建筑工程管理研究8篇

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第一篇：建筑工程管理問題及措施

1建筑工程管理存在的問題及改善措施

1．1安全領(lǐng)域的問題及對(duì)策

1)存在的問題。建筑工程安全管理過程中首先存在的是管理脫節(jié)。由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，部分企業(yè)過于依賴項(xiàng)目承包人，喪失了企業(yè)自主管理與控制生產(chǎn)的權(quán)利。項(xiàng)目承包人又采取工程轉(zhuǎn)包或逐層分包的方式將工程轉(zhuǎn)(分)出去，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)無法落實(shí)安全施工的政策與相關(guān)要求。而且，現(xiàn)階段大多施工安全與文明操作等環(huán)節(jié)得不到足夠重視、在管理工作中不具備應(yīng)有地位，造成國家頒布的安全法律法規(guī)或條文不能及時(shí)送達(dá)或普及到每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工地。而安全監(jiān)管工作不得力、不到位，僅限于口頭宣傳卻不能切實(shí)落實(shí)，由此造成各種安全隱患。另一方面，當(dāng)下建筑工程管理存在著安全機(jī)制與體制不健全的問題。一些企業(yè)只重速度與效益，安全責(zé)任不能落實(shí)到人員班級(jí)，甚至連負(fù)責(zé)安全的部門或機(jī)構(gòu)都未設(shè)置，也就實(shí)現(xiàn)不了安全指標(biāo)的層層落實(shí)。最為重要的是，安全措施與手段依然存在問題。其中包括偽造安全資質(zhì)、安全設(shè)備或設(shè)施建設(shè)不規(guī)范或不全面、防護(hù)措施不力或缺失、文明操作意識(shí)淡薄或忽視等。

2)改善措施。加強(qiáng)建筑工程安全管理首先需要建立健全安全體系，例如要求涉及工程建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)的人員都必須簽訂安全承諾書或相關(guān)協(xié)議;定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開展定期或突擊安全檢查;發(fā)現(xiàn)不安全問題須要求相關(guān)人員或班級(jí)、部門限期改正并驗(yàn)收改正結(jié)果;依據(jù)《建筑法》落實(shí)保險(xiǎn)制度、按規(guī)定收取風(fēng)險(xiǎn)金并將涉及安全的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)單列出來、設(shè)置獨(dú)立的賬戶;對(duì)違反安全制度的單位、部門、個(gè)人等的行為公開公布并記錄在案、依法處罰。與此同時(shí)，建立“安全證”制度，企業(yè)各環(huán)節(jié)、部門、人員等均須持證上崗。管理過程必須設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，指定部門與人員負(fù)責(zé)、配備相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備、定期開展安全生產(chǎn)演練等。

1．2質(zhì)量范疇的問題及對(duì)策

1)質(zhì)量范疇的問題。西方發(fā)達(dá)國家的建筑物使用壽命平均可以達(dá)到80年，而國內(nèi)大多建筑卻僅僅不到50年。建筑物使用壽命客觀體現(xiàn)了建筑物的質(zhì)量，而國內(nèi)建筑物壽命與國外巨大的差距反映出國內(nèi)建筑質(zhì)量的低劣，造成這種局面的原因多種多樣，具體到行業(yè)層面可以歸納為三個(gè)方面:首先，責(zé)任不明、資源不足。對(duì)于建筑承包人(隊(duì)伍)資質(zhì)審核與評(píng)判管理達(dá)不到質(zhì)量管理的要求，許多承包商資質(zhì)審定只停留在對(duì)其相關(guān)證照的檢驗(yàn)層面，而其真實(shí)的施工質(zhì)量能力卻無從檢驗(yàn)。其次，監(jiān)管缺失與驗(yàn)收不嚴(yán)。部分工程建設(shè)違法違規(guī)，例如正式手續(xù)未辦理完成就開始動(dòng)工建設(shè);工程施工與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)“并行”，一味講究“趕工”，完全不顧質(zhì)量。而在把握質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)———竣工驗(yàn)收時(shí)，原本由政府部門負(fù)責(zé)的職能卻在轉(zhuǎn)變政府職能后移交到了施工企業(yè)手中，政府監(jiān)督成為“輔助”環(huán)節(jié)。第三，建筑材料的變化導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本上漲，企業(yè)為維持自身利益采取“以次充好”“偷工減料”等手段，導(dǎo)致建筑物質(zhì)量存在或多或少的問題和安全隱患。

2)改善措施。強(qiáng)化政府監(jiān)督職能是改善質(zhì)量問題的首要途徑。監(jiān)理部門(單位)、設(shè)計(jì)部門(單位)、勘察部門(單位)均應(yīng)處于政府監(jiān)督之下，同時(shí)政府還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于建筑物質(zhì)量的監(jiān)督、檢查力度。其次，對(duì)于施工單位須落實(shí)質(zhì)量“責(zé)任”制。企業(yè)內(nèi)部須建立健全質(zhì)量保障機(jī)構(gòu)與機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部工作秩序建立并落實(shí)責(zé)任與紀(jì)律———明確崗位責(zé)任并逐級(jí)落實(shí);以生產(chǎn)質(zhì)量作為績效考核評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及升級(jí)加薪的根據(jù);加強(qiáng)質(zhì)量教育和培訓(xùn);建立“務(wù)實(shí)求真、重視質(zhì)量”的企業(yè)文化和工作氛圍;建立明確嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行“否決權(quán)”制度，將質(zhì)量保證與企業(yè)和員工的利益掛鉤，以客戶的需求作為評(píng)判施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。究其本質(zhì)而言，建筑工程管理質(zhì)量問題還是依賴于強(qiáng)有力的監(jiān)督。這就要求建筑工程管理過程中應(yīng)當(dāng)健全監(jiān)理機(jī)制、責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)承包人資質(zhì)、建筑材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、工程設(shè)計(jì)、工序等環(huán)節(jié)均采取初查、復(fù)驗(yàn)、審核程序，嚴(yán)格驗(yàn)收步驟。

