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全過程造價管理BIM技術應用

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全過程造價管理BIM技術應用

摘要:以某項目為例,探討BIM技術在建設全過程造價管理中的應用價值和優勢,以全過程造價管理與信息技術手段的結合為研究角度,從項目決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段及竣工驗收階段引入bim技術展開分析,討論BIM技術對造價管理的作用,實現對造價管理全過程的管控,并對BIM的工程造價精細化管理進行分析。

關鍵詞:BIM技術;工程造價管理;精細化管理

引言

目前,造價管理水平與國內的建筑發展速度不相匹配,項目管理方式、體制不夠完善,信息化應用在工程造價管理中程度較低,導致工程造價管理水平不高,投資資金得不到充分的利用,甚至出現浪費。BIM技術的出現可以彌補全過程造價管理可能的弊端,提升工程質量的同時,降低項目管理成本[1],為參與各方有效提供信息與交流合作平臺,建立高效信息溝通渠道。本文以甘肅建投地產金悅府項目為例,探討BIM技術在全過程造價管理中的應用價值和優勢,以全過程造價管理與信息技術手段兩者的結合為研究角度,分別從項目決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工驗收階段引入BIM技術展開分析,討論BIM技術對造價管理的作用,實現對造價管理全過程的管控,并對BIM的工程造價精細化[2-3]管理進行簡單介紹。

1BIM概念及特征

1.1BIM概念

BIM技術具有模擬性、協調性及可視化等特點[4],包括項目過程中各階段的數字信息,從項目的策劃到維護階段都可以準確地進行相關數據的模擬,能夠及時發現工程中可能出現的問題,并提出解決對策,有效提升工程效率,減少成本費用的支出,將項目資金風險降到最低,達到提高經濟效益的目的。

1.2BIM

的特征基于BIM的三維視圖可視化軟件[5-6],將傳統的施工圖通過點、線、面構件以三維立體模型展現出來,更加形象直觀地讓設計工程師及參與各方了解項目信息及設計意圖,從而提高工作效率。

2項目概況

2.1工程概況

本工程為甘肅建投地產金悅府項目一期,建設場地位于蘭州市城關區排洪南路東側,總建筑面積73877.68m2,地下建筑面積34407.92m2,地上建筑面積1#樓19459.87m2,2#樓19989.89m2?,F場施工場地平整,道路通暢,配套設施基本完善,水、電供均能滿足工程要求。

2.2模型集成瀏覽

依據建模標準,將專業模型導入BIM5D軟件中集成處理,通過軟件三維瀏覽功能,按專業、樓層及流水段多方面組合檢索,模型中可點擊查看類型及材質等相關信息,在索引功能的幫助下,節省了查找圖紙及操作視圖關鍵部位所需時間,模型中的構件與二維碼實時關聯,通過拍照掃描二維碼,迅速定位構件,通過視點保存按鈕隨時記錄批注信息,能夠很好做到信息查詢與溝通,并支持手機與平板電腦無線連接,隨時瀏覽模型。

3BIM技術在全過程造價管理中的應用

3.1BIM在項目決策階段的應用

項目前期根據工程規模、管理目標及經營指標的要求,提出不同的實施方案。針對不同方案進行經濟比較、分析及綜合判斷,選出最優方案[7-8]。比選過程中,對同一項目的多個方案,造價人員可運用BIM技術分析其指標及數據。在項目決策階段,項目投資與工程估算是主要工作內容。引入BIM技術,利用強大的數據庫,結合項目自身特點,對實體項目進行投資估算,讓造價人員最終做出正確決策。

3.2BIM在設計階段的應用

3.2.1初步設計階段初步設計階段依靠設計圖紙、設計說明及概算定額進行初步設計概算的編制,確定后的概算即為擬建項目的最終最高工程造價。設計階段直接決定著建筑工程施工質量,大多數設計需依靠工作人員的經驗完成,利用BIM技術與數據庫將工程的各類數據進行分析、管理與使用,并結合項目實際需求做出合理的分析、調整,生成概算量,最終滿足限額要求[9]。

3.2.2施工圖設計階段施工圖設計中能夠充分利用BIM技術碰撞檢查設計成果。實操過程中,將集成后的建筑、結構及機電模型在同一個虛擬空間中進行碰撞檢測,可提前發現設計存在的問題,在正式出圖時更正,減少設計及施工過程中不必要的損失,最終使得技術方案經濟合理。見圖3。

3.3BIM技術在招投標階段的應用

在項目全生命周期中,招投標階段在造價管理工作上最復雜。招標方與投標方必須對工程量進行多次計算及復核。引入BIM技術后,可以對實物工程量進行對比分析,相較原有計算方式,通過實體模型提量套價,利用模型可視化的優勢,避免算量時由于二維圖不清導致的漏項、計算錯誤等問題,提高投標報價的準確度和效率。

