取任其自由發展的態度，這些現狀的最終都直接導致了企業造價成本超出預算，降低企業經濟效益。另一方面，建筑造價控制還應該將造價管理的中心貫穿施工的始終，而并非施工中造價的預算上，這種現象的存在導致工程造價控制存在動態性，還有很多建筑企業在對建筑工程造價進行控制時，忽視了其中的關聯性，將造價管理重點放在竣工審核以及復核中，最終導致企業造價預算與實際不符。這些都是由于建筑工程造價管理意識不足造成的，因此，加強建筑工程中工程造價控制意識急需改善。
1.2工程造價控制管理人員之間資料互通性有待改善
相對于其他工程施工階段而言，造價控制不僅作用于施工初期，而是貫穿于施工工程的整個始末，尤其是對已經竣工的工程而言，造價控制有效性措施更加顯得重要，這主要是因為，工程在竣工以后，不管其完成的效果怎么樣，其都有可能成為其他工程借鑒的來源，成為施工建筑企業之間資料共享的來源。但是現階段很多建筑施工企業在自身發展中，并沒有注重這一特點，發展的現狀主要是很多企業竣工的工程，其造價管理的相關材料都由企業進行直接管理，但是由于企業之間資料互通的發展還存在缺陷，因此建筑工程造價管理材料在實現資料互通性以及資料共享下方面還存在較大問題，這種現象的存在不僅阻礙了行業之間的相互促進、相互發展，而且還對造價控制管理資源造成嚴重浪費，這些內容的存在都足以說明我國建筑施工工程造價控制管理在相關資料的收集以及資料互通方面還存在很多不足，急需解決。
2建筑工程造價控制發展的有效性措施分析
2.1建立健全科學造價成本管理機制
由于受到傳統的建筑工程施工的不良影響，造成很多企業在造價控制方面沒有左右把關的情況，這種現狀的存在要求企業在現今社會發展的需求下，要能夠及時發現建筑工程在造價管理控制方面存在的問題，并且能夠及時解決，加快建立健全企業造價控制管理機制。另一方面，造價控制的有效性措施還在于企業應該對企業在建筑工程中的投資情況加大管理力度，要最大限度提高企業資金的使用效率，例如，企業可以通過建立信息技術網站的形式，建立健全科學的成本管理機制，避免企業中出現腐敗的現象，在本質上保證企業的全面發展。
2.2重視企業合法的風險管理制度
在企業施工中，最常見的法律文件就是工程合同，同時，工程合同又是各項項目管理的保障，因此，要求企業在發展中必須重視合同問題，這主要是因為，項目承包單位在對合同進行審查時，也容易出現工程風險，造成企業的經濟損失，以至于工程質量得不到保證。因此要求企業在工程合同簽訂以及實施中必須加大重視。例如，施工企業在合同簽訂之前，就應該對合同中所涉及到的內容進行嚴格審查，將合同中所牽扯到的內容進行預算評估，對潛在的風險也要做到嚴格預測，嚴格把關，同時還應該考慮如果在施工中出現問題時應該如何協商解決問題，也應該將風險發生對企業施工工期或者是施工成本等方面進行分析。最重要的是，在中標簽訂合同時，相關負責人還應該注重合同中所包含的增設保值條款以及增設的施工風險條款或者是施工中所增設的支付條款等等內容，在保證質量最優化的同時保證企業的高收益化，促進企業間的有效發展。
3結語
總而言之，建筑工程造價控制對企業發展具有重要作用，施工企業在施工中應該建立健全相關的科學管理機制，保證企業施工成本最小化，保障企業收益，同時還應該重視企業在施工合同簽訂中所涉及的內容，充分保證企業施工造價得有有效控制，促進企業發展的同時加快我國經濟發展速度，保障國家經濟可持續發展。
參考文獻：
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[2]李麗婷,梁俊淑.建筑工程造價控制措施探討[J].現代裝飾(理論),2013（03）:5.
