建筑工程管理造價控制重要意義

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摘要：工程造價是建筑工程施工的主心骨，它不僅能有效提高建筑項目的管理水平，增加經濟效益，而且還能讓建筑行業充滿競爭力。現如今，有很多建筑企業在進行決算時會出現虧損，其主要原因是建筑工程在造價上沒有控制好，只偏重對施工階段的造價控制，并沒有落實到工程整個過程中的造價控制，會導致決算的成本超過目標成本控制，從而影響企業的經濟發展。那么怎樣有效地讓建筑工程管理中全過程造價控制發揮重要意義，在此，根據建筑工程管理過程中出現的問題，進行深入探究，并提出全過程造價的應對措施。

關鍵詞：造價控制；工程管理；意義

眾所周知，工程造價管理煩瑣而復雜，倘若不能合理地控制和管理整個項目的造價，那么就不能保證整個建筑企業的質量和進度。因此，建筑工程單位應合理安排造價管理相關的事宜，首先應了解建筑工程管理全過程造價控制的重要意義所在，然后再針對問題進行分析和解決，這樣才能對成本進行合理控制，有效降低企業施工成本，最終達到建筑工程企業的經濟效益。

1淺述建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

就目前的建筑工程項目而言，造價管理是整個工程項目的核心部分，首先，最重要的一點就是對于建筑工程的成本進行管控。在材料員進購工程物資時，其主要的花費是集中在所需要耗費的物資上，而在建筑工程耗費的費用當中，物資消耗比例高達70%，換而言之，在管控物資消耗的花費成本出現問題時，就會直接影響到整體建筑企業的經濟效益。因此建議建筑工程單位對物資費用的成本管理進行加強，如果建筑企業在建筑工程全過程中控制好造價成本，并科學的將建筑工程的成本管理到一定范圍內，才能讓企業實現最大利潤化，由于建筑行業的激烈性，若做好全過程造價控制工作，也大大提高了建筑工程的整體競爭水平，同時也讓建筑工程占有重要地位，因此，工程造價對建筑工程項目具有重要意義。在建筑工程的造價管理工作上，項目負責人應重視對施工圖紙和相關步驟的具體實施性，讓施工中的每一個工作面都能達到所規定的要求，保證其嚴謹性和高效性，避免安全事故的發生。與此同時，項目負責人應做好對造價的管控工作，這對于建筑工程的質量具有重要作用，在工程施工過程中，首先要對材料進行選樣，選擇了達標的建筑材料后再按照施工的每一道工序開展實施，這樣將高效提升建筑工程的安全性，因此，工程造價對建筑工程安全管理也起到關鍵性意義。當前工程造價表現在項目施工管理中的各個關節，國內建筑工程企業十分重視工程造價管理，其主要原因是工程造價會直接影響到建筑工程的質量好壞，在建筑工程企業施工全過程中都要進行工程造價管理，比如，當建筑企業施工的成本偏高時，就會明顯降低建筑行業的經濟效益；若當施工成本出現過低的情況時，就會讓建筑工程施工質量有所下降，因此造價管理對建筑工程施工有著舉足輕重的影響。倘若建筑工程單位為了追求經濟利益，疏忽對工程造價的管理，就會嚴重影響到建筑工程的質量，因此，工程造價對建筑工程質量管理具有必不可少的作用。工程造價管理對投資方的意義：在建筑工程企業施工過程中，做好建筑工程造價管理，能夠有效管理施工成本控制，并將其控制在合理的范疇中，對于投資方來說，控制好項目成本能有效減少不必要的經濟耗費，進而提高了建筑工程的質量，也滿足了投資方對于建筑工程的要求。與此同時，強化建筑工程造價管理，并科學的管控建筑工程的施工成本，以避免出現資金鏈壟斷的情況，最后要保障建筑工程能夠在規定的時間內完成施工任務，使投資方可以在規定的時間內對建筑工程實現使用。另外，工程造價管理對于施工方的意義：建筑工程施工負責人應重視建筑工程造價管理，如果控制好建筑施工成本，讓企業的經濟效益有所提升，從而就會提高建筑企業的信譽度，讓其具有社會影響力，還能確保企業資金鏈不會出現問題，當然，其前提條件是建筑工程單位務必要在規定時間內完工。另外，建筑工程管理中全過程造價控制還可以滿足施工方對建筑工程質量的管控，減少在施工完成之后出現問題而返工的情況，同時也減少了施工的時間和費用，進而降低了建筑工程的成本，提高了建筑企業的經濟效益。因此，工程造價管理對投資方和施工方的有很大的意義。