3.4BIM技術在施工階段的應用

工程施工前,采用BIM技術機電管綜優化各個分部管線走向與排布,滿足房間凈高和使用功能要求,避免工程造價管理中容易出現的問題。BIM模型在創建時,通過添加4D(時間)維度的相關參數,模擬項目在施工全過程中的動態信息,找出進度安排不合理的區域,發現問題,確定符合項目實際情況且切實可行的解決方案。施工階段主要通過工程進度款的支付、工程變更費用和索賠費用三方面來控制施工階段工程造價,可從以下方面進行改善:1)工程進度款支付。通過BIM對施工階段進行實時監控和模擬,通過分區域、分時間段提取階段成本,精細化進度款項支付。2)工程變更的出現。通過BIM模型對設計內容進行全專業的碰撞檢測,調整模型后進行造價控制。3)利用BIM技術對施工虛擬進度及實際進度進行對比,并分析進度提前或滯后原因,通過任務派分跟蹤實際進度落實情況,使造價管理貼合現場實際,具有針對性和科學性。

3.5BIM技術在竣工驗收階段的應用

竣工驗收是項目施工的最后階段,需進行竣工結算,需要自項目籌建開始直至項目竣工全周期的經濟文件作為支撐,通過把表單中的數據細化分解到每一個梁、柱構件中,添加、關聯相應的數據,形成完整的竣工模型。基于BIM模型的數據信息功能,關聯其他信息后形成完整的工程量數據與過程信息,在竣工驗收時提供完整的過程資料,輔助竣工結算。

4BIM技術的工程造價精細化管理策略

4.1設計階段的造價精細化管理

1)利用BIM碰撞檢測功能檢查發現問題,實現施工前成本控制,做好預警工作,在前期有效把控設計成本。2)根據碰撞檢測結果,輔助設計工作細化,提供準確的參考依據。通過BIM技術的可模擬特性與碰撞檢測功能,將不同專業在設計階段未考慮到的交叉、重疊、錯誤等問題提前發現,并針對性解決,避免后續過多的設計變更。

4.2決策階段的造價精細化管理

運用BIM模型提高整體項目工程投資估算的準確性,圖3BIM虛擬碰撞檢查有助于造價管理人員全面、快速整理工程量信息,給估算方案提供可靠的參考依據。4.3招投標階段的造價精細化管理1)投標方使用BIM技術對招標控制價進行科學合理的編制。利用該功能將工程量快速、準確計算出來,運用BIM數據庫有效復核工程量清單,避免算量套價工作過多耗時,為收集最新單價數據、研究單項價格的構成提供更多的時間,確保招標控制價合理,降低投標風險。2)評標人通過BIM造價模型來科學選擇中標候選人。模型報價信息可為評標提供依據,有效對經濟部分進行評審,確定中標候選人。

4.4施工階段造價精細化管理

1)合理計算出工程量及合同價款,利用BIM技術提取實體工程量,避免合同預算中工程量發包導致的與實際進度工程量不吻合的情況。2)實時追蹤造價信息數據。依托BIM模型整合信息及可視化的特性,通過將材料量、出入庫情況以及圖紙、方案和設計變更等和工程造價有關的信息與BIM模型中的構件進行綁定,有效動態維護造價信息,防止信息流失及工作量繁重現象的出現。3)動態對工程造價監控。通過BIM技術快速模擬計劃完工工程,自動匯總擬完工工程量,調取計劃單價,得到計劃完成工程費用。

4.5竣工階段的造價精細化管理

1)運用BIM技術審核結算資料。依托云服務器,將工程項目的合同、工期、造價、設計變更、簽證等與項目有關的各類信息通過可視化模型的方式展現出來,供參建各方共享與調用。2)運用BIM審核工程量。BIM中的三維模型可直接修改后導出為設計變更與節點詳圖,根據設計意圖修改構件參數,自動改變結構工程量,避免設計變更與最終工程量不一致情況出現。3)運用BIM審核竣工結算費用。依靠模型將與政策法規相符的費用提取出來,確??⒐徍速M用準確。

5結語

BIM技術對工程造價全過程管理的應用可以使得管理更加高效合理,充分共享各階段造價信息,實現參建各方交流,避免工程糾紛,提高成本管理效率,有效實現全過程造價管理。

參考文獻

[1]欒鳳嬌,譚曉慧,薛松,等.BIM技術在全過程管理中的應用[J].市政技術,2015-33(05):192-196.

[2]曹穎,蒲娟.BIM在全過程造價管理中的應用[J].河南科技,2015-558(4):27-29.

[3]劉暢.基于BIM的建設工程換過程造價管理研究[D].重慶:重慶大學,2014.

[4]馬紫聆.淺談BIM技術在全過程造價管理中的應用[J].經濟師,2018,2(07):288-289.

[5]郭艷芳.研究工程建設全過程造價管理中BIM技術的應用[J].建筑技術開發,2018-45(05):79-80.

[6]王潔.基于BIM的工程造價精細化管理研究[J].工程技術研究.2017(02):184-186.

[7]許俊青,陸惠民.基于BIM的建筑供應鏈信息流模型的應用研究[J].工程管理學報,2011(02):138-142.

[8]朱芳琳.基于BIM技術的工程造價精細化管理研究[D].成都:西華大學,2015.

[9]李靜,方后春,羅春賀.基于BIM的全過程造價管理研究[J].建筑經濟,2012(09):96-100.

[10]韓曉菲,麻鳳海.BIM技術在工程全過程造價管理中的應用[J].大連大學學報.2019(03):23-27.

[11]胡宇琦,陳旭洪.BIM技術在建筑工程造價管理中的應用探討[J].價值工程.2020(01):252-254.

作者:楊智明 馮宜璽 趙小明 周巖 陳斌 苗萬龍 單位:甘肅第六建設集團股份有限公司

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