石油鉆井工程質量提高措施探討

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隨著社會經濟水平的飛速發展，石油鉆井工程項目管理可以說作為如今社會化生產及實現現代商品經濟飛速發展之必然。面對處于資金、時間有限的前提條件下，通過科學規范的組織落實項目管理工作，可以高效解決石油鉆井工程項目開展中，所可能存在的工作效率低下、鉆井工程質量較差、施工工期較久、工作成本較高等問題。

近年在有關石油鉆井工程領域研究也逐漸成為熱門話題，于是劉本勇主要參照中國項目管理研究會在2001年所推出的《中國項目管理知識體系》一書中提出的共性內容結合石油鉆井工程項目內容，針對項目管理實踐進行編寫，成功撰寫具有較強專業性和理論參考價值的《石油鉆井工程項目管理》。《石油鉆井工程項目管理》該書作為對石油鉆井工程項目管理進行科學理論論述分析的著作，更作為石油鉆井工程項目開展中，不斷總結經驗和探索管理工作科學開展的參考手冊。將石油鉆井工程項目作為主要研究對象，為了達到工程項目管理建設總目標，所有參與工程建設項目活動主體在項目管理中的地位，作用，以及工程項目管理對于石油鉆井工程項目建設活動中的管理作用。書中系統全面的對石油鉆井工程項目所主要具備的運作特點，以及管理實踐基礎之上，運用了項目管理原理提出石油鉆井工程項目的主要運行管理程序，以及所處不同階段的主要管理要點，需要明確的工程項目管理目標，以及采用怎樣科學、規范、高效的管理方法。內容比較詳實且有著較大的專業跨度，與石油鉆井工程項目密切貼合，進行工程建設及施工管理。石油鉆井工程項目管理有著鮮明特點，因此該書有著較強的理論指導和實踐操作性。

《石油鉆井工程項目管理》全書共計包括十四個章節。在第一章節主要對石油鉆井工程項目管理進行概述，第二章節自然對第二個關鍵詞工程項目管理進行概述，在“生產管理篇”的“石油鉆井工程生產管理”中，說明了石油鉆井工程項目的設計、施工、竣工驗收、交接不同工序環節的管理工作開展。在第三章對于石油鉆井所需裝備進行概述，包括了主要組成和類別、所需要運用的鉆井絞車、剎車裝置、鏈條鏈輪、鉆井泵、動力機、水龍頭、裝卸設備等。在第四章著重對石油鉆井工程項目開展中所要使用的鉆井鉆進工具進行說明；第五章節和第六章節分析了石油鉆井生產物資以及石油鉆井工程HSE管理的主要范疇、風險及危害問題，風險分級和主要的控制目標以及反應計劃、警示標志管理。第七章至第十四章作為該書的第三篇“經營管理篇”，包括了石油鉆井工程項目承包管理模式、石油鉆井工程項目招標投標管理、石油鉆井工程項目合同管理、石油鉆井工程造價管理、石油鉆井工程項目統計信息管理、石油鉆井工程項目會計核算、石油鉆井工程項目審計、石油鉆井工程建設項目管理組織與施工團隊管理以上內容。

綜上所述，該書所涉及石油鉆井工程項目管理學科的內容全面多樣，幾乎涵蓋了石油鉆井工程項目的所有工作活動管理過程，包括設計、施工、竣工、交接等管理過程。該書強調指出石油鉆井工程項目管理突出重視以過程為對象加以管理，作為涵蓋決策、計劃、組織、指揮、協調、控制各項職能一體化，實現石油鉆井工程的全生命周期管理。總體來說可以劃分三個階段：決策階段、實施階段、使用階段。書中提出工程項目管理的主要內涵在于能夠全面覆蓋管理過程，包括了項目決策、估計、合同管理等過程。劉本勇教授在撰寫該書中，對于石油鉆井工程項目管理中，工程項目承包管理模式和招投標、合同、工程造價、統計信息、會計核算、項目審計、施工組織團隊管理各方面展開系統講解和重點說明，始終作為目前石油鉆井工程項目管理學科專業領域中的理論方法前沿研究成果。不僅如此《石油鉆井工程項目管理》該書還比較重視理論結合實踐，能夠為工程管理相關專業學生和專業人士，提供專業參考知識以及作為教材參考書籍使用，還能夠為從事工程管理相關從業者和教研工作人員提供專業參考。

作者：杜坤 單位：中石化勝利石油工程有限公司西南分公司