2建筑工程管理中全過程造價控制的關鍵問題

建筑工程管理中全過程造價控制在招投時期存在的問題：在施工前必須經過招投標階段，這會有很多單位參與其中。其主要目的是為了大大降低工程造價和建筑工程的資金。其次，在中標后，施工單位會采取各種方式來彌補招標過程中造成的損失，從而導致建設工程質量嚴重降低，阻礙建設工程的發展以及直接影響到工程造價管理。建筑工程管理中全過程造價控制在施工階段存在的問題：①施工單位存在的問題主要表現在：在建筑企業施工前期，沒有制定合理的造價目標，使建設單位在建筑工程管理中不能有效地進行建筑工程全過程的造價管控，也不利于建設項目的長遠發展；②原材料價格存在的問題：由于經濟的不斷發展，建筑材料價格也越來越高，同時也很難估算材料的造價，并且在造價管理上也出現諸多問題。因此，采購員在針對物資采購價格上缺乏精準性。此外，采購員缺乏諸多專業管理經驗，不能很好地對建筑工程全過程的造價進行有效控制；③建筑工程費用上存在的問題：在建筑工程施工過程中，施工人員需求比較大，專業性強，由于缺乏對造價控制的管理，就會出現人力、物力、財力等資源浪費的狀況，從而就會出現建設工程造價上漲、價格全過程失控等局面的發生，這對建筑工程的發展造成了深遠的影響。建筑工程管理中全過程造價控制在計劃、研究過程中存在的問題：①首先表現在策劃意見書過程中的問題，建設企業的主要重心是對建設資金進行估算，并對其具體關節進行分析，通過意見書的形式表現出來，但是初期該文案的擬定內容還會存在一些漏洞，應該予以調整和完善，若稍不重視，將會嚴重影響建設單位的正常施工，從而也不能有效控制建筑工程的造價；②在研究過程中存在的問題：在建設工程的研究過程中，設計單位和建設工程勘察單位會共同研究和制定其研究報告，但是在這個研究過程中，由于看法不能，兩個單位的研究報告也會存在很多差異，從而也影響著建設工程造價控制方面出現問題。

3怎樣才能實現建筑工程管理中全過程造價控制

做好前期的準備工作：為了建筑工程項目能夠順利開展，前期的準備工作至關重要，其工作內容主要包括：根據施工環境的實際情況來合理地進行調研工作，然后制定一份建筑工程施工方案，并對其有問題的部分進行合理調整，從而保障施工方案能夠在現場實施工作中有效開展。除此之外，采購員需要提前采購整個建筑項目施工所需要的技術材料和相關設備，因此，采購員應該合理詢價，然后再與相關貨物供應商達成良好的合作關系，而且要仔細調查一些供應商的資質，其主要目的是保證所購買的施工原材料以及設備的質量是否符合要求，只有做到了嚴密性，才能有效地為建筑工程企業節約材料運輸和退換的成本。除此之外，前期的準備工作還包括：造價控制管理員需要嚴格掌控整個建筑工程的設計、施工前環境的考察和相關材料采購和儲存等事宜，然后對各個環節的造價進行控制工作。具體主要為：首先要和信譽度高的供貨商進行合作，然后要選擇有質量保障的原材料，一旦材料出現問題時，可以很快地找到主要負責人對其材料進行退貨或者更換。其次，在建筑工程的設計工作開展途中，需要根據項目施工的實際情況、周圍的環境和氣候等特點，施工員要提前到現場進行實地情況的考察和研究，這樣有利于對施工方案做出進一步的整治及優化，讓施工方案與現場實際情況很好的相結合，讓項目施工工作順利展開。那么，怎樣才能實現對整個項目的控制，這需要施工負責人能很好地做好整體控制工作，還需要做好細節處理方面的工作，例如，在購買一些機械設備時，要結合項目施工的實際使用情況，不能買少或買多，以減少對這些設備和物資的耗損。同時在對這些細節進行控制的過程中，施工負責人務必要認真調查和研究，要多和項目工作人員進行多次商量，最后定制出合理的應急措施，只有在前期做好充分地準備，才能為后期工程建設中更好的實施。在建筑工程建造關節：做好建筑工程建造關節，不僅要有效推進施工進度，而且要嚴格把控所采取的設備和設施。建設企業施工人員在使用設備的同時，還需要對其使用情況進行仔細記載，這樣才能更好地發現機械設備在運行過程中存在的諸多問題，然后結合施工現場情況合理遵從施工方案當中的標準，根據施工規章制度來對現場進行調整，讓建筑工程機械設備和材料能夠按照順序和規范合理的擺放和儲存，這樣能大大降低了設備在現場遭到破壞的概率。與此同時，建筑單位施工人員要進行專業技能培訓以及加強責任意識的培訓，在實際施工過程中要按要求操作，按照正確的流程和方式去進行施工，通過這些方法能有效避免工程重復施工，也防止給企業帶來資源浪費。因此，建筑工程單位必須嚴格考察施工人員的專業技能水準，同時也要加強現場管理控制工作，以推動建筑企業的穩定發展。

4結語

總而言之，做好建筑工程管理中全過程造價控制的工作對建筑單位具有十分重要的意義，這不僅能增強建筑企業的整體綜合效益，而且還提升了建筑企業的施工質量和施工效率。此外，建筑企業要依據工程項目的特征與實際狀況來進行分析，并科學合理的落實工程管理中全過程造價控制工作，為建筑行業的可持續發展提供強有力的基礎保證。

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作者：卜濤 單位：陜西西咸新區涇河新城城市建設投資有限公司