招投標階段工程造價控制策略分析

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摘要：隨著社會快速發展，建筑工程日益增多，而建筑工程施工離不開招投標活動。當前，工程企業之間的競爭日趨激烈。為增強自身招投標階段的競爭力，施工單位需要全面做好造價的把控工作，控制工程成本，提高資金利用率。招投標階段的工程造價控制工作涉及多種事項，因此，施工單位需要系統地研究工程造價控制要點，提高工程造價控制水平，以保證自身經濟效益最大化。本文主要介紹了造價控制與招投標，研究了工程招投標階段造價控制的重要性，提出了建筑工程招投標階工程造價在招投標階段的控制策略。

關鍵詞：工程造價；控制；招投標階段

在社會高速發展的今天，工程領域的競爭環境日益嚴峻，這對施工單位在招投標階段的造價控制工作提出了更加嚴格的要求。因此，施工單位需要重視招投標階段的造價控制工作，并通過不斷地學習造價控制經驗，掌握造價控制技巧，以在招投標階段獲得競爭優勢。

1造價控制與招投標分析

（1）造價控制。工程造價是工程建設中所使用的資源、技術材料、資金的總和。造價控制指施工過程中，從施工項目工程造價預測估算開始，到確定工程實際造價為止的全過程工程造價控制，其中，投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等是各階段造價控制的重點。通過全面地把控造價控制工作，可以充分地利用資源。工程造價工作是根據市場環境而發生變化的，所以，工程造價控制具有動態性的特點。加上工程造價工作包括多種工作，并且每項工作的關聯性相對較大，而提高工程造價水平，并非易事。從中可以得知，工程造價控制具有復雜性特點。造價控制實質上是針對固定資產投資而開展的活動。

（2）招投標。招投標屬于一種交易活動，因招投標包括招標與投標，招投標體現的是交易的兩個方面。招投標是市場經濟運行的成交方式，乃是商品經濟發展的產物。招投標活動是：招標人提前公布采購要求，確定招標標準，而投標人需要認清自身資質，若是具有投標資格，就可著手準備投標工作。招標人會綜合評比投標人，從中選擇工程發包合作對象并與之簽約。雙方簽字蓋章后合同生效，雙方就可以履約了。

2工程招投標階段造價控制的重要性

決策、設計、招投標、施工、決算等都與工程的造價控制工作具有聯系性。從目前現狀來看，我國的項目管理模式并不完善，在這種情況下，工程招投標階段造價控制效果得不到較好的保障。招投標階段造價控制對招投標雙方極其重要，其報價水平的高低對中標結果起到50%以上的決定性作用，因此，在市場經濟快速發展的環境之下，施工單位必須投入一定的精力完善成本管理模式，增強管理能力，提高生產力技術水平，降低工程成本。若是施工單位的成本管理水平較低，就會降低市場競爭力，并逐漸地被市場所淘汰。建筑工程招投標階段的造價控制涉及合同的內容簽訂，在合同中，雙方可以明確各自的責、權、利，規范雙方行為，避免法律糾紛等。

3招投標階段工程造價控制策略

（1）前期準備工作。對于施工單位來講，其需要專業的造價人員或者是委托相關的咨詢單位全面地分析項目，進而做出準確合理的造價預算。為節約建筑成本，施工企業可通過公司的BIM技術優化工程設計，減少浪費，降低工程造價。與此同時，企業需要組建業務團隊，嚴格地審核設計方案，保證設計方案的可行性和節約性。這樣可以為后續招投標、施工等工作的開展奠定良好的基礎。工程建設成本的控制水平對編制投標文件具有重要影響，因此，對于編制投標文件的造價管理人員來講，其需要做好前期的企業情況調查了解工作，為開展編制投標文件工作提供可靠的依據。

