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電力工程管理問題及改進措施研究

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電力工程管理問題及改進措施研究

【摘要】電力工程內部涉及多方面技術,需要企業內部多個部門共同協作,由于影響因素多,導致各類問題產生。因此,相關人員理應提高重視程度,及時采取針對性應急措施來應對、處理。本文主要探討了電力工程管理存在的主要問題,并對于處理方案方面發表一些個人的觀點和看法。

【關鍵詞】電力工程管理;問題;改進措施

引言:

對于電力工程而言,技術含量非常高,所以使得管理工作變得極為復雜。工作人員除了需要考慮造價和工程控制的內容之外,還需要確保施工工序足夠合理。這其中,如果任何環節出現了問題,都會影響工程的正常展開。因此,企業便需要轉變自身想法,及時采取合理措施進行解決。

一、電力工程管理的內容

1.1成本管理

對電力工程而言,建設工作的成本往往會受到外部多方面因素的影響,除了設備和材料成本外,往往還會包括管理和運營成本。在施工開展的過程中,經常還會有意外情況產生,從而影響了成本支出。不僅如此,從前期的概預算到后期的竣工,由于跨度時間過長,同樣會受到市場帶來的影響,造成支出和預算之間出現了一定程度的差別。所以在開展電力工程的時候,為了做好成本管理,理應深入分析各方面外部因素,以防其帶來的干擾,通過制定合理的計劃,把握各項工作的開展情況,進而推動項目順利展開[1]。

1.2安全管理

電力工程通常會和土建以及設備安裝存在聯系,并且需要使用許多大型設備。所以,對于安全管理方面有著非常高的要求。其一,在應用機電設備的時候,通常需要考慮安全用電方面的問題,所有員工都需要有著較高的安全意識。其二,在工程開展的過程中,經常會有設備調度的情況存在,而且非常頻繁。為了確保施工安全,除了需要設置防護措施外,還需要加強管理。所以在進行組織計劃的時候,理應基于原有的制度體系不斷優化,并思考所有存在的風險。

1.3施工管理

通常而言,企業對工程進度有著較高要求,所以在進行管理的時候,理應確保各個工序做到完美銜接,從而促使工程能夠預期開展。通常來說,首要考慮的內容便是材料購買,不僅質量需要達標,而且價格也要足夠合理,促使其能夠如期進場。在進入場地之前,還需要開展技術測試,把握其綜合質量是否達到了規定要去。其二,在進行施工的過程之中,各個團隊之間需要積極協調,保證每個工序都能有效協調。為了實現預期目標,企業自然需要做好監督工作,安排專業人員進行詳細分析和檢查,給予全面支持,進而提升檢驗的整體質量。

二、電力工程管理存在的主要問題

2.1對管理目標的控制不到位

對于電力工程項目來說,管理工作的最大問題便是無法進行目標控制,失去了應有的動態效果。尤其是在出現了一些計劃外的事情時,很難在第一時間做出響應,造成指標失控的情況產生。如此不僅會導致安全問題,而且有可能使得造價超標。之所以會有這種情況出現,其一是因為信息溝通不到位,造成管理體系出現了問題,無論是價格走勢還是進度目標,均很難得到有效落實,無法根據預測的情況,對計劃內容進行合理調整,導致管理工作陷入了被動。其二是整個場地極為復雜,各類工作人員來回流動,各個主體之間很難協調,使得管理難度上升,同時資源調度也出現了一定程度的混亂,進而為之后管理工作的正常開展帶來了諸多問題[2]。

2.2成本超出預算

對于我國電力工程來說,普遍出現了成本超出的情況。主要原因便是工作人員沒有提前做好成本分析工作,未能制定控制機制。在項目開展的過程中,沒有考慮到成本支出的情況,同時也沒有把握其未來發展的趨勢。所以,基本已經有了預算作為參照,但卻無法及時把握當前目標是否出現了偏離的情況。這樣一來,最終的成本核算只能把握各項支出的具體情況,思考其合理性和真實性。