作者：劉海君 劉士君 單位：中博農（北京）牧場建設有限公司 遼寧金泰房地產開發有限公司
第九篇：建筑安裝工程造價控制管理問題分析
摘要：加強建筑安裝工程造價控制管理，對于合理控制工程成本，提高經濟效益具有重要作用。本文分析了建筑安裝工程造價控制的意義，然后提出了建筑安裝工程造價控制管理的措施，希望對于提高我國建筑安裝工程造價管理具有參考意義。
關鍵詞：安裝工程；造價；影響因素；對策
1建筑安裝工程造價控制的意義
安裝工程造價是工程造價額度的一部分，從投資的角度看，它是建設項目投資中的建筑安裝工程部分的投資，也是項目造價的組成部分。從市場交易的角度看，建筑安裝工程實際造價是投資者和承包商雙方共同認可的由市場形成的價格。它是通過安裝工程計量與計價計算出來的，過去一般稱為安裝工程預算，是反映擬建工程經濟效果的一種技術經濟文件。①安裝工程造價控制有利于節約安裝工程成本。加強安裝工程的控制，有利于在安裝工程施工中合理安排人力、物力和財力，保障工程質量和工程施工的順利進行，最終達到節約安裝工程施工成本的效果。②安裝工程造價控制有利于確保安裝工程施工的順利進行。加強安裝工程造價控制，不但能夠及時察覺施工中存在的問題，并針對問題提出相應的解決措施，減少和避免安裝工程施工中的浪費現象，而且有利于建筑企業根據現場施工以及資金使用情況，對安裝施工進行相應的安排，以便順利進行安裝工程施工。③安裝工程造價控制有利于提高安裝工程質量和工程建設效益。安裝工程造價控制不但對于優化安排工程施工中的各類要素，合理安排施工機械、優化各種現場資源配置，確保各種資源能達到最大利用效率有著重要的意義，而且加強工程造價控制對于減少成本浪費，提高工程人員的工作的主動性和積極性也有著良好的效果，最終實現安裝工程質量和工程建設效益的提高。
2建筑安裝工程造價控制的措施
2.1人為因素控制措施
人為因素對安裝工程造價的影響是最廣泛也是最直接的：①施工作業人員。目前，我國建筑施工的主力軍是農民工，在施工操作之前缺乏必要的技能培訓，導致施工時勞動效率不高、技能水平低下，最終影響安裝工程的施工質量和施工進度，增加項目施工支出。②施工管理人員。施工管理人員的執行力和管理水平與安裝工程的進度、項目質量以及費用控制有著密切的聯系，施工管理人員執行力和管理水平的低下，極易造成施工現場混亂、班組責任不明、材料浪費的現象，使安裝工程增加額外的支出。③造價人員。近幾年，我國建筑行業的快速發展，造成了造價人員短缺的現象，不少非專業的人員進入造價管理隊伍，由于自身專業技能不高，嚴重影響了安裝工程造價控制。在人為因素的控制方面：①加強施工作業人員的培訓，制定崗前培訓制度，對待特殊崗位要進行憑證上崗，并制定工作規章制定，嚴格執行，確保減少因為操作人員帶來的額外支出。②在造價人員和管理施工人員的選擇上，首先選擇具有相關資質證書以及業務經驗的人員，并對他們制定相應的考核機制，考核機制與個人收益直接掛鉤，充分激發其工作積極性。保證工程質量和工程工期，減少間接費用的支出。
2.2材料控制措施
施工材料對安裝工程造價有著深遠的影響，不合格的施工材料會給安裝項目留下嚴重的安全質量隱患，安裝項目質量的不合格造成返工現象，無形中增加了該項目的安裝工程成本。因此，要按照項目施工圖紙以及施工清單明細確定采購材料的種類和范圍，材料采購時要本著滿足施工、適當儲備的原則。進行采購前要編制材料計劃申請表，經相關項目領導審批完畢后，嚴格按照采購程序和質量進行采購，謝絕以次充好現象的出現。采購時要貨比三家，選擇性價比最優的材料，以降低安裝工程造價。
