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[摘要]從建筑工程建設項目建設來分析,只有在管理過程中控制好施工進度,才能根據進度計劃來順利完成建筑工程項目,保證工程施工質量,提高建筑工程項目施工的有效性,實現經濟和社會效益的良好結合。因此,建筑施工單位需要加強對施工進度管理的關注度,仔細對建筑工程項目管理中的施工進度管理問題進行分析,提出有效的管理方法,希望能夠更好地提高建筑工程項目施工進度管理水平。
[關鍵詞]建筑工程;項目施工;進度管理;要點
1建筑工程項目進度管理的意義
1.1保證工程施工質量
建筑工程施工當中,應當運用有效的進度管理方法,施工工作人員在實際的施工當中,應嚴格按照合同規定的工期交工日期,有效進行進度控制,把施工時間控制在一定的范圍內。一旦在建筑工程施工中未能進行科學有效的進度管理,將會導致工程延期。有些建筑施工方為了提高施工進度,忽略了建筑工程的施工質量,即便能夠按期完成施工工作,卻容易出現一系列的質量問題,造成返工。這就需要建筑工程施工方要科學運用工程進度計劃,提高進度管理效率,才能保證工程施工質量。
1.2有助于提高經濟效益
通常來說,建筑工程具有較大的規模,工期比較長,在施工中容易受到各種意料之外的因素所影響,導致施工進度受到限制,不能按時完工,施工過程中會出現多種影響因素,再加上自然環境的影響,會出現意外。為了提高施工進度,在確保施工質量的同時,有效掌控好不同施工環節的施工時長,讓每一個施工環節變得更加緊密,采用科學的方式來確保施工高效進行,為每一個環節提供安全管理,嚴控成本。要確保建筑工程進度,一旦超出期限,要賠付違約金。所以,做好建筑工程項目施工中的進度管理工作,才能夠保障以及提高經濟效益。
1.3保證工期合理化
如果建筑工程施工單位無法順利完工,會對經濟效益帶來一定的影響,還會讓行業信譽度下降,在社會中無法保持好的形象,造成市場競爭力顯著降低,將會給未來的發展帶來不利的影響。施工單位要將施工進度管理做到位,讓施工工期變得更加科學,從而按期完工,確保建筑工程的高品質,也不會降低建筑工程項目使用時長。
2建筑工程項目管理中施工進度管理的主要問題
2.1缺乏完善整體施工計劃
現如今工程項目進度計劃制定中,由于其自身存在非常高的復雜程度,或者是無法充分對多個方面的因素進行考慮,很可能導致施工進度計劃變得比較隨意,過分理想化,不能表現出理想的效果。在部分具有較高技術要求的施工階段,缺少深入分析,工作量預估并不準確,進度計劃安排不當,在后續施工中產生了更加嚴重的問題。
2.2施工進度管理制度不完善
目前的大部分企業未能建立起完善的施工進度管理制度,其主要原因是建筑單位重視程度不高。缺乏完善的施工進度管理制度,造成管理人員在實際管理中存在非常高的主觀性以及盲目性,責任意識不強,不同的管理者在權責分配方面也較為混亂,管理水平并不高。
2.3物資供應因素
第一,對于企業內部來說,其容易出現人力資源配置并不科學的問題,部分情形下由于工程工期較為緊張,需要進行趕工,這就導致企業在相同時間段里所承接到的工程數量超過了自身的承受范圍,容易出現物資供應不到位的問題,給施工進度帶來比較大的影響。第二,受到外部因素的直接影響。有些建筑工程當中材料供應以及周轉不及時,原本合作的材料商、供應商出現了一定的問題,影響到材料供應與周轉,會間接影響到施工進度。
2.4施工技術操作問題
施工技術操作會影響到施工進度。如在施工當中,技術操作不到位,施工人員未能采用科學合理的技術,或者是施工方案存在一定的問題,這樣會讓施工技術操作錯誤百出,影響到工程進度,甚至會出現安全問題。在建筑工程施工過程中,專業性的技術工作人員數量不足,專業水平參差不齊,無法良好地指揮施工現場工作,導致現場實際操作能力不高,出現非常多的突發事件,技術工作人員不能妥善解決,無法制定出整改方案,會影響到工程施工進度。
2.5人的因素
人員是影響建筑工程進度比較重要的一項因素,人也是整個的建筑工程施工過程中的一大主體,全部的施工組織活動、調配工作、合作等都要依賴于人。影響建筑工程進度的因素非常多,只要與工程建設有關的單位都將給施工進度帶來影響。
2.6工程監理因素
