建筑工程管理應用于發展探析(9篇)
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摘要：自我國實行市場經濟改革以來，各行各業都得到了迅猛的發展，推動了我國社會主義社會向著更高水平邁進。建筑工程行業也在市場政策的引導下得到了很好的發展，不管是業務水平還是自身管理水平都得到了長足的進步。而建設工程管理中的造價控制的建設則是在當前市場競爭日趨激烈的今天，不斷提高建筑工程企業管理水平，提高企業行業競爭力的重要內容。造價控制工作貫穿于建筑工程的全過程，對于整個建筑工程有著非同一般的意義。若是造價控制工作的某一個環節出錯，則會對整個項目的進度和質量產生十分不利的影響。文章從如何推動建設工程管理中的全過程造價控制工作的有效性出發，指出當前建筑工程管理中全過程造價控制工作存在問題，并提出相關對策。以期能提高我國建筑工程行業的管理水平。
關鍵詞：建筑工程；管理；造價控制；對策
工程造價控制是建筑施工過程中最為重要的一項工作內容，對于建筑工程成本的控制有十分重要的作用。造價控制貫穿于建筑工程的全過程，因此造價控制應當體現在工程的每一工作環節中，實現每一工作環節的有效控制，這樣才能實現建筑工程全過程造價控制。基于此，一項建筑工程的造價控制應從最初的從設計、編制、招標控制價、每一工作環節的控制、竣工結算等角度進行分析，從建筑工程施工的整體出發，哪一環節都不能忽視，對于每一環節中有可能出現的問題結果都要進行細致的分析，以此來規劃出具體的工程控制造價的方案，推動建筑工程過程中造價控制工作的順利實施。
1存在的問題
1.1建筑工程造價控制模式落后，相關的管理制度欠缺
當前我國建筑工程造價管理體制正在逐步的建設中，相關的管理制度正在健全。新的制度的和新的計價模式給建筑工程造價控制帶來了許多便利，彌補了傳統計價模式和管理制度上的漏洞，極大節約了造價成本。但是，當前我國的許多企業經濟在造價控制中仍舊采用傳統的定額計價模式。造價人員也習慣于使用這種計價模式。雖然最近幾年以來，工程量清單計價模式作為一種新的計價模式，在造價控制上更加的科學有效，使用這種計價模式更能提高工程造價的有效性。但是，造價人員還是更習慣于使用前者，導致后者在建筑工程行業很難推廣開來。我國建筑工程造價管理制度仍不完善，制度并沒有一個細致的劃分標準。制度的不完善給了一些企業可乘之機。就拿收費標準舉例，一般來說，建筑工程企業的資質越高得到的報酬也相應越高。于是就有一些企業為了提高企業的經濟利益，將企業掛靠在一些高資質的建筑企業當中，打著該企業的名號來競標，中標后，在具體的施工中并不會拿出合同規定的專業水平來。
1.2工程設計階段造價管理薄弱
當前，建筑工程單位，在造價控制中大多追求經濟效益，以追求更高的經濟效益為目標。因此在進行項目設計過程中，對于經濟的重視程度遠高于對于技術設計的重視程度。在固定造價指標，設計圖紙的質量上并沒有嚴格把關。從而導致在整個工程建筑中，出現了許多不必要的錯誤，大大降低了整個造價控制的質量，對整個工程的進度和質量也產生不利的影響。
2加強建筑工程全過程造價控制的對策
2.1注重投資估算的可行性以及項目決策的準確性
（1）投資估算。投資估算對于選擇投資方案具有決定性的作用。投資估算的可行性直接關系著合理投資方案的選擇2。（2）項目決策的準確性。一個準確的項目決策不僅有利于促進工程造價的合理性，在最優投資方案的選擇上也有十分積極的作用。促進項目決策的準確性需要參考動態投資數據以及靜態投資數據。除此之外，在項目決策中還需根據項目工程中發生的一些具體情況來對投資估算方案做出調整。
2.2加強相關制度的落實
建筑工程單位在項目設計階段，要注重加強相關制度的實施力度。特別在招標過程中，要貫徹落實項目招標制度，利用制度來保證整個項目設計能夠按照相關的規定和標準展開。同時，在設計監理的過程，也要認真遵從相關制度規則，在評估方案和工程設計方案方面要充分發揮監理的監督作用，對方案圖要嚴格審查。同時在設計圖的設計過程中也不能放松監管，只有這樣才能進一步其確保設計圖的科學性。
2.3加強建筑工程全過程的合同管理
一項工程的合同是工程承發包雙方都必須遵守的文件，是發包方用來規范承包方系相關行為的具有法律效應的準則性文件，同時也是承包商取得工程價款的重要憑證，工程項目合同保護著發包商和承包商的合法權益。而一項工程的建設周期都非常大，短期內一般無法完成，因此在原料，物資等方面的需求也十分大。為了保證工程建設周期工程雙方和諧經合作關系的建立和維護，實現造價控制的目標，保證工程的順利完工，合同的訂立是十分有必要的，同時工程建設期間對于合同的管理也是必不可少的，可根據工程實施的不同階段來制定不同的合同管理目標，實現對建筑工程管理中全過程工程造價的有效控制。3結束語在工程管理中建筑工程造價控制模式相對比較落后，相關的管理制度也比較欠缺，所以要加強工程造價控制，并制定相關對策，推動建筑工程過程中造價控制工作。
參考文獻：
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作者:盧寧 單位:貴港市人民醫院
第二篇:建筑工程管理的影響因素及管理策略
摘要：在建筑施工的過程中，最核心的內容就是建筑工程的管理，同時也是能夠進行順利施工的基本保證。文章結合建筑工程在實際的施工進行探討，對施工管理在建筑工程中發揮的重要意義進行探討，并對影響工程管理的因素進行了分析，從而提出了有關建筑工程管理的策略。
關鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；策略
隨著我國經濟體制的不斷完善和發展，建筑行業的發展勢頭也越來越迅猛，同時也成為了我國經濟發展中必不可少的部分。就當下的市場環境而言，建筑行業之間的競爭也是非常激烈的，在異常激烈的競爭中，建筑行業在管理方面的問題凸顯的越來越明顯，長此以往，就會嚴重影響我國建筑行業的發展。為了我國的建筑行業能夠長期地、可持續地發展下去，我們就必須提高建筑行業的管理水平，從而使建筑質量有所提高，還能使建筑企業得到最大的利益。
1建筑工程管理的重要意義
1.1安全管理
在建筑施工的過程中，我們必須要加強安全管理，并以“安全第一”作為基本準則。在加強管理的過程中，需要做好預防工作，不管是對人、還是設備，對這些可能會存在的安全問題必須嚴格控制，還需要安全責任進行劃分，項目的經理為安全第一責任人，在做管理工作的同時，還要做好安全管理的工作，要讓參與到項目中的所有工作人員都要加入到安全管理的體系中去，這樣就可以在很大程度上減少安全事故的發生[1]。在安全管理的過程中，要注意不所有的工程一概而論，我們要針對不同的實際施工情況，進行不同的安全管理，要定制科學管理制度，使各種不安全因素能夠得到有效地控制，這樣就可以保證施工可以安全順利地進行。
