電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)防控

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摘要：財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要保障，對(duì)于現(xiàn)階段的電力企業(yè)經(jīng)營和服務(wù)來說都有重要的影響，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)管理水平，降低經(jīng)營過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長，加強(qiáng)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的有效途徑，對(duì)于電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)水平融資渠道多元化

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和種類

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)，其中由于一些無法預(yù)見、控制以及內(nèi)外環(huán)境的影響，導(dǎo)致預(yù)期的結(jié)果與現(xiàn)實(shí)的結(jié)果產(chǎn)生了差異而形成的損失，從這一層面上來看，它屬于一種經(jīng)濟(jì)損失。在理論界，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。在狹義的觀點(diǎn)上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只與負(fù)債有關(guān)，也就是說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只發(fā)生在有負(fù)債的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。在廣義的觀點(diǎn)上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿整個(gè)經(jīng)營過程，在這個(gè)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，包括投資、籌資、資金回收以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。由于內(nèi)外部環(huán)境的不確定性的影響，企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益與實(shí)際的收益產(chǎn)生了差異，使企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的可能性增大。從企業(yè)的角度出發(fā)，它是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)是可以用貨幣來計(jì)量的。企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理的前提是要充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，只有了解了特征，才能提出具有針對(duì)性的建議和措施。通過學(xué)術(shù)界前輩的總結(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征有以下幾個(gè)方面。

1.1客觀性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因的客觀性和必然性決定論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。其中的原因是全方位的，包括市場(chǎng)環(huán)境、政治經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)策略等不確定性。而這些原因是無法利用現(xiàn)有的科學(xué)方法去避免的。因此，在企業(yè)的經(jīng)營過程中必然會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，無論企業(yè)采用何種方法都不會(huì)完全消除風(fēng)險(xiǎn)，只會(huì)在一定的程度上降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。

1.2共存性

風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的關(guān)系，也就是說，高風(fēng)險(xiǎn)伴隨著高收益，低風(fēng)險(xiǎn)伴隨著低收益。在企業(yè)的經(jīng)營過程中會(huì)發(fā)生不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性、穩(wěn)定性以及經(jīng)濟(jì)效益的大小。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有共存性。

1.3不確定性

企業(yè)在經(jīng)營過程中會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，管理者最終的目標(biāo)是利潤最大化，風(fēng)險(xiǎn)最小化。然而，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生受諸多不確定性因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終的結(jié)果具有很多無法預(yù)料的可能性，而且，在企業(yè)籌資以及投資過程中也會(huì)發(fā)生許多難以預(yù)料的事情，使得收益與預(yù)期的結(jié)果產(chǎn)生背離。如果企業(yè)發(fā)生應(yīng)收款項(xiàng)的壞賬損失，那么企業(yè)的預(yù)期收益就會(huì)減少。

1.4全面性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的很多個(gè)環(huán)節(jié)上都會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些環(huán)節(jié)幾乎都會(huì)影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾乎都會(huì)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并存。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)供產(chǎn)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)。這些說明了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性。

1.5損益性

任何事情都像硬幣一樣具有兩面性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不例外。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能會(huì)產(chǎn)生收益也可能會(huì)產(chǎn)生損失。一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)越高，收益越大，反之則越小。因此，企業(yè)在做出任何財(cái)務(wù)決定時(shí)都要考慮收益與損失的大小，在收益與損失的合理點(diǎn)做出決定。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有損益性。

2預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合分析

2.1預(yù)算管理

財(cái)務(wù)管理對(duì)于電力企業(yè)具有深遠(yuǎn)的影響，財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)劣直接關(guān)系到電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，電力企業(yè)為有效提升經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)合理的分析，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展經(jīng)營作出一定的預(yù)期規(guī)劃，增強(qiáng)經(jīng)營活動(dòng)的可行性。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，電力企業(yè)在經(jīng)營過程中也會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理工作要對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)[1]，制定有效的防范措施，避免遭受重大的財(cái)務(wù)損失，在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)充分加強(qiáng)預(yù)算管理的應(yīng)用。

2.2風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理也是財(cái)務(wù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)[2]，貫穿于電力企業(yè)整體運(yùn)營活動(dòng)中，電力企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)來說具有一定的特殊性，在經(jīng)營過程中應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的深入探究，電力企業(yè)在經(jīng)營過程中風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作內(nèi)容包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、控制、處理，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的初期工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害進(jìn)行有效分析；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)以后財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損害降至最低；在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生過后要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行工作總結(jié)，建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，為未來的財(cái)務(wù)管理工作提供重要借鑒。

3電力企業(yè)經(jīng)營過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效手段

3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

電力企業(yè)的內(nèi)部控制能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理人員的各項(xiàng)行為進(jìn)行有效的監(jiān)管。當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能局限于規(guī)范業(yè)務(wù)操作行為，更重要的是要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)在發(fā)展過程中日益增加的財(cái)務(wù)工作。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的普及應(yīng)用，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)有著較強(qiáng)的掌握，財(cái)務(wù)管理人員必須具備過硬的理論知識(shí)基礎(chǔ)才能更好地面對(duì)電力企業(yè)不斷擴(kuò)大的資金流量。

3.2拓展電力企業(yè)融資渠道

電力企業(yè)所涉及的資金鏈較為龐大，日常的運(yùn)營以及電力系統(tǒng)的建設(shè)等各項(xiàng)工作都需要大量的資金支持，電力企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展形式下還要不斷地進(jìn)行深化改革創(chuàng)新，要積極探究多元化資金籌措渠道[3]，加強(qiáng)對(duì)外部資源的利用。目前國家大力支持電力企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)惠政策的利用，爭(zhēng)取一些經(jīng)營成本較低的項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠有效對(duì)企業(yè)發(fā)展資源進(jìn)行完善整合，優(yōu)化傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不足。目前我國部分電力企業(yè)難以正確認(rèn)知信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，仍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，現(xiàn)階段電力企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的經(jīng)營活動(dòng)逐漸增多，財(cái)務(wù)工作量不斷加大，人工數(shù)據(jù)信息處理難免存在一定的誤差，信息化財(cái)務(wù)管理能夠有效地提升財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，降低誤差出現(xiàn)幾率，并且使財(cái)務(wù)信息突破時(shí)間與空間的限制實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)傳遞，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)階層決策的時(shí)效性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃計(jì)算，降低經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4結(jié)語

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)了電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，如何解決發(fā)展過程中存在的財(cái)務(wù)問題也是當(dāng)前電力企業(yè)索要面對(duì)的主要問題，本文針對(duì)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的作用進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化路徑。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，以預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理為財(cái)務(wù)管理切入點(diǎn)，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，降低經(jīng)營成本與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]馬春曉.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].中國市場(chǎng),2017(30):200.

[2]康堅(jiān),梁睿,任敬博.當(dāng)前形勢(shì)下優(yōu)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路[J].中國國際財(cái)經(jīng)(中英文),2017(10)：78-79.

作者：黃春蕾 單位：國網(wǎng)吉林省電力有限公司吉林供電公司