員工職場抑郁經濟發(fā)展論文

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一、抑郁癥的癥狀

在發(fā)病過程中，患者會有情緒低落，興趣減退，思維遲緩等癥狀發(fā)生，同時伴有悲觀情緒，對學習工作等缺乏主動性，并且飲食睡眠質量差，嚴重影響患者的生活質量和工作能力。據調查發(fā)現，在亞洲特別是中國和日本，大多數抑郁癥患者除了情緒方面的癥狀，軀體癥狀也十分明顯，經常出現頭痛、頭暈、腹脹、心悸、身體疼痛等癥狀。就這一系列的表現，都足以表明，抑郁癥的發(fā)作對患者自身以及工作單位，特別是在一些競爭性較強的事業(yè)單位，都將造成不可估量的損失。

在面對挫折的時候，無非就是兩種選擇，有人迎難而上了，有人不戰(zhàn)而降了。易中天有句話讓我很有感觸——“人生兩大悲劇：一是萬念俱灰，一是躊躇滿志”。暫且不論躊躇滿志對人是利大于弊還是弊大于利，但對于萬念俱灰，我卻是敢言，絕對的有弊無利。人生總是在面臨各種苦難和挫折，連一點希望也不抱有，那么就僅剩絕望。在我國，頻頻報道有人自殺跳樓。就拿之前鬧得不得安寧的富士康員工跳樓事件來講，其中原因當然是眾多，我個人認為，這與員工自我抗壓能力關系最為緊密。現代企業(yè)的員工心理不夠堅強，面對挫折和困境，不善于調節(jié)自己的心態(tài)。更有甚者，在面對有困難的任務時，第一時間不是從自我身上找不足，不從自身反思，反而認為是企業(yè)對自己的有意刁難。總是從客觀方面找原因，終日意志消沉，迷失自我。

二、抑郁癥的病因

當然，在我國的一些企業(yè)對于員工情感關懷方面也并沒有完全做到位。在2010年第四屆中國心理學家大會暨應用心理學高峰論壇會上，就有專家學者提出，“中國要完成從制造大國向創(chuàng)造大國的轉變，需要企業(yè)更加關注員工的心理資本。”“心理資本”一詞最早由美國心理學家路桑斯提出，即自信、希望、樂觀、堅韌四個要素。路桑斯的研究發(fā)現，心理資本的提升，更大程度上是提高了企業(yè)員工的工作績效，為企業(yè)注入新的生命源泉。實際上，關于心理資本建設，不僅僅關系到員工的培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展，另一程度上更加促使創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展與建設問題。要想企業(yè)辦好，光靠硬件設施是無法與時俱進的，真正的管理者應當懂得“得人心者，得天下”。 大量事實研究證明，通過培育員工心理資本，從一定程度上提高了員工的心理素質，預防和減少惡性社會心理事件的發(fā)生，更能夠激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮其潛力，為實現企業(yè)的可持續(xù)和諧發(fā)展提供保障。

在此之前，華為極少數員工出現自殺的現象，華為老總任正非寫了文章《要快樂地度過充滿困難的一生》（華為任老總寫給抑郁癥員工）。他在文章中提出“華為不斷地有員工自殺與自殘，而且員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多，令人十分擔心。有什么辦法可以讓員工積極、開放、正派地面對人生？我思考再三，不得其解。”很大程度上，我覺得任正非做得很好。在面對有員工因抑郁出現這種自殺傾向的時候，他站了出來，并且積極開導員工，從自我以及企業(yè)的角度對員工進行了心理上的輔導。作為一個盈利企業(yè)，能夠做到這些，我覺得不易。這應當是今后企業(yè)管理員工的發(fā)展方向。對于這些精神抑郁的員工，企業(yè)給予適當的關懷，另一方面也應當加強企業(yè)員工心理素質的培養(yǎng)。