監理單位缺乏對工程進度控制的主動積極性,都是按照合同和理論來對進度進行控制,導致施工進度控制指令并不統一。監理人員素質不一樣,造成不同的觀念給工程進度管理帶來了影響。此外,政府對工程進度并未頒布完善的政策,部分規范在建設中未能得到明確。不完善的政策造成不同單位產生了不同的認識,造成實施中出現多種問題。
3建筑工程項目施工進度管理要點
3.1完善整體施工計劃
建筑工程項目施工進度管理過程中,比較重要的一個方面就是要完善整體工程的施工進度計劃。在明確進度管理計劃以及管理目標后,要發揮出人力、物力資源的優勢,在建筑工程項目施工當中良好地貫徹落實這一計劃。在人力資源的合理應用中,綜合考慮到工程中不同工程的特點,在不同的工作人員身上落實施工分項目標,聘請監督人員來監管工作人員的施工,有效控制好落實進度管理計劃的工作。而且要總結每天、每周、每月的施工進度計劃的落實具體情況,匯報給上級管理單位,這一過程中,還需要引入科學的獎懲機制,針對在落實施工進度計劃過程中,不嚴格遵守的團隊和人員進行懲罰,對能夠嚴格遵守施工進度計劃的人員和團隊,予以一定的獎勵,提高施工工作人員的積極性,讓他們更加主動參與到施工進度管理工作中。相關的管理團隊要仔細審核好已經交付的施工項目的施工進度情況,結合具體情況,審核需要進行交付的建筑工程量,及時找到施工進度管理過程中所存在的問題,及時解決,盡量完善在整個建筑工程項目施工中所出現的施工進度計劃表當中的不足之處,根據預定進度來展開施工進度計劃。
3.2健全施工進度管理制度
建筑工程項目施工單位要健全施工進度管理制度,通過制度來助力施工進度管理朝著更加規范有序的方向發展。建筑單位要在制度當中,良好明確施工進度管理的各項內容、具體工作流程、人員的工作職責等,確保管理工作人員嚴格根據管理制度,實施施工進度管理工作。建筑單位要對應建立施工進度管理相關工作人員的績效考核以及獎懲制度,結合考核的最終結果,給那些嚴格按照進度管理制度實施進度管理,獲取良好進度管理實效的工作人員一定的工作獎勵,結合規定針對管理存在過失的工作人員予以處罰,進而強化工作人員的責任感。工程項目管理人員要從項目實際情況入手,構建起適合的監督制度,要保證能夠公正公平的實施監督工作。
3.3優化技術措施
我國科技水平的逐步提升,給我國建筑行業帶來了強勁的動力,建筑行業不斷擴大了對施工技術的應用范圍,提高了施工工作效率,施工進度也要不斷進行提高。施工作業中施工技術是一項較為核心的內容,施工管理人員應予以高度關注,要求管理工作人員主動積極引入先進性的科學技術,面對技術運用人員,強化技術培訓,最大程度上發揮出技術應用優勢。在實際的施工當中,要結合不同的作業任務,安排不同的技術手段,真正實現因地制宜,結合預先制定的計劃進行施工,如果碰到突發的情況以及突發的問題,要結合現場的施工情況來選擇適合的技術措施,保證施工進度能夠跟上計劃提出的要求。
3.4優化資金循環結構
相關工作人員在對進度計劃實施編制之后,要編制出匹配進度計劃的資金循環計劃。資金循環的方法比較多,不一樣的公司具體情況并不相同,公司進賬大致包括銀行貸款、民間融資等方法。公司的出賬大致包括購入材料、工人工資等。在建筑工程項目施工過程中,需要盡量確保收支平衡的狀態,精準對出賬以及入賬的時間和金額進行預測,確保施工中不會出現資金斷裂。另外,要在建筑工程項目施工中做好對施工原材料風險管控工作,確保建筑材料的質量達到標準,有利于項目施工的安全程度。具體方法即建立材料采購和材料監督小組,對建筑材料的采購實時控制,讓全部建筑材料符合施工計劃。建筑材料采購之前,要嚴格按照施工計劃構建起完整的采購程序以及標準。采購隊伍嚴格按照采購標準,監督團隊要對比采購清單以及實際采購的材料,確保材料與清單相吻合,全部的建筑材料購入之后要一起進行存放,在存放中要按照材料的特性實施存放,避免存放不到位出現不能正常使用的現象。建筑工程施工材料還包含檢測設備,只有確保檢測設備的質量,才能順利展開工程質量檢測工作,檢測設備的采購要嚴格按照建設項目的要求展開,防止設備產生不適用的問題。在計劃過程中要充分對施工中不同環節所需用到的建筑材料和設備數量展開考慮,施工方要結合結果展開分析,可靠地執行,保障在實際項目中及時利用各項資源,盡量結合項目建設進度展開。
3.5加強人員管理