1.2質量管理
對于建筑來說，質量是非常重要的，這也就意味著在建筑工程的管理中，質量的管理也是非常重要的。質量管理始終出現在整個建筑過程中，由于項目的安全涉及到的范圍比較廣，例如會涉及到投資管理以及材料管理等，他們彼此之間存在著制約的關系，因此我們要對項目進行宏觀控制，使質量管理能夠切實地進行，從而保證建筑工程的質量。人力、材料、工序、以及環境等其他方面都是質量管理所要設計的內容，因此對建筑工程進行科學的施工質量管理，能夠有效的調動施工人員的積極性。對于施工的材料也要進行控制，采購的材料要具有相關的資格證，例如出廠合格證等，原材料在使用之前要對其進行檢驗，達到要求后方可使用，對施工中的廢物、廢水要進行妥善處理，只有這些程序都按照規定進行操作，才能保證工程的質量。
2建筑工程管理的影響因素
2.1主觀因素
在工程建筑過程中，建筑單位的領導是主要的決策者，其決定會影響本企業的發展和未來，因此對于領導部門下發的建筑行業管理制度要嚴格執行。建筑企業的領導必須以身作則，如果建筑企業領導都做不到堅持制度，那么這些制度就形同虛設，這樣也就不可能真正地建立完善的建筑企業的管理制度。
2.2客觀因素
通常情況下，各級政府以及監管部門對建筑工程的監督管理都屬于建筑企業的外部客觀因素，監管部門對于保證建筑工程能夠有效地實施起到了十分重要的作用。如果監管部門沒有發揮出其監管職能，那么就會給一些不法的建筑單位可乘之機，例如采購不合格的原材料[2]。由此可見監管部門應該積極參與到建筑工程管理中，并對建筑工程進行不定期抽查，發現不合格的問題要及時上報并處理。
3建筑工程管理的基本策略
3.1建立新型的建筑工程管理體系
我國對建筑工程的管理方面還不是很成熟，因此，建立符合我國國情的管理理制度是大勢所趨。對于建筑工程的管理，我們應該學習和借鑒西方先進國家科學的管理經驗，這對建立符合我國國情的工程管理制度是非常有必要的。西方國家的成功案例我們可以直接“拿”來用，并根據我國現場施工的實際情況進行改進，從而能夠建立一套符合我國建筑行業的工程管理理念、模式以及方法，這樣就可以保證我國的建筑行業可持續地發展。
3.2加強建筑工程施工質量管理
對于任何建筑來說，質量管理永遠都是最重要的，因為建筑的質量會關系到會關系到人們的生命財產安全，所以加強工程質量管理是非常有必要的，還要把“最高標準”作為施工的基本原則，這樣才能保證建筑施工的質量和效率，對于加強工程質量管理我們可以從兩方面進行，一方面要加強成本的科學管理，在施工的過程中，要避免浪費的現象，施工中的廢料要進行合理利用，從而增加企業收益，施工單位還要及時掌握市場價格的變化情況。在施工的過程的中，還可以實行成本責任制，對于無故超出預算的情況，要追究其責任；另外一方面加強對施工的驗收與監控管理。施工過程是主要監管的內容，主要防止偷工減料的問題。建立健全的懲罰機制，提高施工人員的積極性，對于一些優秀的員工可以給予物質獎勵，對于不按規范流程進行操作的員工要對其進行處罰。對于驗收的階段，主要是業主方在施工完成后對建筑進行整體驗收，這個過程要注意相關資料的交接，監理人員還要做好驗收記錄，主要看施工的內容是否與合同相同，只有細化每一個環節，才能保證施工的質量[3]。
3.3提高監管部門的執行能力
就目前而言，我國監管部門的監管隊伍整體水平出現參差不齊的現象，為了保證政府工作的權威性以及有效性，我們需要對監管部門進行培訓，從而提高管理隊伍的整體業務能力和綜合素質。與此同時，充分地利用科學的管理方法，先進的檢查設備，實現監督工作的現代化，這樣就可以有效的解決執法不嚴的問題。
4結束語
綜上所述，建筑工程的施工質量主要取決于建筑工程的質量管理，因此我們要強化建筑工程的質量管理，從而保證建筑工程的質量和施工人員的安全，還要在最大程度上縮短工期，使企業的經濟效益增加，做這些措施以及改進最主要的目的就是提高我國建筑企業的競爭力，因此建筑企業的領導人員必須要重視建筑的工程管理，并對其進行研究，從而使我國的建筑行業能夠長期地、健康地發展下去。
參考文獻：
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作者:周建 單位:廣東達安項目管理股份有限公司
第三篇:解析創新思維在建筑工程管理應用探究
摘要:建筑工程管理作為建筑工程中的主要施工步驟，對工程事業的發展起到了一定的推動作用。但是隨著時代的進步，人們對建筑和居住環境的要求越來越高，建筑工程管理在發展中迎來了新的挑戰，如何適應新時代的發展，滿足人們的需求，促進創新思維的應用，就成為建筑工程管理工作中的首要任務。因此，本文將針對建筑工程管理應用中的現存問題做出簡要分析，進而闡述如何在具體的管理工作中實現創新思維的體現，以供參考。
關鍵詞:創新思維;建筑;工程管理;應用;問題
建筑工程管理，兼顧了工程學和管理學等度方面的知識技能，需要工作人員不僅要具有管理學知識，工程學知識，還需要掌握經濟學和法律法規等內容，從而可以使管理工作在合理合法的范圍內進行開展，促進行業的進步，實現高質量的工程水平。但在實際的工作過程中，卻很少有素質全面的工程管理人員，這就使得工程管理經常出現一些問題，造成工程質量難以得到保障，人身安全受到威脅等現象的發生。因此，如何將管理問題進行解決，促進創新思維的具體應用，就成為當前工程行業亟待解決的問題。
1存在問題
1．1在管理理念與管理方法方面
工程的管理理念，對工程的實施具有指導性的作用，它是工程的靈魂，工程項目的承包和實施，都需要它的支持。也就是說，一個落后的管理理念將會直接影響行業的發展建設，阻礙它的進步。而且，我國的法律建設在這方面還存在很多的不足，沒有針對性的法律法規，還不夠完善。因為這些影響的存在，導致我國建筑工程在進行管理的過程當中，還存在很多的問題，沒有明確的管理目標和體系，而且很對工程管理的實施者，在對工程進行管理進行項目設計的時候，不能結合一定的社會因素和現實影響，不能深入到實地進行考察。很容易導致施工過程中出現各種各樣的問題，而管理者又不能對它進行及時的解決。這就使得工程管理方面出現一定的漏洞。
1．2在監管工作方面
