企業集團視角下的戰略管理會計應用方法

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業集團視角下的戰略管理會計應用方法范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：新時代下各個企業緊追時代的步伐，都交出了漂亮的成績單。為了優化企業的管理，企業注重對各個部門管理工作的改革。在企業的會計工作中，企業具有創新性地加入了戰略管理的想法，產生了一種新穎高效的會計管理方式。戰略管理會計方式能夠提升企業的競爭力，哪個企業能夠將戰略管理會計應用自如，那么該企業就在激烈的競爭中獲得了極大的優勢，不僅增加了企業的收益，而且也給市場經濟中其他企業的發展提供了借鑒，促進我國經濟的全面繁榮。本文主要從戰略管理會計的內涵出發，探討了當前戰略管理會計應用的現狀，并且提出了相關的建議，以期能夠帶來積極的作用。

關鍵詞：企業集團；戰略管理會計；應用；建議

企業集團視角下的戰略管理會計是企業在新時期經濟快速發展條件下的必然變化，從企業發展的角度來看，戰略管理是一個長期性、全局性的發展軌跡、目標以及策略。企業的戰略管理會計實質上就是將會計工作與戰略管理相融合，以促進企業的長期健康發展。企業的經營發展一個很重要的因素就是資源的合理分配與有效利用，這需要企業中的會計工作部門保持與時俱進的發展觀念和創新觀念，緊緊抓住戰略管理會計這個關鍵環節，使企業能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地，并且不斷完善自我，更好更快發展企業自身，為我國的經濟發展做出應有的貢獻。

一、企業集團視角下戰略管理的含義

對于企業而言，戰略管理包括四個方面的含義，首先是對企業經營環境的了解。企業的經營環境包括內部環境和外部環境，內部環境主要是指企業自身的經營實力以及資源占有率，外部環境包括企業所服務的顧客、與企業形成競爭的公司以及為企業發展提供政策支持的政府，了解了企業經營的內外部環境，企業才能做到知己知彼，實現自身的戰略經營目標，在激烈的競爭中站穩腳跟，獲得收益；其次就是管理戰略的制定和實施，企業管理者以及管理團隊在正確評估企業的內外部環境之后，準確把握企業的經營機遇以及經營不足，制定出具有全局性的、有利于企業發展的管理戰略；最后就是企業有效執行管理戰略，企業的各個部門應該以整體的戰略管理為核心，在此基礎上各個部開展執行管理戰略，并且做好互相協作配合的工作，使戰略管理能夠取得更好的實施效果；最后就是對實施結果進行評價，對企業環境的變化進行評價，對企業的工作業績以及財務狀況進行評價，對于在戰略管理中未能實現的經營目標也要做出客觀的評價，分析原因，解決問題。

二、實施戰略管理會計的可行性

企業采取任何經營措施或者經營模式必然會有一定的考量和可行性，目前企業的戰略管理會計方式還不夠成熟，但立足于企業的長期發展，其有較強的可行性。首先，在新時代背景下企業的經營方式和管理理念已經發生了改變，尤其是信息技術的普及給企業注入了新的活力，在現階段傳統的管理會計已經無法滿足市場經濟環境的轉變。其次，從集團視角出發，企業在整理統計相關數據時，如果采用以往的會計管理方式，只能展現出財物方面的信息，而不能呈現出完整的企業經營各環節數據信息，比如說企業針對客戶滿意度調查數據、產品銷售數據以及價格變化數據等，這些指標的缺失，就可能造成企業決策者在做出某些經營決定時，失去全局性和針對性，在一定程度上影響企業的經營效率。新時期的戰略管理會計充分發揮信息技術的優勢，在改變工作方式的同時，也改變了工作理念，有效彌補了以往會計工作方式的不足。

三、企業集團視角下戰略管理會計應用的現狀

1.戰略管理會計的理論體系不完善

從戰略管理會計發展的軌跡來看，它在我國屬于初期，而且在社會企業中的普及程度也相對較低，使用該經營理念的企業大多是經營體系較完善，而且經營規模較大的企業，那么對于占市場比例份額較大的中小企業來說，其戰略管理會計的經驗以及理論體系都不是十分完善，而且戰略管理會計在內部各個方面之間的有機聯系還有待提升，這就使得在實施的過程中出現水土不服的狀況，給企業的發展帶來消極的影響。同時，大多數的企業對于戰略管理會計的理解只停留在理論階段，不能將其有效地運用到實踐工作中。

2.一些企業不夠重視戰略管理會計工作

企業的經營發展一個很重要的因素就是資源的合理分配與有效利用，因此，財務管理與會計工作對企業的經營有著重要的意義。但是從我國目前企業財務會計工作發展的狀況來看，大多數的企業會出現重財務會計輕戰略管理會計的現象。企業在資金的投資和利用中依然將大量的資金投入到財務會計中，這就使得戰略管理會計缺乏良好的內部環境，這必然影響其工作效果。此外，企業的管理方式對戰略管理會計的需求也相對較低，企業的管理模式與企業的戰略管理會計工作不能實現有機融合，甚至有些管理者缺乏長久性的目光，沒有意識到戰略管理會計的長期性利益。

