建筑工程管理的優(yōu)化措施

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【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展和經濟水平的不斷提高，建筑工程管理成為了建筑行業(yè)最為重要的任務。在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想在其中得到發(fā)展，就要在提高企業(yè)管理水平的前提下，降低工程成本，進而提高市場競爭力，只有這樣，企業(yè)才能夠得到發(fā)展。本文就對建筑工程管理的內容以及工程管理優(yōu)化的必要性進行研究，總結出提高建筑工程管理水平的具體措施。

【關鍵詞】建筑 工程管理 措施

目前，我國的社會經濟已經全面發(fā)展，在此環(huán)境下，建筑單位必須要提高自身的專業(yè)管理水平，這樣才能夠增強企業(yè)在市場中的競爭力，進而促進企業(yè)的發(fā)展，在工程管理中，要充分地發(fā)揮出工程管理的作用，改變以往的傳統(tǒng)管理模式，加強企業(yè)的成本管理，這樣，才能夠促進企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理的內容

工程管理是建設項目管理中最重要的部分，它對企業(yè)的發(fā)展也起到了促進作用，企業(yè)要想得到發(fā)展，就要對自身的管理方法進行規(guī)范，提高工程管理水平。以下就是建筑工程管理的內容：

1.1項目組織協(xié)調

工程管理中最為重要的內容就是項目組織協(xié)調，它是實現工程項目目標的重要方式。項目組織協(xié)調主要包括三方面：第一，外部環(huán)境協(xié)調，該協(xié)調主要是指工程建設單位和政府之間的協(xié)調，比如供水部門、供電部門、以及城建部門等，這些都屬于外部環(huán)境協(xié)調部門。第二，項目參與單位內部協(xié)調，該協(xié)調主要是指建設單位內部各部門之間的協(xié)調。第三，項目參與單位的協(xié)調，該協(xié)調主要是指在一項工程項目中，所參與的全部單位之間的協(xié)調，比如業(yè)主、設計單位以及施工單位等。要將以上的三點做到，協(xié)調好各個關系，才能將工程項目更加完美地建造出來[1]。

1.2合同管理

工程的合同管理在施工企業(yè)中起著關鍵性的作用，在對合同進行管理的時候，應該按照合同的準備、談判、修改、簽訂進行。合同管理包括簽訂和管理合同，同時，執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛等也屬于合同管理的范疇，需要注意的是在進行合同管理的時候，要重視合同執(zhí)行的嚴肅性。1.3進度控制進度控制在工程管理中也有著重要的意義，工程管理的進度控制，主要包括方案的決策、實施控制以及計劃的編制等，在進行進度控制的時候，要確保計劃編制的準確性，同時要完全服從方案的決策，可以說要對進度控制中所涉及到的內容合理的配置，以此來實現工程進度控制的同步跟蹤和反饋，只有這樣，才能優(yōu)化工程管理[2]。

2工程管理優(yōu)化的必要性

工程管理是建筑工程中最為重要的組成部分，因此，要對建筑工程管理進行優(yōu)化。第一，工程管理優(yōu)化是順應市場發(fā)展需要的，隨著社會的不斷發(fā)展，我國建筑市場已經逐漸與國際接軌，工程管理優(yōu)化作為工程建設市場發(fā)展的需求，它將直接影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，通過優(yōu)化工程管理，能夠規(guī)范建筑行業(yè)并且促進建筑行業(yè)的發(fā)展。第二，工程管理優(yōu)化滿足現代企業(yè)制度發(fā)展的需要，在當下的企業(yè)環(huán)境中，工程管理的好壞對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，從某種程度上說，工程管理是否優(yōu)化對企業(yè)制度的建立有著決定性的作用。要知道，創(chuàng)新才是現代企業(yè)發(fā)展的動力，因此，企業(yè)應該重視工程管理優(yōu)化，只有這樣，才能推動企業(yè)的快速發(fā)展，進而推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。第三，滿足先進管理科學理論實踐的需要，在信息技術全面發(fā)展的今天，工程管理優(yōu)化為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。企業(yè)的發(fā)展是不能夠與工程管理分離的，同時，工程管理優(yōu)化也是當下先進管理科學發(fā)展的必要條件[3]。

3提高建筑工程管理的具體措施

在目前的建筑行業(yè)中，工程管理已經成為提高企業(yè)競爭力的關鍵因素，工程管理是社會經濟發(fā)展的重要保障，同時對企業(yè)的發(fā)展也有著關鍵的作用。企業(yè)只有優(yōu)化工程管理模式、建立高效的人員保障機制、實行項目管理責任制并且加強工程的成本控制，才能推動企業(yè)的發(fā)展，提高工程建設的經濟效益。首先，要更新工程管理的管理理念，因為這樣能夠幫助管理人員樹立競爭理念，在樹立理念的同時，還要以管理機構作為條件，將企業(yè)內部各個部門的作用充分地發(fā)揮出來，以此達到提升管理水平的目的。其次，就是要加大成本控制力度，在當下建筑工程管理項目成本管理中，很多企業(yè)都不注重提升員工成本控制的意識，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以，企業(yè)應該加強員工培訓，提高他們成本控制的意識，以此來實現工程建設經濟效益最大化[4]。同時，還要建立成本責任制，將控制成本落實到各個部門，實現企業(yè)內部責任、權利、利益的有效結合。還需要建立一套高效的人員保障機制，以此來提高工作人員工作的積極性，要注意的是，在管理的過程中，要始終堅持“公平、公正、公開”的原則，并且建立激勵機制，還可以通過績效考核的方式對各項工作進行監(jiān)督、約束，以此來完善人員保障制度。不僅如此，還應實行項目管理責任制，確保項目管理的質量，要知道，只有落實項目管理責任制，才能夠保證工程能夠順利的進行下去，在責任制的執(zhí)行過程中，要明確各個單位的責任，并對其進行規(guī)范，以此確保工程管理的有效性。最后，要建全和完善安全管理體系，要本著“安全第一”的原則進行施工，施工單位要認真貫徹落實安全管理制度，最大限度地落實安全責任制，保證施工順利進行[5]。

4結語

總而言之，在我國眾多的行業(yè)中，建筑行業(yè)是能夠提升我國國民經濟發(fā)展的重要產業(yè)，企業(yè)要想得到發(fā)展，就要采取合理的工程管理方法，節(jié)約工程成本，解決工程管理中出現的問題，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]潘興眾.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].科技風,2011.

[2]穆亞龍,孫長富.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].城市建設理論研究,2015.

[3]黃根輝.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].建筑工程技術與設計,2015.

[4]李維.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].商品與質量•建筑與發(fā)展,2014.

[5]李昌英.建筑工程管理中的問題及應對措施探析[J].城市建設理論研究,2015.

作者：黃治國 單位：重慶工程職業(yè)技術學院