1．3控制成本環(huán)節(jié)的問題與對(duì)策

1)存在的問題。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)極易導(dǎo)致工程投標(biāo)出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)。例如投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本預(yù)算嚴(yán)重背離，導(dǎo)致工程效益嚴(yán)重壓縮影響企業(yè)的實(shí)際利益。由于行業(yè)管理缺失造成的“找關(guān)系、走后門”等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象導(dǎo)致投標(biāo)費(fèi)用失控、非正常生產(chǎn)成本支出比例過大，影響企業(yè)正常投標(biāo)活動(dòng)。而且，在項(xiàng)目評(píng)估過程中極易出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一、思路不定、手段隨意等現(xiàn)象。有的企業(yè)甚至重效益輕責(zé)任，違規(guī)克扣應(yīng)上繳的費(fèi)用、降低勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用、損害政府與員工利益。在具體的施工環(huán)節(jié)中，對(duì)成本的核算不規(guī)范、不到位，環(huán)節(jié)簡化、對(duì)象缺失、比例不當(dāng)、預(yù)算與實(shí)際差異過大、分析條件不具備、考核不足;在制度上對(duì)成本控制的約束不力，不嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)要求、隨意變更方案;階段性成本控制工作不到位，不能發(fā)現(xiàn)漏洞并處理;合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行不規(guī)范、施工與結(jié)算不同步導(dǎo)致后繼問題頻發(fā);沒有樹立成本“意識(shí)”，上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工均不重視成本控制，企業(yè)隨意變更決策、為爭(zhēng)“面子”工程犧牲成本控制、獎(jiǎng)懲制度不嚴(yán)密、不講節(jié)約、浪費(fèi)普遍。

2)改善措施。投標(biāo)階段應(yīng)當(dāng)建立信息收集與篩查機(jī)制，對(duì)行業(yè)內(nèi)外涉及投標(biāo)階段的相關(guān)信息全面收集、整理、分析、研判，留真去假。建立“預(yù)警”機(jī)制，并依據(jù)企業(yè)與行業(yè)同期與往期歷史資料結(jié)合工程項(xiàng)目的主體、類別、地區(qū)、環(huán)境等主客觀因素判定招投標(biāo)價(jià)格的上下限。同時(shí)，建立投標(biāo)環(huán)節(jié)的績效考核機(jī)制，投標(biāo)支出費(fèi)用與中標(biāo)后的利潤空間作為對(duì)參與投標(biāo)環(huán)節(jié)的當(dāng)事人的獎(jiǎng)懲依據(jù)，與個(gè)人收入“掛鉤”。評(píng)估環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)遵循“科學(xué)化”，結(jié)合國家與企業(yè)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)定額編制成本預(yù)算并作為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估、測(cè)算利潤水平、簽訂目標(biāo)合同、考核項(xiàng)目、制定獎(jiǎng)懲依據(jù)等。同時(shí)，在施工中落實(shí)成本管控責(zé)任制，建立健全成本管控各項(xiàng)機(jī)制并對(duì)施工過程中產(chǎn)生的成本層層分解，落實(shí)到班組、個(gè)人，與獎(jiǎng)懲機(jī)制相關(guān)聯(lián)并切實(shí)有效地執(zhí)行。

2結(jié)語

建筑工程管理中存在的問題需要企業(yè)與行業(yè)給予足夠重視、盡快解決，從而規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、確保整個(gè)行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。只有不斷規(guī)避建筑工程管理中存在的問題，并優(yōu)化建筑工程管理內(nèi)容，建筑企業(yè)和建筑工程才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者：尹志暉 單位：山西六建集團(tuán)有限公司

第二篇：建筑工程管理現(xiàn)狀及措施

1完善建筑工程管理的措施

從上文中我們可以看到建筑工程管理中主要有建筑人員安全意識(shí)不強(qiáng)；監(jiān)管體制不完善；建筑管理部門缺乏專業(yè)人才；建筑行業(yè)的施工隊(duì)伍復(fù)雜等問題。筆者在對(duì)這些問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析之后，提出了以下幾點(diǎn)改進(jìn)的措施：

1．1提高安全意識(shí)

安全是建筑工作能夠合理有序開展的前提，因此建筑行業(yè)必須提高工作人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全監(jiān)管。首先要加強(qiáng)對(duì)安全教育知識(shí)的普及，提高工人們的安全意識(shí)，改善工人們的工作環(huán)境，在施工進(jìn)行詳細(xì)的考察。以確保每一次施工的安全進(jìn)行。這樣有利于提高工人們的安全意識(shí)，增強(qiáng)工人們的安全感。使得建筑工作可以更加合理有序的進(jìn)行，提高工作效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1．2完善建筑工程監(jiān)管機(jī)制

要解決建筑工程管理中存在的問題還需要完善建筑工程的監(jiān)管機(jī)制，完善的監(jiān)管機(jī)制可以更好的監(jiān)督企業(yè)的工作進(jìn)程，相應(yīng)的提高工程的效率?？茖W(xué)的監(jiān)管機(jī)制可以使人才的配比達(dá)到最優(yōu)化，從而達(dá)到合理分工，節(jié)約成本的目的。因此，要解決建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，就必須完善建筑工程的監(jiān)管機(jī)制，確保工程的合理有序進(jìn)行，從而達(dá)到提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1．3提高管理人員的素質(zhì)

工程建筑管理離不開人的參與，想要提高工程建筑的管理水平，就必須相應(yīng)的提高工程管理人員的綜合素質(zhì)。首先要對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，確保管理不至于落后于市場(chǎng)，提高管理人員學(xué)習(xí)新技術(shù)的熱情。還有就是要加強(qiáng)管理人員與施工人員的溝通，做到能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。另外還需要自我創(chuàng)新，依靠自己的人才去創(chuàng)造出適合自已的管理方法，走在市場(chǎng)的前端。必要的話，可以派工程管理人員去國外學(xué)習(xí)相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)同國外的技術(shù)交流，和國際接軌，優(yōu)化我們的工程管理模式，促進(jìn)工程管理水平的提高，提高我們企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1．4實(shí)施管理責(zé)任制

由于當(dāng)前的施工隊(duì)伍情況復(fù)雜。施工隊(duì)伍的人員較多，施工的不同階段對(duì)技術(shù)的要就也有所不同。這大大的提升了工程管理的難度，提高了工程管理人員的工作量。對(duì)這部分的管理實(shí)施優(yōu)化，可以通過實(shí)施管理責(zé)任制來實(shí)現(xiàn)?？梢栽诓煌牟块T設(shè)立不同的負(fù)責(zé)人，這樣負(fù)責(zé)人對(duì)其管理的部分較為熟悉，管理起來也更有條理和方法。工程管理人員還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督考察，確保工程項(xiàng)目管理科學(xué)的開展，有利于大大提高施工人員的工作效率，達(dá)到提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

