工程經濟管理風險及解決對策

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摘要：工程經濟學同時兼具工程學與經濟學的內容，重視研究工程項目收到的經濟效益。因此在工程項目施工的全部環(huán)節(jié)都會存在一定的工程經濟管理風險，只有及時制訂應對工程經濟管理風險的策略才能有效防范風險的發(fā)生。本文首先指出了工程經濟管理風險存在哪些內容，接著論述了應對工程經濟管理風險的有效策略，希望對施工企業(yè)的健康發(fā)展有利。

關鍵詞：工程經濟；管理風險；對策

引言:

工程經濟學同時兼具工程學與經濟學的內容，以研究工程項目施工取得的經濟效益為主。一般情況下，工程經濟學就是尋求利用最少的工程投入取得最高經濟回報的過程。我國當前建筑市場擁有數不勝數的施工企業(yè)，而建筑工程數量卻日益減少，因此施工企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇，在自身發(fā)展中存在著諸多風險與不確定性。只有準確預測、管理、控制各種風險才能幫助施工企業(yè)得到可觀的經濟收益。研究工程經濟管理風險、制訂針對性解決策略才能促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。

一、工程經濟管理風險的內容

（一）投標報價方面

第一，施工圖與工程招標清單量存在較大差異。我國當前擁有數不勝數的建筑企業(yè)，大量業(yè)主常常在還沒有開展工程設計時就進行招標，因為不了解工程特點，施工企業(yè)提出的價格與施工圖內容存在較大差異，通常情況下，在實際開工后才能拿到工程施工圖，施工企業(yè)在這個時候才會發(fā)現(xiàn)實際施工與施工圖存在諸多不同，進而引起工程綜合投標上升10%以上。第二，工程量清單項目不適用計量規(guī)劃。主要包括清單的內容、項目不適用當前的計量規(guī)則，因此工程進行招標時報價不準確，再有，業(yè)主制訂招標文件時并沒有標明計量規(guī)則與技術規(guī)范，承包方結合招標圖得出實際工程量，二者應用的標準存在較大不同，導致工程報價不準。第三，低價競標。在過去較長時期內，我國建筑市場普遍存在著低價競標的情況，由下面這些因素造成：（1）業(yè)主不理解招投標制度，很多業(yè)主認為工程招投標的目的就是為了得到最低價格。（2）市場規(guī)則存在問題。施工企業(yè)只能服從業(yè)主的安排，業(yè)主可以根據自身條件指定工程款項結算方式。（3）我國建筑市場擁有的施工企業(yè)數量太多，有的施工企業(yè)為了收到一定的經濟效益只能利用壓價的做法得到工程施工資格。

（二）施工管理方面

第一，施工方案的選擇。工程施工必然會存在氣候、水文、地質、設備、資金、進度、技術等多方面因素的制約。應用的方案技術要求越高，地質情況與氣候條件越復雜，那么風險也會越大。第二，安全與質量方面。在實際施工過程中，因為施工人員不合理地操作行為導致出現(xiàn)安全事故，進一步影響到施工質量。業(yè)主為了提前完工要求加快施工速度，在經濟上卻不給予充足的支持，這些都會影響建筑施工企業(yè)的順利施工。第三，勞務分包。在建筑工程施工中存在大量的農民工，他們擁有的文化程度較低，不懂得專業(yè)操作技能，必然會發(fā)生質量事故。第四，合同方面。很多建筑工程業(yè)主不能正確認識合同的重要性，在簽訂工程合同時添加一些不合理的條款，將自身應該承擔的工程風險與責任轉移到施工企業(yè)身上。

二、工程經濟管理風險的應對策略

（一）正確認識工程經濟管理

第一，工程項目工作人員應該擁有經濟頭腦。工程經濟管理工作存在于工程建設的全過程，要求全體工作人員積極參與，因此上至工程項目的管理人員下至實際施工的操作人員都要樹立節(jié)約意識，只有在節(jié)約成本、保障安全、加快進度、提高質量等幾個方面共同努力，施工企業(yè)才能收到較好的經濟收益。第二，保證工期與效益的協(xié)調發(fā)展。任何一個企業(yè)都是為了追求經濟效益而存在的，我國當前很多建筑施工企業(yè)一味加快施工進度而忽略了經濟效益，利用較多的投入爭取做到提前完工。隨著市場經濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)只有提高經濟收益才能實現(xiàn)健康發(fā)展。第三，工程技術與經濟管理相分離。在我國當前建筑市場當中，通常負責工程造價的人員不參與工程施工，所以存在著工程技術與經濟管理相分離的現(xiàn)象，只有加強工程師與造價師二者的合作，才能使工程項目施工在提高施工質量的基礎上收到較好的經濟效益。

（二）建立完善的工程經濟管理體系

第一，施工企業(yè)要具備完善的組織體系。為了建立完善的招標與投標制度，建筑施工企業(yè)要建立專業(yè)的設計與營銷部門。為了提高工程經濟管理水平，施工企業(yè)還需建立專業(yè)的工程經濟管理部門，才能有效落實檢測、預算、索賠等各項工作。施工企業(yè)還需要求下屬各單位也要配置專業(yè)人員負責工程經濟管理工作。第二，管理層與施工層協(xié)調作戰(zhàn)。施工企業(yè)的管理層主要管理項目的分包工作、引進機械設備與生產原料、籌集資金、制訂施工方案等。而施工企業(yè)在實際施工中發(fā)揮著重要作用，主要從事工程建設、保障施工安全、提高工程質量等工作。第三，建立完善的內部控制制度，只有具備完善的內部監(jiān)督才能防止管理過程中出現(xiàn)大量的問題與不合理行為，建筑施工企業(yè)可以利用鼓勵大量企業(yè)共同投標，實行內部競標等多種做法開展市場競爭，使招投標工作公開透明。第四，施工企業(yè)在實際施工過程中需要采購大量的建筑材料與設備，必須在此方面不斷加大投入，建立合理的物流配送體系，實現(xiàn)規(guī)模采購有利于壓低原料價格，節(jié)約施工成本。具備一定優(yōu)勢的施工企業(yè)可以發(fā)揮內部資源的作用，對外出租內部機械設備，同時建立建筑原料配送市場，對外銷售建筑材料，也可以達到減少資金投入的目的。

結論：

工程經濟管理是一項系統(tǒng)性工程，對施工企業(yè)各個方面都有著較高的要求，只有提高工程經濟管理水平才能促進施工企業(yè)的健康發(fā)展，利用深入研究工程經濟管理中存在的各種風險采取針對性應對策略可以幫助施工企業(yè)收到較好的經濟效益。

參考文獻

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作者:呂春霞 單位:成都市第三建筑工程公司