電力企業行政管理創新思考

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【摘要】本文主要針對了在新時期背景下探究電力企業對其行政管理進行改革創新的主要方法。

【關鍵詞】新時期；電力企業；改革；行政管理創新；方法

1前言

電力企業主要是通過對其自身開展組織的活動進行實施與協調從而達到滿足社會需求的目的，它的特點主要是進行自身的生產經營。在電力企業進行生產經營的過程中也需要遵循客觀的經濟運行規律，不斷地降低其生產成本，進而獲得更大的經濟效益，此外也需要不斷地加強企業內部的行政管理[1]。但隨著市場體制改革的深入以及電力體制改革的深入，電力企業面臨的機遇及挑戰也是前所為有的，為了進行更好的生存經營，電力企業就需要不斷地對企業的行政管理方法進行改革創新。

2現階段，我國電力企業進行行政管理面臨的問題

2.1電力企業進行行政管理效率低下

現階段，電力企業行政管理的效率低下已經逐漸的成為阻礙電力企業發展的重原因之一。目前，仍存在部分電力企業在進行企業的內部行政管理時采用傳統的行政管理模式，主要是通過簡單地溝通對企業進行管理，在新時期管理企業是沒有引進先進的公司制管理模式及先進的管理理念[2]。這就造成了電力企業的行政機構臃腫，企業員工人浮于事，企業的人力資源結構與時展不相符的現象。造成這種現象的原因一方面主要是電力企業的部分管理人員學歷水平較低，思維觀念更新較為困難，很難適應現階段是社會經濟發展的節奏，為當前的經濟形勢發展不匹配，從而嚴重的阻礙了電力企業的改革步伐及改革創新的進程。造成這一現象另一方面的原因是因為電力企業的中層管理人員思想保守、不思進取，缺少創新意識及創新精神，習慣性的采用傳統的企業壟斷的思維模式，進而進一步的阻礙了電力企業行政管理難以進行改革和創新。

2.2電力企業的考核管理機制相對落后

現階段，我國的經濟處于轉軌時期，再加上我國企業發展的歷史原因導致我國的電力企業長期缺乏對人才培養的有效機制，從而導致了我國人才斷層問題嚴重。在我國的電力企業中一些骨干技術人員擁有大量的實踐經驗，但年齡相對較大，年齡較年輕的技術人員雖然自身具備一定的理論基礎，但卻缺少實踐經驗[3]。企業的激勵機制及考核機制不完善，導致企業的人才出現斷層的現象。企業缺乏活力主要是因為企業的管理人員思想保守及不作為，企業員工因企業的激勵機制不完善而造成企業員工工作積極和主動性不高。此外，還有企業未能向員工提供相應的培訓和指導，導致企業員工無法對自己的整體素質進行有效地提升，這就進一步的導致了電力企業行政改革創新困難。

3電力企業進行行政管理創新的必要性

3.1創新目標相同

在新時期，電力企業進行體制改革的主要目的是為了提高電力企業的經濟效益，明確企業的資產運營責任，建立并健全的科學運行體系，不斷地打通企業的內部管理結構，從而不斷地推動企業的發展進步。企業進行行政管理的實質就是重新的審核電力企業的各個生產要素，實現企業資源的優化配置。電力企業進行行政管理創新則是為了在結合企業戰略規劃的基礎上對企業內部的資源進行合理的調配，進而提升企業的運行效率。

3.2創新內容一致

電力企業進行體制改制的重要內容之一就是要不斷地調整企業的內部關系，明確企業內部的職責所在。體制改革以及行政管理創新都是為了更好地整理之一內容。

3.3二者聯系緊密

電力企業在進行改革時產生的產權變革、運轉機制轉變等都是為了是企業的管理模式更加合理。電力企業的行政管理與企業改革時相輔相成、不可替代的。

4電力企業進行行政管理創新的主要對策

4.1健全及完善電力企業的行政管理機制

現階段，由于我國的電力企業存在著行政管理機制不健全從而產生了較多的實際問題，所以為了更好地解決這以問題，我國的電力企業就需要積極地采取相關的措施來建立與實際相匹配的行政領導負責制的行政管理體制，同時相關的部門也要充分的利用現有的資源對其進行監督，進而不斷地完善企業的保障體制，增強企業的行政管理的執行力，從根本上提高企業的行政管理效率，解決電力企業在行政管理中存在的問題。

4.2不斷地優化電力企業的行政管理人員的整體素質

提高企業行政管理改革的一個重要手段就是要不斷地提升企業管理人員的綜合素質。在企業發展的同時，企業的行政管理人員也需要不斷地提高自己的綜合素質，是自己的能力和水平能更好的適應電力企業時展的要求。企業的行政管理人員不僅要擁有較高的知識水平，同時其他各方面的素質也要優于常人，從而在有效地促進企業行政管理的有效性的同時使得企業的管理模式科學而又藝術。

4.3不斷地對企業的行政管理進行強化及創新

現階段，電力企業由于受政府的約束，很難在行政管理時展現其行政管理的權威性，這就造成了企業的行政管理與政府主管部門不相容的現象。所以，為了真正發揮電力企業行政管理的權威性就需要做到真正的政企分離，進而更好地強化企業的行政管理職能，推進企業的行政管理的落實。為達到這一點，首先就需要不斷地強化企業的創新理念，營造良好的企業文化。企業的價值觀是企業文化的核心所在，所以電力企業應遵循電力企業的服務宗旨及服務方針，塑造良好的企業形象，營造創新型的企業文化氛圍。其次，電力企業要進行危機管理，這不僅能夠增強企業內部在應付困難的能力，同時也能盡可能的減少企業的面臨的危機及損失。電力企業在進行行政管理創新時要提高危機管理及大膽創新的重視程度，從而進一步使企業的改革能夠取得更有效地成果。此外，企業也應該建立并健全企業的激勵機制，充分的調動員工的工作積極性，進而促進企業的經濟效益最大化。

5結語

在我國社會主義市場經濟快速發展的今天，我國電力企業面臨的競爭也更加的激烈，電力企業面臨的挑戰也越來越大。但在企業面臨挑戰的同時也意味著這之間也會有更好的機遇。為了更好的適應當前市場經濟的發展，電力企業就需要擺脫以往傳統的行政管理模式。這就意味著企業必須要建立一套完善有效地管理機制，并且對其配套的規章制度進行構建及完善，從根本上提高員工們的素質及其創新意識，進一步加強企業的內部管理及企業活力，從而促進電力企業的健康有序發展。

參考文獻：

[1]林秋.電力企業改革背景下管理創新的方法研究[J].通訊世界,2014(24):237-238.

[2]王永.轉型時期我國國有企業管理創新特征與動力機制研究[D].鎮江：江蘇大學,2011.

[3]龍生平.基于整體性治理的我國電力監管體制改革研究[D].武漢:華中師范大學,2011.

作者：趙社偉 單位：河南國網寶泉抽水蓄能有限公司