2結(jié)語

建筑工程管理的合理與否，直接影響到建筑工程的質(zhì)量。因此必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理部門的建設(shè)，做到提高工作人員的安全意識(shí)；完善建筑工程管理機(jī)制；提高管理人員的素質(zhì)；實(shí)施監(jiān)管責(zé)任制等。筆者提供的這些建議，希望能夠?qū)V大筑管理的工作人員能夠有所幫助。

作者：華珊 單位：沈陽建筑大學(xué)管理學(xué)院

第三篇：建筑工程管理問題探討

1建筑工程管理中存在的問題

1．1安全管理不到位

在建筑工程中，安全問題貫穿于與建筑工程的始末，是建筑工程企業(yè)管理工作的核心。然就當(dāng)前建筑工程來看，許多工程建設(shè)企業(yè)片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，為了趕工期，對(duì)工程施工安全沒有引起足夠，進(jìn)而造成了工程安全事故頻繁發(fā)生。另外，由于安全管理工作不到位，施工作業(yè)人員在實(shí)際工作中不安全施工行為較多，增加了安全事故的發(fā)生。

1．2工程管理制度不完善

在我國建筑工程取得規(guī)模性發(fā)展的同時(shí)，其所暴露出來的問題也不斷增多。建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的重要原因就在于工程管理不到位，不能確保建筑工程安全。就我國當(dāng)前建筑工程管理工作來看，許多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)沒有建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的管理模式，施工技術(shù)保守，沒有配備足夠的安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員，各項(xiàng)安全t理規(guī)章制度不健全，在一些工程施工前不能做到詳細(xì)的安全檢查，對(duì)重要工序施工前沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)可能出現(xiàn)重大安全事故的分部分項(xiàng)工程及專項(xiàng)施工未采取安全管理人員監(jiān)督施工，未落實(shí)安全檢查要求，對(duì)安全檢查出來的問題不及時(shí)落實(shí)整改來加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，進(jìn)而造成工程安全事件頻繁出現(xiàn)。

1．3工程管理人員水平有待提高

目前，建筑工程逐漸朝著髙、大、難的方向發(fā)展，同時(shí)工程施工也向著機(jī)械化發(fā)展。然而就我國當(dāng)前建筑工程管理來看，工程管理人員水平低、素質(zhì)差，工程管理人員在實(shí)際工作中大都是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行工程管理，缺乏科學(xué)依據(jù)，不能就建筑工程實(shí)際情況全面做好工程管理工作，進(jìn)而為工程埋下了許多安全隱患。

2加強(qiáng)建筑工程管理的措施

2．1加強(qiáng)安全管理及安全教育

安全問題作為建筑工程發(fā)展中一個(gè)重要的問題，建筑工程安全不僅關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展，更深深的影響到我國現(xiàn)代社會(huì)的穩(wěn)定。為了確保建筑工程建設(shè)安全，在工程管理中，就必須重視安全管理工作⑴。首先，建筑工程企業(yè)必須全面落實(shí)安全生產(chǎn)，在工程施工場(chǎng)地張貼醒目的安全標(biāo)志，提高施工作業(yè)人員內(nèi)的安全意識(shí)。其次，加強(qiáng)工程作業(yè)人員的安全教育，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，讓工人認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而確保工程建設(shè)安全。另外，工程建筑企業(yè)必須將機(jī)械設(shè)備的操作流程張貼在機(jī)械設(shè)備旁邊，確保機(jī)械設(shè)備作業(yè)安全及保障作業(yè)人員的人身安全。

2．2健全工程管理制度

在工程建設(shè)中，建設(shè)企業(yè)要想保障工程建設(shè)質(zhì)量，就必須加強(qiáng)工程管理，在工程管理工作中，不斷完善工程各項(xiàng)管理制度。建筑工程企業(yè)只有不斷完善工程管理制度，才能更好地保障工程施工安全，提高工程建設(shè)質(zhì)量。首先，工程建筑企業(yè)必須全面落實(shí)安全生產(chǎn)制度，制定詳細(xì)的管理規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)人員行為［2］。其次，要落實(shí)責(zé)任制度，將工程管理責(zé)任落實(shí)到具體工程管理人的頭上，進(jìn)而提髙工程管理人員的工作責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)，為工程建設(shè)質(zhì)量提供保。

2．3加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)

在建筑工程管理工作中，工程管理人員起著決定性的作用。為了更好地提高建筑工程管理效率，加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)與教育意義重大。首先，工程建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工管理人員的理論知識(shí)的教育，提髙他們對(duì)工程管理工作的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要加強(qiáng)管理人員的管理能力、決策能力以及安全意識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)而在施工過程中不斷規(guī)范施工行為，確保施工安全。其次，工程建筑企業(yè)必須重視施工隊(duì)伍的管理，不斷提髙施工作業(yè)人員的安全意識(shí)，為工程建設(shè)打造出一支高素質(zhì)、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍，進(jìn)而為工程建設(shè)施工質(zhì)量與施工安舍提供保障。

3結(jié)語

建筑工程管理是建筑工程取得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障，是建筑工程企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存的重要手段，建筑工程企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，在建筑工程中做好工程管理工作，才能有效地降低工程安全事故，保證工程施工安全，確保工程質(zhì)量。

作者：付云蕓 單位：貴州大學(xué)貴州建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第四篇：建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

1．1管理方面的問題

建設(shè)這種組織結(jié)構(gòu)的初衷是好的，但是在實(shí)際的實(shí)行過程中并沒有起到預(yù)期的效果，除了少數(shù)水平較髙的分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成之外，其余的大部分施工項(xiàng)目都是由施工總承包企業(yè)通過組織勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行完成。他們組織的勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度不髙、質(zhì)量參差不齊；單位投入了大量的人力、物力和精力來組織勞務(wù)隊(duì)伍和對(duì)材料資源服務(wù)，放在管理上的精力被大大的分散了，也嚴(yán)限制了管理水平的提髙。

