房地產開發經營的財務預算管理

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摘要：近年來，隨著我國民眾對房地產需求的不斷增長，房地產產業也逐漸成為我國的支柱性產業。隨之而來的是一種機遇亦是一種挑戰。因此，房地產企業優化房地產開發精英中的財務預算管理，才是促進房地產企業進一步改革升級的重要舉措。應該做好房地產開發經營的財務預算工作，認識到現階段財務預算管理存在的不足，完善管理規章制度來優化現代化企業財務預算管理。本文詳細分析了上述問題，并提出了相應的改革措施，希望能進一步促進我國房地產行業的可持續發展。

關鍵詞：房地產企業；房產開發與經營；財務預算；企業戰略

一、房地產企業進行財務預算管理的重要意義

現如今，國家經過一系列調控，當前我國的房地產市場過熱局面得到一定程度降溫。房地產企業已不能憑借單純的拼搶地皮，建造房產來牟取暴利了。因此，房地產企業要想謀求更高的利益，就必須重視起房產開發與經營過程中的財務預算工作，統籌規劃房產開發前的一切資源，理性分析房產開發相關的前期準備與預算管理，并做出部分整改，盡全力節約開發經營的成本，為企業爭取更多的經濟利益，提高企業的市場份額占比，增強競爭力。

二、財務預算的詳細分類

房地產開發經營中的財務預算一般分為資金預算和損益預算。資金預算能預估房產開發經營時期的收支情況，而能夠簡要計算出開發經營的資源配置情況的，便是損益預算。

（一）資金預算

資金預算首先要計算出房產開發后的經營成本，再結合企業融資情況與預計收入來核算具體房產項目能否盈利。資金預算工作在房地產企業中至關重要，它不僅能預估考察新項目，還能為企業節約成本尋找突破口。

（二）損益預算

損益預算需要計算收入、成本、費用、稅費等諸多參數。首先需要結合已簽售的商品房合同，確認收入預算。其次要結合工程施工設計方案和營銷部的營銷方案嚴格分析計算房產建筑與后期經營成本。再次，還要充分考慮售后服務的費用支出。最后，再依據國家的有關稅法規定，計算納稅成本。

三、財務預算管理存在的不足

（一）財務預算管理意識不強

現階段我國大多房地產企業過多的重視爭搶地皮資源以搶奪市場份額，打造利益，而輕視甚至忽視了自身開發經營方面的財務預算管理工作。殊不知，做好財務預算工作才是為企業降低成本，獲取利益的根本舉措。大多數房地產企業在財務預算管理方面意識仍不強，只是單純的流于形式，不夠重視該項工作，導致負責財務預算工作的部門形同虛設。樹立起強化財務預算管理的意識，才能從根本上解決房地產企業結構單一，發展降速的問題。

（二）缺乏完善的財務預算管理體系

現階段，大多房地產不能對數據有較高的重視與關注，對數據的處理也缺乏科學精準的分析，不能合理分配資源，節約成本。缺乏較為完善的財務預算管理體系。因此，企業應該及時總結分析過去房產開發時期的財務收支總和，科學合理地預估未來房產后期銷售經營的財務收入與利潤。避免出現前期預算與后期的實際情況相差甚遠的情況。除此之外，如果房地產企業不能準確定位自身發展方向，不能結合自己的開發經營形式來制定相關的財務預算制度，制定了管理制度卻沒有較高的執行力度，都會導致財務預算工作形同虛設，起不到半點有利作用，甚至可能會拖慢企業的發展與進步。

（三）財務預算跟不上企業戰略目標的更新

一般來說，房地產企業的戰略目標應該充分考慮公司財務預算考察結果，再進行戰略目標的更改或調整。但是有些企業的財務預算更加注重對過去階段的分析與總結，而忽視了對未來工程的預估與判斷。導致最后企業的財務預算成果不精準，不科學，進而影響房地產企業進行戰略目標的更新，影響房地產企業的可持續性發展。

四、優化企業財務預算管理的三大舉措

（一）建立健全財務預算管理工作體系

為了解決財務預算管理方面存在的問題，首先房地產企業必須充分掌握房產開發的相關數據資料，并進行細致分析處理。其次，企業要嚴格監管財務預算工作進度是否達標。再次，還要通過對專業預算技術進行系統培訓而提高其專業素質，結合預算管理結果進而對企業的內部規劃與未來發展目標進行調整。

（二）提高財務預算管理人員的專業素質

目前，我國仍缺乏在財務預算管理方面素質過硬的專業管理人才，一般多為對房地產開發經營的財務預算了解較少、無實際操作管理經驗的非專業人員。因此，在財務預算管理過程中，他們并未從專業的角度出發，缺少了合適的調節、控制與監督。這也是導致房地產企業財務預算管理工作不完善、不精確的原因之一。房地產企業應該建立完善的績效考核機制，并與之科學的獎懲制度有效結合，充分調動預算人員的工作積極性，使其積極地投入到財務預算管理中去。

（三）加強財務預算管理與企業戰略規劃的協調統一

如果財務預算管理不能與企業的戰略發展規劃協調一致，房地產企業的房產開發經營將會面臨巨大風險。因此，房地產企業必須將企業自身的戰略發展目標與實際的財務預算數據結合在一起。充分考慮企業的實際情況，并結合外部因素、工程特點、存在風險在制定與之相應的企業戰略發展規劃和財務預算管理工作。

五、總結

眾所周知，房地產企業結構龐大，旁枝錯節。想要統籌規劃好無比龐大的房地產企業，必須將預估數據精確到小數點、事故責任落實到人。建立健全房地產開發經營中的財務預算管理體系，優化計算人員的整體結構，提高計算人員的專業素養與實踐經驗。進而保證財務預算管理的精準性與科學性，進一步協調優化房地產企業內部矛盾，為我國房地產企業的可持續發展做出貢獻。

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作者：徐霞則 單位：山西潞安工程有限公司