建筑工程管理創新模式思考

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摘要:我國建筑行業發展迅猛，建筑企業之間的競爭也逐步加劇，面對巨大的市場競爭，建筑企業必須要正確審視自我，努力尋求新型建筑工程管理模式，以增強自身競爭力、提高建筑管理水平和建筑質量，并使本企業成為建筑行業的主力軍。鑒于此，本文分析了建筑管理工作中創新模式的價值，并初步提出了創新管理模式的途徑。

關鍵詞:建筑工程；管理；創新模式

近些年，我國經濟發發展較快，在市場需求增大和競爭激烈的背景下，我國建筑行業依托先進科技和國家政策獲得了較快發展。但是，部分建筑企業仍在不斷增大市場占有率和發展規模，然而在他們的工程項目的實際管理過程中卻存在著諸多問題，其誘因是建筑企業原有的過程管理模式已經無法適應企業快速發展的步伐。所以，創新模式已經成為建筑企業面臨的重要議題。

1概述創新管理模式

在建筑工程管理工作中創新管理模式主要指聘用具備較高專業素養的人才參與建筑工程施工，并運用高效的創新型管理方式和科學的工程管理體系來管理建筑工程施工中的成本、工期進度、質量和安全等問題，以規范施工質量、控制施工成本、維護施工安全，從而建設出高質量的建筑產品。“適者生存”這一生物進化理論不僅適用于生物，也適用于建筑行業;當前建筑行業的競爭日趨激烈，確保各建筑企業生存的因素會隨著市場環境的改變而發生變化，例如科學技術水平。而創新模式管理便是提升建筑企業自身競爭力的一種有效手段，它可以幫助建筑企業適應多變的競爭環境，并吸引相關人才為企業發展服務，從而壯大建筑企業的實力，因此，創新管理模式可以有效促進建筑工程企業的進步和發展。

2創新模式的價值

2．1促進我國生產發展

建筑行業伴隨我國經濟的進步也得到了空前的發展，作為我國的支柱型產業，建筑行業的快速發展也會促進我國國民經濟的深入發展。我國建筑行業發展迅速，而且建筑企業之間的競爭也越發激烈，建筑企業要想在激烈的市場競爭中增強自身實力、經濟效益和社會效益，必須創新原有的管理模式，將新型的科學技術引入到建筑工程管理中，以提高企業的創新力、增強企業的實力，確保建筑企業在激烈的建筑行業競爭中長期立于不敗之地。

2．2有助于實現科學管理

隨著社會的深入發展和人們生活水平的不斷提高，社會各界對建筑工程提出了的要求也就更高;此外，我國科技水平也在逐步提高，為了在激烈建筑市場競爭中良好生存，建筑企業必須應該重點學習當下最為先進的管理理論和科學技術，并將這些知識應用到建筑工程管理實踐中來，從而為創新模式管理奠定重要的理論基礎，為我建筑企業的長遠發展注入新的活力和生機。

2．3促進施工資源的合理配置

建筑企業通常依據工作人員的性質分配工作崗位，并據此制定調配資源管理的方案。所以建筑企業可以依托各項規章制度來妥善分配人力資源，并形成完善的、科學的人力資源管理方案，以調動全體員工的工作積極性和熱情，并從本質上提高員工的工作效率和工作質量;創新管理模式能促進企業員工明確自己的利益和主要職責，它不僅可以可以保證建筑工程管理的穩定性、持續性，還能充分發揮全體員工的積極性，從而提升工程管理質量和效率。另外，因為創新模式管理能夠規范建筑企業人員的作業，避免了資源浪費現象，可以真正的實現資源合理配置。