1．2現(xiàn)場(chǎng)施工存在問題

部分員工的素質(zhì)較低，在工程施工時(shí)不服從管理，經(jīng)常自作主張進(jìn)行一些違規(guī)操作，嚴(yán)重缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，造成了施工進(jìn)度緩慢，無法提髙效率，工程質(zhì)量更是無法保證，造成了大量的資金浪費(fèi)。對(duì)員工的安全教育力度不夠，嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)，進(jìn)行一些操作時(shí)不配帶安全措施，導(dǎo)致了施工中事故頻發(fā)，甚至有時(shí)會(huì)威脅到施工人員生命。

1．3建筑工程施工技術(shù)問題

對(duì)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖的審核不夠嚴(yán)格，設(shè)計(jì)圖的審核直接影響了施工的科學(xué)性和合理性。對(duì)工程的預(yù)算不夠精確，對(duì)總投資成本估計(jì)過于粗糙，各種材料的釆購以及其它的支出沒有按照工程的預(yù)算進(jìn)行分配和核實(shí)。在準(zhǔn)備材料和設(shè)備時(shí)出現(xiàn)數(shù)量不足等問題，選擇建筑材料的質(zhì)量不夠過關(guān)，造成了極大的資金浪費(fèi)，導(dǎo)致投資成本增加。

2建筑工程管理的控制措施

2．1刨新建筑工程管理觀念

企業(yè)要想對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行很好的控制，首先管理者要對(duì)其重視起來，在資金安排上進(jìn)行傾斜，做好培訓(xùn)人才工作、改變傳統(tǒng)的思維方式、創(chuàng)新管理理念，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的緊迫性要有所認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行認(rèn)識(shí)，釆用完善的措施落實(shí)相關(guān)的管理工作。創(chuàng)造相關(guān)的解決方案，工程項(xiàng)目管理工作不是靜態(tài)的，而是根據(jù)實(shí)際情況的不同來使用不同的管理模式，以滿足項(xiàng)目管理的內(nèi)在要求。

2．2現(xiàn)場(chǎng)施工問題管理策略

想要將管理做好，提高員工的素質(zhì)是關(guān)鍵，要盡量減少員工的流動(dòng)，自主培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的員工，對(duì)他們加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德教育，讓他們服從企業(yè)的管理。還要辦一些安全知識(shí)講座，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，除此之外對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的排查，消除安全隱患，防止事故發(fā)生。另外，要加強(qiáng)員工的集體感，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，將所有的施工人員分成小組，每天都有需要完成的任務(wù)量，如果完成得質(zhì)量好并且超額完成要給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和獎(jiǎng)賞。企業(yè)要重視對(duì)員工的技術(shù)輔導(dǎo)，將操作水平提升上來，從而提高工作效率和質(zhì)量。對(duì)施工的管理制度要不斷的完善，建立工程管理部門，要不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的員工進(jìn)行工作考察，嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)于違規(guī)操作要及時(shí)叫停，出現(xiàn)的事故要公布于眾，以此來警示其他員工，同時(shí)要對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和研宄，并總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)。工程項(xiàng)目的成本控制也是非常重要的一個(gè)方面，要完善費(fèi)用控制制度，對(duì)施工期間的各項(xiàng)花費(fèi)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，從而靈活的調(diào)整資金的分配。

2．3建筑工程施工技術(shù)管理策略

我們要針對(duì)施工技術(shù)上所出現(xiàn)的問題，制定出相應(yīng)的管理辦法。在對(duì)施工圖進(jìn)行審核時(shí)，要仔細(xì)查看圖紙上是否出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)每一個(gè)尺寸數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的驗(yàn)算，及時(shí)的改正錯(cuò)誤，減小誤差提髙精確度。對(duì)施工圖的可執(zhí)行性進(jìn)行討論，對(duì)每個(gè)部分的施工場(chǎng)地進(jìn)行查看并確定它們之間沒有相互沖突矛盾，還要了解當(dāng)?shù)氐臍夂?、環(huán)境等條件，并且將設(shè)備和建筑材料準(zhǔn)備充足。要對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的一些意外事故做好充足的準(zhǔn)備，制定出多套的事故處理預(yù)案。讓專業(yè)的人員對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行評(píng)估計(jì)算，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的每一個(gè)階段都做好支出的預(yù)算。簽發(fā)施工任務(wù)單，釆用成本責(zé)任制度，要對(duì)員工的成本管理能力進(jìn)行考核，在領(lǐng)取材料時(shí)要釆用限額的管理方法，使得每一個(gè)階段都嚴(yán)格的執(zhí)行成本管理制度。在對(duì)建筑材料進(jìn)行挑選和購買時(shí)，要由專業(yè)人員對(duì)質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，避免購買過量或質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象，節(jié)省每一筆支出。對(duì)建筑器材和設(shè)備也要進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量上的控制，要確保和事先做的計(jì)劃相符合，為了防止資源浪費(fèi)，還要提高他們的使用率。

3結(jié)束語

總而言之，市場(chǎng)上建設(shè)行業(yè)存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)的施工項(xiàng)目管理質(zhì)量和服務(wù)水平不斷的提髙，不僅有利于企業(yè)聲譽(yù)的提升更有利于企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地。建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)工程，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展起到了很大的作用，同時(shí)一個(gè)良好的管理過程更會(huì)極大的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮。因此，施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作一定要落實(shí)，切實(shí)的做好各項(xiàng)工作，這對(duì)企業(yè)提髙競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地是至關(guān)重要的。我們必須對(duì)工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，讓項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量不斷提高，保證國內(nèi)的建筑業(yè)科學(xué)的發(fā)展，為繁榮國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。

作者:張偉鐘

第五篇：建筑工程管理影響與對(duì)策

1建筑工程管理中影袖因素的解決對(duì)策

1．1加強(qiáng)制度方面的建設(shè)

管理水平的提高和制度方面的建設(shè)存在著密不可分的關(guān)系，只有首先在制度方面給予一定的加強(qiáng)和保障才能夠最終做好相應(yīng)的管理工作，具體來說，基于當(dāng)前我國在管理制度方面的不足，在今后的制度建立和完善中，需要切實(shí)做好的有以下幾點(diǎn)：

