高質量發展下的國有企業財務管理優化

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摘要：高質量發展背景下國有企業需要保持有效的創新力和競爭力，努力提升經營管理水平對企業至關重要。財務管理在企業運營中占據關鍵位置，財務管理優化不僅是企業高質量發展的保障，也是國有資產保值增值的需求所在，對企業積累核心競爭力具有積極意義。但同時面對日益復雜的市場環境與競爭挑戰，國有企業需要及時分析財務管理工作中存在的問題，明確各項風險因素，進而樹立全新的管理理念，健全財務管理制度，深化財務信息化建設，規范資產管理，組建專業人才隊伍，推動財務管理邁上更高臺階。

關鍵詞：高質量發展國有企業財務管理優化

隨著高質量發展的提出，國有企業進一步推進經營管理改革，旨在提升企業綜合競爭實力，建立創新優勢。國有企業是國民經濟的支柱，企業高質量發展是社會進步的推動力，因此積極實現管理水平的提升成為新時期的一項關鍵任務。財務管理是企業經營管理的核心，企業需要及時發現工作中存在的問題，并大力開展優化和改進，加強制度建設，提高團隊整體業務素質，才能在高質量發展時期實現突破創新。

1高質量發展的提出

黨的第十九次全國代表大會首次提出“高質量發展”，其根本在于經濟的活力、創新力和競爭力。當前中國特色社會主義進入了新時代，高質量發展是適應經濟發展新常態的主動選擇，是貫徹新發展理念的根本體現，是適應我國社會主要矛盾變化的必然要求，是建設現代化經濟體系的必由之路。落實到國有企業當中，高質量發展與企業經營管理水平有著緊密的關聯，企業只有保持創新活力，從深層次提升經營管理水平，增強行業競爭力，才能達成高質量發展的目標，在行業內形成進步的動力和源泉，為國民經濟增長提供強有力的支持[1]。

2高質量發展背景下國有企業財務管理優化的重要性

在高質量發展的背景下，國有企業財務管理的優化至關重要。財務管理優化是企業高質量發展的保障，是國有資產保值增值的需求所在，對企業積累核心競爭力具有積極意義。第一，財務管理優化是國有企業高質量發展的保障。高質量發展強調各項工作在現有水平上的提升。落實到財務領域，就需要國有企業認真審視成本、預算、內控等方面的工作質量，明確當前工作中的問題，并制定科學的管理舉措，帶動國有企業經營管理上升到更高水平。特別是財務工作，在企業運營中占據核心位置，充分的資金流、合理的資產負債比例、有效的收益增長，這些都是企業可持續發展的基礎，只有不斷優化財務管理，確保各項財務指標的穩健，防止財務風險和漏洞，才能避免企業資金鏈斷裂，實現經濟效益和社會效益的遞增[2]。第二，財務管理優化是國有資產保值增值的需求所在。高質量發展強調經濟的活力，國有企業是由國家出資經營的企業，企業的資產是國有資產的重要組成部分，在新時期發展過程中企業資產也需保持增值的活力，才能使國有資產處于良性運轉。所以領導決策層應當加強對于國有資產及企業工作高質量發展的關注，從財務管理角度開展系統的企業資產評估，明確國有資產在企業運營中所處的狀態，采取科學有效的方法對國有資產進行維護，以利于資產保值增值，在企業創新發展中發揮應有的效能。第三，財務管理優化是企業積累核心競爭力的重要途徑。近年來國有企業不斷深化改革，推動經營管理創新，旨在提升核心競爭力，而財務管理的發展涉及管理方法、管理技術、管理人才等多個方面，高質量需要企業緊跟時代步伐，充分認識到信息時代財務管理的需求，并從企業現有的制度、流程出發，及時發現存在的問題和漏洞，通過設計更加科學的管理舉措，吸引專業人才加入，提高財務管理的質量。所以財務管理的優化實際上也在帶動國有企業經營管理的發展，使企業形成更為嚴謹的管理氛圍，全員上下共同參與到節約成本、增加效益的工作中來，幫助企業構筑核心競爭力。