（2）提高投標文件編制水平：①加強對招標文件的研讀。通過研讀招標文件，可以避免投標文件偏離正確的方向，保證投標文件編制的有效性。具體所要做的工作如下，一是認真地分析招標文件內容。比如，分析承包單位責任及承包責任范圍、招標文件的投標人須知等。這樣就可以很好地確保投標文件的完善性。另外，要根據投標文件列項與計取暫列金額、暫估價等。二是施工材料是施工成本的重要組成部分，所以要深入市場了解施工材料的價格，尤其是針對特殊施工材料更需要做好市場調查工作。主要材料價格一定不能過高或者過低，要以市場價格為依據，認真考慮市場的漲價風險來報價。②做好工程報價計算。工程報價影響著中標概率，因此要做好工程報價計算。具體如下，一是不同地區的現行定額及規范存在差異，所以要根據地區實際規范要求，開展計算與套項工作，確保定額項目選擇的準確性。同時要以市場為依據推進投標報價工作。二是在確定建設項目的整體投標報價后，就要全面地分析工程總投標報價，以此獲知自身承擔工程后的獲利情況。三是專業的審核人員需要全面地審核投標報價內容，確定投標報價內容是否科學合理。比如，施工直接費用、措施費用及管理費、利潤等都是重點要審核的內容。四是綜合分析報價內容，在保證工程質量的同時盡最大化地降低投標報價，這樣不僅可以保證自己的盈利空間，而且可以提高中標幾率。③采取措施降低投標報價風險。通過實踐研究發現，不平衡報價法對降低投標報價的風險具有重要的意義。因此，要重視應用不平衡報價法。其中，全面地審核工程、了解清單工程量與圖紙實際施工量之間的差異是后續推進投標報價工作的重點。經過開展這些工作，可以在一定程度上達到降低企業經營風險的目的。④采取多方案報價法。應用多方案報價法對于提高中標幾率也具有很大的作用。在應用這種方法時，施工單位需要做好報價準備工作，盡可能地進行多方案的報價。其中，認真地研讀招標文件，應用招標文件不明確的部分對實施多方案報價法具有必要性。在招標文件中能夠提供備選方案的情況下，有利于改善施工方案，保障施工單位的利益。為提高多方案報價法應用水平，有必要選擇專業素養高、經驗豐富的位工程師開展該項工作。

（3）要做好信息化建設和管理。當前，我國信息化技術發展水平不斷提高。很多企業積極地引進信息化技術開展管理工作，大大提高了員工的工作效率，進而促進了自身健康發展。由此可見，應用信息化技術對企業的發展具有積極作用。為確保工程項目招投標階段的造價控制質量，施工單位要加快信息化建設速度，提高信息化管理水平，一是要建立工程造價信息化系統管理制度。為提高造價控制工作執行水平，有必要建立信息化系統管理平臺，進而全面地管理造價工作。工程造價信息化系統管理平臺包括的種類相對較多。比如，工程造價咨詢平臺、企業服務信息化平臺、項目管理信息化平臺等。無論建設哪種平臺，都需要按照相關制度規定、建設規范等推進建設工作。在建立好工程造價信息化系統管理平臺后，就需要開展相應的管理制度建設工作，明確工作責任，規范工作行為，以此最大化地發揮平臺的作用。二是工程造價信息安全管理制度。工程造價信息屬于商業機密，若是泄露工程造價信息，企業就容易喪失競爭優勢。因此，要重視該項管理工作，確保信息的提供者、管理者和使用者的利益。為提高工程造價信息安全管理水平，可以根據信用考核制度管理規范信息使用者的行為。三是工程造價信息監督管理制度。通過開展工程造價信息監督管理工作可以規范信息使用行為，避免造價工作偏離正確方向。為保證監督管理制度建設的科學性，有必要了解被監督的對象以及監督要求，進而構建監督流程、完善監督規范內容等。

4結語

綜上所述，目前，工程建設的各項管理理念愈加先進，工程造價控制管理工作也越來越受到廣大人民群眾的關注和重視，工程招投標階段的造價控制管理理念也得到了優化。由于工程造價控制管理工作關系著城市規劃建設、基礎設施的建設水平，施工單位有必要完善工程造價控制管理工作，提高工程造價控制管理水平，通過狠抓工程管理和工程質量樹立良好的社會信譽，增強自身在投標中的競爭力。

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作者：方愛琴 單位：河南省安裝集團有限責任公司