房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理水平的提高

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摘要:面對中央新一步基建方案的落實，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著極大的機遇和挑戰(zhàn)。本文對如何進一步提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的內(nèi)控管理能力和資金管理水平的一些重要關(guān)鍵問題和具體方法措施進行了深入探討。本文從如何進一步加強房地產(chǎn)企業(yè)資金的內(nèi)控能力管理等一些具有重要性質(zhì)的問題重點入手，深入探討了房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理存在的問題以及帶來的不良后果，最后提出了如何提升房地產(chǎn)企業(yè)資金的內(nèi)控管理能力以及對應的具體實施操作策略，希望本文能夠為房地產(chǎn)企業(yè)人員的資金內(nèi)控管理工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);資金;內(nèi)控管理水平;存在的問題;改進措施

在目前市場競爭加劇的地產(chǎn)開發(fā)市場中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，資金是房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，房地產(chǎn)企業(yè)必須考慮采取一些改革措施來提高自身企業(yè)在市場中的優(yōu)勢地位，提高企業(yè)資金內(nèi)控管理水平，改進管理方式是其中最為重要的一環(huán)。從當前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展情況來看，大部分房地產(chǎn)企業(yè)雖然目前顯示了良好的發(fā)展前景，但是房地產(chǎn)企業(yè)資金的內(nèi)控管理環(huán)境不佳，還沒有建立起完善的資金管理制度，同時，對企業(yè)資金管理運營缺少有效的監(jiān)督和實時的反饋。房地產(chǎn)企業(yè)資金管理水平是企業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ)，如果管理不好，必定會對企業(yè)發(fā)展造成消極影響，甚至由于對風險反應不及時，導致資金鏈斷裂，面臨破產(chǎn)的局面，因此，企業(yè)必須尋找有效的措施完善提高企業(yè)資金內(nèi)控管理水平。

一、加強房地產(chǎn)企業(yè)的資金內(nèi)控管理的作用和重要性

房地產(chǎn)行業(yè)日益激烈的市場競爭、國家關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策，以及相關(guān)法律法規(guī)的實施，讓房地產(chǎn)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變資金管理模式，從過去粗放式管理轉(zhuǎn)向精細化管理。房地產(chǎn)企業(yè)重視資金內(nèi)控管理，在一定程度上不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部資金管理效率，提高資源配置的合理性，同時，還能夠最大程度上節(jié)省資金，擴大資金投資回報，為企業(yè)掙得更多的經(jīng)濟收益，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。在激烈的房地產(chǎn)行業(yè)中，提高企業(yè)資金的內(nèi)控管理水平可以提高企業(yè)防范化解資金風險的能力，同時，可以縮減資金運轉(zhuǎn)成本，提高運營效率，進而為房地產(chǎn)企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理中存在的問題

(一)房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理目標不明確我國房地產(chǎn)企業(yè)因資金管理不善而宣告破產(chǎn)的企業(yè)每年都會有數(shù)百家，這證明了當前我國房地產(chǎn)行業(yè)整體的資金管理水平較差，內(nèi)控管理環(huán)境混亂。房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部組織管理、人才培養(yǎng)等方面都存在著極大問題，改善房地產(chǎn)企業(yè)資金的內(nèi)部控制管理水平也必須從這幾方面入手。許多房地產(chǎn)企業(yè)對自身投資方向并沒有一個明確的判斷，面對當前復雜的地產(chǎn)投資，一些房地產(chǎn)企業(yè)缺少設(shè)置專門的資金管理部門，對房地產(chǎn)行業(yè)各領(lǐng)域工作缺少認識和戰(zhàn)略布局，資金運營沒有目標和重點。另外，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的資金運營制度不健全，沒有對資金運營進行可靠的監(jiān)督管理，在資金運轉(zhuǎn)過程中，很可能因為財務人員失誤，甚至財務管理人員利用職位之便進行違法行為，給房地產(chǎn)企業(yè)造成極大的經(jīng)濟損失，甚至影響企業(yè)在行業(yè)中的聲譽。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理運營以及風險評估體系管理機制不完善房地產(chǎn)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)數(shù)額巨大，一些企業(yè)未能認識到風險評估機制的重要性，沒有能對企業(yè)資金運營、資金的監(jiān)管做出專項指示，未能建立健全的風險防范化解機制，對往期的企業(yè)資金的使用、流通的監(jiān)督管理存在滯后，對資金風險的防范意識和手段極為欠缺。