（1）首先，因?yàn)橘|(zhì)量管理必須處于優(yōu)先關(guān)注的地位，這一地位在制度建設(shè)過程中也應(yīng)該如此，因此，針對(duì)于制度方面的建設(shè)而言，就必須首先加強(qiáng)對(duì)余質(zhì)量管理制度的建立和完善，尤其是要針對(duì)當(dāng)前的質(zhì)量管理制度進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)其管理的強(qiáng)度和力度，確保其能夠真正的在整個(gè)的建筑工程實(shí)施過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用；

（2）其次，安全管理制度也是需要完善的一個(gè)重點(diǎn)，尤其是針對(duì)當(dāng)前很多建筑工程中對(duì)于安全管理極為忽視的現(xiàn)象來看，這一點(diǎn)也是需要加強(qiáng)的一個(gè)重點(diǎn)和核心，并且要在管理人員意識(shí)到這種安全的重要地位的基礎(chǔ)上，進(jìn)而做好具體的安全管理制度建設(shè)；

（3）最后，對(duì)于建筑工程管理制度的完善來說，最為重要的一點(diǎn)就是要加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的建設(shè)和完善，相對(duì)于當(dāng)前最為普遍的一人多職的現(xiàn)象而言，必須加強(qiáng)專人專職的建筑工程管理結(jié)構(gòu)設(shè)置，確保管理人員的充分配置。

1．2把工程成本管理作為一個(gè)重點(diǎn)來抓

雖然說當(dāng)前在建筑工程實(shí)施過程中，建設(shè)單位以及施工單位都已經(jīng)注意到了工程成本的重要性，并且也正在積極的促進(jìn)成本管理的發(fā)展，但是就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，這種成本管理問題仍然是需要加強(qiáng)的一個(gè)重點(diǎn)問題，具體來說：

（1）首先，做好工程成本管理的一個(gè)前提就是要選擇恰當(dāng)?shù)氖┕挝贿M(jìn)行施工，一旦施工單位選擇不當(dāng)?shù)脑挘粌H僅會(huì)造成質(zhì)量和施工安全的隱患，還會(huì)進(jìn)一步的造成工程成本的控制失去管理的有效性，增大成本的支出，不利于建設(shè)項(xiàng)目的順利完成；

（2）其次，作為建筑工程成本管理的要點(diǎn)來說，造價(jià)的控制是最為核心也是最為主要的一個(gè)工作，而對(duì)于這些造價(jià)的控制來說，因?yàn)槠渖婕懊姹容^廣，在工程項(xiàng)目中的支出是多方面的，從上文中也可以看出那些影響因素都會(huì)造成整個(gè)造價(jià)控制出現(xiàn)問題，可見，加強(qiáng)造價(jià)控制的全面性是極為必要的一個(gè)措施；

（3）最后，加強(qiáng)建筑工程成本管理中的一些合同管理的強(qiáng)度，尤其是對(duì)于和工程成本存在密切關(guān)系的一些合同而言，更應(yīng)該加強(qiáng)其控制的力度，確保其能夠切實(shí)的起到相應(yīng)的成本管理作用，為成本管理做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

1．3加強(qiáng)建筑工程管理手段的更新

因?yàn)楫?dāng)前我國很多的建筑工程管理手段都存在較為落后的現(xiàn)象，大部分都還是釆用最為傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理，并且還存在較為明顯的粗放型管理模式特點(diǎn)，基于此，為了更好地加強(qiáng)建筑工程管理的水平，必須針對(duì)這些管理手段和技術(shù)進(jìn)行革新，具體來說：

（1）首先，加強(qiáng)管理精細(xì)化是一個(gè)必然要求，對(duì)于當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目來說，對(duì)于精細(xì)化的要求越來越嚴(yán)格的’無論是對(duì)于施工質(zhì)量，還是對(duì)于施工的成本來說，都需要加強(qiáng)相應(yīng)的精細(xì)化管理，只有做到精細(xì)化程度符合一定的要求才能夠最終促進(jìn)建筑工程管理水平的提高，并且這種精細(xì)化程度的提高還能夠有助于施工的安全；⑵另外，還必須恰當(dāng)?shù)囊胍恍┬滦偷墓芾砑夹g(shù)手段來為建筑工程管理服務(wù)，尤其是相對(duì)于當(dāng)前的傳統(tǒng)管理模式來說，恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)等，能夠在較大程度上提高建筑工程的管理效率和管理水平。

1．4加強(qiáng)人的培訓(xùn)和管理

針對(duì)人的因素所造成的建筑工程管理問題而言，要想解決其實(shí)方法比較簡單，主要就是培訓(xùn)和管理，但是具體的落實(shí)卻極為困難，不僅僅需要計(jì)對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行有區(qū)別的對(duì)待，更應(yīng)該加強(qiáng)管理和培訓(xùn)的實(shí)效性，尤其是要首先提高管理人員的管理能力，這一點(diǎn)就是極為苦難的，因?yàn)椴粌H僅需要針對(duì)具體的管理能力和管理技巧進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，還需要針對(duì)相應(yīng)的管理目標(biāo)中所涉及到的一些建筑知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)；而對(duì)于施工人員而言，其主要就是結(jié)合自身的技術(shù)特點(diǎn)加強(qiáng)其具體施工中所需要的施工技術(shù)的實(shí)施能力即可。

2結(jié)束語

綜上所述，基于建筑工程管理的重要性來說，加強(qiáng)對(duì)于管理的關(guān)注是極為必要的，但是針對(duì)當(dāng)前的諸多建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，其中管理存在的問題依然是比較多的，這些問題的出現(xiàn)不僅僅是因?yàn)橥庠诘囊恍┎豢煽氐沫h(huán)境因素導(dǎo)致的，很多情況下還表現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目本身所存在的一些人員因素、材料因素等問題，針對(duì)這些錯(cuò)綜復(fù)雜的問題而言，要想切實(shí)做好相應(yīng)的工作也是極為困難的，本文簡要地從制度、手段以及人員、成本等方面介紹了一些解決對(duì)策，希望能夠?qū)τ诮窈蟮慕ㄖこ坦芾碛兴鶐椭?dāng)然要想切實(shí)做好建筑工程的管理工作仍然需要具體的項(xiàng)目管理人員契合具體的工程項(xiàng)目采取具體的措施。