工程管理的監管工作，是整個工程監管的核心工作，相應的機構包括四個方面，分別是管理機構，管理制度，人員的配置和崗位的責權。一個工程的順利實施，只有在保證這四個方面的工作共同進行，才能促進它的真正效率被充分發揮，為工程的實施做出貢獻。監管企業的工作就是根據建設企業的需求對整個工程的實施進行監督管理，從相應的施工流程到質量保證，從工期，工序和材料文件等方面都要進行具體的管理。但是，在具體的工程實施過程中，很多企業并不能真正健全自己的監管體制，可能管理機構的設置不夠到位，可能人員配置不夠完善，也可能管理責任分配混亂，為工程的實施帶來很多困擾，存在很多的管理漏洞。常常因為監管不善而導致問題的發生，例如，工程質量低下，無法按時完工等。這些問題的發生是由于監管工作人員的思想道德水平，專業技能和對應的工作態度等的缺乏而引起的，為工程的順利實施造成一定的影響。有一些企業能夠制定相應的管理機構，卻不能確切的落實到具體當然實施中，在行為上依然我行我素，而且實行粗方式的管理，導致工程在施工中出現各種問題，無法被及時解決，影響工程的事實效率和質量。
1．3在安全意識方面
一切施工任務的執行，都應該在保證施工人員安全的情況下進行，這是工程建設中的首要問題，也是最不可忽視的問題。在相應的實際操作過程中，很多企業因為監管制度不夠完善，監管力度不夠強大，導致施工設計存在一定問題，導致施工過程中發生的危險無法進行及時的避免，從而很容易造成人員的傷亡。或者是監管部門在進行工程監管的過程中，由于工作的疏忽，不能及時有效的發現危險因素的存在，從而會造成安全問題的發生。而且很對企業不能意識到這種施工危險對施工人員帶來危害的嚴重性，甚至對生命存在蔑視心態，覺得出了事故用錢擺平就行了，使得施工的監管工作在很大程度上受到影響，不能加強管理效率，導致問題的發生。也就是說，工程在施工中的安全問題遍布于整個施工環節中，只有加強工作人員的思想工作，提高他們的安全意識，進行有效的防控，從而才能保證工程順利安全的進行實施。
2創新思維在工程管理中的應用
2．1觀念方面進行創新
針對上文提到的諸多問題，要想促進企業發展，就需要加強管理觀念，從根本上改變企業的施工態度，加強監管制度的實施。應該在企業的建設中加入創新思維的應用觀念，開展相應的課程培訓，讓員工積極參加，并設立相應的考核制度，加強員工對創新建筑理念的重視程度。促進上下級之間的交流，使領導管理人員對員工的創新思維進行及時的了解，對好的意見或建議要積極的采納，并給予人員一定的獎勵，以鼓勵創新思維的更多形成。與此同時，還要加強企業的文化建設，在具體的工作過程中，要將工程管理的創新思維進行滲透，舉辦一定的活動，促進施工人員的積極參與，以創新施工思維為主線，讓人員之間形成一種競爭精神，也灌輸一定的合作品質。從而為建筑企業的文化深入做出貢獻，將創新思維理念進行深入，形成良好的工作氛圍，促進施工過程的有效進行，促進理念的具體應用。
2．2技術創新
在實行工程管理項目的過程中，企業要促進自身技術的創新。隨著社會的逐漸發展推進，人們對建筑的要求越來越高，一成不變的傳統施工技術已經不能滿足很多建筑設計的需求，對相應設計的事實無法提供足夠的支持。面對這樣的時展和客戶需求，企業要想促進建筑的具體實施和進步，就需要將自身的建筑技術進行不斷的創新，將創新理念應用到工程管理的事實當中。具體的工作內容，可以從企業的施工設備進行入手，將使用工具和設備進行創新，對新器備的使用要對員工進行技術培訓，促進他們對新型產品的認識和適用。采取創新的管理方式，新的生產方式，將產品競爭的附加值進行增加，促進企業在市場上的競爭力，實現市場價值，提高管理水平。要促進自身具備較為先進的管理方式，增加計算機技術的使用，提高企業的工作效率，將施工水平和質量進而提升。
2．3組織機構創新
在將創新思維進行運用的過程中，促進組織機構的創新，是必不可少的。在傳統管理方式對工程進行施工的過程中，對項目施工的內容規定都是根據合同來盡行管理的，以合同的雙方條款為相應的依據，將管理工作進行具體的展開。而且，項目經理的結構要跟隨合同的內容確立進行及時的建立，隨著合同的終止進行結束。這樣的監管過程存在一定的矛盾因素，相應的項目經理結構，只能在一定意義上發揮出他的代表功能，代表建筑工程的施工單位，但是針對它本身而言，卻根本不在企業的范疇之內。從這樣的角度來看，這樣的施工機構中的項目經理對施工過程中的責任進行負責，但是如果從施工過程中的項目經理部對施工單位考慮角度出發，這樣的實施是有失長遠考慮的，為以后的發展和施工留下了諸多的問題和影響因素。
2．4成本管理創新
對施工成本進行控制，就是對建筑工程管理的核心進行控制，它是工程項目管理中的重點工作。對成本管理進行創新，就要對成本管理觀念進行深化。在具體的實施過程中，可以在員工之間開展活動，深化他們的勤儉節約意識，促進員工積極的加入到工程管理節約成本的建設當中，從而減少施工過程中多施工材料造成浪費的現象。建立勤儉節約的管理體系，將節約成本的理念深入到工程經濟支出的各個方面。對產生成本的部門和崗位加強經濟管理，促進他們對自身工作職責的認識，明確工作理念。也就是說，要對各部門的花銷進行明確管理，對工程的整體花銷進行預算，綜合考慮實際情況，盡最大可能將成本降低。與此同時，還要明確責任制度，包括項目經理對資金回收清欠終身責任制的管理，對管理費用開支進行定額內容等制度，從根本上防止死人挪用公款情況的發生，將工程質量進行提高。
3結語
將創新思維應用到建筑工程管理中，可以從多個方面進行，從成本管理方面進行入手，組織機構進行創新，在技術方面加強管理，完善施工參與人員的創新觀念。從而有利于施工問題的減少，從根上進行控制，使施工質量得以提升，促進建筑行業的進一步發展。
參考文獻
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作者:周曉林 單位:重慶恒佳工程技術咨詢有限公司
第四篇:工業和民用建筑的工程管理分析
摘要：伴著不斷進步的科學技術以及社會發展，人們對建筑的需求也越來越多，并且在質量上越來越高，人們的需求在不斷的增多，建筑行業的發展也會越來越快，理所當然在建筑方面會有很多的問題出現。
關鍵詞：工業建筑；民用建筑；工程管理
1引言
目前國內建筑業最為關鍵的一部分就是工業與民用建筑，其將居民生活自己工業生存的重大責任都承擔起來，對國內經濟的發展以及社會的繁榮起到著非常關鍵的意義。所以，將工業以及民用建筑管理方面的工作加強會成為政府部分未來要進行的長期的一項事務，與此同時，要肩負起對人民以及國家的責任。文章先闡述了工業以及民用建筑的概念，之后對使工業以及民用建筑的管理工作受到影響的因素進行了分析，最后探討了如何對工業以及民用建筑進行行之有效的管理。
