房地產(chǎn)項目建設建筑工程管理的應用
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1建筑工程管理的應用現(xiàn)狀
在建筑工程施工中，工程管理是重要環(huán)節(jié)，貫穿于項目建設過程始終，其管理活動的落實關系到企業(yè)綜合效益。但是從企業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)發(fā)展預期管理目標與管理質(zhì)量之間存有較大差距。例如某房地產(chǎn)項目前期施工準備環(huán)節(jié)中，管理人員安全意識缺失嚴重。在房地產(chǎn)項目建設中，部分設計人員在施工方案設計中，單方面依靠傳統(tǒng)設計經(jīng)驗，未能對施工項目現(xiàn)場進行深入考察。對房地產(chǎn)項目成本預算等要素缺乏深入分析，將會導致項目施工建設與管理層面嚴重脫節(jié)，對項目施工效率產(chǎn)生較大負面影響［1］。在房地產(chǎn)項目施工過程中，要著重做好進度管理，其對整體項目建設效益具有較大影響。近年來，房地產(chǎn)項目建設規(guī)模逐步擴大、項目結(jié)構(gòu)復雜性逐步提升，這也對項目建設進度產(chǎn)生了影響。缺乏科學化的進度管理將會導致項目不能在規(guī)定時間內(nèi)竣工，監(jiān)督管理與各項檢測活動未全面落實。其次，在房地產(chǎn)項目管理中質(zhì)量管理也是重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理對項目施工建設質(zhì)量影響較大。有部分企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念限制，將管理重點集中在提高經(jīng)濟效益層面上，而忽視對質(zhì)量管理的加強。
2建筑工程管理應用存在問題分析
在工程建設管理中仍舊存有諸多問題，主要表現(xiàn)在以下方面：房地產(chǎn)項目施工建設中安全管理重視程度不夠，導致施工問題頻發(fā)；施工中缺乏良好的安全檢查以及監(jiān)督管理措施，未能深入挖掘項目現(xiàn)場存有的各項施工安全隱患；施工人員在項目施工建設中缺乏良好的自我防護意識，易誘發(fā)諸多安全問題；各項質(zhì)量檢查活動開展不及時；未制訂完善的質(zhì)量檢查與管理計劃，在管理中還是選取事后管理方式。在施工材料質(zhì)量管控中，有部分施工人員會隨意更換施工材料，選取諸多質(zhì)量較差的材料進行施工，將會誘發(fā)施工質(zhì)量問題［2］。在項目造價管理中，管理階段成本控制能力不足。項目造價編制中，未能對項目具體支出進行精確化評估，導致房地產(chǎn)項目建設投資存在較大的盲目性。企業(yè)財務預算制度設定不規(guī)范，造價管理團隊整體專業(yè)化水平不高。管理部門還是采用傳統(tǒng)造價方法進行造價編制，導致造價方案可行性降低。最后，施工管理體系建設不完善，部分管理部門為了擴大項目建設效益，壓縮施工期，將會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，加上現(xiàn)場施工人員以及各類機械設備配置管理不完善，對項目整體建設質(zhì)量、建設進度、建設效益會產(chǎn)生較大負面影響。
3建筑工程管理應用策略探析
3.1建立健全規(guī)范化的施工管理體系施工建設與管理部門要深入分析房地產(chǎn)項目建設發(fā)展現(xiàn)狀，擬訂完善的施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系，在確保各項監(jiān)督管理活動全面落實基礎上，為后續(xù)項目施工建設奠定有效基礎。相關施工部門要注重構(gòu)建完善的安全管理系統(tǒng)，擬訂完善的管理制度，提高施工管理成效。其次，為了保障工程質(zhì)量監(jiān)管體系應用效益全面落實，在基層施工人員考核中要注重引入安全管理考核，并對對施工人員個人資質(zhì)進行審定，并做好相關技能培訓。這些舉措是全面提升施工質(zhì)量管理成效的有效路徑。
3.2嚴格把控項目施工進度
在房地產(chǎn)施工操作管理中，進度管理是重要部分，對項目整體建設成效影響較大。在項目施工建設初期階段，相關管理人員要注重對項目建設現(xiàn)場環(huán)境集中分析，要和多領域施工人員交流。對施工任務、施工進度合理分析，避免施工部門為了擴大項目建設效益而隨意壓縮施工工期，對施工質(zhì)量產(chǎn)生較大負面影響。在施工操作中，管理部門要注重對施工進度科學化管理。各部門施工人員強化施工交流，在科學化進度管理中促進項目高質(zhì)量建設發(fā)展。
3.3完善項目質(zhì)量監(jiān)督管理
在房地產(chǎn)項目建設管理中要注重做好質(zhì)量管理，質(zhì)量監(jiān)管對房地產(chǎn)企業(yè)擴大市場競爭力具有重要作用。從相關數(shù)據(jù)調(diào)查研究能得出，近年來房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量逐步增加，企業(yè)市場競爭日趨激烈。有部分施工部門為了能擴大項目建設效益，在施工中隨意減少施工材料投入，或是購入更多低質(zhì)量材料，這將會對施工效益以及施工質(zhì)量產(chǎn)生負面影響，對施工人員人身安全也有較大威脅。管理部門要對材料管理高度重視，對市場材料與各類機械設備合理選取。組織專業(yè)質(zhì)檢人員進行質(zhì)量檢測，項目竣工之后進行多方位檢查，為項目施工效益提升奠定基礎。
3.4采取全過程動態(tài)造價管理措施
在項目建設中要注重強化造價管理，高效的造價管理是項目建設的重要基礎，現(xiàn)階段要采取科學的方式編制造價。在項目施工建設各個階段嚴格執(zhí)行造價管理，提高各環(huán)節(jié)建設效益。逐步完善造價管理體系，保障各項造價管理措施有效落實。全面做好項目材料差額規(guī)劃管理。充分認識到價差系數(shù)與市場價格之間的對應關系，對項目材料費用規(guī)范化控制。當材料價格差異較大，施工部門要加強與業(yè)主方溝通，規(guī)避施工合同糾紛。
3.5強化安全生產(chǎn)管理措施
在項目建設中要注重制定科學化的安全管理制度，促使項目在安全施工的基礎上高質(zhì)量發(fā)展。針對施工人員安全管控，還要制定科學化的考核以及獎懲制度，有助于激發(fā)施工技術人員的積極性。施工管理部門要擬定相應的施工細則，全面提升安全監(jiān)督成效。
4結(jié)語
目前房地產(chǎn)項目工程管理中仍舊存在諸多問題，當前要注重對各個階段做好針對性管理。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工程管理中的一些觀念，提高管理成效，協(xié)調(diào)項目建設進度，實現(xiàn)建設管理目標，擴大項目建設效益。
參考文獻
［1］徐坤，喬曉磊.建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設中的應用［J］.建筑工程技術與設計，2020（21）：4537.
［2］劉振宇.建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設中的應用［J］.建筑與裝飾，2020（20）：29-30.
作者：阮森中 單位：廈門特工開發(fā)有限公司