三、從企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展來看，如何加強員工心理健康發(fā)展

(一)強健員工心理

企業(yè)應當引導員工懂得生活，享受生活，以積極樂觀的心態(tài)面對人生，不驕不躁，不自卑，不驕傲。通過參加各類社會活動，培養(yǎng)興趣，陶冶情操，同時對于高血壓、糖尿病等心身疾病的預防也有一定作用。在現代醫(yī)學模式轉變的同時，企業(yè)也應當與時俱進，從心理上關懷員工，讓員工感受到這種關懷，增加員工的歸屬感。對普工的職業(yè)路線也應有所規(guī)劃，站在為普工長遠的人生角度去規(guī)劃內部員工的成長路線，讓員工成長，不能成長，也需要讓員工走技術型專家，流水線專家路線行走。使員工了解企業(yè)文化，認可企業(yè)文化，將自己融入企業(yè)生活。

(二)生命教育尤為重要

臺灣自殺防治協(xié)會秘書長林昆輝教授曾經說道“讓所有員工能夠去享受自己的生命，珍愛自己的生命，發(fā)展自己的生命，這是多么美好的事。當你能夠珍愛、享受、發(fā)展自己的生命的時候，就不會自殺。人在足夠幸福的時候，就扛得起幸福；一旦沒有幸福感了，一點點小痛苦就挨不過去了。”（林昆輝教授于2010年第四屆中國心理學家大會暨應用心理學高峰論壇會上發(fā)表講話）企業(yè)應當有責任幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀，幫助其善待生命，希望珍惜生命。同時，企業(yè)應當引入員工的培訓與教育體系，加強對員工人生價值觀的疏導，加強員工業(yè)余文化生活的建設，營造企業(yè)文化環(huán)境，讓工作成為一件快樂的事。

(三)幫助員工正確釋放壓力

社會飛速發(fā)展的同時，企業(yè)員工面臨的也是相當巨大的壓力。特別是一些競爭明顯的企業(yè)。這些企業(yè)管理結構嚴密，高速運作流程都讓員工們倍感壓力。然而每個人對節(jié)奏是都有限的，就像彈簧一樣，超出了彈性范圍就會失去原有的規(guī)則，而人的思想若沒有得到適當的疏導，就容易想不開，人一失去了價值觀，就輕生。所以，企業(yè)應當幫助員工正確釋放壓力。緩解上班組的抑郁情緒，并不是說就要把“職場抑郁”當成一種疾病來治療，把有抑郁傾向的員工就當成是病人來看待。而是需要大家正確看待精神問題與精神疾病，有規(guī)律的生活起居，相應的心理調節(jié)等。企業(yè)可以幫助員工進行心理暗示和采取某些干預措施。

(四)加強企業(yè)管理，心理健康預防提高生產力

據介紹，在日本從事對于員工心理健康管理的公司從2005年的將近70%，增長到2008年的80%。快速增長的原因是日本一千人以上的企業(yè)中，有70%的企業(yè)都經歷過員工心理疾病導致生產產能損失。兩年以前，有71%的一千人以上的企業(yè)經受過員工心理困擾變化，從而導致產能的損失；對于使用了心理援助、心理干預，導致員工心理健康損失下降的比例卻沒有。由此可見，心理健康對于企業(yè)生產力的影響是不可估量的。對于心理疾病的預防，從一定程度上來說，是對企業(yè)經濟損失的一種預防。未雨綢繆說的就是這樣一種情況。企業(yè)人性化管理就是心理健康預防的關鍵。

四、結語

過去，企業(yè)管理者們談論最多的是資金、資本、品牌、管理、生產、行銷資本等，在企業(yè)飛速的時代，又一新名詞出現了——EAP（員工幫助計劃）。目前世界500強中，有90％以上建立了EAP。美國有將近四分之一企業(yè)的員工享受EAP服務。這也就意味著越來越多的企業(yè)開始重視員工均衡素質的培養(yǎng)。人力資源是企業(yè)發(fā)展的首要條件，是企業(yè)的寶貴資源。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須依靠員工，企業(yè)應當重視員工心理預防。通過對員工心理素質的培訓，支持員工在生活、學習和工作上有所突破，這些都是與個人成長、企業(yè)效益相掛鉤。總之，要根據企業(yè)自身的情況，制定系統(tǒng)的計劃，激發(fā)員工遷善心態(tài)、調整行為、達到培訓目標。