2工業以及民用建筑工程的管理
站在建筑科學方面來理解的話，建筑物的含義是可以提供給人們學習以及居住、各類能夠進行文化活動和生產的房屋。由使用房屋方面來講來進行對建筑物的分類，主要有下面三種：民用建筑通常來說即為進行學習以及工作的各類的建筑，一般時候民用建筑都會存在公共建筑以及居住建筑這兩個部分；工業建筑通常情況下即進行生產活動的而使用的房屋或是附屬的建筑，在一般的情形下這此類工業建筑主要是將隸屬單層性質的工業廠房，存在多層的工業廠房等等包括在內；最后一個是農業建筑農業建筑的用途主要就是進行對農業生產生活的各類服務，譬如普遍存在的化肥庫以及有農業水電房等等。
3管理工業以及民用建筑工程的要素
3.1將管理施工安全的工作切實做好
現如今由于社會所要求的建筑方面的問題逐漸增多，所以在極大程度上會更加的復雜化對建筑工人的管理工作。因為建筑工程較多，具備足夠經驗的建筑工人十分短缺，理所當然的使部分建筑的包工頭去找不具備實際的工作經驗的人來進行建筑施工，如此會出現的一個最大問題即極易導致部分建筑工程安全事故的發生，這類事故正頻繁的發生于國內發展飛速的建筑行業里。
3.2做好管理施工進度的工作
施工進度即工程從由立項開始直至使客戶的需求全部達到的整個過程，因為比過程在許許多多方面的溝通以及交流均有涉及，所以，需要在各個方面一同協作施工的進度。在這之中最為關鍵的就是投資者、施工者以及設計者的共同合作，與此同時還與獲取材料有關系。在進行整個的管理建筑工程進度的工作時，關系到建筑工程施工譬如建筑工程的設計方、施工方以及投資方都要進行對發生的一些狀況進行溝通以及交流，最及時進行對工程進度很好的控制以及管理，對部分發生的臨時性較大的狀況也能夠在最為及時的將其發現且由設計方、施工方以及投資方進行解決措施的商量和研究。
3.3將管理施工質量的工作進行行之有效的增強
在我國建筑行業飛快發展的同時，建筑行業的施工技術非常重要，對于建筑工程施工的過程，施工技術的好壞直接影響著建筑的質量，通過調查發現，我國每個工程在施工的階段，都要求對建筑施工人員的安全進行保障，因此，需要對建筑工程進行質量的管理，從而更好的確保建筑施工的質量，間接保證工人的人身安全，防止出現不必要的損失與傷害。
4發展工業以及民用建筑工程管理的趨勢
(1)我國科技在飛快的進步，人們的生活水平也得到了提高，因此，對建筑的需求也越來越大，因此，管理工業建筑以及民用建筑的工程的工作是未來必須進行的一項工作，對建筑工程技術人員的要求也變得越來越大，其自身專業水平必須達到國家規定的標準，把存在于社會發展過程中的變革管理方式學會，盡可能的使最大化安全效益以及生產效益達到。(2)雖然建筑施工技術得到了飛快的進步，但是依然存在很多問題，所以需要進行合理的分析并且解決，對工作進行總結分析，國內與國外的建筑水平存在很大的差異，只有在這種情況下，才可以更好的努力，改掉自身的缺點與不足，從而提升企業的市場地位，僅僅如此腳踏實地的前進，將來的中國建筑工程管理才會存在希望，才會有希望的走出國門，邁向全世界。(3)根據我國歷史的發展情況來分析，現代建筑業的起步以及比較起世界另外的國家還是較晚的，但是，隨著國民素質與教育的不斷提升，相關的建筑人才不斷的出現在施工中，這樣對建筑質量帶來了一定的幫助，與國外建筑行業的發展相吻合，把世界另外的國家在建筑業領域所取得優秀成果有效進行利用。
5驗收管理工業以及民用建筑工程
工程進行管理工作最后的工序就是驗收工業以及民用建筑工程項目，能夠分成分項工程驗收，單位工程驗收以及分布工程驗收等等。
5.1分項工程驗收
在驗收工業以及民用建筑工程的過程中，是由施工單位組織相關工作人員進行對分項工程的驗收，然后記錄驗收記錄數據至監理單位，再由監理單位進行核實。若是分項工程較為重要，施工單位應該以自檢合格為前提，建筑工程人員再按照設計圖紙以及規范與質量的標準進行檢驗。
5.2驗收分部工程
工業以及民用建筑工程的施工過程里，總是會出現將工程向不同施工單位承包的現象發生，并進行相關人員的組織。在此分部工程將分項工程驗收包括在內的前提下，根據分部工程的標準質量規范來進行檢驗以及查收。對有關關鍵且重要的分部工程，由監理單位在施工單位自檢的前提下進行組織驗收。
6結語
管理工業以及民用建筑工程的工作，與發展國家建筑行業和人們的日常生活，及部分單位與企業對建筑的要求都有著很大的關系，我國有關人員應該將為國家與人民服務的態度作為，管理將行業的工程做好，只有在施工安全，管理進度，施工質量等等方面工作，才可以使管理工業以及民用建筑工程的發展和進步得到更好的加強與改進，能夠讓建筑將本身的經濟效益以及社會效益得到更好的發揮。
參考文獻：
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作者:張偉 單位:陜西建工第四建設集團有限公司
第五篇:創新思維在建筑工程管理中的應用探討
摘要：隨著經濟水平的發展壯大，人們對于居住環境的要求與日俱增，這就需要建筑行業改變之前的管理模式和管理理念來重新看待建筑工程管理及相關工作。在大環境的影響下，建筑行業管理人員應該充分認識到當前的社會發展形勢，對于建筑工程管理工作中存在的問題加以分析，以期找出建筑工程管理人員素質有限、管理理念落后等問題的解決辦法。本文就創新思維在建筑工程管理中的應用展開討論，希望對解決建筑管理中的問題有所幫助。
關鍵詞：創新思維；建筑管理；應用
1建筑工程管理的當前局勢
1.1建筑工程管理重視度不夠
建筑工程管理不夠重視的問題已經嚴重影響了我國的建筑工程管理水平的提升。對于建筑工程來說，關鍵點就是建筑工程管理是否合情合理，是否行之有效，這是影響建筑工程質量的重要因素。所以工程管理理念和模式的改變就顯得尤為重要，是建筑工程管理工作的重點和難點。但是就實際情況而言，現實中很的建筑管理人員卻沒有對管理工作給予足夠的重視，這些現象在基層管理人員身上更加明顯。這種現象的出現并非偶然，尋其蹤跡主要有三點影響因素：首先，基層管理人員經驗豐富，但是理論知識不足，管理意識大多是根據前面的總結和長輩的傳授，并沒有系統的管理思維作為技術指導，僅僅憑借自實踐經驗完成相關工作；其次，建筑工程的施工場地很少有健全的條件保障建筑工程管理措施的有效實施；最后，目前的建筑行業管理氛圍淡薄，沒有發揮出管理的積極引導作用。
