企業財務管理優化策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業財務管理優化策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、完善中小企業財務管理的主要策略

中小企業由于其經營規模小，市場風險抵御能力差等，決定了它通過市場融資資信很低的特點。這就需要通過國家的經濟政策調控加以扶持。此外，優化中小企業的財務管理，一定做到以下幾點:

(一)加強財務管理意識，側重于創新人才的培養和激勵

中小企業的領導人需加強財務管理觀念，建立以財務管理為核心的企業制度。增強財務管理意識，勇于推陳出新，革故鼎新。采用先進的管理理念，與企業實際相結合，制定更加合理完善的管理制度。重視財務管理者在企業發展中的重要作用，努力引進高級財務管理人才等。從而通過員工的共同努力，規范了整個企業的財務管理制度，以促進企業的發展。會計人員要注重職業素質的提升和創新意識的培養。加強理財觀念，包括競爭與風險、經營與盈利觀念等。

(二)建全財務管理制度

建立崗位輪換和分工制度，起到崗位牽制作用，特別是不兼容的職位，如會計和出納就不能總是特定的人，對在崗時間應有一定的期限，期滿后應引人輪換。在財務部設立內控管理處，配合審計部門健全公司和企業內部流程審計控制體系。構建低成本高效能企業。規范內部稽核制度，提高會計基礎工作水平。通過預算編制，更清楚地了解企業整體業務和財務目標，這樣制度實施過程中就有目的性、計劃性和前瞻性了，后續計劃就容易實施。通過預算編制，企業可以清楚的對比預算和實施的結果，以找出差距和原因，要找到合適的解決方案問題對癥下藥，這樣企業的預算會更加科學合理。

(三)引入現代財務管理理論和方法

避免錯誤的投資決策。中小企業應該在建立中長期目標的前提下，正確處理當前和長遠利益的關系，建立投資者的信心。將財務部的各項財務指標，作為分析企業自身業務的條件并且確定企業的投資方向的基礎。對投資項目進行可行性分析，對風險較大的方案應主動撤回，以降低企業不必要的損失。企業在運營過程中不要所有的水都放在一個被杯子里，分散投向，降低投資風險。企業內部資本結合在一起，這可使企業資本結構最優化。資本結構指的是資本的價值構成和比率，是企業財務的發展的根本。債務資本比率的合理安排即可以降低其總體資本成本率，又可以借助財務的杠桿效益，來增加公司的價值。所以一定要合理優化企業的資本機構:第一，重新確立知識資本與金融資本之間的比例關系。第二，重新調整企業資金內部比例、級別和形式，保證債務資本和權益資本的合理比例。最后，要重新確立知識資本的各種權益形式和期限結構，尤其是人力資本的產權形式。

為了確保財務分析的準確性，就要實現財務管理的信息化。步人信息化的新時代里，能讓一個企業尤其是中小型企業賴以生存并且獲得發展的關鍵就是管理，其中財務管理是企業管理的核心。首先，改變管理者及員工的觀念和加強培訓是必不可少的。信息化就要求企業領導人和工作人員進行信息化知識和財務管理的進一步培訓，建立以財務管理為核心，以資金流量控制為主的管理理念制度，初步形成及加強財務制度與管理創新的理念，用來規范程序，確保系統的實施財務制度。其次，實際軟件技術操作和財務管理緊密結合。管理與軟件是互相配合的，二者相聯系，才能共同研究開發出符合企業實際的財務管理信息化系統。企業使用統一的軟件來加強管理財政資金，將有助于提高整個企業的管理質量和速度，加快與國際經濟的融合。除了財務管理之外，財務分析也是企業管理中的關鍵步驟，準確和及時的財務分析能為投資者、債權人、管理者和其他有關組織或個人了解企業過去、評價企業現狀及預測企業的未來，為企業提供準確的信息或依據，以做出正確的決策。因此，實現財務管理信息化是保證財務分析準確性的前提條件。

二、總結

總之，傳統意義上的記賬和算賬已經是過去式，而記賬只是企業財務人員的基本功而已，企業財務管理者應側重于發現并發揮會計人員的分析與預測等功能，利用自身的優勢參與企業的重大經濟決策，從而提高管理人員的決策水平。所以財務人員管理能力的提升，能夠減輕企業不必要的損失，產品定價更合理，分析和判斷更準確，運用嚴謹的數據分析能力，為企業決策把好關、算好賬。

作者：王燕 單位：南通中天會計師事務所有限公司