3國有企業財務管理工作中存在的主要問題

面對日益復雜的市場環境和激烈競爭，國有企業應當認真分析財務管理工作中存在的主要問題，明確各項風險因素，進而為財務管理優化提供指引，使企業在高質量發展背景下不斷提升管理水平。第一，風險管理意識不強。信息時代企業的管理思維應當與時俱進，與市場環境相適應，以便應對嚴峻的競爭挑戰，規避風險因素。長期以來國有企業缺乏風險意識，而在轉型和改革進程中，企業將主要精力集中于市場拓展，因而對財務管理優化未能給予足夠重視，財務工作中存在諸多風險因素，不利于企業的高質量發展。例如，國有企業應收賬款規模較大，資金回收期長，資金鏈風險較高；采購缺少計劃性，重復采購的現象時有發生。可見企業尚未建立系統的風險預警機制，對風險問題的處理較為被動。第二，財務管理制度不完善。制度是財務管理工作開展的依據，也是落實崗位責任的參照。目前國有企業雖然建立起具體的財務管理制度，但是在工作流程、責任約束等方面還存在不完善之處。例如，預算執行流于形式，或是實際支出遠超預算標準時，企業并未及時追究責任人。再如內部控制審批流程的落實中，相關責任部門之間缺少有效的牽制約束機制，企業審計監督的獨立性和權威性不強。制度上的不完善也給國有企業帶來財務運營風險，尤其在高質量發展背景下，企業各方面的投資經營活動容易受到風險因素影響，使運營產生波動，一旦出現問題將給企業帶來嚴重損失[3]。第三，財務信息化管理水平不高。財務管理是一項復雜性的工作，特別是大型國有企業，內部各單位、各部門運營中所產生的財務數據較多，財務人員需要處理大量的信息。盡管企業已經引入財務管理軟件，用于記錄財務信息，實現信息共享，大大提高了財務管理效率，但財務信息化管理水平仍有待提高，具體表現在財務人員對數據的分析和研究不夠深入，信息化管理系統的功能需要進一步開發，且信息安全問題較為突出。財務的高質量發展離不開安全管理作為保障，當前黑客攻擊、數據竊取等問題都給國有企業財務運營帶來了威脅。第四，資產管理不到位。國有企業是由國家投入資金建設起來的，在國家重點領域肩負著重要的使命，但企業在擴大生產經營規模的過程中，所購置的資產存在減值過快或是流失的問題。財務部門在以往的工作中，主要是對資產的賬面價值給予核定，依據相應的資產減值標準，確定資產的賬面價值。但實際上資產的賬面價值與實際價值存在很大的差距，這與資產日常維護保養不到位、使用管理不嚴格有著緊密的關聯，閑置資產容易被損毀，資產流失嚴重，因而影響到國有資產的保值增值。第五，財務管理人員業務素質有待提高。信息時代財務管理的方法和技術都在發生深刻變化，從傳統的手工記賬到電算化，再到財務信息的分析研究，為領導層決策提供支持，這些都對財務人員的綜合素質提出更高要求。特別是在信息素養方面，相對于單純將財務信息錄入系統，高質量發展背景下更加強調財務人員對信息的收集、分析和應用。例如，及時根據財務信息做好風險預警，協助企業設計更加適合的財務信息化管理系統。而現有管理人員在前瞻意識、專業能力、信息素養方面還有很大的上升空間。