1.2管理模式落后，管理機制不完善
完善管理機制離不開管理模式的支持，當前的建筑工程行業尚沒有形成新的管理模式。管理模式的改變離不開創新思維思維的融入和加持，新的管理理念出現有助于推動建筑工程管理模式的改變和發展進步。就目前來看，很多建筑企業的工程管理模式落后于社會主義經濟需要。建筑工程管理模式和新的建筑工程技術之間的錯位合作嚴重拖慢了建筑工程科學化發展的步伐，進而間接降低了建筑工程效率和質量標準。除了建筑工程管理模式的落后之外，管理機制的不完善也是影響建筑工程管理水平發展不足的重要原因。很大一部分企業到目前為止都沒有建立獨立的建筑工程管理部門，而個別建立了工程管理部門和機制的企業機構內部的人員關系也比較復雜多樣，使得建筑工程管理機制并不完善，發揮不出建筑工程管理機構的有效作用。
2創新思維在建筑工程管理中的應用
2.1創新組織結構
當前的建筑工程管理模式和管理機制上存在諸多問題，只有通過融入創新思維才能得以解決。想要充分應用創新思維，那么就必須要完成創新組織機構的工作，即所謂的管理上的創新。管理創新在某種意義上的職能就是把建筑企業的各種因素放在企業的管理大系統中，方便各因素之間的環相配合和調換，為了順利實現組織目標，建筑企業應該成立獨立的相關管理部門，并且保證管理部門的自主性，對于管理人員的理論知識水平和素養要不斷的豐富完善。此外，工欲善其事必先利其器，硬件設備也必須準備充足，以保障管理策略的有效實施。建筑工程是個極其復雜的系統，必須建立終身責任制度約束管理人員的行為，分清責任和義務，保證責任能有效落實。光有責任和義務不足以促進管理人員對于管理工作的不懈追求和對于自己工作的完善，建立合理的獎懲制度，不僅可以有效提高管理人員的工作積極性，還可以抵制素質低下的管理人員不顧道德約束作出有悖人民道義和損害人民利益的行為，加強管理人員的責任感。
2.2創新思維在建筑工程管理理念中的應用
首先，管理理念的創新意味著管理模式的改變，所以在創新管理組織機構的過程中，也必須有相應的管理理念上的創新，建筑企業應該深刻意識到創新思維對于建筑工程管理的重要性，拋棄或者部分吸取過去的傳統思維模式，保留最大的創新熱情和創新思維在現代化的建筑管理工作中，不斷的完善管理制度，改進管理方法。其次，建筑企業在思想上要對工程管理有足夠的了解和重視，在技術和物質上提供強有力的后盾，不要著眼于眼前的發展，而是立足于未來的發展，充分結合自身優勢、規避不足，制定戰略目標以促進自身長遠發展。
結束語
在現代社會，企業必須適應“適者生存”的生存法則，只有跟時代和社會保持相同的前進節奏，才能不被社會所淘汰。建筑企業想要有好的生存和發展，必須采用創新思維改變管理模式、完善管理機制，組織機構也要有所創新和改變。只有不斷提高企業自身的競爭力，保證自身在經濟社會大潮流中始終處于前進狀態，才能夠促進企業穩健、良性發展。
參考文獻：
[1]單連勇.創新思維在建筑工程管理中的應用[J].中小企業管理與科技(中旬刊),2014,25(2):54-55.
作者:張焱瑤 單位:西京學院
第六篇:提高房屋建筑工程管理質量分析
摘要：隨著我國經濟發展速度的不斷加快，房屋建筑工程整體建設規模正在逐漸擴大。在此形勢影響下，為了提升房屋建筑建筑長期使用中的潛在價值，降低工程施工中各種質量問題發生率，應注重工程管理，加強施工質量的嚴格把控，確保不同施工階段可能存在的安全隱患得以有效排除。基于此，本文將對提高房屋建筑工程管理水平及施工質量進行研究。
關鍵詞：房屋建筑；工程管理；施工質量；安全隱患
1前言
結合當前房屋建筑工程的實際概況，制定出切實有效的的措施加強工程施工中存在問題處理，促使其各項施工計劃能夠在規定的時間內順利完成，實現工程建設效益最大化的長期發展目標。因此，需要加強房屋建筑工程管理，不斷提高其施工質量，確保最終交付使用后的房屋建筑能夠達到預期效果，滿足用戶的各種需求。
2當前房屋建筑工程管理與施工質量方面存在問題分析
2.1缺乏有效的的管理體系
建筑市場改革步伐的加快，對房屋建筑工程良好的施工質量及管理水平提高提出了更高的要求，需要構建完善的管理體系實現施工全過程的嚴格把控，增強工程施工效益與社會效益。當時，當前某些房屋建筑工程施工中由于工程管理工作落實不到位、各項管理措施制定缺乏合理性、專業技術手段運用不充分等因素的客觀存在，影響了工程管理體系形成，加大了施工風險，給后期施工計劃實施埋下了一定的安全隱患，導致工程施工中存在問題未得到及時處理[1]。
2.2工程施工質量管理力度有待加大
通過對當前房屋建筑管理與施工質量發展現狀的深入分許，發現工程施工質量管理力度難以達到工程建設的實際要求，影響著工程的施工進度，間接地加大了工程施工成本。具體表現在：（1）建筑企業片面追求經濟效益，縮短了工程的施工周期。在我國市場經濟良好的發展形勢影響下，現代建筑行業的建設步伐正在加快。面對數量較多的工程項目，某些建筑企業為了獲得更多的經濟效益，往往會縮短施工周期，加上工程施工管理措施未及時落實，施工質量把控不到位，加大了房屋建筑施工質量問題出現的概率；（2）施工人員綜合素質有待提高。當前房屋建筑工程建設中施工人員的文化程度普遍低，施工中存在著施工行為不規范、缺乏有效的安全責任意識、專業技術能力不突出等問題，給工程施工計劃順利實施帶來了潛在威脅，影響著施工質量質量可靠性及施工管理有效性，需要施工單位采取必要的措施保持所有施工人員具有良好的綜合素質，不斷提升房屋建筑建設水平；（3）缺乏有效的施工管理機制。某些房屋建筑工程施工中并未結合工程的實際概況制定切實可行的管理機制，致使工程施工中存在的質量問題未得到高效處理，尤其是隱蔽工程方面的質量問題，從而降低了房屋建筑工程質量管理水平，給現代建筑企業發展帶來了阻礙作用[2]。
2.3施工材料管理缺乏有效性
房屋建筑工程施工計劃實施中，施工材料性能可靠性的不斷增強，可以為工程施工質量提高及潛在價值提升提供保障，增強工程結構穩定性。但是，當前某些房屋建筑工程施工中為了降低施工成本，獲取更多的利潤，實際選用的施工材料存在質量缺陷，給房屋建筑工程施工質量提高造成了不利影響，影響了不同施工材料使用中實際作用的充分發揮。
3提高房屋建筑工程管理及施工質量的相關舉措
3.1構建完善的工程管理體系，落實責任制
