市場經(jīng)濟(jì)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題探討

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摘要：在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作需要不斷提高，既要充分利用現(xiàn)有的資源，不斷提高資源的利用率，還要保證工程建設(shè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。但是在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，由于存在許多問題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理工作質(zhì)量不斷下降。文章圍繞市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題展開討論，通過討論為加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)施的措施提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理

提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理能力，可以使建筑企業(yè)有效控制工程建設(shè)成本，進(jìn)一步提升建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競爭能力。建筑企業(yè)在工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段，需要根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展趨勢，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)成本管理方案，依照方案開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作，可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)價值。但是建筑企業(yè)會出現(xiàn)管理意識薄弱、缺乏完善的管理機(jī)制等問題，導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理問題。

一、制約市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平提升的主要因素

（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識較為薄弱現(xiàn)階段參與建筑工程建設(shè)的企業(yè)，尤其是建筑企業(yè)在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，將工作的重點(diǎn)關(guān)注獲得更多的利益等方面，從而忽視建筑工程其它工作，如資源未能有效利用、未能建立完善成本管理機(jī)制等，上述問題的產(chǎn)生，主要是建筑企業(yè)缺乏建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識。由于建筑企業(yè)缺乏建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識，一方面為降低工程成本，出現(xiàn)偷工減料的情況，使建筑結(jié)構(gòu)未能處于安全穩(wěn)定的狀態(tài)，建筑存在較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，另一方面建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)成本管理理念，無法滿足市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的管理需求，在經(jīng)濟(jì)成本管理工作出現(xiàn)許多缺陷，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理意識較為薄弱，致使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理觀念較為落后，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，建筑企業(yè)缺乏對經(jīng)濟(jì)成本動態(tài)控制管理；其次，未能制定應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)變更項(xiàng)目，會打亂建筑企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)成本管理工作；再次，建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理方式，限制建筑在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作缺乏科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估為有效提高經(jīng)濟(jì)成本管理效率，建筑企業(yè)應(yīng)做好科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估工作，在工作中積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，使建筑經(jīng)濟(jì)成本得以有效的控制。但是建筑企業(yè)主要具備經(jīng)濟(jì)成本控制能力，無法在建筑工程的準(zhǔn)備階段，對工程的經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估，致使企業(yè)無法全面掌握工程的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。由于建筑企業(yè)缺乏對建筑工程經(jīng)濟(jì)情況全面的掌握，制定的經(jīng)濟(jì)成本管理方案無法滿足工程建設(shè)需求，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效率不斷降低。

（三）建筑企業(yè)沒有良好的采購習(xí)慣在建筑工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段，采購材料、設(shè)備等，是經(jīng)濟(jì)成本管理工作重要的組成部分，采購適合的材料和設(shè)備，在滿足工程建設(shè)需求的同時，還能有效工程成本。但是許多建筑企業(yè)未能養(yǎng)成良好的采購習(xí)慣，一方面建筑企業(yè)未能對工程進(jìn)行全面的勘察，由于未能掌握工程實(shí)際情況，采購的材料、設(shè)備等缺乏實(shí)際應(yīng)用價值，另一方面未能對材料、設(shè)備等供應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行檢查，盲目簽訂采購合同，一旦供應(yīng)企業(yè)提供的材料、設(shè)備等存在問題，會影響到工程建設(shè)質(zhì)量，并造成建筑企業(yè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失。此外在采購中，建筑企業(yè)未能全面檢測材料的質(zhì)量或者設(shè)備的性能，如果進(jìn)入到施工現(xiàn)場，材料存在質(zhì)量問題，更換存在質(zhì)量問題的材料，會花費(fèi)較多的時間，影響到工程的建設(shè)進(jìn)度。

（四）建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制很難適用于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展建筑企業(yè)在工程建設(shè)過程中，未能成立成本管理部門，或者成立管理部門后，未能安排專業(yè)人員開展管理工作，缺乏責(zé)任主體，一旦經(jīng)濟(jì)成本管理工作出現(xiàn)問題，無法追究相關(guān)管理人員。此外建筑企業(yè)盡管制定成本管理制度，但是未能在工作中貫徹和落實(shí)管理制度，同時缺乏獎懲機(jī)制，管理人員在工作中出現(xiàn)散漫等情況，經(jīng)濟(jì)成本管理工作無法有效的開展，并且在計(jì)算和復(fù)核經(jīng)濟(jì)成本數(shù)據(jù)時，會出現(xiàn)較大的偏差。

