企業成本控制與財務管理
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目前，對于我國的經濟體制來說，改革的效果已經初見成效。而對于財務管理來說，其也已經逐步被企業家和經濟界人士認為是工業企業管理的重中之重。工業企業的財務管理主要利用價值形態對其資金運行進行綜合性管理，并貫穿與滲透整個企業的全部經濟活動中。隨著當前企業股份制的轉變，對于現代企業來說，其財務管理的主要目標就是為了實現股東利益的最大化，其本質也就是實現企業價值的最大化。財務管理具備涉及面廣泛、涵蓋內容全面，以及靈敏度極高的特點，因此，將其作為一個可循環進行的活動來說，是極為完善的。為了進一步實現企業的企業價值最大化，就需要將成本控制和成本核算引入到企業財務管理的進程中。就當前的工業企業成本控制來說，其管理目標主要有以下兩種觀點:第一，實現企業的預訂成本目標是工業企業進行成本控制的主要目標，進一步降低企業成本。第二，工業企業成本控制目標在現有既定條件的前提下實現企業的預定成本目標，利用各種創新措施，并將成本發生條件改變，最終使成本降低。縱觀以上兩個觀點來說，其目的僅僅是能夠確保企業的成本得到控制，具有一定的局限性。工業企業成本控制目標的設定標準為是否能夠實現企業財務管理。現代經濟社會的成本控制應是全過程控制，尤其是要控制好產品壽命周期的成本內容，只有這樣，才能真正實現社會資源的節約。
二、提高工業企業成本控制與財務管理的對策
(一)成本作業核算方法
實際上，在成本作業法出現之前，無論是大規模企業，還是中小型企業，會計核算的方法都是采用較為傳統的成本計算方法。而這種傳統的成本核算方法通常是將產品成本具體劃分為三個部分進行計算。分別是產品生產支出、人工支出和生產物料支出。而對于生產物料支出和人工支出兩者來說，其又可以被劃分為一個類別。而對于產品生產支出來說，則無法具體對其進行判斷，來對其進行歸類。但是，通常意義上，人們將其歸類為間接支出。對于產品生產支出來說，因為企業直接將其納入產品價值中，所以，企業就需要首先對其進行計算，從而促使企業能夠在月底時，按照企業特有的分配標準，來將不同成本費用歸類到不同的產品成本中。這種傳統的核算方法有一個極大的缺點就是耗費的人力和時間極多，而成本作業法則的出現，很好的解決了這個問題。成本作業核算法主要是把作業作為核心，在進行與生產活動相關的作業活動時，進行全程的跟蹤，進而能夠針對作業中出現的某個成本計量問題來進行核對。通過這種核算方法，能夠有效的提高企業的核心競爭力，進而達到企業盈利的根本目的。
(二)系統執行對價和購買物料管理
對于企業的成本限額來說，影響其的直接因素就是產品的生產物料支出。而對于企業來說，要想謀取更大的經濟利潤，就需要通過合理的分配來盡量減少企業的購買支出。企業必須在充分了解市場的前提條件下，在進行原料的購買。企業可以通過網絡或者其他各種方式，來保證產品的質量。對于相同的產品，企業更加應該深入了解市場，特別是了解各個供應商之間的產品信息，通過對于不同供應商所提供的產品價格，來進行比較、壓價，最終在經過慎重考慮后，進行抉擇，選擇最為合適的供應商。在確定供應商后，就是通過網絡進行壓價、談價，在確定價格無誤的前提條件下下訂單。而對于批量購買和大宗購買，則必須要通過競標的方式來選擇供應商。在此期間，對于供應商來說，通常會為了贏得競標采取激烈的競爭。而在競標之后，企業就可以通過這種方式來進一步確定產品的最低價格。由此可知，系統執行對價和進行購買物料管理能夠有效的降低企業的成本，進而提升了企業的凈利潤。
(三)預算與責任會計相結合的方法
現代責任會計管理原理是將責任中心作為核算對象，核算并考評其負責的經濟業務的一種內部管理控制體系，這一體系具有明顯的優點，它實現了權責對等和業績量化、職責分工明確、便于考核等。比如，為充分發揮責任會計和預算管理的優勢，企業可以將自身財務預算中的成本項目除去工資、折舊、稅金及無形資產攤銷等9項費用以外的其他所有可控費用，在遵循責任會計要求的前提下轉換為內部責任預算，并將這些費用分解到各基層單位和科室。為提高工作效率并避免責任會計核算與財務會計核算的重復工作，減少核算人員的工作量，企業應按照《中油財務信息管理系統》的專項核算功能，采用以一套賬的核算方法處理責任會計核算和財務會計核算，單獨核算公司成本中心，并在此基礎上進行考核。
(四)全面實施工業企業的預算管理
全面實施工業企業預算管理是保證企業利潤最大化的前提。通過市場分析進行科學合理預測，以此為基礎進行企業預算的編制，將目標利潤作為前提，全面編制費用預算、成本預算、銷售預算、利潤預算以及現金收支預算等，確保工業企業的各項經營活動都能在正常預算的軌道上展開。另外，工業企業在編制好年度預算后，還應將其合理分解為季度和月度預算，并系統分析月度經濟活動，及時發現問題并找到經營過程中的薄弱環節，采取有效措施妥善處理這些問題。年度總結中，工業企業要全面分析年度預算的執行情況，找到限制預算完成的各種影響因素并進行及時合理的調整和改善，在不斷總結經驗的過程中提高工業企業的預算水平。
三、結束語
隨著時代的變遷，在極短的時間內實現企業的利潤最大化，已經遠遠不是當代企業財務管理的首要目標。對于現代企業來說，企業如何進一步提升自身對于成本的控制和對于財務方面的管理，才是企業發展和謀取經濟利潤急需解決的問題。只有促使企業獲得長期的競爭優勢，才能使企業的價值達到最大，這才是當前工業企業成本控制和財務管理的核心內容。對于工業企業來說，只有注重對于成本和管理運營上所存在的問題，并進一步提升成本控制和財務管理的相關運營機制，才能保證企業擁有發展壯大的未來。
作者：吳奇玉 單位：湖南天易集團有限公司