為了使房屋建筑工程管理及施工質量得以提高，應注重工程質量管理體系構建，落實責任制。具體表現在：（1）明確工程質量管理目標，結合工程的實際概況落實質量管理責任制，確保工程施工質量能夠得到可靠保障，提高工程質量問題處理效率，增強工程施工質量可靠性；（2）明確工程項目經理及其它管理人員的職責范圍，確保工程施工過程管理有效性，充分發揮這些人員的職能作用，保持房屋建筑工程良好的管理水平；（3）加強工程施工各單位之間的緊密聯系，實施自檢、互檢等檢查機制，為工程管理體系形成打下堅實的基礎[3]。
3.2全面提高施工人員的綜合素質
重視房屋建筑工程施工人員綜合素質的不斷提高，可以為工程質量提供保障，促使工程施工質量能夠達到行業技術規范要求。因此，需要采取必要的措施提高施工人員綜合素質。具體表現在：（1）開展各種專業培訓活動，提升施工人員專業技術水平，強化他們的安全責任意識；（2）注重施工人員實踐經驗的積累，施工中給予他們更多的專業指導，規范施工人員實際的操作行為；（3）建立科學的激勵機制，調動施工人員完成施工計劃的積極主動性。
3.3注重施工材料質量的嚴格把控，優化材料性能
房屋建筑工程管理及施工質量提高，也需要注重施工材料質量的嚴格把控，優化材料性能，促使施工材料使用能夠達到工程施工要求。具體表現在：（1）提高信息技術與計算機網絡的利用效率，選擇性能可靠的施工材料；（2）對進入施工現場的所有材料進行專業檢測，關注材料質量相關的各種信息，找出存在質量缺陷的施工材料并予以解決，增強施工材料使用安全性；（3）選擇行業信譽度良好的材料供應商，保持材料采購成本良好經濟性的同時確保材料質量可靠性。
4結束語
當前形勢下人們對房屋建筑工程的整體服務功能提出了更高的要求，需要在這項工程施工計劃實施中能夠加強管理，重視施工質量的不斷提高，保持各種施工問題的處理高效性，促使房屋建筑工程建設水平得以提升，促進現代建筑行業的穩定發展，更好的適應時代的發展要求。與此同時，未來房屋建筑工程施工中也應重視信息技術與計算機網絡的合理運用，構建功能強大的信息管理系統，實現工程施工全過程的嚴格把控，避免各類質量問題出現。
參考文獻：
[1]孫青春.基于提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究[J].江西建材,2015(8):286+289.
[2]朱振.論怎樣提高房屋建筑工程管理與施工質量[J].中外企業家,2015(30):202+204.
[3]朋路遙.試分析如何提高房屋建筑工程管理與施工質量[J].建材與裝飾,2016(39):192～193.
作者:佟冰 單位:北華航天工業學院
第七篇:談影響建筑工程管理因素解決對策
摘要：社會經濟水平越趨于穩定，建筑工程面臨的挑戰就越嚴峻。就中國的建筑業發展而言，目前已經在市場競爭中處于現對穩定的地位，若要鞏固這種穩定，必須采取與自身發展相符的管理措施來完善工程項目，提升整個建筑工程行業的管理質量。本文首先分析了對建筑工程管理產生不利影響的因素，繼而提出解決對策。
關鍵詞：工程管理；問題；對策
1前言
全球經濟一體化背景下，我國的建筑行業迎來了嶄新的發展際遇，與此同時，越來越多的管理問題也日益凸顯。這就要求建筑業的相關管理人員應立足于自身發展現狀，制定出相應對策來保證建筑工程的管理水平。
2對建筑工程管理產生不利影響的因素分析
2.1缺乏監管力度
建筑工程的監管部門最重要的職能便是監督和控制，然而縱觀我國建筑工程的實際項目，很多建筑企業都存在監管力度不夠的情況，讓建筑工程的管理工作無法順利進行。另外，政府安全質量監督部門監督力量不足，導致很多建筑企業施工環節的質量無從保證，建筑竣工后投入使用后問題頻出。建筑工程項目的長期發展有賴于建設單位、施工單位、監理單位等參加單位和政府監督部門的共同配合，在政府安全質量監督部門監督力量不足的前提下，建筑工程的管理工作必然會陷入混亂，阻礙了工程建設的發展。監管力度的缺乏主要是因為很多建筑企業沒有完善的內部管理制度，在制度中沒有明確負責建筑項目各個單位的具體職責，以至于很多管理人員在工作中無章可循。
2.2缺乏管理意識
建筑工程的管理主體是“人”，如果管理人員都不具備管理意識，那么工程的有效管理更無從談起。歸根結底，管理意識上的缺乏，主要是由兩個原因導致：①為了在激烈又殘酷的市場競爭中獲得一席之地并求得長期發展，很多建筑企業將承攬的項目當作工作重點，受到建筑市場大環境的影響，很多建筑企業的管理者對正在施工的建筑項目不夠重視，以至于造成整體上的混亂局面；②我國政府深入研究了建筑工程中根深蒂固的管理問題，從而制定出一系列制度用來制約管理上的不良現象，然而制度是好的，卻缺乏落實力度，以至于制度不能服務于建筑企業管理。
2.3缺少獎懲制度
建筑工程項目的職責落實非常重要，只有責任到人才能保證建筑工程各個環節有序進行。然而，實際的建筑工程管理中，有一些建筑企業在管理工作中很多責任關系非常混亂，出現問題各個部門、管理人員互相推諉，嚴重缺少職業責任感，久而久之使工作態度極其消極，建筑工程項目的整體管理質量下降；另外，建筑企業的規整制度中沒有采取獎懲措施，以至于很多管理人員沒有工作積極性，認為做好做差都一樣。沒有獎懲機制，就必然缺少考核制度，這兩樣的缺失讓很多管理人員不思進取、消極怠慢、對建筑行業的新理念、新技術全然不知，這些主觀的人為因素導致建筑工程管理水平的下降
3解決建筑工程管理問題的對策
3.1建立動態的管理制度
在建筑工程施工的過程中構建動態的管理制度是必要的，更是必須的，以此來保證建筑企業的施工安全性。類似于缺乏管理制度與管理力度的問題長期存在于很多建筑企業的工程管理中，鑒于此，建筑企業應一改傳統、落后的管理措施，建立符合建筑市場發展的動態管理機制，全面掌控建筑項目的施工進度，根據動態信息的反饋及時解決施工中存在的質量問題。另外，動態的管理制度可以讓建筑工程的管理從動態施工項目中找到安全隱患，提前采取預防措施，降低危險事故的發生率。當然，要發揮出動態管理制度的優勢，建筑工程項目的施工人員與管理人員之間應保持緊密聯系，隨時交流、分析施工中容易發生的危險因素。
3.2樹立先進的管理理念
建筑工程項目的管理水平是否能得到本質上的提高，往往取決于管理者的思想與理念，基于此，要求相關管理部門的工作人員應該與時俱進，仔細分析工作中存在的管理問題，并樹立起與之相符的管理理念，以此為指導制定管理制度，保證管理內容的專業、科學與規范，并將制度條款落實到建筑工程的管理工作中。為了保證新型的管理理念能夠符合并滿足建筑企業的發展所需，要求管理者在構建管理思路、管理體系，設置管理條款時應與一線施工人員詳細探討，全面了解建筑工程的施工現狀，以便于嶄新的管理理念可以服務于建筑企業的發展，并能夠發揮指導、制約、監督的效能。與此同時，引入西方發達國家先進的管理理念與經驗，完善自身企業的管理思路。除此之外，建筑企業在立足自身長遠發展的同時，還應將管理理念與建筑市場的行情高度融合，保證先進的理念能夠落實在實際工作中，以此讓建筑工程的管理水平得以提高。