2.3管理和控制之間存在矛盾

電力工程本身獨有進度方面有著非常高的要求,同時在進行施工的時候,很容易因為環境以及技術層面的影響,造成延期情況出現。所以,通常時間條件往往會和管理工作以及質量目標之間產生沖突。為了提升施工工作的整體效率,一些企業便開始嘗試采取違規操作的方式,對于安全因素有所忽視。之所以會有這種情況出現,主要是因為現有的組織計劃之中,并未提前制定相應的應對措施。同時內部應用的技術文件缺少足夠的深度,技術條件不佳。如此一來,每當出現施工不順的情況,或者需要臨時進行計劃變更,都會導致管理難度上升,同時控制效果也隨之下滑,造成整個施工場地變得極為混亂[3]。

三、電力工程管理問題的處理方案

3.1改進組織計劃

在進行工程管理的時候,經常會有控制不到位的情況,亦或者外部因素過多,影響了管理計劃。為此,工作人員便需要采取措施進行施工組織,調整計劃的內容。其一,基于施工開始前的計劃要求,認真展開審核,并完成分析工作,基于設計活動的基礎要求,加強現場勘察,以此保證內部管理體系與企業的發展結構保持一致。不僅如此,針對所有可能存在的風險因素,理應設置對應的控制機制。其二,針對工藝設計的方式進行明確,提升其合理性,并有著一定的深度。以防項目在開展的過程中,需要臨時進行調整和更高,造成質量問題產生。其三,針對施工過程中應用的各類技術,同樣需要進行審核,并把握物資的應用情況。結合現有水平,對其進行合理調整,并改進原有的調度計劃。

3.2加強信息技術的應用

通過應用信息技術,可以保證電力工程開展過程中應用的信息內容及時得到更新,同時各個部門之前能夠積極展開溝通和交流,確保管理工作的效率得到提高,為管理目標的監控和落實奠定良好基礎。通過應用信息技術,可以有效完成平臺的建設工作,結合制度要求,保證進度信息以及設備信息都能及時上傳,為各個部門進行分享。這樣一來,各個部門的管理員都能在第一時間獲得最新的信息資料,通過對原有決策進行調整,以防會有矛盾沖突的情況產生,提升企業的管理水平。

3.3優化過程管理

基于平臺構建的核心,通過加強工程管理,可以有效完成動態控制的目標要去。其一,根據現有的信息資料和數據內容,對其不斷更新,從而能夠更好地進行目標核算,并以此為基礎,逐步完成分析工作。同時還能根據市場價格的變化情況,預測未來的走向,并制定對應的目標。如果發現成本出現了異常上升的情況,理應進行全面分析,并采取控制策略。其二,針對電力工程的基本進度,深入分析,思考所有可能影響工程的各類因素,提前做好準備,以防出現工期過于緊張的情況,進而影響了管理的實際效果。其三,根據詳細的信息內容,對人員管理目標進行調整,對其展開安全培訓,加強技術引動,促使員工們能夠根據工作活動的實際要求,落實制度內容,進而提升管理效果。

四、結束語

綜上所述,現今社會對于電力方面的需求越來越高,使得電力工程項目的數量持續增加,工程復雜性也變得越來越高。為此,在工程實施的過程中,企業理應深入思考,對可能出現的問題,及時采取有效措施來處理。這樣一來,電力系統的綜合水平便會提升,進而為廣大群眾提供更為優質的用電服務。

參考文獻

[1]倫勝權.電力工程管理中存在的問題及改進措施研究[J].科技視界,2016,000(020):201-202.

[2]張仁愉,張潮.電力工程管理中存在的問題及改進措施研究[J].中國科技縱橫,2017,000(022):114-115.

[3]梁宇智.電力工程管理中存在的問題及改進措施研究[J].工程技術:全文版,2016(12):00060-00060.

作者:廉洪波 單位:國網葫蘆島供電公司

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