電力工程項目財務(wù)精細(xì)化管理探究

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【摘要】電力企業(yè)在發(fā)展過程中，財務(wù)精細(xì)化管理對企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。財務(wù)管理是有效保證電力工程效益的重要因素之一。論文就當(dāng)前我國電力企業(yè)工程建設(shè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出關(guān)于電力工程項目財務(wù)管理的相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】電力工程；財務(wù)精細(xì)化管理；效益

1引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)地不斷深入發(fā)展，我國在電力行業(yè)也取得了一定的進(jìn)步，同時為國民生活水平做出一定的貢獻(xiàn)。在我國電力工程項目不斷壯大的今天，電力工程在管理上存在諸多問題，特別是集中在財務(wù)管理上，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已無法適應(yīng)如今的電力企業(yè)發(fā)展需求，并且為電力企業(yè)造成了資源浪費(fèi)。精細(xì)化管理的實(shí)施與應(yīng)用可規(guī)避這一現(xiàn)象，并且可有效解決電力企業(yè)在發(fā)展中所遇到的難題。因此探討電力工程項目財務(wù)精細(xì)化管理對我國電力工程的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

2電力工程項目財務(wù)管理中存在的問題

2.1財務(wù)管理機(jī)制不健全

電力企業(yè)如果要實(shí)施財務(wù)精細(xì)化管理，前期要必須做好管理機(jī)制工作。財務(wù)精細(xì)化管理是指將企業(yè)中的財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)劃分，并且對任務(wù)流程、計劃、決策、考核進(jìn)行科學(xué)化管理[1]。實(shí)施財務(wù)精細(xì)化管理時，可以體現(xiàn)出財務(wù)精細(xì)化管理所涉及的區(qū)域較廣，劃分的內(nèi)容比較多，電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)化可對企業(yè)的管理內(nèi)容進(jìn)行全面分析，但是從現(xiàn)如今電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，電力企業(yè)在財務(wù)管理機(jī)制上亟待完善，電力企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、責(zé)任以及流程上仍存在著許多漏洞，長此以往，會對企業(yè)財務(wù)管理工作的開展形成一定阻礙。

2.2電力企業(yè)財務(wù)管理職能有待完善

財務(wù)管理職能的不完善是電力企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的問題，電力企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，各個部門不能有效的溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)在財務(wù)管理時會出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，并且存在著管理職能不明確和越權(quán)的現(xiàn)象，久而久之，會使電力企業(yè)的各個部門形成矛盾，這對財務(wù)精細(xì)化管理工作的開展極其不利，會導(dǎo)致電力企業(yè)財務(wù)管理職能不能得到有效的體現(xiàn)。

2.3電力企業(yè)對財務(wù)管理的認(rèn)識不全面

財務(wù)管理方面的不健全同時也是電力企業(yè)發(fā)展的一大阻礙，由于電力企業(yè)在項目規(guī)模和數(shù)量上比較龐大，其工程項目所涉及財務(wù)管理方面工作較多，因此，電力企業(yè)財務(wù)管理對電力工程項目有著極大的影響，電力企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理工作加以重視，并且對企業(yè)財務(wù)管理工作要有序地進(jìn)行，同時對財務(wù)管理目標(biāo)要加以明確[2]。從當(dāng)前電力企業(yè)在財務(wù)管理的目標(biāo)上來看，電力企業(yè)財務(wù)管理工作仍然停留在企業(yè)財務(wù)的預(yù)算上。對企業(yè)的未來發(fā)展的規(guī)劃和市場環(huán)境缺少有效的把握，并且對財務(wù)管理的定位不明確，這些因素對企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理都存在諸多阻礙作用。

2.4電力企業(yè)的財務(wù)管理水平有待提高

企業(yè)的管理水平直接影響著財務(wù)精細(xì)化管理的開展效果。電力企業(yè)在財務(wù)管理上仍然拘泥于比較守舊的模式，所以，財務(wù)精細(xì)化管理的水平有待提高，企業(yè)的管理層對財務(wù)管理工作的認(rèn)識不充分，對財務(wù)精細(xì)化管理不了解，同時對企業(yè)財務(wù)管理工作不予以高度的重視，對財務(wù)精細(xì)化管理對企業(yè)的發(fā)展沒有意識。此外，電力工程項目的財務(wù)管理人才匱乏，沒有對財務(wù)管理人才進(jìn)行引進(jìn)，并且沒有對在崗的財務(wù)管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，這些因素均會對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