2.3機械設備因素控制措施
現在安裝工程基本實現機械化作業，如果施工機械設備陳舊、落后，必然會影響到工程施工進度，造成安裝工程造價增加。要想加強機械設備因素的成本控制，需要根據安裝工程的施工方案進行編制施工機械調配計劃，機械設備進入現場之前，要進行必要的試運行，確保進入現場施工時性能良好、正常運作。施工機械要按照安裝施工進度的要求進、退場時間，保障在規定的時間內完成安裝工程的施工任務。
2.4環境因素控制措施
環境因素對于施工總平面的布置有著直接的影響，機械設備的擺放、材料的堆放、施工場地的布置都受地形條件的限制。同時，后續施工也受現場地質環境的影響，不利的地質環境會造成施工設計的變更，增加項目的工程量和費用支出。安裝工程在布置施工平面設計時，要本著方便施工、減少對環境影響的原則進行合理布置，對于項目周邊地質環境等要進行專業細致的勘察。一旦發現地質不準確的情況，為了避免因為地質條件延誤工期造成索賠的情況，一方面向有關部門匯報，申請項目延期，另一方面，積極研究探討相關解決方案，盡可能實現工期目標。
2.5技術因素控制措施
施工方案、施工組織設計以及造價管理手段都屬于技術范圍之內，施工方案和組織設計的科學與否，會對安裝工程造價產生直接的影響。專業、科學的施工方案，嚴格按照施工程序和施工技術進行，會順利的完成安裝工程造價目標，反之，專業性差的施工方案和施工組織設計會給安裝工程質量和進度造成不利的影響，增加造價。技術因素成本控制措施主要有：（1）優化施工方案、施工組織設計。對于項目的施工方案以及施工組織設計，建筑單位一方面要對招投標文件中的組織施工設計組織相關人員進行審查審查，另一方面，要審查施工中的專題方案，通過價值工程方法對項目做多方案的經濟技術比較分析，以便能夠節約項目投資、挖掘項目潛力，提高項目經濟效益。（2）嚴格遵守按圖施工原則。很多施工單位為了盡快完工、一味求快，在施工時，不嚴格按照施工圖紙施工，隨意變更施工設計方案，最終導致項目達不到建設方和施工方的質量要求，造成返工現象，使得安裝施工單位增加造價成本并承擔相關經濟損失。因此在施工過程中，要本著質量第一的原則，嚴格按照圖紙施工。（3）加強施工現場簽證的監督和管理。施工現場簽證是按照工程施工中的重要工作，也是一項經常性工作。不少工程的工程造價失控就是由于現場簽證審核不嚴格引起的，現場簽證的不嚴格、隨意性不但給安裝工程的造價控制造成不良的影響，而且也為今后的索賠留下了隱患。為了避免此類現象的出現，在現場簽證管理方面要做到以下幾個方面：①嚴格貫徹遵守四方簽證制度，經過總監理工程師、施工單位項目經理、設計單位代表、業主代表共同簽字的現場簽證才視為有效。②工程簽證單字跡要清晰明了，杜絕字跡模糊不清的現象。③加強現場管理人員技術水平提高的同時，注重培養其職業道德。確保在工作中能實事求是，簽證單的內容與現場實際相符。
3結語
綜上所述，在我國經濟的不斷發展下，建筑安裝工程建設有了很大的發展，行業之間的競爭也日漸激烈。為了可以提高自身的競爭力，企業就需要在保證施工質量的基礎上，對項目的成本進行合理的控制，取得良好的經濟效益。因此，在安裝工程施工過程中，必須對工程造價進行有效地控制。只有這樣才能實現工程效益的最大化和保證工程如期完成以及保證工程質量，從而促進工程事業的整體發展。
參考文獻
[1]邵傳永.關于施工階段工程造價控制主要措施的思考[J].淮北職業技術學院院報，2013（05）．
[2]李夙敏．建筑項目施工階段工程造價影響因素分析與控制措施探討[J].現代裝飾理論，2013（2）.
作者：夏霖霏