作者：張金龍 單位：浩龍建設(shè)集團(tuán)有限公司

第六篇：建筑工程管理問題研究

1建筑工程管理中存在的主要問題

1．1缺乏完善的管理制度

現(xiàn)階段，在建筑工程管理中缺乏完善的管理制度是普遍存在的一項(xiàng)突出問題，部分建筑企業(yè)只能從理論上達(dá)到相應(yīng)的資質(zhì)要求，完善的管理制度是保證建筑工程順利開展的基礎(chǔ)與前提，與建筑工程項(xiàng)目工作效率有直接關(guān)系。在我國部分建筑工程中，存在掛證實(shí)際人員不到崗的情況，管理體制落后，缺乏定期培訓(xùn)制度，對(duì)新技術(shù)和新規(guī)范的應(yīng)用滯后，工程管理人員為了降低施工成本，大幅度的削減相關(guān)工作人員及建筑資金的投入，導(dǎo)致部門工作人員工作職能混亂，降低建筑工程管理工作質(zhì)量，從而降低工作人員的工作積極性，導(dǎo)致工作效率無法？得到提高，不能滿足實(shí)際發(fā)展需求，削弱建筑工程管理的作用。

1．2不重視建筑工程管理的重要性

建筑管理工作要充分受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的重視，制定有效的發(fā)展計(jì)劃。部分建筑企業(yè)因不重視建筑工程管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合要求，或施工成本較高，在工期內(nèi)不能按時(shí)竣工，顯著降低了本建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1．3不重視工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量不僅是提髙建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略中心，同時(shí)也與人們的生命財(cái)產(chǎn)有密切關(guān)系。且在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，建筑行業(yè)各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，要想本企業(yè)在這競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定發(fā)展，需及時(shí)意識(shí)到自身在發(fā)展中存在的問題，并及時(shí)加以改進(jìn)。部分建筑企業(yè)為了降低施工成本、加快工程進(jìn)度，忽視了對(duì)工程質(zhì)量的管理，導(dǎo)致重大工程安全事故發(fā)展，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失及人員傷亡，進(jìn)一步阻礙建筑企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。缺乏安全意識(shí)根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在各大行業(yè)中建筑行業(yè)傷亡人數(shù)最多，超過了交通事故及煤礦業(yè)。造成這一嚴(yán)重問題主要是由于建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及基層工作人員均缺乏安全意識(shí)，忽視安全管理工作。為了降低施工成本，在材料釆購中購買無質(zhì)量保證的施工材料，且缺乏安全生產(chǎn)所具備的設(shè)備、器材等，大大增加了安全隱患；且基層工作人員一般為農(nóng)民工，．自我保護(hù)意識(shí)及文化素質(zhì)偏低，就業(yè)前也未經(jīng)過崗前培訓(xùn)，因此施工風(fēng)險(xiǎn)較大。

2建筑工程管理中問題的改進(jìn)方法

2．1建立完善的建筑工程管理制度及安全管理制度

完善的建筑工程管理制度及安全制度是保證建筑工程順利施工、安全施工的重要保障。在具體建筑工程管理中，需實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理人員與工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化配置，最大程度發(fā)揮建筑工程管理體制的積極作用。并且需將施工人員的工資、獎(jiǎng)金等與安全施工管理績效聯(lián)系起來，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，劃分權(quán)責(zé)，最大程度調(diào)動(dòng)工作人員工作的主動(dòng)性與積極性。建立吸引和留住人才的W度，如股權(quán)激勵(lì)等，并加強(qiáng)工作人員的安全教育，做好崗前培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)及自我保護(hù)意識(shí)，將安全管理貫．穿到整個(gè)工程項(xiàng)目施工中，防止出現(xiàn)違章施工及盲目施工等現(xiàn)象，降低安全事故發(fā)生率，減少人員及財(cái)產(chǎn)損失。

2．2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

在建筑工程施工質(zhì)量管理中，不僅要積極做好事后質(zhì)量管理，還要積極進(jìn)行事前控制及事中控制，重視事前控制及事中控制在整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中的重要性。在整個(gè)施工過程中，重視工程質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)展在施工中存在的質(zhì)量問題，并提出改進(jìn)措施，最大程度消除施工質(zhì)量管理中的安全隱患。還需要制定嚴(yán)格的質(zhì)量處罰制度及降低制度，來充分激發(fā)工作人員的工作熱情，提髙工作責(zé)任心。除此之外，坯需積極落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，加強(qiáng)隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)等施工關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制，建筑通病防治。

2．3嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制是建筑企業(yè)按照合同在一定工期內(nèi)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的關(guān)鍵。在建筑施工前，相關(guān)人員需實(shí)現(xiàn)制定科學(xué)的工期計(jì)劃，綜合考慮工程施工中常見的可影響施工進(jìn)度的各方面因素，并在各方面條件允許下適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度。相關(guān)管理人員需根據(jù)合同要求、設(shè)計(jì)圖紙屬性及施工條件、氣候條件等合理規(guī)劃工期，可利用分段控制的方法控制整個(gè)工程施工進(jìn)度。

2．4實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置、加強(qiáng)內(nèi)部控制

建筑企業(yè)工程管理人員不僅要具備良好的工程管理能力，同時(shí)還要具備一定的逄濟(jì)知識(shí)及法律知識(shí)，在工程施工對(duì)實(shí)際勞動(dòng)力需求基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置，最大程度發(fā)揮勞動(dòng)人員工作的創(chuàng)造性及積極性，發(fā)揮建筑行業(yè)勞動(dòng)力資源的實(shí)際價(jià)值。其中內(nèi)部控制就是指為了有效保證企業(yè)基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，建筑企業(yè)各級(jí)董事會(huì)、管理人員以及基層員工等共同落實(shí)一系列控制活動(dòng)?，F(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，企業(yè)管理人應(yīng)建立一份完善的內(nèi)部控制制度，并將其積極落實(shí)，可有效維持建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，節(jié)省建筑成本，最大程度增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求下，建筑行業(yè)也需要緊跟時(shí)展步伐，最大程度滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，重視建筑工程管理。現(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理者需及時(shí)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)建筑工程管理中存在的向題，并積極分析出現(xiàn)該類問題的原因，通過建立完善的建筑工程管理制度及安全管理制度、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理、嚴(yán)格控制施工進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置等措施來提高工程管理質(zhì)量。并且建筑企業(yè)還需不斷更新建筑工程管理理念全面認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理中所推廣的現(xiàn)代化管理思想，并與本企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合，完成資源優(yōu)化，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的發(fā)展與創(chuàng)新，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者：陳軍 單位：撫州市房地產(chǎn)開發(fā)公司

