新形勢下企業管理創新策略
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摘要：改革開放給國內企業帶來了全新的發展機遇，企業的數量不斷增多，企業規模也在不斷擴大，企業之間的競爭越來越激烈。在新形勢下，企業必須增強創新意識，創新管理模式和方法，進而提高自身的社會競爭力和經濟效益，實現最終發展目標。
關鍵詞：新形勢企業管理創新
創新是企業發展的核心和靈魂，企業只有不斷創新才能適應社會發展，緊跟時代步伐。在新形勢下，企業管理水平直接關系到企業未來發展，企業必須從內部管理入手，積極采取創新策略，提高內部管理水平。
1新形勢下企業管理創新必要性
企業管理創新實際上就是在傳統管理理念和模式的基礎上進行調整和完善，企業創新體現在以下幾個方面：一是管理模式創新；二是經營管理；三是戰略管理；四是加強員工思想政治工作。企業管理創新是一個復雜的過程，涉及的內容和環節比較多。在企業管理創新過程中，企業要發揮出人的作用，鼓勵企業員工積極參與到企業管理創新中，提高企業資源的利用率，并為企業注入全新活力，降低企業經營風險，推動企業的發展。企業屬于市場中的個體，也是國民經濟重要支柱，企業管理水平不僅關系到企業自身發展，也關系到國家經濟發展。在新形勢下，企業只有創新管理才能實現企業轉型，改變落后的管理方式，符合國民經濟發展需求。不同企業的管理理念和模式都會有所不同，這就導致企業管理存在差異性，而且企業管理受到內外部因素影響比較大，嚴重影響企業的競爭力。無論是企業管理活動還是經營活動最終目的都是為了提高企業的經濟效益，降低企業運營風險，最終實現企業發展目標，這也是企業生存和發展的根本。創新管理是企業實現發展目標的關鍵因素，企業要加強內部資金管理，保證每筆資金都能發揮出作用，同時降低企業的運營成本，提高企業的利潤。如今，全球經濟發展的特征表現在以下幾點：一是經濟全球化；二是經濟知識化；三是經濟市場化；四是經濟信息化，企業只有順應時展，才能縮短與西方國家之間的距離。
2企業管理面臨的問題分析
2.1管理觀念滯后
如今，國內很多企業沒有認識到創新管理的重要性，創新意識淡薄，很多企業都是只注重經濟效益，卻沒有分析影響企業經濟效益的因素。在企業經營的過程中，很多企業都在采用粗放式的管理模式，這種管理模式浪費了大量資金和資源，甚至給生態環境帶來影響，不僅產生了負面影響，也阻礙了企業的發展。在新形勢下，企業如果不增強創新意識就很容易被淘汰掉。
2.2管理結構松散
很多企業管理質量和水平低下，導致這一問題出現的主要原因就是內部管理結構松散，管理人員職責不清，在遇到問題時只會互相推脫，管理工作起不到實質性的作用，還會浪費企業的資源，增加企業的運營成本。除此之外，很多企業缺乏專業的管理人員，管理部門人員混雜，這些因素都嚴重影響企業管理成效，進而影響企業的發展進程。
2.3管理體系不完善
企業管理體系是企業開展管理工作的依據和支持，但是很多企業內部管理體系不完善，導致管理工作只注重形式，忽略實際。除此之外，還有部門企業雖然在不斷調整管理體系，但是企業的管理體系只符合企業的發展需求，不符合國家政策要求，依舊會出現行動與制度相脫離的現象。
3新形勢下企業管理創新策略
3.1增強創新意識
企業要想在激烈的社會競爭中有立足之地就必須增強創新意識，并對企業未來發展進行準確定位。如今，手機已經成為人們通訊和娛樂的重要工具，部分手機企業就對自身的定位比較準確，而且不斷在創新，最終占領市場。相對于諾基亞而言，蘋果產品就比較注重創新，蘋果產品包括：一是手機；二是MP3；三是平板電腦等，而且蘋果產品操作也比較簡單，老少皆宜，這就導致蘋果產品快速占領國內市場，而諾基亞企業的創新意識比較單薄，只注重產品的質量，忽略了用戶的實際需求，最終被市場淘汰。企業管理創新不是一件容易的事情，企業要在內部營造創新氛圍，讓企業員工都認識到創新的重要性，創新不僅僅體現在管理上，也體現在員工日常工作中。企業還必須增強危機意識，分析外部因素對企業管理的影響，并結合實際情況采取防范對策，做到統籌全局，提高企業的競爭力。
3.2堅持以人為本的創新原則
在企業管理創新的過程中必須堅持以人為本的理念和原則，人是企業發展的主要力量，企業必須在發展的過程中加大企業文化建設力度，對員工展開人文關懷，關心員工，公平的對待每一位員工，并通過獎勵和參與來提高員工的工作熱情和積極性，認清自身的價值，找到在企業內部的歸屬感，這對企業管理和發展都至關重要。企業不要只注重眼前的效益，一味的要求員工加班加點，企業要把眼光放長遠，這樣才能最大化挖掘出員工的潛能，推動企業發展。
3.3健全管理機制
