煤礦現代化機電技術管理探究

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摘要：本文主要分析了煤礦現代化機電技術的應用現狀，重點介紹了煤礦現代化機電技術管理創新的有效措施，它不僅可以確保煤炭企業在發展過程中機電技術的安全保障，還能提升整體的生產效率，推動企業的發展。

關鍵詞：煤礦現代化機電；技術管理；創新舉措

引言

隨著我國經濟的發展以及社會的進步，科學技術也實現了較大的突破。但是，在煤炭企業生產過程中，還需要應用高科技技術來對其中的各項工作進行現代化的管理，這樣才能更加高效的提高生產的質量和水平。除此之外，加強對技術創新管理還可以促進企業的進一步發展。用機電技術來促進企業生產，并且安排專業人員對機電技術進行科學化的管理，可以有效的促進企業生產技術的發展。并且還能夠進一步幫助企業清晰當前市場的需求，為后續的穩定發展提供支持。

1機電技術管理在煤炭安全生產中的重要性分析

機電技術創新管理對于煤礦的安全制造、運輸等環節都有著關鍵的作用，并且機電技術管理的水平也會對煤礦企業的管理質量和經濟效益產生直接的聯系。煤炭生產企業要想提高經濟效益，就需要對機電技術的管理進行創新和改革，以此來提高在市場上的競爭力。從另一個角度來說，也可以進一步提升煤炭在生產過程中的安全性和穩定性，進而推動整體向前發展。

2煤炭現代化機電技術管理過程中存在的問題分析

2.1缺乏完善的煤礦機電技術管理體制

當前，對于煤礦現代化機電技術管理過程中存在的問題來說，缺少完善的煤礦機電技術管理體制是一個重要因素。隨著我國現代化技術的發展，煤礦企業也需要提高自己的生產效率來提高自己的市場競爭力，這也是幫助煤礦企業在市場競爭中立于不敗之地的有效措施。但是，在這一過程中就很容易忽略對管理體制的建設和完善舉措，這就會造成現代化機電技術在生產過程中發揮不出作用，也無法為后續生產質量的提高和生產過程中的安全性提供保障。對于另一部分企業來說，即使是認識到完善的機制體系對機電技術創新管理的重要性，但是沒有后續投入相應的工作安排，那么也要影響到管理工作的效率，對于后續的貫徹落實工作也會產生影響。還有一部分企業對管理體制之后的研究和開發不重視，沒有根據自身的實際情況對管理體制進行管理，或者是選擇直接引入，這樣就會造成管理體制和企業自身發展情況的不適應，對企業之后的工作開展也會產生影響。

2.2煤礦機電技術人員隊伍建設不全面

由于煤礦生產自身具有特殊性的特點，并且生產過程中也會產生一定的安全隱患，這些問題就會造成相關工作人員工作強度的增加。對于部分無法適應這種工作強度的員工來說，就會經常進行職位挪動，那么就會導致內部人員流動性的提升。尤其是對于基層的機電技術人員來說，由于生產過程存在復雜性，那么新入職的員工就需要進行培訓，這就會造成不必要的人力、物力、財力投入。如果新入職員工操作不規范、專業水平低，那么就會導致煤礦現代化機電技術管理出現問題，對煤礦開采效率也會產生影響。如果在使用過程中出現問題，就會影響到施工的進步。

2.3機電設備使用不規范

煤礦生產強度大是煤炭開采過程中的一個重要特點，那么就會導致機電設備經常出現故障，經常出現的兩大問題就是設備的超負荷運轉和更新不及時。首先，對于機電設備超負荷運轉這一問題來說，煤礦機電設備就需要安排專業人員進行定期維修。對于一些大型機電設備來說，在維護過程中難度較大，如果出現問題就很容易影響到之后煤礦工作的正常開展。另外就是煤礦企業沒有做好及時更換機電設備的工作，很多企業在使用過程中不重視對設備進行保養和維護，那么就會導致出現問題的幾率上升，進而影響到煤礦的正常工作，造成資源的浪費問題。

3煤礦現代化機電技術管理的創新措施

3.1提高機電技術管理人員的專業素質

對于煤礦生產過程中的管理人員來說，是實施管理具體工作的重要原因。因此，就需要對這些技術管理人員的專業素質進行提高，這會直接影響到煤礦現代化機電技術管理的水平。因此，就需要煤礦企業根據自身的情況和煤礦生產的效率對資源進行合理配置。在安排工作過程中也要充分發揮出管理人員各自的優勢，對于各個崗位來說都要安排合適的管理人員。除此之外，現代化機電技術管理人員也要承擔起自身的責任，并且還要通過不斷的研究和學習提升自己專業知識的水平。另外，還要在具體工作過程中培養自己的責任意識和安全意識，對設備運行過程中的各個工作進行監督。對于生產過程中的突發情況也要制定出相應的應急措施，確保現代化機電設備在運行過程中的安全性和平穩性。

3.2對煤礦機電技術管理實施超前預控

由于煤礦生產過程中存在諸多不確定性，那么煤礦企業就需要在對現代化技術管理過程中進行預控措施。這樣不僅可以通過超前預控來達到有效降低機電設備運行過程中的安全隱患，還能對之后工作的開展奠定基礎。在之后具體管理過程中，還需要對檢查制度進行嚴格的管理。尤其是對于工作人員在工作過程中所使用的器具，都需要進行嚴格的檢查。由于煤礦開采環境的特殊性，工作人員在下井時所攜帶的工具具有一定的限制。因此，就需要針對各種情況加強檢查，確保各種防護用具輸送到井下，幫助工作人員得到保護。另外重要的一點就是安全應急箱的擺放位置，并且還要確保急救箱內材料齊全，這樣發生問題時也能及時進行處理。最后，就需要對煤礦現代化機電設備的使用制定出完善的檢查制度，定期進行檢測，及時發現其中存在的安全問題。尤其是對于關鍵位置來說，還需要進行反復檢測，并做好記錄，及時發現機電設備性能上是否存在老化的問題，方便及時采取防護措施。

3.3加大資金投入力度

煤礦企業要想實現對現代化機電設備的管理工作就需要投入大量的資金進行工作支持。因此，煤礦企業就需要提高機電技術管理人員的工作待遇，并且還需要提高工資福利，以此來吸引更多的專業人才參與到現代化機電技術管理工作當中。另一方面，企業還需要對管理人員的工作環境進行改善，其中包括管理人員的辦公室、學習場地和休息場所。除此之外，煤礦企業還需要引進更加先進的機電設備，以此來促進煤礦生產向智能化的方向發展。同時還需要引入更加先進的現代化技術和管理理念，促進信息化管理技術的應用范圍，并且通過計算機來促進對各項工作的管控。

4結語

綜上所述，機電設備在煤礦企業生產過程中的應用是一項重大的突破。然而，在具體生產過程中機電設備技術的管理還存在一些問題需要解決，這不僅會影響到煤炭企業的生產效率，甚至還會對企業之后的發展產生不良的影響。基于上述原因，就需要對現代化的機電技術進行創新管理，這樣才能最大程度發揮出機電設備的價值。除此之外，還可以根據企業自身的發展情況制定出下一步的發展措施，以此來提高管理的水平，并且為我國煤炭行業的長久發展起到積極的作用。

參考文獻

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作者：潘作勝 單位：山西焦煤集團有限責任公司東曲煤礦