(三)房地產(chǎn)企業(yè)在資金運營過程中缺乏有效的監(jiān)督反饋機制房地產(chǎn)企業(yè)在應對金融資本風險普遍缺乏有效的監(jiān)督反饋制度，不能對資金風險及時做出正確反映，建立反應機制，嚴格管理的企業(yè)內(nèi)部資金監(jiān)督反饋機制是應對資金風險的重要舉措。有效的監(jiān)督反饋機制是企業(yè)應對快速變化的房地產(chǎn)市場，應對政府監(jiān)管措施的重要手段，是保障房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要制度。建立起一套有效的內(nèi)部監(jiān)督制度，可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)管理層對企業(yè)資金流動有更好的把握，同時，對未來資金投資方向有更明確的目標，能夠十分有效地幫助企業(yè)規(guī)避投資風險，提高防范風險的手段和能力。

三、房地產(chǎn)企業(yè)資金的內(nèi)控管理水平的提高措施和建議

(一)改進企業(yè)資金內(nèi)控管理方案，提升企業(yè)員工資金管理水平和素養(yǎng)房地產(chǎn)企業(yè)在進行資金管理改革時，首先，需要構(gòu)建完善的資金管理制度，為企業(yè)資金管理營造出穩(wěn)健經(jīng)營的內(nèi)控管理氛圍。對企業(yè)資金管理工作人員加強專業(yè)技能培訓和職業(yè)道德教育，提高管理人員的風險防范意識，規(guī)范資金管理流程和操作;其次，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部建立信息傳輸通道，將房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)信息與政府政策及時傳達給企業(yè)員工和領(lǐng)導層，促進企業(yè)科學分析投資前景，認清投資風險，同時，幫助企業(yè)員工認清自身承擔的資金管理工作，優(yōu)化內(nèi)控管理機制，提高內(nèi)控管理水平;最后，房地產(chǎn)企業(yè)需要針對企業(yè)內(nèi)控管理員工建立有效的激勵制度和培訓方案，提高資金內(nèi)控管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范行為操作，樹立遵紀守法理念，讓企業(yè)資金管理員工認清自身職責，自覺承擔責任和義務。

(二)提高企業(yè)領(lǐng)導應對資金風險的意識，加強防范化解風險機制的構(gòu)建我國大部分破產(chǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)都是因為缺乏合理使用資金意識，沒有建立起完善的風險防范機制。房地產(chǎn)企業(yè)在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，必須時刻關(guān)注行業(yè)動態(tài)與政府政策，提高風險防范意識，建立起一個反應及時的風險評估制度。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過定期開展風險方案講座，提高企業(yè)領(lǐng)導和其他管理層的資金內(nèi)部控制管理意識，提高他們應對資金風險的能力，保證企業(yè)在受到資金問題能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決，保障企業(yè)健康運轉(zhuǎn)。

(三)強化對資金的內(nèi)部監(jiān)督與反饋房地產(chǎn)企業(yè)盡量在財務部門建立起一個專業(yè)且相對獨立的監(jiān)督管理小組，對企業(yè)資金的流通和運轉(zhuǎn)進行監(jiān)督，防止因人為失誤甚至違法操作引起的資金流失，同時，減少其他部門的制約與影響。因此，在企業(yè)資金內(nèi)部監(jiān)督的過程中，需要形成全新的內(nèi)部風險監(jiān)督審計的制度、定期的資金監(jiān)督與內(nèi)控及其風險評估質(zhì)量應對的制度，長期對資金內(nèi)控監(jiān)督工作的有效性和質(zhì)量應對情況進行了審視和跟蹤回顧，抓住其中可能造成誘發(fā)經(jīng)濟風險的因素，對其中可能的原因和風險危害點進行深入的調(diào)查和分析，并且及時結(jié)合其中可能的原因和危害點尋找出相應處理措施，對其中存在問題的處理進行改進，切實充分發(fā)揮資金內(nèi)部監(jiān)督的職能。

四、結(jié)語

全球各國均面臨著嚴峻的形勢，國內(nèi)外經(jīng)濟運行有著巨大壓力，房地產(chǎn)行業(yè)在這種嚴峻背景下，各房地產(chǎn)企業(yè)如果想要站穩(wěn)腳跟，提升自身企業(yè)知名度和市場占有率，更需要提高自身企業(yè)資金內(nèi)控管理水平，把握好市場行情，緊跟政府發(fā)展戰(zhàn)略，保證房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

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作者：彭慶方 單位：安徽梁生置業(yè)有限公司