建筑工程管理探討
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1.1有利于節約成本
在建筑工程項目中，建筑工程管理貫穿于整個施工過程，管理內容包括施工安全、施工質量、施工資料、工程造價、建筑材料和施工測量等。因此，加強對建筑工程的管理，可提高整個工程的施工效率，減少材料的浪費，科學、合理地進行成本核算，提高項目資金的利用率。
1.2有利于保證房屋質量
房屋建設工程需要被驗收，驗收合格后才能提供給用戶使用。房屋的質量是否合格，取決于建筑工程管理的力度。在工程管理中，只有加強對建筑材料、施工過程、圖紙設計、施工驗收的管理，才能保證房屋質量，確保房屋的性能，從而滿足用戶的需求。
1.3有利于延長房屋的使用壽命
在房屋使用一段時間后，可能會出現較多問題。而加強建筑工程管理可保證房屋質量，有利于減少房屋后期出現的各種問題，從而延長房屋的使用壽命。
2建筑工程管理中存在的問題
2.1未形成健全、完善的管理體制
建筑企業往只往重視效益，對建筑工程管理的投入力度較小，沒有一套完整的管理體制。因此，在建筑施工和其他方面無法進行科學、合理、規范的管理，導致各種問題層出不窮，進而造成資源浪費。
2.2建筑企業對工程管理不重視
投入力度小是建筑企業在工程管理方面的普遍現象，且管理人員混雜，未形成統一的體系，導致工程管理工作與實際施工脫節。因此，要規范建筑工程管理，加大投入力度，使工程管理形成統一體系。
2.3工程管理缺乏科學性、有效性
由于缺乏相應的管理體系，多數管理只停留在表面，未深入施工項目的方方面面，管理人員對施工細節了解較少，且建筑工地出現的問題無法得到及時解決，造成建筑施工混亂、效率低下，進而無法保證建筑質量。
2.4房屋的后期管理較差
目前，常發生房屋驗收不到位、閑置房屋或公共區域無人管理、因房屋窗戶進水而導致墻皮脫落、因衛生間長期漏水而導致線路短路等情況。這些都是因房屋后期管理不到位而產生的問題，不僅會給住戶造成麻煩，還會造成資源浪費。
3加強建筑工程管理的措施
3.1加強對施工質量的管理
應加強對施工質量的管理，建立科學的質量保證體系，將工程質量控制工作落到實處。施工企業要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統，并將人員、施工材料與施工機械等各個要素有效結合起來。人是質量控制的核心，要將施工人員作為質量控制的推動力，充分調動其積極性，并樹立工程質量第一的觀念；施工材料是建筑工程的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵；施工機械是機械化施工的主要標志，在現代化建筑項目施工中不可或缺，它直接影響了施工項目的進度和質量。
3.2加強對房屋后期的管理
在建筑工程管理中，房屋的后期管理非常重要。在房屋后期管理中，要保證房屋建設的質量，避免房屋驗收不合格的情況出現；充分發揮房屋的各項功能，減少閑置房屋，從而避免造成資源和成本浪費；制訂好房屋出租協議，為房屋出租提供法律保障，維護業主的權益；形成統一的房屋管理體系，有效監督房屋后期管理工作。
3.3加強法律建設，提升執行能力
為了保證政府監督工作的有效性和權威性，應該提高監督隊伍的整體素質。因此，加強建筑工程質量監督機構的質量管理的學習，從而使監督隊伍的業務素質得以提高。此外，還要不斷完善質量監督手段、增加檢測設備，使監督工作具有較高科技的含量，實現監督工作的現代化。從建設市場的整體情況看，市場運行規則還不夠完善，執法不嚴、違法不究的現象常常出現，而建設工程質量低下的主要原因是建設市場較為混亂。因此，政府必須建立健全建設市場運行規則，從而提升建筑質量。
3.4創新建筑工程管理理念
新時期，建筑工程的管理理念要隨著時代的發展而變化。值得注意的是，在建筑工程管理理念的創新發展過程中，一定要明確發展方向，不能片面地追求新理論、新思想、新觀點，而是要始終與我國國情相結合，且要根據企業自身的實際情況形成新的管理理念，從而有效推動建筑企業的發展。
3.5加強工程信息化管理
目前，信息化建設已成為現代建筑企業發展中不可缺少的一部分。信息化已在建筑工程中越來越普遍，因此，建筑工程管理也應努力實現信息化，利用信息技術建立工程管理系統，從而提高工作效率，逐步形成工程管理的自動化，推動工程管理的科學發展。
4結束語
隨著生活水平的提高，人們對房屋的質量要求越來越高。建筑行業不僅要滿足用戶的要求，還要在保證房屋質量的基礎上節約成本。因此，加強建筑工程管理，分析建筑工程管理的意義及存在問題，并制訂相關措施至關重要。
作者：付潔 單位：煙臺港集團有限公司