4國有企業財務管理工作優化的策略

針對當前工作中的問題，高質量發展背景下，國有企業應當及時樹立全新的管理理念，健全財務管理制度，深化財務信息化建設，規范資產管理，組建專業人才隊伍，從多方面促進財務管理優化。第一，樹立全新的管理理念。高質量發展時期，國有企業需要從管理理念的創新開始，明確新時期前進的方向，為積累核心競爭力、創新力奠定堅實的基礎。因此，企業領導應當積極開展全員宣傳工作，向各級員工講述高質量發展的目標，引領員工認識到自身的責任和使命，共同參與到財務管理優化的工作中來，從本部門出發，協助財務部門開展制度建設，落實崗位職責，切實降低財務運營風險，使企業各項生產經營活動具備強有力的支撐。財務部門更要結合以往的工作經驗，建立風險預警機制，綜合各項財務指標，實現前瞻性管理。第二，健全財務管理制度。制度是企業財務管理工作落實的依據，缺少嚴格的制度作為支撐，各項工作就會流于形式，執行的效能大打折扣。國有企業適應了長期的安逸狀態，在新時期必須積極轉變觀念，對現有制度進行梳理，修訂不符合實際的制度，完善內控體系，扎實財務管理基礎。企業應嚴格控制各項成本支出，建立預算分析報告制度，預算制定需經預算小組共同商定，執行過程中與各個部門有效對接，定期考核各部門預算執行結果，并作為業績考核的重要依據。同時國有企業應確保審計的獨立性和權威性，強化各級監督的落實。第三，深化財務信息化建設。目前各行各業已廣泛實施財務信息化管理，對大型國有企業而言，信息化不僅僅是使用財務管理軟件，將各項財務信息錄入系統，建立電子憑證，按時制作財務報表，更重要的是借助信息化管理的支持，實現對財務管理工作的深層次分析，為企業制定決策提供依據，包括資金流向、成本收益、資產負債、應收賬款等信息，都是企業開展下一階段投資運營必須參考的依據，財務人員應定期編制分析報告。另外企業應增強信息安全意識，做好財務信息化管理系統的安全維護，定期更新防護軟件，劃分登錄權限，保證財務信息化管理的穩定性。第四，強化國有企業資產管理。隨著技術升級換代，國有企業應對資產管理給予充分的重視，積極推進國有資產保值增值。財務部門應與資產部門共同開展核查工作，對資產的實際價值進行評估，及時發現資產賬面價值與實際價值不符的問題，分析資產減值過快的原因，并制定資產維護管理舉措，安排專人負責定期維護、保養、維修，使資產有效發揮使用價值。對閑置資產和不良資產，國有企業應進行資產處理，避免占用庫存空間。第五，組建專業人才隊伍。隨著信息化管理的推進，企業財務管理工作也對專業人才提出更高要求。作為財務管理人員，不僅要具備財務專業知識和技能，同時還需具備良好的信息素養，在信息時代善于應用各種新技術和新方法，為企業財務管理工作注入全新的動能。可見財務管理工作更需要復合型人才的支持，國有企業應當建立嚴格的人才選拔和聘任制度，吸納具備專業基礎、適應信息時代管理要求的人才，加入到新時期的改革潮流，由專業人才為企業各項財務制度建設、信息管理系統設計、財務報表分析提供支持，推動企業財務管理水平上升[4]。

5結語

信息時代國有企業正在面臨全新的競爭和挑戰，經營管理水平的提升至關重要。特別是在高質量發展背景下，國有企業必須全面審視當前工作中的問題，明確財務管理優化的意義，進而帶動全員樹立全新的管理理念，建立健全財務管理制度，提高管理的信息化水平，積累高素質人才，從而降低財務管理風險，促進國有資產保值增值，為企業在新時期的發展積蓄力量。

參考文獻

[1]陳燕.提升國有企業財務管理工作質量的措施探討[J].財會學習,2019(9).

[2]方武.新時代財務管理工作要為企業高質量發展保駕護航[J].中國總會計師,2018(12).

[3]祁丹.經濟轉型期對國有企業財務管理問題的研究[J].管理觀察,2018(27).

[4]王函宇.國有企業財務管理存在的問題及其對策[J].經濟研究導刊,2019(5).

作者：吉利 單位：山西焦煤集團人力資源有限公司