第七篇：建筑工程管理成本控制

一、加強(qiáng)建筑工程管理中成本控制的有效對(duì)策

(一)樹立成本控制觀念

建筑工程企業(yè)想要提高成本控制水平，應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，逐漸的樹立成本控制觀念。建筑工程企業(yè)通過轉(zhuǎn)變成本控制觀念，尤其是建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更應(yīng)該樹立成本控制意識(shí)，正確的認(rèn)識(shí)到自身在成本控制中存在的問題，并積極的采取有效的措施進(jìn)行處理，進(jìn)而提高建筑工程企業(yè)的成本控制水平和效率。建筑工程企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)從決策階段到工程竣工驗(yàn)收整個(gè)過程的控制，創(chuàng)建全生命周期的成本控制計(jì)劃，并嚴(yán)格的按照既定的計(jì)劃對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行控制，這樣能夠顯著的提高成本控制水平與效率，有效的提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，建筑工程企業(yè)還應(yīng)該積極的聽取各個(gè)部門以及施工人員的意見，這樣能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)自身成本控制存在的問題，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，盡可能的降低不必要的成本支出，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)創(chuàng)建權(quán)責(zé)明確的運(yùn)行機(jī)制，制定科學(xué)的控制目標(biāo)

建筑工程管理的成本控制應(yīng)該緊緊的圍繞成本控制目標(biāo)，這樣才能夠在成本控制范圍內(nèi)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程成本控制的根本目標(biāo)在于提高成本控制的科學(xué)性和有效性，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑工程全過程的成本控制具有非常重要的作用。因此，通過創(chuàng)建權(quán)責(zé)明確的運(yùn)行機(jī)制，制定科學(xué)的控制目標(biāo)對(duì)于提高成本控制效果具有非常重要的作用，明確和貫徹落實(shí)成本控制權(quán)責(zé)，同時(shí)創(chuàng)建完善的成本責(zé)任運(yùn)行機(jī)制，能夠創(chuàng)建一個(gè)良好的機(jī)制，增強(qiáng)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)能力，有效的實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

(三)提高設(shè)備利用率以及材料成本控制效率

機(jī)械設(shè)備以及材料費(fèi)用在建筑工程總成本中占據(jù)非常大的比重，因此提高機(jī)械設(shè)備利用率以及材料成本控制效率，對(duì)于提高建筑工程成本控制水平具有非常重要的作用。對(duì)于提高機(jī)械設(shè)備利用率方面，應(yīng)該創(chuàng)建完善的機(jī)械設(shè)備保管以及運(yùn)維制度，并配備專門的運(yùn)維人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，以此保證機(jī)械設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，禁止出現(xiàn)無人管理的現(xiàn)象。同時(shí)，還應(yīng)該合理的安排機(jī)械設(shè)備的使用對(duì)象、使用時(shí)間以及使用數(shù)量等，這樣才能夠最大化的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的功能；對(duì)于提高材料成本控制效率方面，應(yīng)該從材料采購以及原材料的源頭做起，嚴(yán)格的控制好材料的價(jià)格、質(zhì)量、購買、檢測(cè)、儲(chǔ)存、使用、回收等工作，對(duì)于工程項(xiàng)目施工成本過程中消耗的費(fèi)用、材料、工時(shí)等，應(yīng)該采用成本目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，這樣能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行糾正，避免出現(xiàn)材料積壓或者過期儲(chǔ)存，盡可能的將成本控制在既定目標(biāo)范圍之內(nèi)。

(四)提高人工成本控制效率

人工成本在建筑工程總成本中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，在建筑工程施工過程中，為了提高人工成本控制效率，應(yīng)該對(duì)施工組織進(jìn)行合理的安排，實(shí)現(xiàn)各種不同工種和工序的有效銜接，這樣能夠顯著的提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率，在一定程度上能夠有效的降低人工費(fèi)用。針對(duì)我國建筑工程勞動(dòng)密集型的現(xiàn)狀，應(yīng)該采取有效的措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低人工成本費(fèi)用，將人工成本控制的作用充分的發(fā)揮出來。

(五)加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)的糾正建筑工程成本控制中出現(xiàn)的問題

建筑工程在施工的過程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些問題，因此應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，針對(duì)存在成本差異問題，應(yīng)該查明原因，然后采取有效的措施進(jìn)行處理，同時(shí)還應(yīng)該追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程成本控制方案的調(diào)整、改進(jìn)以及優(yōu)化，進(jìn)而提高成本控制效率和提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，建筑工程企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本控制經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，這樣能夠避免在以后的施工中出現(xiàn)類似的狀況。

二、結(jié)語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，就應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，樹立成本控制意識(shí)，創(chuàng)建權(quán)責(zé)明確的運(yùn)行機(jī)制，制定科學(xué)的控制目標(biāo)，提高機(jī)械設(shè)備利用率、材料成本控制效率以及人工成本控制效率，充分的發(fā)揮成本控制的作用。

作者：崔風(fēng)蘭 單位：甘肅建投建設(shè)有限公司

第八篇：建筑工程營理中信息技術(shù)

1信息技術(shù)的具體應(yīng)用

1．1應(yīng)用范圍

a）在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，會(huì)利用信息技術(shù)進(jìn)行計(jì)算和制作。通過計(jì)算機(jī)繪制工程圖紙，數(shù)據(jù)信息的總結(jié)和資料的整理是工程決策、編制項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)；

b）在辦公化中也涉及到信息技術(shù)，例如，財(cái)務(wù)報(bào)表制作、檔案信息整理、文件傳輸?shù)刃枰畔⒓夹g(shù)才能完成，且信息技術(shù)的應(yīng)用顯著提髙了辦公自動(dòng)化的工作效率；

C）企業(yè)管理工作也涉及信息技術(shù)，借助信息技術(shù)整理、歸納與工程造價(jià)、施工進(jìn)度等相關(guān)的內(nèi)容，進(jìn)而確保施工管理的正常開展，并能節(jié)省一定的管理成本，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保障施工質(zhì)量，提升企業(yè)信譽(yù)。同時(shí)，各個(gè)部門也能及時(shí)、有效査閱各種信息，便于各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合，簡化工程管理。