（五）成本管理工作的任職員工工作能力急需加強(qiáng)現(xiàn)階段工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作，全部由工作人員完成，但是建筑企業(yè)未能安排專業(yè)的管理人員，管理人員缺乏專業(yè)的工作能力，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理工作質(zhì)量不斷下降。

二、市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的有效策略

（一）企業(yè)要強(qiáng)化項(xiàng)目人員的專業(yè)素質(zhì)與職能責(zé)任感建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作2021年9期（3月）的準(zhǔn)備階段，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)情況，聘用專業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理人員，組建經(jīng)濟(jì)成本管理部門?；蛘呓ㄖ髽I(yè)采用培訓(xùn)的方式，通過培訓(xùn)向工作人員講解經(jīng)濟(jì)成本管理知識，結(jié)合實(shí)際案例鍛煉工作人員的管理技能。此外在培訓(xùn)過程中，建筑企業(yè)應(yīng)重視人員專業(yè)素質(zhì)與職能責(zé)任感的培養(yǎng)，要求管理人員在工作中，應(yīng)貫徹和落實(shí)管理制度，保證管理工作有序的進(jìn)行。工作人員完成培訓(xùn)后，必須經(jīng)過上崗考試，通過考試獲得上崗證書，才能進(jìn)入到具體的工作崗位。建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)施獎懲措施，建立約束機(jī)制，有效規(guī)范工作人員的行為，為經(jīng)濟(jì)管理工作正常的進(jìn)行提供保障。

（二）做好建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)督工作在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，是成本管理工作的重要組成部分。由于受到自然環(huán)境以及施工條件等因素的影響，建筑工程在建設(shè)期間，會出現(xiàn)質(zhì)量問題，存在的質(zhì)量問題需要建筑企業(yè)進(jìn)行返工等工作進(jìn)行修補(bǔ)，在返工過程中，會影響工程進(jìn)度，并且工程成本會不斷增加。所以加強(qiáng)質(zhì)量管理尤為重要，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，實(shí)施科學(xué)合理的成本管理措施，包括定期檢查、質(zhì)量抽檢等方式，有效提高工程施工質(zhì)量。

（三）建筑企業(yè)要對采購工作內(nèi)容不斷地加以規(guī)范建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)采購工作的管理，材料采購資金在建筑成本中占據(jù)較大的比重，控制材料采購成本，可以有效控制建筑工程經(jīng)濟(jì)成本。現(xiàn)階段建筑企業(yè)應(yīng)對采購工作內(nèi)部不斷加以規(guī)范，具體規(guī)范內(nèi)容如下：1.建筑企業(yè)應(yīng)建立采購制度，要求采購制度必須符合工程建設(shè)要求，并且采購制度更加科學(xué)合理。在工程的準(zhǔn)備階段，依據(jù)采購制度制定材料采購方案，在方案內(nèi)詳細(xì)標(biāo)注各種材料的數(shù)量、價格等，使材料采購工作可以按照方案進(jìn)行；2.建筑企業(yè)制定的采購方案，可以明確企業(yè)采購目標(biāo)，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡量壓低材料價格，有效控制采購成本；3.在材料采購過程中，建筑企業(yè)應(yīng)按照流程開展采購工作，一方面與具備生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)簽訂采購合同，另一方面做好材料質(zhì)量的檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)問題，可以與供應(yīng)企業(yè)及時更換，防止工程進(jìn)度受到影響。

（四）對建筑企業(yè)的成本管理體系進(jìn)行健全在工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段，建筑企業(yè)應(yīng)全面勘察工程實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際情況建立完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系，在體系中加入經(jīng)濟(jì)成本管理評估機(jī)制，可以對準(zhǔn)備階段制定的經(jīng)濟(jì)成本管理方案進(jìn)行評估，在評估中發(fā)現(xiàn)存在的問題，可以實(shí)施有效的措施進(jìn)行改進(jìn)，使經(jīng)濟(jì)成本管理體系更加完善。在制定的成本管理體系中，建筑企業(yè)應(yīng)明確管理人員在工作中的責(zé)任，使每名管理人員可以明確工作目標(biāo)，在工作中將管理制度有效的貫徹和落實(shí)，企業(yè)可以根據(jù)工作獲得的效果，給予工作人員相應(yīng)的獎勵，有效調(diào)動管理人員工作積極性的同時，還能提高管理工作質(zhì)量。

