廣電工程建設中引入監理機制的成效

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摘要：隨著互聯網信息技術的發展，廣電運營商抓住機會積極的發展寬帶業務，促使融合化媒體能夠盡快實現轉型發展。

關鍵詞：廣電工程建設；工程監理機制；工作成效

1實際施工情況

（1）安全生產。施工單位盡管簽署相關安全生產協議，但是很難保證施工現場的安全生產，不能逐一核實各施工隊伍與人員的保險、安全防護與特種作業證書等，再加上施工人員存在較大流動性，且崗前沒有經過專業的安全生產培訓，導致項目建設中施工風險與安全隱患都比較大。（2）工程質量很難得到有效保障。廣電網絡在建設初期因施工規范與標準的缺失，致使在項目建設中各施工單位依賴于施工經驗，導致工程質量嚴重低下，再加上存在較多極具隱蔽性的關鍵工序控制點，如立桿、光纜盤測等，導致很難保證整體的工程質量。（3）工程進度嚴重滯后。受緊張工期和較大工程量的影響，少數施工單位領料后因缺乏施工力量，導致很在在預期內更好地開展工程建設。在工程建設中少數單位因不能及時交出設計圖，再加上電力電改和施工協調等因素，需要變更設計，且沒有經過正規變更流程，直接造成施工進度嚴重滯后，相應的提高了工程的整體造價。另外，存在邊勘察、邊設計與邊施工的情況，即所謂的“三邊工程”。（4）工程投資控制失衡。施工單位因不能到現場復勘，關于材料的領取均嚴重按照設計兩，領料后無法在施工現場有效的核實與控制材料，在提交材料平衡表時施工單位很難保證其真實性，串料的情況普遍存在于少數施工單位中。（5）不能有效的收集與整理工程信息。參建施工單位與隊伍眾多，每天或每周不能及時上報數據信息，缺乏專業人員去收集匯總、整理核實各項數據，致使少數單位存在較多項目，那些做的較快較好的單位無項目可做，進而對工程整體進度造成直接影響。（6）竣工資料缺乏統一性。工程驗收階段，各施工單位在工程完工后分離提高竣工資料，類似于格式不統一、資料不完整與不及時的情況普遍存在，且沒有安排專業人員去初審各單位竣工資料，提交時間沒有確定，致使在驗收階段因竣工資料而引發各種問題，從而對于各項工程竣工驗收進度產生不小的影響。

2監理機制引入后的成效

2.1安全控制

基于廣電項目的特殊性，中標施工單位以A類、B類居多，在資質和開工手續不全的情況下少數施工單位就進行施工，安全隱患較大，在施工準備階段監理單位需要對施工單位所提交的各項資料（開工報告、資質、施工合同和安全專項方案等）、施工力量配備計劃、人員保險、安全生產體系等進行重點審查，拒絕給審查不合格的施工單位簽署開工令，對施工隊伍的準入關進行嚴格把控。廣電工程比較特殊，在工程實施階段存在較少的自有桿路，多數都依附于電力或其他運營桿路，由此所引發的安全隱患較多。關于安全生產需要加大培訓力度，開工前監理3單位需要做好安全培訓工作，幫助施工人員不斷增強自身的安全防護意識。進場施工前，監理單位需要對施工單位的安全防護用具、施工人員的特種作業證書、工作記錄文件等進行重點審查，確保工程能夠順利的開展安全生產作業。

2.2質量控制

各類施工人員不清楚廣電項目施工規范或沿用相關經驗施工的情況普遍存在于施工準備階段，工程質量參差不齊，導致工程質量很難得到有效保障，且不能順利的開展后期驗收工作。在施工前，關于質量工藝培訓工作需要統一開展，便于各單位對施工工藝與驗收規范進行充分了解。同時，開工前，監理單位根據工作群部署各項工作，及時與參建單位進行溝通與交流。工程實施階段因存在較多施工隊伍，導致到點不通知建設與監理單位的情況普遍存在，相應的施工現場安全與質量很難得到保障，安全隱患較多。基于此，監理單位制訂了一系列考核管理辦法，到達施工地點后施工單位需要在工作群中及時上傳工作人員工作照，及時發出施工圖片與定位，便于及時掌握施工隊伍信息，各種工作能夠及時開展，如監理旁站與巡視等，保證工程質量，若相關信息未能按照要求及時上報，則需要再次考核施工單位，即采用處罰建議書和監理通知單的形式，后期需要在工程結算款內扣除相關的費用。少數單位在施工中了解桿路新建與附掛規范，但是缺乏對主設備、箱體與接地的安裝規范，在全面進行施工前根據監理單位的要求，施工單位必須做到一到兩個示范點，完后后阻滯參建單位到現場對主設備與箱體安裝工藝進行重點學習，后期施工嚴格按照示范點工藝，在規范統一的情況下防止后期施工中單位重復整改工作，以此有助于工程整體進度的提升，保證施工質量。監理單位在驗收階段需要對各單位竣工資料與相關測試表格模板進行統一，出臺相關考核辦法，完工后要求施工單位能夠規定時限內提交竣工資料。

2.3進度控制

按照廣電項目的實際情況，在開工前監理單位需要對施工單位的工期進度倒排計劃表進行重點檢查，對各參建單位的施工單位做到心中有數，根據進度要求來實施工程，實時糾偏進度偏差問題。少數施工單位在實施階段可能拿到較多項目，受施工力量不足等因素的影響導致工期很難得到滿足，基于此監理單位可以開展綜合考評，及時評估各參建單位能力，合理分配各項目，下達停工令給那些不能滿足建設要求的施工單位，然后開展限時整改。針對圖紙不能指導施工和圖紙出版進度過緩等情況，為確保施工進度，監理單位可以采用監理聯系單的形式來督促設計單位制定有效的措施。因各種原因所造成而定設計變更，監理單位有必要安排專人在了解情況后核實設計變更工程量，四方簽字后繼續進行變更后的施工。

2.4投資控制

監理單位在準備階段，建議施工單位制定相關管理方法，對材料的發放進行合理管控，根據項目填報材料平衡表，充分了解每個項目材料的具體使用情況。完工后，在受到竣工資料后，監理單位需要到現場認真核實工程量，并做好退料入庫工作，強化管控整個項目投資。同時，監理單位需要做好完工結算設計階段的各項資料審核工作，重點審查測試費用缺項或增項、工作量虛報等內容，以此致力于整個工程投資控制力度的顯著提高。

3結束語

綜上所述，本文重點介紹了廣電工程建設的實際施工情況，并分析了工程監理機制引入后所取得的工作成效。

參考文獻

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作者：孫宇 單位：湖北省廣播電視信息網絡股份有限公司宜昌分公司