煤炭企業(yè)財務(wù)會計工作的思考

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了煤炭企業(yè)財務(wù)會計工作的思考范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、新形勢下煤炭企業(yè)財務(wù)會計工作面臨的挑戰(zhàn)

1.1煤炭企業(yè)存在巨大的財務(wù)風(fēng)險

由于缺乏基本的規(guī)范以及企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境等因素，煤炭企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理意識十分薄弱，企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險意識不強，造成企業(yè)存在巨大的財務(wù)風(fēng)險，制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。首先是政策風(fēng)險，我國支持煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，出臺了一系列的政策，但是由于企業(yè)對國家的政策扶持的反應(yīng)不夠及時，使得企業(yè)錯失發(fā)展機遇，造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失。其次是投資風(fēng)險。煤炭企業(yè)在進行項目投資的過程中，投資者由于對投資風(fēng)險的認識不充分。再次，融資風(fēng)險。煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，出現(xiàn)許多的投資項目和機遇，對資金的需求增大，這造成企業(yè)融資壓力的增大，但是由于企業(yè)財務(wù)會計管理的低效率，使得企業(yè)在融資方面存在方式選擇的不恰當(dāng)，造成企業(yè)的融資成本增大，給企業(yè)的融資帶來巨大的風(fēng)險。

1.2煤炭企業(yè)的成本管理難度加大

隨著我國對新能源行業(yè)支持力度的加大，煤炭行業(yè)作為高耗能行業(yè)受到了嚴(yán)格的控制，另外我國能源需求的增加逐漸地步入平穩(wěn)期，市場對于煤炭這樣的傳統(tǒng)能源的需求在不斷的降低，煤炭行業(yè)的盈利空間和利潤率將逐步變小。但是，煤炭企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展必須獲得足夠的資金支持，因此，煤炭企業(yè)為了提高利潤率，必須加大對成本的控制，提高成本管理的力度，但是，煤炭行業(yè)不斷地拓展產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)加工工序的復(fù)雜和環(huán)節(jié)的增多會導(dǎo)致煤炭資源在流轉(zhuǎn)的過程中浪費和損耗現(xiàn)象十分嚴(yán)重。另外，煤炭企業(yè)集團對所屬的分公司存在兩級財務(wù)核算體制，因此，信息在兩級之間的溝通不順暢，決策執(zhí)行力度不夠，使得企業(yè)的成本管理在基層難以順利實施。

1.3財務(wù)管理任務(wù)重

煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展的過程中，不斷地將煤炭行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條向前延伸，實施多元化發(fā)展，煤炭企業(yè)也在發(fā)展的過程中不斷地接觸新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)，因此，煤炭企業(yè)在面臨新產(chǎn)業(yè)和新行業(yè)的過程中，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)的財務(wù)管理和會計核算方式已經(jīng)滯后于企業(yè)的發(fā)展速度，無法適應(yīng)新形勢下企業(yè)管理的要求，因此，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理任務(wù)逐漸加重，煤炭企業(yè)必須投入更大的精力和時間去學(xué)習(xí)新的知識，以及面臨新的財務(wù)管理問題，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理如果不與時俱進，那么企業(yè)的財務(wù)管理問題將會頻出。

1.4復(fù)合型財務(wù)會計人才的匱乏

煤炭企業(yè)在新形勢下為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，需要一大批在財務(wù)管理方面具有高素質(zhì)和知識面廣的復(fù)合型人才來推動企業(yè)的財務(wù)管理。但是，就目前而言，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)財務(wù)管理人員的升級。煤炭企業(yè)對企業(yè)財務(wù)管理人才的重視程度還不夠，煤炭企業(yè)缺乏擁有專業(yè)技術(shù)扎實、經(jīng)營管理知識豐富、具備創(chuàng)新意識和戰(zhàn)略思維的人才，這造成了煤炭企業(yè)財務(wù)管理和會計核算存在問題和不足，企業(yè)的財務(wù)部門作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支撐部門，不能夠有效地為企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的、合理的財務(wù)信息支撐。