3.3重視技術上的管理
除了要樹立先進、科學的管理理念之外，建筑企業還應重視技術上的管理措施：①建筑企業定期、統一組織管理人員參加建筑工程的實踐活動，讓他們親身體驗、學習、理解建筑工程管理的相關知識，加強理論與實踐的結合，讓理論知識真正服務于實踐工作，為實現技術上的管理目標奠定基礎；②為了讓建筑工程的管理質量得以根本提高，建筑企業在發展過程中必須引入先進的軟、硬件措施，包括施工工藝與施工技術，并將其作為管理工作的重點，讓建筑工程逐漸邁向現代化施工，促進建筑企業的施工工作人員在新的管理策略的帶動下，充分發揮出工作的主觀能動性，為建筑工程的良好管理創造有利條件。從技術上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程產品的技術含量，長此以往，技術會成為建筑企業最核心的競爭力。
3.4強化施工人員的培訓工作
建筑企業的整體管理水平離不開一線的施工人員，而保證建筑工程質量、捍衛建筑企業榮譽的關鍵就在于施工人員的施工技術，所以，該領域的培訓必不可少。要求建筑企業組織施工人員在實踐活動中學習新的專業技術，鞏固已經掌握的施工技術，入職之前必須參加崗位培訓，加強安全意識、技術水平、責任意識的學習，將先進的管理理念、技術、設備呈現給施工人員，從源頭提高建筑工程的管理水平。
4結束語
綜上分析，建筑工程的管理水平的提高非朝夕之事，相關人員必須全面分析、總結管理中存在的問題，推動自身企業的長遠發展。
參考文獻：
[1]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經問題研究,2015(6):67～70.
作者:宋洋 單位:上海市浦東新區建設工程安全質量監督站
第八篇:論推進綠色建筑工程管理的關鍵問題
摘要：隨著時代的不斷發展，我國人民的西京學院思想意識不斷提高。現如今，人們對環保工作越來越重視，綠色建筑也因此倍受世人青睞。在新的時代背景之下，綠色建筑工程事業獲得了巨大的發展機遇，然而，機遇與挑戰并存,通過分析綠色建筑工程管理工作細節，我們不難發現眾多問題。本文就此展開討論，希望能夠為促進我國綠色建筑事業發展貢獻綿薄之力。
關鍵詞：推進；綠色建筑；工程管理；關鍵問題
1綠色建筑工程管理中的問題
與普通的建筑工程相比，綠色建筑工程具備明顯的特殊性，也因此，綠色建筑工程管理工作與普通的建筑工程管理工作存在差異。然而，現階段我國并不存在完善的、針對性的綠色建筑工程管理體系，而這無疑是導致我國綠色建筑工程管理問題層出不窮的最主要原因。
1.1缺乏完善的保障體系
現階段，我國綠色建筑工程管理主要遵循《節約能源法》和《建筑法》兩部法律，雖然這兩部法律中包含了綠色建筑管理的政策性條款，但政策大多制定于上個世紀，未能與時俱進的管理條例不能適應現代的綠色建筑管理，嚴重缺乏指導性和操作性。其次，《節約能源法》和《建筑法》并不針對綠色建筑工程管理，在管理職責劃分、技術標準施行等等方面較為籠統，施工單位在落實綠色建筑工程管理過程中嚴重缺乏可以依據的“綱”，進而導致工程規律、施工流程、工程監理等等環節問題層出不窮，工程造假、弄虛作假等等問題屢禁不止，不僅嚴重的影響了綠色建筑工程的質量、綠色建筑工程管理水平的提高，更阻礙了我國綠色建筑工程事業的快速發展。
1.2綠色建筑工程管理缺乏重視度
受制于客觀條件，我國人民對工程管理的重視度普遍不高，加之缺乏有效的推廣手段，很多人至今未能正確認識綠色建筑工程管理的重要性。此外，由于綠色建筑工程管理未能與相關人員的經濟效益相掛鉤，以至于很多管理人員在落實管理工作的時缺乏必要的積極性和主動性，綠色建筑工程管理的質量因此難以盡如人意。
1.3缺乏完善的管理評估體系
雖然近年來，我國在不斷總結建筑評價體系經驗的基礎上構建了與綠色建筑工程管理相關的評估法規和標準。《綠色生態住宅小區建筑要點與技術指導》、《綠色建筑評價標準》等也發揮了一定的積極作用，但是從整體角度看來，大多數的管理評估法規和標準多傾向于技術評估，罕有涉及社會、經濟方面的評估。在落實具體的評估工作時，環境保護被視為綠色建筑工程管理評估的唯一指標，而評估的范圍也被局限于公共建筑、居民小區住宅等，應用實效較差。
1.4管理部門缺乏聯系性
綠色建筑工程管理工作是一項涉及眾多部門、眾多單位的系統性工程，需要財政部門、勞務部門、民政部門、規劃部門等緊密聯系、協調配合。然而，在實際的管理工作開展過程中，上述部門各司其職，根本沒有進行溝通交流活動，進而使得管理混亂，管理趨利避害、管理扯皮問題層出不窮。此外，管理者素質直接決定了管理工作的落實質量，而現階段我國綠色建筑工程管理工作者大多缺乏專業的管理知識，管理素質和管理經驗也較為匱乏，而這無疑制約了我國綠色建筑工程管理水平的提高。
2解決綠色建筑工程管理問題的措施
首先，積極完善政策保障體系。綠色建筑工程管理部門應積極聯系國家相關的部門、組織，共同完善與綠色建筑工程管理相關的政策保障體系，進而為綠色建筑工程管理工作的順利開展創造良好條件。管理政策保障體系之中要明確相關者的權利與義務，要能夠對管理工作形成約束，以確保管理高質量地落實。其次，加大宣傳力度，幫助社會各界正確認識綠色建筑工程管理的重要性，為綠色建筑工程管理工作的順利開展創造良好條件。再次，完善管理評估體系，構建管理人員的考核標準，統一化的管理要求有益于規范管理者行為，鞭策管理者自主地提高自身的管理技能。最后，加大部門之間的聯系性，努力構建管理合力，嚴格落實責任個人制，盡可能的避免趨利避害問題的發生。
結束語
綠色建筑工程管理是我國建筑行業發展的必然趨勢，從全局角度看來，現階段我國綠色建筑工程管理事業發展形勢一片大好。但通過分析管理細節，我們仍然能夠發現眾多問題，積極采取措施解決問題已成“當務之急”。管理相關人員必須積極構建完善的保障體系、完善管理的評估體系，要加大管理部門的有效聯系，還要提高社會對管理工作的重視度。只有針對性地解決了我國綠色工程管理工作中的問題，我國的綠色建筑工程才能夠塑造出協調發展人類、環境、生態的綠色建筑，真正的服務于廣大人民。
參考文獻：
[1]葉錦輝.推進綠色建筑工程管理關鍵問題研究[J].江西建材,2014(1):284-284.