（五）及時更新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展趨勢，不斷更新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念，通過理念的轉(zhuǎn)變，使建筑企業(yè)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性，包括提高管理人員的綜合素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)成本是制定產(chǎn)品價格的根本依據(jù)、成本管理是參與市場競爭的有力保障以及有利于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的健全等。通過更新經(jīng)濟(jì)成本管理理念，在工程建設(shè)的每個階段，建筑企業(yè)可以將經(jīng)濟(jì)成本管理作為控制工程建設(shè)的主要途徑，尤其是將傳統(tǒng)的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)化的管理模式，在動態(tài)監(jiān)管過程中，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理工作中存在的問題，建筑企業(yè)可以快速實(shí)施解決措施，將出現(xiàn)的問題造成的影響控制在合理的范圍內(nèi)，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

三、工程案例

以某公路工程經(jīng)濟(jì)成本管理為例，該公路工程作為路橋連接的基礎(chǔ)工程，公路全長為2.8公里，工程總投資金額為1.2億元。參與工程建設(shè)的企業(yè)，十分重視項(xiàng)目成本管理工作，通過培養(yǎng)工作人員成本管理意識，以及建立完善的成本管理保障機(jī)制，為經(jīng)濟(jì)成本管理工作有效的進(jìn)行提供保障。在培養(yǎng)工作人員成本管理意識過程中，建筑企業(yè)選派綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員，組成經(jīng)濟(jì)成本管理部門，在工作開展的準(zhǔn)備階段，部門領(lǐng)導(dǎo)組織工作人員進(jìn)行成本管理意識培訓(xùn)，在培訓(xùn)中將工程經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、管理理念等內(nèi)容講解給人員，同時詳細(xì)介紹工作內(nèi)容，使工作人員在日常管理中，可以依照目標(biāo)實(shí)施有效的管理措施，保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作正常的進(jìn)行。建筑企業(yè)建立完善的成本管理保障體系，在體系中建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)，并明確各個部門及職員的職責(zé)分工。在建立組織機(jī)構(gòu)過程中，將項(xiàng)目經(jīng)理作為組織機(jī)構(gòu)的核心，要求項(xiàng)目經(jīng)理與其它部門進(jìn)行有效的交流，建立相互協(xié)作的關(guān)系，有助于經(jīng)濟(jì)成本管理制度貫徹和落實(shí)到具體工作中。該工程建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，管理部門對工程所處的環(huán)境以及現(xiàn)有的施工條件進(jìn)行全面的分析，通過分析找出影響經(jīng)濟(jì)成本管理工作的不利因素，通過融入管理理念以及制定管理方案，防止存在的不利因素影響工程建設(shè)。在該工程中，以路基土方經(jīng)濟(jì)成本管理工作為例，路基土方量為35.83萬立方米，其中人工費(fèi)設(shè)定的預(yù)算成本目標(biāo)為104.8萬元，控制成本目標(biāo)為99.8萬元?；诔杀竟芾砟繕?biāo)，管理部門參與施工預(yù)算以及施工組織方案的設(shè)計(jì)工作，將工程施工時間設(shè)定為18個月，在每個月設(shè)定分項(xiàng)成本管理目標(biāo)，要求管理人員必須按照每個月設(shè)定的目標(biāo)開展管理工作，在工作中詳細(xì)記錄每個階段的施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等數(shù)據(jù)，以便根據(jù)工程的變化，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，建筑企業(yè)在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，應(yīng)樹立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理理念，建立完善的經(jīng)濟(jì)成本管理制度，要求參與管理工作的人員，必須具備管理技能以及責(zé)任意識，才能開展有效的管理工作，一方面有效控制工程經(jīng)濟(jì)成本，不斷提高管理工作效率，另一方面可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：孫先進(jìn) 單位：山東省菏澤市鄄城縣綜合行政執(zhí)法局