工程預算清單在工程預算控制中的應用
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1.1工程預算和工程預算清單。工程預算，就是公司企業(yè)在一項工程項目開發(fā)前對其進行費用的預算，得出專業(yè)項目的費用的總計數(shù)。工程預算清單，則是公司企業(yè)在專業(yè)項目費用的總計數(shù)上，更加詳細的列舉出費用使用的方向，使其可一目了然出各個方面的使用費用情況，更加準確的預算出工程項目的真實費用總計數(shù)，預算出的結(jié)果會更加貼近實際費用。
1.2工程預算清單的應用范圍。一般的工程預算會根據(jù)工作的不同項目和設(shè)定不同的預算，預算的項目有工程項目，建設(shè)項目，建筑、安裝工程，基建工程造價費用，工程概算定額等幾個方面。基本的工程預算是根據(jù)不同階段預算基礎(chǔ)制度和工作層次的不同而定制的，一般可大體分為三類，即概算類、預算類還有上述估算類。
二、工程預算清單的作用及措施
2.1工程預算清單的作用。工程預算清單上的預算費用，更加合理的安排施工組織。如今，企業(yè)與企業(yè)之間不斷的加大著競爭力度，因此，合理的分配人力、物力、財力，快速有效的完成工作任務，是一家企業(yè)首先，工程預算清單在施工的工作單位正式開工前關(guān)鍵的影響作用，施工的工作單位會根據(jù)科長遠發(fā)展的必要路徑，因而可獲得更高的經(jīng)濟效益和公司利潤。其次，通過工程預算的清單可以加強控制施工的企業(yè)單位在核算和成本方面的問題。施工單位的成本控制問題主要依據(jù)來源于工程的預算，而工程預算清單可以為施工的企業(yè)單位提供直接明了的預算內(nèi)容，確保其中的詳細列舉，給施工的企業(yè)單位在管理成本方面提供了證明。總結(jié)而言就是，作為施工的公司企業(yè)會根據(jù)工程預算清單上的預算情況，安排定額的工程施工管理及分配調(diào)整，這樣可以提高工程活動的綜合效益。接著，當施工的企業(yè)進行最后工程的竣工工作時，工程預算清單可以更加方便最后的核算問題。預算畢竟不是最后的實際花費費用，還是要確定出最后準確的整體價格。有了前面的工程預算清單，最后的核實工作就會更加方便，同時也更加有保證，避免發(fā)生數(shù)據(jù)錯誤等方面的問題。最后，工程預算清單可以確定合理的工程施工的造價，施工的公司企業(yè)可以有了明確的保障。
2.2工程預算清單在工程預算控制的措施。工程預算實質(zhì)上是一種聚集多方面為一體的綜合性工作，在正式工作的工程環(huán)境下，會有很多方面影響到工程預算的最后預算準確度，因而，工程預算不是一種100%無誤差的工作，而導致誤差出現(xiàn)的原因卻有很多個方面，其中包括：原本的設(shè)計方案通過修改被修正、市場價格上下不定的波動、國家對市場價的政策性調(diào)整、工程預算清單的計價規(guī)范模式?jīng)]有確切得到落實、沒有整體的預算方向，因此，工程預算清單需要通過一個復雜而又漫長的實際操作和過程，而不是一步登天就可以輕松完成。為了更加從容的面對復發(fā)而又漫長的工程預算工作，施工的公司企業(yè)需要相對應的措施用來更好的管理及控制工程上的工作項目，從而得到贏利的保障。
1）組織措施。在整個工程預算的過程中尋找一個主體，這個主體在工程項目的整體施工過程中為主要骨干，也就是需要一個人，在整個工程開始到結(jié)束的所有過程中都要參與，并且考慮每個環(huán)節(jié)的計劃與控制，在整個過程中對于財務方面的數(shù)據(jù)有著直接的指定和核算權(quán)利，除此之外，還要考慮施工企業(yè)在施工過程中可能發(fā)生的狀況及因素，加強在財務方面在工程項目上的管理，在這個基礎(chǔ)上建立起來一個相關(guān)的部門進行專門的配合工作，整個施工的過程都不會與真實的實際情況相差甚遠。這是處理的一個方面，還有另一個方面，就是在上述的工作進程中再建立起來一個系統(tǒng)的監(jiān)督組織出來，這個組織部門可以再整個施工的過程以及管理的過程中做好預算、控制和調(diào)節(jié)，在進行施工預算的同時關(guān)注相關(guān)方面的市價調(diào)整和國家政策對后面的施工過程可能造成的不良影響，及時的針對這樣的施工建立狀況預備出一個更加完善的檢查體系，隨時根據(jù)價格方面的變動進行快速而又準確的修改和更新，盡量保證整體的預算方案跟隨施工進度同步進行。
2）經(jīng)濟措施。一家公司企業(yè)想要贏利，那么就需要一個完善的經(jīng)濟措施，這樣的需求一般是必須贏利的施工計劃表現(xiàn)，同時確定以贏利為目的，這樣的目的絕大程度上都來源于預算，而有了這重要的一步，從而加強了對數(shù)據(jù)的收集或者加工，并在可實現(xiàn)的基礎(chǔ)上對預算進行可行的科學性分析，以此推動停滯的工程項目。
3）技術(shù)措施。用一個完善的動態(tài)管理技術(shù)，通過動態(tài)的價格管理系統(tǒng)，時時刻刻對施工過程中會產(chǎn)生影響的因素進行檢測，同時提供相對應的管理方案，這是一種對于技術(shù)方面要求極高的措施，通過先進的技術(shù)設(shè)備達到真實的自由式準確預算，其精確性享有保障。
三、結(jié)論
通過分析探討工程預算清單對于工程預算控制的應用問題，可知，工程預算清單在工程預算控制中有著十分重要的作用，并且需要這方面領(lǐng)域得到推廣應用。
作者：段蕓 單位：新疆天一建工投資集團有限責任公司