企業要想提高管理水平就必須創新管理機制，明確員工的工作范圍和職責，細化分工，把每一項工作都落實到實處，對員工日常活動進行記錄分析，找到企業管理中存在的問題，并有針對性的采取調整對策。除此之外，企業要創新獎勵機制，對態度積極的員工給予適當鼓勵，對于工作態度不端正，缺乏責任心的員工給予適當處罰，規范員工的行為，發揮出企業管理的作用。在新時期，企業在健全管理機制的同時還要整頓內部組織結構，企業內部組織結構的整頓可以從以下幾個方面入手：一是企業的管理組織結構必須足夠柔軟。柔軟化不是指組織結構沒有力度，而是指組織結構必須具備靈活性，能夠提高適應能力，根據企業的發展需求來作出調整。如今，國際和國內形勢都在不斷變化，企業要在變化的環境中調整組織結構，提高管理水平。二是建立扁平化組織結構。扁平化管理實際上就是減少企業內部分層，管理人員要走進基層，對于基層員工進行溝通交流，聽取員工的意見和想法，并從中提取出有價值的信息。三是企業要引進先進技術，比如信息技術等來提高內部管理水平，這也是企業管理創新的表現之一。
3.4創新企業品牌管理
在新形勢下，品牌管理也是企業管理創新中不可或缺的部分。創新品牌管理實際上就是對傳統的企業生產模式進行調整，建立全新的生產模式，打造出企業自己的品牌，突出企業發展特色，進而提高企業的知名度和社會競爭力，促進企業發展。在創新企業品牌管理過程中，企業要引進網絡營銷模式，加大品牌宣傳力度，提高客戶對企業的信任度和認可度。企業要想得到更多消費者的支持，就必須具備以下優勢：一是出色的產品；二是良好的信譽；三是卓越的售后服務，這樣才能提升客戶的忠誠度。除此之外，企業還應該加大合作范圍，建立完整的產業鏈，提高資源的利用率，形成完整的營銷網絡，實現企業發展目標。企業在創新管理的過程中必須開展市場調研，了解市場環境的變化，企業發展必須以市場為導向，不能盲目，市場需求對企業管理有較大影響。隨著企業之間競爭日益加劇，企業之間開始打價格戰，企業只有不斷創新產品管理，突出產品和企業特色，才能打贏這場戰爭。企業需要充分了解不同客戶的需求，為企業管理和發展注入活力。企業在制定管理方案時必須參考全球標準，并不斷對內部管理作出調整，這樣才能適應國際標準，提高企業的競爭力。我國企業可以在國情基礎上合理借鑒西方國家的先進管理經驗，提高自身的管理水平，進而提高企業的知名度。在新形勢下，企業還需要不斷更新換代產品，給消費者帶來煥然一新的感覺，吸引更多消費者，進而提高企業的經濟效益。企業管理創新是在1912年被首次提出，創新體現在多個方面，從思想到行動，最終呈現出全新的做事方法和手段。企業管理創新需要通過以下手段進行：一是計劃；二是組織；三是協調；四是控制；五是反饋。企業管理創新能夠讓企業管理者清晰的認識到企業管理中存在的問題，這也是企業必須面對的難題。從企業職能來劃分，企業管理創新可以體現在以下幾點：一是研發管理創新；二是生產管理創新；三是市場營銷創新；四是銷售管理創新；五是采購創新；六是供應鏈管理創新。由此可以看出，企業管理創新不是管理者一個人或者是一個部門的職責，企業管理創新需要企業所有員工都積極參與，從自身做起，從細節抓起，真正把企業管理創新落實到實處。在新形勢下，企業管理創新分為以下幾個階段：一是對企業管理現狀不滿，企業管理人員只有發現企業管理中存在問題才能去作出調整，進而增強創新意識；二是獲得靈感。企業管理者可能通過走訪調查等方式來激發創新的靈感，把新理念和想法運用到企業管理中；三是創新，也就是實踐階段，企業管理者把想法付諸于行動，一步一個腳印，踏踏實實做好企業管理；四是得到認可。企業管理創新必須得到企業員工的認可，這樣員工才能真正參與到企業管理創新中。除此之外，企業管理創新也需要外部力量的支持，給企業管理提供保障。在新形勢下，企業管理創新要求企業管理者必須掌握多方面知識，而且具有豐富的實踐經驗，能夠在實踐中總結分析問題，有遠見卓識，制定企業長遠發展目標和計劃。
4結語
隨著企業數量的增多，企業要想在激烈的社會競爭中立于不敗之地就必須增強創新意識，從企業管理入手進行創新。事實上，企業管理創新體現在多個方面，比較復雜，企業管理者必須先分析企業內部存在的管理問題，找出問題存在的原因，并在解決問題的同時來引進全新的管理理念，健全內部管理制度，進而提高企業管理水平。創新不只是理念，更加注重行動，管理者可以多與員工進行溝通交流，從內部找到管理創新的靈感，最終付諸行動，明確管理創新的方向和目標。企業管理創新不僅僅體現在企業內部，企業還需要進行市場調研，了解消費者需求，并在消費者需求的基礎上進行產品的創新，打響企業的品牌，突出企業特色，提高消費者的滿意度和認可度，進而提高企業的經濟效益，推動企業發展，實現企業最終發展目標。
參考文獻
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作者：孟祥雨 單位：對外經濟貿易大學國際商學院