3電力工程項目財務(wù)管理精細(xì)化管理的相關(guān)措施

3.1增強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理理念

當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也日益激烈，電力企業(yè)如果想獲得長足的發(fā)展，提高財務(wù)管理水平應(yīng)作為首要目標(biāo)。當(dāng)前，有些電力工程企業(yè)對財務(wù)管理改革不重視，從而導(dǎo)致財務(wù)管理體系的不健全，使企業(yè)財務(wù)管理工作失去全面性。對此，電力企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)該實(shí)行精細(xì)化財務(wù)管理模式，精細(xì)化財務(wù)管理是一種科學(xué)化、合理化的財務(wù)管理機(jī)制，對電力企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用[3]。電力企業(yè)應(yīng)該實(shí)行合理化管理，將各個管理流程與環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，然后對每一環(huán)節(jié)或部門進(jìn)行精細(xì)化管理。在企業(yè)財務(wù)管理計劃、決策、成本控制和對員工的考核上均要實(shí)行精細(xì)化。最大限度降低企業(yè)成本與開銷，并且對企業(yè)潛在的價值加以發(fā)掘。同時企業(yè)要對精細(xì)化財務(wù)管理的職能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)的財務(wù)工作由停留在核算與預(yù)算轉(zhuǎn)型為經(jīng)營管理類型。

3.2落實(shí)電力工程項目全過程財務(wù)管理

電力工程企業(yè)在建設(shè)當(dāng)中，各項工程都應(yīng)該嚴(yán)格遵循全過程財務(wù)管理理念，并且要求員工以及企業(yè)各部門積極參與，使各部門都積極參與到電力工程項目財務(wù)精細(xì)化管理的工作當(dāng)中。在實(shí)行全過程精細(xì)化財務(wù)管理中，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)介入電力工程項目中的規(guī)劃設(shè)計、施工以及竣工各個階段，對每一環(huán)節(jié)的工作流程都加以強(qiáng)化財務(wù)管理職能。電力工程項目各部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系與交流。做到每個項目及工程的財務(wù)狀況進(jìn)行上報、分析和處理。另外，在電力企業(yè)財務(wù)全過程管理中，應(yīng)重視高素質(zhì)的財務(wù)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，確保電力工程項目有效順利開展。

3.3電力工程項目完善財務(wù)精細(xì)化管理體制

第一，電力工程項目要加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)察力度，健全監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格的財務(wù)管理監(jiān)察機(jī)制是電力工程項目能夠順利開展的重要前提。財務(wù)監(jiān)察機(jī)制主要針對電力工程項目資金的預(yù)算、工程撥款及核算等相關(guān)工作，在財務(wù)監(jiān)管工作過程中，各部門的財務(wù)信息狀況必須真實(shí)有效，從而確保電力工程資金方面的保障。進(jìn)而加強(qiáng)電力工程項目財務(wù)管理的有序性。第二，電力企業(yè)應(yīng)健全企業(yè)自身內(nèi)部財務(wù)控制制度。對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行有效控制，可有助于企業(yè)工程項目的順利進(jìn)行，并且可發(fā)揮精細(xì)化財務(wù)管理的效果。電力企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)審計工作，并且利用財務(wù)審計工作，來保障財務(wù)管理的質(zhì)量[4]。與此同時，電力企業(yè)要充分考慮市場競爭環(huán)境，進(jìn)而優(yōu)化和完善內(nèi)部控制制度。對財務(wù)精細(xì)化管理的水平進(jìn)行有效提高。第三，電力企業(yè)在建立財務(wù)精細(xì)化管理模式時應(yīng)建立管理考核評價制度，此項制度的施行，可有效地約束電力企業(yè)各部門及個人的行為，并且可以通過獎勵懲罰措施來激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動性和工作積極性。

3.4改善電力工程項目財務(wù)分析方法

當(dāng)前我國電力企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)采用的是定量分析法，以往傳統(tǒng)的財務(wù)分析法經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)管理人員由于主觀意識導(dǎo)致的錯誤分析。從而出現(xiàn)了一系列財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的狀況。在財務(wù)精細(xì)化管理過程中應(yīng)多運(yùn)用數(shù)據(jù)模型，利用計算機(jī)處理方式，對財務(wù)信息加以分析和處理，有效提高財務(wù)精細(xì)化管理中財務(wù)分析的效率和準(zhǔn)確性。在運(yùn)用此方法進(jìn)行財務(wù)分析時，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，對于不可計量因素進(jìn)行全面的論證，從而得出定量分析結(jié)果。

4結(jié)論

綜上所述，我國電力工程不斷的擴(kuò)展規(guī)模和數(shù)量，在一定程度上取得了進(jìn)步，但是在電力工程項目財務(wù)管理方面仍存在諸多問題。電力企業(yè)應(yīng)通過財務(wù)精細(xì)化管理模式，來有效的規(guī)避財務(wù)管理機(jī)制不健全、財務(wù)管理職能不明確、財務(wù)管理認(rèn)識不全面以及財務(wù)管理水平不高等問題。以此來增強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)化的管理理念、加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部控制、完善財務(wù)精益化管理體制、改善財務(wù)分析方法，從而減少電力工程投入成本，提升電力工程整體質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】劉兆霞.電力工程項目財務(wù)精細(xì)化管理探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018,35(03):270.

【4】劉欣.信息化技術(shù)在電力工程施工項目管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理,2017,14(24):49.

作者:孫麗 單位:國網(wǎng)山東省電力公司博興縣供電公司