3運用創新模式的途徑

3．1創新管理體制

通常情況下，建筑企業為了獲得更多的經濟效益，會將“效益為中心”作為建筑工程管理的主要原則;另外，為了更好的適應激烈的市場競爭，建筑企業應運用建筑市場原有的調節機制來創新、改革管理體制。建筑企業要想革新工程管理方式，必須依據我國建筑市場和建筑企業的真實情況進行綜合分析、考慮，例如接受大型項目的企業應建立專門的項目管理部門來更高地管理建筑項目;另外，建筑企業還應及時地監督、評價他們所負責的工程項目，確保企業可以充分利用各項資源，避免資源超額和浪費現象的出現。接受小型項目的建筑企業可以把任務分配給下屬分公司來管理，主公司僅為其提供一定的安全監督和技術指導就行，這樣既能提高建筑企業分公司的實際業務能力，還能保障企業的經濟效益及社會效益。建筑企業還應建立一套相應的資金控制和管理制度，以便于企業合理地管理和分配資金;另外，建筑企業還可以建立建筑工程資金委派管理機制，這樣僅由管理資金的負責人嚴格管理財務支出即可，不需要企業進行額外的管理和監督，但是建筑企業還應事先做好資金預算，避免資金浪費，確保資金能夠用在刀刃上，從而提高資金利用率。

3．2創新管理理念

創新觀念不但能為建筑企業營造較好的創新氛圍，還能幫助管理者提高管理效率和管理質量，從而培養員工的創新力。為了更好地創新觀念，建筑企業管理者應該在工程管理過程中建立系統性的、科學性的創新模式管理體系，該體系的目標是培養企業員工的創新觀念和創新意識，企業應借助這個體系為企業培養大量的具備創新意識和創新理念的高素質人才，從而整體提升企業的創新力。此外，管理者還應整體把握和分析建筑過程管理的價值，并在建筑過程施工過程中創設新型工作體系和方法，但是企業始終應將創新模式放在企業發展的首位。建筑企業應以市場發展作為創新管理方案的導向，進而建立出符合建筑企業施工、管理的創新模式。

3．3創新技術管理

建筑企業應該從以下幾方面增強技術管理的創新能力:⑴加強培訓工作，組織建筑施工技術人員進行定期培訓，以提高他們的施工操作行為、專業素養和施工能力;⑵增強編制工程施工技術方案的能力，為了編制完善的施工技術方案，建筑企業應廣泛收集不同單位的意見，促進完善方案的形成，具體措施為專門成立招標小組合技術方案管理小組來詳細制定施工組織;⑶建筑施工企業應探尋適合企業技術管理要求的各項技術工藝;⑷建筑企業應根據社會和自身的實際發展狀況，在建筑工程項目中大力引用新工藝、新材料和新技術，以此促進建筑企業的快速進步和長足發展。

3．4創新成本管理

創新成本管理是企業創新模式管理的重要組成部分，通常為了避免簽訂合同過程中的不合理問題的出現，建筑企業既要重視合同簽訂與洽談方面的問題，還要充分做好投標成本的預算問題，如果成功簽訂合同，就應該采取措施應對合同內的硬性條款;制定合理的理賠方案應對開口性的部分合同條款;建筑企業應在合同有效期內強化施工單位和施工材料的選擇工作，并嚴格管理過程預算工作。當建筑工程竣工后，建筑企業應事先進行工程結算工作，以盡力降低工程成本;創新成本管理工作是影響建筑企業健康發展的重要環節，例如榮盛發展房地產公司，作為一家上市公司，在開發建筑工程項目過程中，他們在確保資金安全流動的同時，始終堅持低投入、高回報、高質量，由于對資金和建筑質量的把控工作到位，榮盛發展地產公司不斷地建設出了高質量過程，并在在眾多企業中脫穎而出。

4結語

在日趨激烈的建筑市場中，建筑企業要想保持長期、穩定發展，就必須在建筑工程管理工作中運用創新模式，只有充分的運用創新管理模式才能確保管理者可以制定出正確的企業發展決策，企業全體員工才能真正地提高自身綜合素質，以此提高建筑工程項目的建設質量。

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作者：魏強 劉陽 單位：淮濱縣住房和城鄉建設局