風險管理推動企業內部控制機制創新
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了風險管理推動企業內部控制機制創新范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，企業之間的競爭變得越來越激烈。在日益激烈的市場競爭當中，企業若想得到長期的生存首先需要做的就是降低市場風險對企業發展帶來的影響，且需要在此過程中改變風險管理原有的模式，增強企業內部機制創新。對于企業而言，企業的風險管理，以及內部控制機制大都是通過不斷實踐得出來的，因企業風險管理需要內部協調控制機制輔助，而內部控制機制同樣離不開全面風險管理，所以，企業在發展的過程中，可以讓全面風險管理推動企業內部控制機制創新。本文也將針對全面風險管理推動企業內部控制機制創新進行相關的闡述。
關鍵詞：全面風險管理；企業內部控制機制；創新
全面風險管理作為企業管理領域中全新的概念，其主要指的是在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程。所謂內部控制機制，其主要指的是企業為了實現既定的目標而做出的防范，以及減少風險發生等機制。在市場競爭日益激烈的環境中，企業若想在發展的過程中到進一步提升，就需要改變風險管理的原有模式，增強企業內部的控制，且需要在此過程中對內部控制機制進行創新。但從實際角度看，我國大部分企業在以全面風險管理推動企業內部控制機制的創新都還存在著一定的問題，該問題的存在不僅使得企業內部控制機制在企業發展的過程中發揮不了應有的作用，而且不能讓企業內部控制機制創新的有效性得到提升，對此，相關人員需要對其加以重視。本文也將通過基于全面風險管理推動企業內部控制機制存在的問題與如何創新企業內部控制機制這兩個方面對全面風險管理推動企業內部控制機制創新進行闡述。
一、風險管理推動企業內部控制機制創新存在的問題
根據調查，風險管理推動企業內部控制機制創新存在的問題主要可體現在以下幾點：一是，企業人員的風險意識十分薄弱。根據我國大部分企業在風險管理上的實際情況來看，企業并沒有對風險管理方面加以重視，其主要可體現在：企業內部大部分人員太過于重視企業的財務風險。二是，企業管理人員對企業內部控制機制的認知不足。對于我國大部分企業而言，企業管理人員通常認為對企業機制進行控制就等同于對其內部進行了控制，所以，在實際的工作當中，管理人員通常只重視了控制活動等方面的內容，對于內部控制存在嚴重的認知不足。另外，管理人員在工作的過程中也沒能對內部控制的公司治理結構加以重視，長此以往，自然會導致企業內部控制機制無法得到有效的創新。三是，企業戰略目標定位不夠清晰。就目前我國大部分企業在金融衍生工具投資理財的過程中看，企業在此過程中并沒有制定清晰的目標，且大部分都是根據管理人員自身的偏好去選擇的產品，而不是根據企業的發展戰略目標去選擇產品。四是，風險管理體系不夠完善。當前我國大多數企業都沒有設立單獨的風險管理部門，且都與風險交易部門有著一定的聯系，再加上現如今企業當中的內部管理監督機制尚不完全，相關管理人員在做出某些覺得的時候也沒對企業風險進行正確的評估，以及管理，所以導致其給企業風險管理帶來了巨大的影響，該現象的存在業不能讓企業的內部控制機制得到創新。以上就是風險管理推動企業內部控制機制創新存在的問題，相關人員需要對其加以重視。
二、全面風險管理推動企業內部控制機制的創新
由上述可見，現如今以風險管理推動企業內部控制機制的創新還存在有一些問題，這些問題的存在不僅會嚴重阻礙到企業的發展，而且不能讓企業內部控制機制得到創新。因此，以全面風險管理推動企業內部控制機制的創新上，相關人員需要針對存在的問題，給予一定的創新措施，如以下幾點：一是，構建以“現金流量”為核心的內部控制模式。對于全面風險管理而言，現金作為企業風險評估過程中最危險的高級資產。現金是否在企業發展中得到了有效的使用，對于企業的財務風險而言十分重要。因此，為了創新企業內部的控制機制，相關人員可構建以“現金流量”為核心的內部控制模式，進而讓企業當中的現金資產得到合理的利用，并減少其對企業財務風險的影響。二是，制定相應的風險管理預防方案。在制定風險管理預防方案的過程中，企業首先需要做的是找出工作流程中的關鍵環節，并強化關鍵環節的風險控制，也就是針對關鍵環節制定相應的風險管理預防方案，這樣不僅可以讓企業內部控制機制落實到工作流程的各個環節當中，而且可以實現對企業內部控制機制的創新。三是，建立健全的風險管理信息系統。對于企業而言，企業每次面臨的風險問題都是不同的，所以，在風險管理上，需要合理的利用現代化信息技術，將信息技術引進企業的風險管理信息系統當中，并建立全面有效的風險管理信息系統，減少企業發展過程中的風險問題。
三、結語
綜上所述，隨著我國社會經濟的不斷發展，在日益激烈的市場環境中，為了讓企業在今后得到進一步提升，企業管理人員可采用以全面風險管理推動企業內部控制機制創新的方法，對其內部進行有效控制，并減少企業發展過程中的風險。
參考文獻
［1］魯心逸.從企業內部控制邁向風險管理——COSO《風險框架》推動國企審計新變化［J］.新會計,2009（8）.
［2］岳世忠,袁春燕.基于全面風險管理視角下的企業內部控制研究［J］.生產力研究,2014（12）.
［3］王強.全面風險管理體系建設與內部控制在企業管理中的應用［J］.企業科技與發展,2012（11）.
［4］袁春燕.全面風險管理視角下企業內部控制體系構建研究［D］.甘肅政法學院,2015.
作者：彭杰 單位：廈門信達物聯科技有限公司