1．2應(yīng)用現(xiàn)狀

1.2.1信息化程度不高現(xiàn)階段’信息化技術(shù)被大面積應(yīng)用于建筑工程管理中，并取得了一定的成效，然而大部分人對(duì)信息化程度的認(rèn)識(shí)并不深人ffl。雖然，在信息技術(shù)高度普及的今天，一些工程管理人員單純地認(rèn)為能夠在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)送和接收郵件便是信息化管理，對(duì)工作規(guī)范、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的認(rèn)識(shí)不足。因此，形成了一種工程管理人員認(rèn)可信息化技術(shù)，但也憂慮信息化會(huì)在某種程度上加重工作量的恤旭；局面。綜合來說，在我國建筑工程管理中，信息化技術(shù)的應(yīng)用正處在初級(jí)探索階段，大多數(shù)施工企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的管理手段，導(dǎo)致工程管理雜亂無章、管理模式落后、信息化程度不高等。

1．2．2企業(yè)管理水平呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)曰益嚴(yán)峻的今天，越來越多的企業(yè)關(guān)注信息化技術(shù)’其中部分企業(yè)巳經(jīng)在單位內(nèi)部完成了局域網(wǎng)的構(gòu)建工作，將資源共享變成了現(xiàn)實(shí)。與此同時(shí)，人們愈發(fā)關(guān)注信息化技術(shù)的應(yīng)用，并將建筑工程管理信息化建設(shè)列人企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中。在一些已經(jīng)建成局域網(wǎng)的企業(yè)，各個(gè)部門之間可及時(shí)、—地傳遞各種信息，實(shí)現(xiàn)了信息資源傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)化。

2信息技術(shù)的應(yīng)用策略

2．1合理設(shè)定信息化目標(biāo)

為進(jìn)一步應(yīng)用并推廣信息技術(shù)，可先從國家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目著手，圍繞工程項(xiàng)目開展信息化建設(shè)，參與建設(shè)的各個(gè)單位可借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)完成數(shù)據(jù)信息傳輸以及工作交流，并將數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)在資源庫上，實(shí)現(xiàn)資源共享。建筑單位應(yīng)加大在電子政務(wù)方面的建設(shè)力度，進(jìn)而為管理系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建奠定一定的基礎(chǔ)，簡化人機(jī)操作界面，以便管理工作的順利開展％同時(shí)，還應(yīng)積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)，加大科學(xué)技術(shù)的引人力度，不斷探索，研制出先進(jìn)、便捷的高科技產(chǎn)品，鼓勵(lì)軟件開發(fā)和應(yīng)用。合理、可行的信息化目標(biāo)，不僅能推動(dòng)工程管理信息化建設(shè)進(jìn)程，還能規(guī)范工程管理工作，使其更加標(biāo)準(zhǔn)化、合理化。

2．2構(gòu)建統(tǒng)一化的信息系統(tǒng)

建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、繁瑣的工作，特別是在立項(xiàng)以及招投標(biāo)環(huán)節(jié)，在這兩個(gè)環(huán)節(jié)需要龐大的國家、當(dāng)?shù)?、行業(yè)定額，涉及較多的內(nèi)容，計(jì)算任務(wù)較重，參照標(biāo)準(zhǔn)多樣，且在各個(gè)建筑環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格遵守，也是預(yù)估工程成本的重要參考。施工進(jìn)度和工程質(zhì)量是工程管理的主要內(nèi)容，在具體的實(shí)施過程中，涵蓋組織計(jì)劃、成本核算、施工人員、質(zhì)量安全、機(jī)械設(shè)備、工程變更、工程轉(zhuǎn)包等多項(xiàng)內(nèi)容，它們作為工程管理的組成部分必不可少。因此，在構(gòu)建信息化系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)全面考慮各種影響因素，科學(xué)預(yù)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，在工序編制以及數(shù)據(jù)庫構(gòu)建環(huán)節(jié)應(yīng)沖破應(yīng)用范圍狹窄的束縛，有效聯(lián)系各個(gè)內(nèi)容，全面監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，還能及時(shí)與其它部門溝通交流，構(gòu)建協(xié)調(diào)、和諧的工作關(guān)系，營造一個(gè)系統(tǒng)、周到的工作環(huán)境。統(tǒng)一化系統(tǒng)在工程管理中發(fā)揮著重要的作用，它可顯著提升工作效率。

2．3加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目是建筑工程管理的主要對(duì)象，而項(xiàng)目的信息化管理是建筑工程信息化建設(shè)的重點(diǎn)。信息化技術(shù)的應(yīng)用，可在建筑單位內(nèi)部形成一個(gè)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的軟件平臺(tái)，可有效控制項(xiàng)目成本、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全和數(shù)據(jù)信息。在具體的管理活動(dòng)中，我們應(yīng)著重做好對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素、工程合同以及信息資源的管理，從原有的粗放型管理逐漸向集約化管理過渡，在信息化建設(shè)中，應(yīng)明確自身實(shí)際情況，合理設(shè)定信息化目標(biāo)，不允許完全照搬現(xiàn)象的出現(xiàn)。只有沖破原有管理模式的束縛，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2．4完善建筑工程管理體制

管理體制是建筑工程管理工作正常開展的重要依據(jù)，為確保建筑工程管理的規(guī)范進(jìn)行，我們應(yīng)結(jié)合工程現(xiàn)狀，制定可行的建筑工程管理制度，并不斷完善。同時(shí)，還應(yīng)構(gòu)建完整的責(zé)任制，指派特定的人員負(fù)責(zé)相關(guān)崗位，明確自身職責(zé)，保證人員配備充足。工程管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵循管理體制和施工進(jìn)度，貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理工作，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，以此來調(diào)動(dòng)工程管理人員的工作積極性，進(jìn)而主動(dòng)應(yīng)用信息技術(shù)，最大限度地發(fā)揮信息技術(shù)的作用，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的最大化。

3結(jié)語

伴隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們愈發(fā)重視信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，為充分利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)價(jià)值最大化，我們應(yīng)從根本上轉(zhuǎn)變思想觀念和工作模式，有效結(jié)合信息技術(shù)和現(xiàn)代工程管理方法，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程信息化建設(shè)進(jìn)程，也只有這樣，才能全面提升建筑工程管理水平，逐步實(shí)施集約型管理模式。

作者：楊志鵬 單位：甘肅林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院