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新形勢下醫院人力資源管理創新思考

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了新形勢下醫院人力資源管理創新思考范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

新形勢下醫院人力資源管理創新思考

摘要:隨著市場經濟體系的不斷發展,各行各業之間的競爭趨勢也在逐漸的加大,加強人力資源管理的重要性已經被越來越多的管理者所重視,這不僅直接關乎自身經濟利益和社會收益,也關乎其他經濟活動能否順利展開。但是,從一些醫院人力資源管理效率上來看,情況并不樂觀,管理中仍舊面臨著很多問題。文章針對新形勢下醫院人力資源管理存在問題展開深入分析,并總結出一些具有參考意義的對策。

關鍵詞:新形勢;醫院;人力資源;管理創新;思考

一、前言

人力資源管理由于工作內容比較復雜,往往需要做好方方面面的工作,以此來為行業可持續發展提供科學數據支持。但是,現實中有些原因致使人力資源管理效率不高,比如,缺乏激勵措施、管理人員不充足等問題。要想在變幻莫測的市場行業競爭中占據一席之地,必須要采取有效的措施促進人力資源管理工作順利展開,這樣才能夠解決以往管理效率不高的問題,并在競爭激烈的市場行業競爭中脫穎而出,且獲得可觀的經濟利潤。

二、新形勢下醫院人力資源管理現狀

(一)人力資源管理意識不高

新形勢下,醫院在進行人力資源管理過程中受到很多因素的影響,其中有些管理人員人力資源管理意識不高問題比較突出,他們的思想認知仍受到傳統理念的影響,并不夠重視人力資源管理,也沒有認識到加強人力資源管理對行業發展的促進作用,鑒于此,就會致使管理工作進度停滯不前。同時,也沒能采取有效的措施調動其他工作人員工作積極性,本身人力資源管理所涉及的內容就比較多,必須要提高各級人員管理認識,進而推動各項管理工作順利展開。

(二)人力資源管理制度缺失

管理制度不健全是當前一些醫院人力資源管理過程中所面臨的問題,難以滿足新形勢下所提出的具體要求,首先,由于管理人員人力資源管理意識不高,致使所設立的管理制度內容上存在著漏洞,再加上各級人員沒有執行制度內容的形式,久而久之,使得所設立的人力資源管理制度流于形式,未能發揮出其關鍵性作用。其次,即使制訂了相應的管理制度,但是制度與自身人力資源管理往往存在著不相符的狀況,難以滿足管理工作需求,無形之中也致使人力資源管理工作效率得到提高。

(三)人力資源管理人員不足

由于人力資源管理所涉及的內容比較多,需要大量的工作人員參與其中,以此來提高管理水平,但是新形勢下,一些醫院在實際人力資源管理過程中由于內部管理人員不充足,致使整個工作進度受到了一定的影響。另外,有些人員也沒有受到過專業技能培訓,整體素質和業務能力不高,難以滿足人力資源管理工作需求,久而久之,就會致使醫院其他經濟活動受到一定的影響。同時,醫院管理人員也沒有認識到加強管理人員技能培訓的重要性,致使內部現有的人員難以滿足新形勢下所提出的具體要求,這不僅會阻礙人力資源管理工作進度,也不利于自身綜合市場競爭力的提升,會被飛速發展的市場經濟所淘汰。

(四)人力管理缺乏激勵措施

人員工作積極性的高與低也關乎人力資源管理水平,新形勢下,一些醫院在實際管理中面臨著一些問題,其中缺乏有效的激勵措施,致使內部管理人員工作積極性不高,部分人員抱有消極心理,這樣將直接影響人力資源管理工作效率。即使設立了相應的激勵措施,激勵方式上往往存在著一些問題,難以滿足各級人員需求且影響工作質量和效率。同時,所設立的一些激勵措施往往與當前人力資源管理目標不符相,這樣也會致使很多問題的出現,比如,因激勵措施缺失,致使部分人員抱有強烈的抵觸心理,影響了人力資源工作效率和水平。

(五)人力資源管理環境不佳

目前,有些醫院在進行人力資源管理過程中,由于內部環境不佳影響管理工作的質量和效率,本身人力資源管理工作所涉及的內容就比較多,我們需要構建良好的工作環境來調動各級人員工作熱情熱情,讓其以一個良好的狀態參與到管理工作中,這樣才能獲得良好的人力資源管理效果。但是由于一些領導人員的不重視,致使內部資源管理環境不佳,降低了各級工作人員工作效率,也不能夠為自身其他經濟活動的順利發展創造良好的條件。此外,鑒于人力資源環境不佳,也會被新形勢下所淘汰掉且削弱了綜合市場競爭力。

