施工工程財務管理的認知

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完善企業(yè)財務管理制度，提高制度執(zhí)行力

財務管理制度是工程施工企業(yè)財務管理的關鍵，唯有在制度的約束與管制下，才能真正的做好財務管理工作。因此，工程施工企業(yè)應該加強企業(yè)財務管理制度建設，保證企業(yè)財務管理制度科學合理。在對企業(yè)財務管理制度進行建設時，企業(yè)應該注重財務管理制度應該涉及到企業(yè)管理的方方面面，對企業(yè)各個方面都要加強財務管理工作。建立了完善的財務管理制度之后，加強對財務管理制度的執(zhí)行力也很重要。執(zhí)行力才是財務管理制度的根本，為此，工程施工企業(yè)應該建立一支高素質(zhì)、高能力的財務管理制度執(zhí)行隊伍，保證財務管理制度的有效執(zhí)行。

實施會計委派制，強化企業(yè)的財務監(jiān)督

傳統(tǒng)的工程項目企業(yè)會計制度很容易出現(xiàn)會計信息失真問題，實施會計委派制，是加強工程項目企業(yè)財務管理的有效手段。通過會計委派制，可以對實施的工程項目進行委派責任人，讓責任人在實際的工程項目建設中發(fā)揮制約監(jiān)督作用，這樣可以減少由于中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多或者中介手續(xù)復雜而出現(xiàn)會計核算不準確的現(xiàn)象。程項目企業(yè)工資發(fā)放可以先由財務人員發(fā)放到公司上，然后再由公司統(tǒng)一發(fā)放到員工手中，在發(fā)放過程中，工程項目企業(yè)還要對工程項目工資發(fā)放進行有效監(jiān)督，強化企業(yè)的財務監(jiān)督意識。

強化資金集中管理，有效控制現(xiàn)金流

項目企業(yè)工程項目財務管理從實質(zhì)上來講是對資金的管理，資金才是工程項目財務管理的核心與關鍵。很多的施工企業(yè)工程項目由于過于分散，導致出現(xiàn)企業(yè)資金使用不均勻。為此，工程施工企業(yè)應該強化資金集中管理。為了強化資金集中管理，工程施工企業(yè)可以從以下幾個方面來講：第一，要有制度上的保障。強化資金集中管理要建立一整套資金集中管理制度，這是資金集中管理的制度因素；第二，實施網(wǎng)上銀行。通過實施網(wǎng)上銀行來強化資金集中管理，可以更好的對閑置資金進行集中控制與管理，可以有效的控制現(xiàn)金流。

加強會計職業(yè)道德建設，提高施工企業(yè)財務人員的素質(zhì)

會計財務管理人員才是企業(yè)進行工程項目財務管理的重要因素，畢竟整個工程項目財務管理工作是由會計財務管理人員來進行的。為此，工程施工企業(yè)應該加強會計職業(yè)道德建設，提高會計財務管理人員思想道德素質(zhì)，增強會計財務管理人員職業(yè)修養(yǎng)。同時，還應該對會計財務管理人員進行財務管理知識培訓，提高財務管理人員進行財務管理知識水平與能力，保證財務管理人員進行財務管理的科學性與有效性。除此之外，施工企業(yè)還應該加強財務管理基礎工作，建立持續(xù)監(jiān)督機制。施工企業(yè)要加強財務管理基礎工作，對工程項目的財務管理應采用完全集權(quán)的管理體制，要統(tǒng)一人員委派、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一勞務分包、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一開支標準和范圍等，對工程項目實行授權(quán)管理。

總結(jié)

李健智在《財務會計中心論》一文指出“企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心、市場營銷以成本管理為中心，構(gòu)成了企業(yè)以財務會計為中心的管理新模式”、“資金是企業(yè)的血液”，加強施工企業(yè)的財務管理，樹立企業(yè)管理以財務管理為中心的經(jīng)營理念，是施工企業(yè)邁向新世紀的必由之路。我國施工企業(yè)在工程項目建設財務管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的工程項目建設財務管理過程中，很多問題的存在嚴重阻礙了施工企業(yè)盈利以及工程項目建設質(zhì)量提高。為此，工程項目建設施工企業(yè)應該深入研究工程項目建設財務管理存在的問題，創(chuàng)新工程項目建設財務管理策略，為我國建設施工企業(yè)在工程項目建設財務管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒與參考。

作者：崔玉榮 單位：梨樹縣城市規(guī)劃管理處