二、推進企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，財務(wù)會計工作的對策建議

2.1加快轉(zhuǎn)變財務(wù)會計工作理念

在煤炭企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢下，許多煤炭企業(yè)的財務(wù)會計工作依舊采用傳統(tǒng)的以會計核算為主體的財務(wù)會計工作體制，這種以“核算”為主的體制與市場經(jīng)濟以及企業(yè)跨越轉(zhuǎn)型的要求十分不適應(yīng)，阻礙了煤炭企業(yè)財務(wù)會計工作的發(fā)展。因此，企業(yè)的財務(wù)會計人員應(yīng)該順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的形勢，打破企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)會計的工作理念，不斷突破創(chuàng)新，積極地適應(yīng)市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，企業(yè)的會計職能由過去的核算型向管理型會計實施轉(zhuǎn)變，全面地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程，了解企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場戰(zhàn)略和銷售情況，為企業(yè)會計信息的來源不斷地拓寬渠道，使得企業(yè)的會計信息能夠為公司質(zhì)量、風(fēng)險控制以及企業(yè)的資本運作提供數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的優(yōu)勢。

2.2推進全面預(yù)算管理

煤炭企業(yè)在進行轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的過程中，應(yīng)該推進實施全面預(yù)算管理，使得企業(yè)的管理者能夠站在企業(yè)全局的角度，加大對煤炭企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行有效控制。煤炭企業(yè)實施全面預(yù)算管理與控制能夠促進企業(yè)計劃制定、改善企業(yè)組織協(xié)調(diào)效率、提高經(jīng)營業(yè)績評價水平、激勵員工、增強煤炭企業(yè)活力和預(yù)見性等效果。全面預(yù)算管理的實施是通過對煤炭企業(yè)經(jīng)營活動的各個部門、產(chǎn)品、流程以及工序進行全面的調(diào)整和控制，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理。煤炭企業(yè)的全面預(yù)算管理能夠?qū)㈩A(yù)測、執(zhí)行、分析以及最后的考核評價結(jié)合起來，實現(xiàn)對煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程全面的、全過程的控制。轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展下的煤炭企業(yè)實施全面預(yù)算管理，能夠有效地將企業(yè)的資金管理和成本費用控制有效的結(jié)合起來，進而為實現(xiàn)企業(yè)的成本控制和資金高效營運，促進煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

2.3建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

為了有效地控制煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略發(fā)展，必須集合煤炭行業(yè)的自身特點，實施煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該建立財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，通過將煤炭企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)與企業(yè)過去、同行業(yè)以及行業(yè)的先進水平進行比較，從而科學(xué)地分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平、盈利能力、償債能力以及運營能力。其次，建立企業(yè)的風(fēng)險信息的收集與報送系統(tǒng)，煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)所收集的風(fēng)險信息進行及時的、科學(xué)地分析和評價，從而了解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況。最后，企業(yè)應(yīng)該加強風(fēng)險管理，對煤炭企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險進行監(jiān)測和分析，了解企業(yè)的應(yīng)收賬款狀況、成本狀況、產(chǎn)品庫存狀況，并及時地進行分析并找出原因與解決對策，降低企業(yè)的風(fēng)險危害程度，提高企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險管理質(zhì)量。

2.4積極開展低碳審計

煤炭企業(yè)為了順應(yīng)國家關(guān)于節(jié)能減排和發(fā)展低碳經(jīng)濟的目標(biāo)，必須積極開展低碳審計，提高企業(yè)社會責(zé)任的履行程度，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益共同成長，不斷地降低企業(yè)的經(jīng)驗風(fēng)險，以推動企業(yè)的進一步轉(zhuǎn)型升級，改變傳統(tǒng)的、落后的、忽略了可持續(xù)發(fā)展的增長模式。煤炭企業(yè)開展內(nèi)部低碳審計需要配備高素質(zhì)的審計隊伍，加強對企業(yè)低碳審計的重要性認識，采用科學(xué)的、合理的審計方法，以節(jié)能減排為目標(biāo)，開展企業(yè)內(nèi)部審計，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的共同發(fā)展。

三、小結(jié)

煤炭企業(yè)為了順應(yīng)轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，必須積極創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)會計工作模式，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力的支撐保障。隨著煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷拓展，企業(yè)的財務(wù)會計工作必須進行及時的轉(zhuǎn)變，從而更加直觀、更加具體地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，及時地反映企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，為企業(yè)管理層作出戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的、合理的建議，實現(xiàn)企業(yè)高效快速的轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展。

作者：許紅進 單位：龍口煤電有限公司北皂煤礦財務(wù)科