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略談工程管理的應用及方法

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略談工程管理的應用及方法

1工程管理的范疇

一般來說,一個工程項目的可行性分析需要半年左右的時間,如果工程項目比較大,那么耗費的時間會更長。

1.1對項目進行決策和評審

在項目通過了可行性分析以后,就要進行評審了,評審項目的建議書是否合理,項目中的資料和數據是否準確、真實。如果評審做得好,就能夠及時的發現項目中存在的問題,以便進行修改。另外還要進行決策,決策的正確與否直接關系到整個項目的進行,進行決策的時候還要多參考歷史數據和資料,避免出現錯誤的決策。

1.2進行設計

1.2.1基本設計

當可行性研究通過以后,便要進行最基本的設計了,基本的設計還比較的粗略,但必須要給出主要設施的布置以及施工設備的配置。在進行設計的過程中,為了防止出錯,必須及時的和設備商進行交流,這樣才能夠得到準確的參數和資料。

1.2.2對施工圖進行設計

在設計施工圖的時候,必須依靠基本設計,只有等基本設計完成并且審核通過了以后,才能夠進行施工設計,同時,基本設計也是施工設計的可靠依據。如果工程項目很大,那么設計的時間也會很長,為了縮短設計時間,可以使施工設計與基本設計重疊、一致。

1.3做好施工前的準備

設計完成的時候,可以做施工準備了,首先要選擇可信賴、有信譽的施工單位。確定了施工單位以后,便要制定施工方案了,施工方案又包括施工技術、機械準備、設備準備、材料準備、組織人員等等。另外還要做好生產準備,生產準備指的是采購物資、設備,對人員進行培訓。做施工準備的同時便可開始施工了,管理者對整個施工要進行協調、科學的安排,明確責任制,防止在施工的過程中出現越權或者是推卸責任的現象。

1.4投產

當確認該工程項目的建設已經達到投資方的要求時,便可進行投產了。投產的時間大概在一個月左右,一些比較大的項目甚至需要兩個月的投產時間,在投產之后還要經過試生產,確定設計達到要求之后,便可進行竣工驗收了。

2工程管理的重要性

2.1控制成本

施工項目的成本涉及到工程建設的各個方面,顯得系統而復雜,具體又分為預算成本、實際成本兩種。一般情況下,用預算成本和實際成本相比較,能夠算出企業是否虧損。成本管理是工程管理中很重要的一部分,只有采取了一系列的措施對人力、物力、財力進行控制,才能真正達到控制成本的目的。同時,控制成本還能夠為企業帶來效益。

2.2控制質量

質量控制也是很重要的一個部分,它的對象是施工質量,如果施工質量不好,就會威脅到人們的生命、財產安全。積極的進行質量控制,實施全方位的質量監督,有利于提高施工質量。因此,管理人員必須在施工的過程中及時的監測,發現問題及時的改進,這樣才能夠提高施工質量。

2.3安全控制

安全控制指的是施工過程中施工項目對安全的管理,如果產生了不安全因素,就會威脅到施工工人的生命安全。管理者通過對生產因素的具體控制,可以減少和排除不安全因素出現的機率。首先可以對工人進行安全培訓,使他們樹立起安全意識,在施工過程中規范的進行操作。其次要對設備、機械進行檢修和維護,防止不安全因素出現。最后還要制定安全管理制度,并且實施獎懲、考評制度。

2.4風險控制

風險的出現是不可避免的,但可以采取措施降低它出現的機率,或者將它帶來的損失設法降到最小。風險控制又包括了風險分析、風險辨別、風險評價等幾個方面,風險的控制必須貫穿整個工程建設,通過對風險進行控制,能夠極大的降低企業的損失,是企業獲得利益的最大化。

2.5合同控制

合同關系到項目建設的整個過程,第一是為了保證項目建設的代表方的利益,第二是為了防止產生違約行為。合同具有一定的法律效應,它還能夠對施工的整個過程進行監督,防止施工方違規操作。另外,企業還必須在簽訂合同之前,找出不利于自己,或者是不公平的條款,要求對方及時的修改,將合同中的漏洞處理掉,這樣才能保證自身的利益。

3總結與體會

工程管理是一項很復雜、很系統的工作,涉及到工程建設的各個方面,因此又具有一定的難度。管理者必須充分的重視這個問題,抓好管理的每個環節,才能為工程建設奠定良好的基礎,并且促進工程企業的進步,使之在市場競爭中立于不敗之地。

作者:胡鋒 隋堯玉 付言杰單位:山東嘉士德投資置業有限公司 山東省煙臺市海陽市國有土地房屋征收補償中心

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