三、新形勢下醫院人力資源管理創新與思考

(一)增強人力資源管理意識

為了進一步提高醫院人力資源管理水平,應當增強內部人員對人力資源管理的意識,要認識到人力資源管理的重要性,并積極主動參與到人力資源管理過程中,也要樹立全新的管理理念,并堅持“以人為本”展開管理工作。醫院本身是一個為人民服務的行業,更加需要提高內部人員思想認知,并運用先進的工作理念推動人力資源管理工作順利展開,進而彌補傳統工作上的不足,其次,對于人才流動或者是處于不穩定的狀態,也要采取有效的對策去處理,真正意義上的為醫院健康發展提供幫助。再者,管理人員也要發揮自身崗位職能作用,也要樹立“以人為本”的管理理念展開工作,并站在員工的角度上去思考問題,只有維護他們的切身利益,才能夠提高人力資源管理工作質量和效率,最后,為醫院帶來良好的社會效益和經濟效益,讓其在可持續發展道路上走得更遠且更好。

(二)健全人力資源管理制度

健全管理制度十分關鍵,能夠滿足新形勢下所提出的具體要求。近幾年來,隨著行業間競爭趨勢的不斷加大,一些管理人員也開始認識到人力資源管理的重要性,這直接關乎自身經濟利益和社會收益的高低,所以,要想蓬勃發展必須要完善內部人力資源管理制度。而制度的確立目的也是為了約束各級人員行為舉止,使他們能夠恪盡職守做好份內事,進而讓整個人力資源工作朝著制度化方向順利展開。但是,由于人力資源管理所涉及的內容比較多,倘若制度缺失會致使很多不良問題的出現,所以更加需要結合自身經營狀況完善規章制度,也要確保制度內容的科學性與可行性。其次,也要確保人力資源管理制度的公平性與公正性,這樣能夠在保障內部職工切身利益的同時,提高人力資源管理水平。此外,領導人員也要發揮自身職能作用,要樹立良好榜樣不斷提高綜合能力,促進人力資源管理工作順利展開,以及滿足新形勢下所提出的要求,讓醫院在行業競爭中長久地立足和生存。

(三)充實人力資源管理人員

以往一些醫院人力資源管理水平之所以不高,部分原因是由于內部人員缺失所致,所以,為了進一步滿足新時期下所提出的具體要求,還應當充實人力資源管理人員。例如,醫院可以在外界聘請一些專業的人員參與到人力資源管理工作中,也要對現有的人員進行技能培訓,不斷提高其工作能力和業務水平,因為人員綜合能力的高低,也關乎人力資源管理效率的高低,所以,要想促進各項經濟活動順利展開,必須要充實內部管理人員。其次,對于各級人員存在的不足之處也要強化管理,只有這樣才能夠滿足人力資源管理需求,也要加強人員培訓和學習,進一步打造一支技術能力較高的人才隊伍,并緊跟市場經濟發展步伐且朝著現代化國際化方向健康發展。除此之外,面對存在的問題要采取措施去處理,本身人力資源管理就是行業可持續發展的必然條件,而隨著時代的進步,人力資源管理也發生了相應的變化,所以我們更加需要充實人力資源管理人員,進而促進醫院可持續發展。

(四)設立人力管理激勵措施

新時期下,對醫院管理者提出了新的要求,應結合實際狀況設立人力資源激勵措施,以此來調動各級人員工作積極性。首先,應對內部員工進行正確的評價,并確保其薪酬分配的科學性與合理性,引導各級人員嚴格執行相關制度,給予員工關懷與鼓舞。比如:對于優秀人員要給予獎勵,確保獎勵方式的科學性與合理性,實現按勞分配的美好目的,確保人力資源管理工作能夠朝著公平化方向有序展開。其次,在人力資源管理過程中,也可以按照員工等級、職稱或者是年齡給予激勵,這樣能夠發揮激勵措施的最大化價值,全面調動員工工作熱情,解決以往人力資源管理工作效率不高的問題。

(五)改善人力資源管理環境

為了確保醫院在新形勢下健康穩定發展,醫院應當采取有效措施改善人力資源管理環境,為內部員工營造一個良好的氛圍,這樣才能夠提高其工作積極性。本身人力資源管理工作所涉及的內容就比較多,更加需要構建良好氛圍,讓人員以輕松的心態參與到日常作業中,這也有助于確保人力資源工作效率得到提升。其次,為進一步提高醫院綜合實力,要突出人力資源個性化管理,并將個人目標與醫院目標有機融合起來,這樣可以彌補傳統管理上的不足。除此之外,管理人員要以身作則,為其他工作人員樹立良好榜樣。讓其能夠向責任看齊并積極主動參與到人力資源管理工作中來,而領導者要多關注工作人員思想以及情感上的變化,并采取有效的措施給予幫助,這直接關乎人力資源管理工作效率的高低,需要予以高度重視。

四、結語

綜上所述,當前一些醫院人力資源管理過程中面臨著一些問題,所以筆者認為,要想促進行業健康發展,要增強各級人員人力資源管理意識,并健全管理制度且充實管理人員,也要設立激勵措施及改善內部環境,這樣才能確保人力資源管理工作在新形勢下有序展開。

作者:曹軼群 單位:北大荒集團紅興隆醫院

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