3.具有專業戰略管理會計能力的人員不足

企業在實施戰略管理會計的過程中，對于該工作的負責人員所具有的工作能力與知識儲備有著較高的要求，工作人員不僅要掌握會計方面的內容，而且還要清晰企業經營業務流程，熟悉市場、具備營銷等方面的能力，但是大多數的工作人員在知識儲備上還稍顯欠缺。此外，企業的管理者與相關的工作人員對戰略管理會計的缺乏足夠的認識，不能系統、專業地看待戰略管理會計的內涵和意義。

四、企業集團視角下戰略管理會計的應用建議

1.平衡戰略管理會計與財務會計之間的比重

我們之前了解到在現階段的企業會計工作中一些企業將資金投資傾斜于財物會計，而忽視戰略管理會計的投資與付出，這使得兩者出現較大的差距。因此，企業要想統籌發展，就必須公平看待戰略管理會計與財務會計之間的關系。戰略管理會計是一個具有長遠性、持久發展的策略，企業不應該閉門造車，而應該從發展較好的企業中吸取經驗，充分重視戰略管理會計的作用，同時也要在自身的經營管理工作中不斷積累經驗，意識到戰略管理會計的重要性，將企業財務的兩大核心支柱——財務會計和戰略管理會計有機結合起來，以此來適應快速發展的經濟社會的發展要求，同時也為企業的發展帶來更多的機遇。

2.完善戰略管理會計的理論體系

由于戰略管理會計在我國的發展處于初級階段，關于戰略管理會計的理論說明以及實踐研究都不是十分完善，因此，要想在我國充分應用戰略管理會計就必須加大對戰略管理會計的理論研究，并且不斷完善其理論體系，給企業發展提供一個可參考的發展模型。在不斷完善理論體系的過程中要時刻關注市場的發展脈絡以及戰略管理的新內涵，建立起與時俱進、具有創新性的理論體系和長效發展機制，從而對企業實踐產生更加科學性的指導作用。

3.培養具有專業素養與戰略管理會計意識的工作人員

相關工作人員甚至是企業管理者的戰略管理觀念薄弱也是導致戰略管理會計應用狀況發展不佳的一個原因。企業要想在競爭的洪流中獲得發展契機，有效實施戰略管理會計工作，就必須擺脫以往的工作理念，充分認識到戰略管理會計的優勢，并且也要加大對戰略管理會計體系機制的宣傳，使企業中的各個部門都能增強戰略管理會計觀念，尤其是會計部門，會計部門工作人員的戰略管理會計意識的強弱直接影響了會計工作的效果。隨著戰略管理會計機制的不斷健全，企業管理部門以及工作人員就會以新的思路和角度去看待工作和事物。此外，也要加強對會計工作人員的培訓，使他們不斷更新自身的知識儲備，注重發展會計工作人員以人為本、統籌發展以及外向型的觀念意識，從而在工作的過程中做出正確的決定。

4.為戰略管理會計的實施提供良好的環境條件

對于企業來說，應該建立屬于企業自身的戰略管理文化，使企業戰略管理內容充分感受到企業文化的滋養，從而有效實施戰略管理會計工作。此外，由于企業要建立其完善的戰略管理會計體系，理論來源于實踐，而實踐得出的經驗又指導理論的完善，由此形成有效的良性循環。

五、結束語

總而言之，在現階段企業集團視角下的戰略管理會計在我國的應用中也取得了一定的成效，盡管仍然面臨著戰略管理體系不完善、不夠重視戰略管理會計的實施以及缺乏有專業水準的會計人才，但是我們也正在努力面對這些問題，并積極尋求方式解決，期待戰略管理會計的應用為企業集團的發展提供強大支撐。

參考文獻

[1]陳廣誠.管理會計方法在企業中的運用研究[J].高等職業教育（天津職業大學學報），2011（06）

[2]張淼，戴文凱.關于我國管理會計應用若干問題的思考[J].經營管理者，2015（02）

[3]烏婷，權凱.基于組織、技術和制度視角的管理會計應用研究[J].會計之友，2015（14）

[4]劉芳.試論管理會計在企業績效管理中的應用[J].現代經濟信息，2017（02）

[5]蘇會靈.管理會計與財務會計的融合——基于會計價值評價的視角[J].現代經濟信息，2017（02）

[6]周守華，劉國強.會計越發展，社會越進步——充分發揮會計在經濟社會發展中的作用［J］.會計研究，2014（1）

作者:黃鐵勇 單位:廣州金博物流貿易集團有限公司