作者:薛瑜 單位:西京學院
第九篇:建筑裝飾工程管理的原則問題解決辦法
摘要：隨著社會的不斷發展，經濟的不斷提高，令我國百姓的生活水平不斷提高，人們對生活的品質也有了更高的標準。以此為基礎，建筑裝飾工程快速發展起來。而身為裝飾工程中較為主要的方面，裝飾工程管理預算也逐漸在建筑裝飾工程中體現出自身的價值及其在當下建筑裝飾市場的重要性。
關鍵詞：裝飾工程；管理預算；原則；注意事項
1裝飾工程管理預算的原則
在真正意識到裝飾工程管理預算的重要性后，需要進行具體分析，主要可以通過科學性、合理性以及多變性等層面進行探究。（1）科學性。對于裝飾工程預算成本而言，材料的比例較大，因此，裝飾企業需要與消費者進行良好的溝通，核算出使用材料的數額，不但不會浪費，還可以準備充分，在這一過程里則需體現出裝飾工程管理預算的科學性。并且，為了更為合理的規劃出預算方案，裝飾人員需要進行實地考察，對市場材料的價格進行核實，以免由于市場規律引起價格波動，并及時協調相應的預算成本。最后，進行裝飾材料保管時需要進行有效保存，以免形成不必要的浪費，且需要有專人進行保管和支配，確保材料的安全性。（2）合理性。對于裝飾工程預算而言，不但包含了裝飾材料的預算，還包含了人工費、材料維護費等不同層面，所以需將預算更為合理、更為細化，從整體上控制裝飾工程預算，確保預算的合理性。并且，為了最大程度降低裝飾成本，需抵制材料浪費現象的發生。提升工人專業技能顯得尤為關鍵，聘請一些有經驗的工人，選擇損耗率較低的材料并充分運用。確保裝飾工程的品質，在細節處做好合理預算，才可掌控全局，比如在所有環節都配備相應的人員、設備、材料，并合理運用，提高機械化的使用，降低人工費用，提升施工效率，縮短施工時間，從而降低施工成本，也為施工工程的品質給予保障。
2室內裝飾工程項目預算控制存在的問題分析
2.1缺乏預算控制意識
在裝修企業的發展過程中，預算控制和管理的意識是提高預算管理的重要途徑，在室內裝修企業的發展過程中，很多企業很少進行事前管理，很多企業都是在裝修之后再對企業的裝修費用進行核算，在前期沒有一個相應的預算體系，因此使得很裝修企業都重視大型項目的概預算，忽視小項目的概預算。最終導致裝修企業在進行各個裝飾工程施工的時候出現了成本較高的現象。
2.2預算控制人員的綜合能力素養不高
室內裝飾工程項目預算控制的效率的高低與預算控制人員的綜合能力素養水平有關，在裝修企業中，參與預算控制的人員其綜合能力水平還比較低。很多裝修企業的預算管理人員的業務技能、責任意識等都還有一定的欠缺，在具體的工作過程中不能積極采取相應的措施進行管理，最終導致企業的預算控制效率不高。
3室內裝飾工程項目預算控制的策略
3.1改變傳統的預算控制理念
預算控制的觀念還比較傳統。隨著建筑行業的不斷發展，室內裝飾受到的重視程度也越來越高，人們對室內環境的要求越來越高。在室內裝飾工程項目的預算控制過程中，應該要在整個裝修企業內部都形成良好的預算控制思想，使得企業的領導者和工作人員都能夠積極掌握各種先進的技術，在裝修工程的實施過程中能夠懷著預算管理和控制的思想去進行裝修設計和施工。
3.2健全管理體制，加強室內裝飾工程施工的預算管理
室內裝飾工程項目設計方案是否經過優化，也對室內裝飾工程的成本控制有很大影響。科學合理的對預算控制體制進行完善，是提高預算控制工作效率的重要措施，對于裝修企業而言，行業的競爭力越來越大，為了要在行業中占據一定的市場份額，則必須要從企業內部著手，加強對企業內部的成本管理和預算控制，使得裝修企業的各項工作的成本消耗能夠在成本控制范圍之內，并且能夠順利的完成裝修任務。為了要不斷完善預算控制體系，首先需要企業加強對預算控制的重視程度。裝修企業的管理者應該要有一種全局的掌控意識，將預算控制納入企業管理范疇之內，從而能夠構建完善的預算控制管理體系。在企業的預算控制過程中，應該要加強對各個部門的建設，對裝修企業內的各個部門之間的關系進行協調，比如在裝修企業中應該要加強設計部門、裝修單位之間的聯系，使得各個部門能夠清楚自己的具體責任，從而在進行管理的時候能夠做好各項成本的控制。比如設計部門要與采購部門進行交底，使得采購部門明確所需要的材料是多少、人員數量、技術人員的類別等，從而能夠進行準確地采購，能夠招聘更多專業化的施工人員，防止出現浪費。另外，在預算控制過程中，應該要加強對裝修工程的設計，具體的設計應該要按照一定的標準和程序進行，使得裝修預算控制有據可依。
4結語
良好的裝飾工程管理預算可以提升消費者的滿意度、減少成本、確保裝飾工程質量。在執行裝飾工程管理預算的同時，需要對裝飾工程的特征進行分析，加強管理預算的科學性以及合理性，并與消費者進行溝通，通過實地考察掌握不同材料的價格變動。并且，還需及時掌握一些非常規因素的變動，以此協調裝飾工程的管理預算，同時預算控制對于企業的可持續發展有十分重要的意義，在室內裝飾工程施工過程中應該要對當前預算控制過程中存在的一些問題進行有效的解決，采取全面控制策略，加強對工程項目設計方案的優化，在保證裝飾工程質量的前提下減少工程成本。
參考文獻
[1]謝麗珊.裝飾工程造價預算與控制措施[J].中國高新技術企業，2010（6）：122~123.
作者:楊榮 單位:深圳市博大建設集團有限公司