建筑工程項目施工管理者需要保持較高的專業知識水平,具備協調管理能力,保持創新意識,樹立起積極進取的精神狀態,在項目施工當中強化自身能力,為建筑工程進度制定出更加合理、更加科學的管理計劃。施工人員的管理為保證工程施工質量,要把工程分為多個小節,由專門的工作人員來對不同階段承擔相對應的責任,一旦工程施工進度或者工程施工質量出現問題時,要由相關人員進行負責,提高工作人員的責任感。另外還要把工程的實際完成情況與施工人員的薪酬相掛鉤,進而調動起施工工作人員的工作積極性。
3.6引入信息化進度管理
互聯網的不斷進步以及發展的時代背景下,各個不同的領域開始廣泛運用網絡技術以及信息技術手段,在建筑工程施工進度管理過程中也同樣如此。在建筑工程項目施工管理當中運用大數據技術以及計算機技術,能夠有效提高管理效率,助力施工管理朝著更新、更快的方向發展。現如今的建筑過程項目施工進度管理中,需要引入更加新型的網絡技術手段,增強項目進度管理的有效性。首先,結合建筑工程項目施工的總體要求,科學進行施工進度計劃的編制工作,從更長遠的角度控制施工進度管理工作。其次,在所編制的施工進度計劃中,編制出更詳細的施工進度計劃表格,分發給各個施工團隊,保證更好地落實施工進度管理目標。接著,在運用施工進度計劃當中,做好對各種人力、物力等資源的應用計劃工作。并且,在實際施工項目中要關注貫徹工程承包制,保證工程施工質量的前提上,按照計劃的日期來順利實現工期。最后,巧妙發揮出網絡技術的作用,利用網絡技術手段來計算建筑工程施工項目所需要運用的時間,采用計算軟件來分析工程施工周期和施工投入資金之間的關系,以網絡技術手段為基礎,明確進度計劃,良好落實進度計劃。
3.7加強對建筑施工全過程的進度監督管理
建筑工程項目施工當中,對詳細的施工方案實施編制之后,為了統一施工進度計劃與方案,施工單位要高度重視施工進度管理,合理安排好施工工作人員,由專業工作人員負責做好進度管理,定期監督以及檢查施工場地的具體情況,及時了解施工現場所出現的問題,采用有效的方式來主動解決問題,防止給建筑工程項目施工進度產生影響,確保能夠嚴格按照所制定出來的施工進度計劃,有效管理控制施工進度,在確保工程施工質量的基礎上,優化建筑的美觀程度與經濟性,提高市場競爭力。3.7.1強化監理作用。建筑工程施工進度管理中,要將監理的作用發揮到位,邀請專業化的監理隊伍,掌控好總體工程施工進度很關鍵。從管理者的角度來了解施工具體情況,對施工項目施工進度情況不斷進行監督與檢查。要及時整改所存在的問題,如果出現意外,資源要立即調整施工方案。在統籌設計階段,要調整與實際情況不相符的問題,避免浪費資源。在施工組織管理中,邀請專業化的工作人員,及時分享工作經驗,工作人員要持證上崗,做足準備。協調人力資源以及物力資源,盡量縮短準備時間,快速報批方案,高效展開施工。3.7.2提升管理人員管理水平。建筑工程進度管理中對管理人員提出了比較高的要求,為了讓管理人員可以統一規劃安排材料與人力資源,保證施工的流暢程度,防止出現某一個階段對總體的工程進度情況帶來影響,要從源頭上掌握施工進度管理。為了確保進度管理的高效性,需要在施工現場中安排專業性的監督管理者,及時上報每天的工作進度和質量,如果出現進度不符合制定的計劃的情形,要立即上報,及時對問題進行分析,找到問題出現具體原因,運用有效方式來進行處理,順利展開施工工作。在建筑工程進度管理當中,要堅持責任落實到人的制度,從施工方實際情況入手,結合地方施工環境,從不同角度全面對問題展開分析,詳細劃分管理責任,實現每一項工作落實到具體負責人身上,不同部門間要做好嚴格的檢查,提高進度管理的有效性。
4結語
綜上所述,每一項建筑工程項目都具有很復雜的調整,包含多個環節,施工方要準確掌握好施工進度計劃,按照計劃展開施工。并且,在實際的建筑工程施工中,不同的施工主體要控制好進度與質量間的關系,結合建筑工程項目的實際情況,控制好施工進度的同時,了解與認識進度管理有關的理論,處理好工程進度與質量之間的關系,認識到工程所需投入的資金使用情況,正確指導施工單位進度計劃落實情況,減少錯誤率,真正發揮出工程的價值。文章提出了完善整體施工計劃、健全施工進度管理制度、優化技術措施、優化資金循環結構、加強人員管理、引入信息化進度管理、加強對建筑施工全過程的進度監督管理的有效策略,以期獲取更佳的進度管理效果。
參考文獻
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作者:王利慧 單位:甘肅一安建設科技集團有限公司