解析工程經濟管理風險防范措施

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摘要：在市場經濟發展變革的同時在市場經濟發展變革的同時，工程項目面臨的風險也越來越多，從科學的角度預測和避免風險，能進一步促進建筑行業市場的穩步發展行業市場的穩步發展。本文從控制工程經濟管理風險的重要性入手，從經濟學和管理學的角度，對于建筑企業在工程項目中可能面臨的風險進行分析面臨的風險進行分析，并提出了具體的風險防范措施，希望本文的研究對相關工作有所裨益。

關鍵詞：工程項目工程項目；經濟管理；風險；防范措施

1前言

改革開放以來改革開放以來，我國的經濟體制在不斷的發生變革，其中建筑行業對于經濟發展中的作用不可忽視建筑行業對于經濟發展中的作用不可忽視，在新的經濟背景下下，建筑業也在飛速發展。與此同時，建筑市場越來越繁榮，建筑企業的數量如雨后春筍般崛起建筑企業的數量如雨后春筍般崛起，讓目前的建筑市場越來越激烈越激烈，這種激烈的市場競爭，讓建筑企業的生存和發展面臨了較多的風險了較多的風險，已經威脅到了工程項目的質量，因此在工程項目中目中，工程經濟管理風險的防范對于施工企業來說至關重要。

2控制工程經濟管理風險的重要性

工程經濟管理涉及到多種學科工程經濟管理涉及到多種學科，主要研究工程的經濟效果果，從其組成來看，與工程技術不可分割，同時圍繞著技術經濟體系濟體系，借助管理學的相關理論，讓工程項目的各項資源利用更為合理更為合理，提高資源的利用效率，也能進一步的提高工程項目項目的經濟效益項目的經濟效益。風險的防范需要首先了解目前在工程項目中出現的風險類型中出現的風險類型，施工企業在實踐中不斷找到工程項目面臨的風險臨的風險，做好相應的風險評估工作，也能對工程經濟進行更好的管理好的管理。如果沒有認識到控制工程經濟管理風險的重要性性，那么在工程項目進行過程中，就很難對風險進行有效的預防防。在市場經濟發展的同時，我國的施工企業也有了明顯的發展發展，這也對工程項目項目經濟管理提出了更高的要求，對于工程項目經濟管理工作來說工程項目經濟管理工作來說，風險控制則是不可忽視的重要內容內容，能保證施工企業工程項目的穩步開展，也能促進施工企業的發展業的發展。從工程項目的具體過程來看，經濟管理風險防范工作涉及到了許多方面工作涉及到了許多方面，為了更好的提高企業的效益，需要施工企業在工程項目的整體過程中工企業在工程項目的整體過程中，進一步的加強風險風范。

3工程經濟管理風險分析

3.1招投標階段的經濟風險

在工程項目的招投標而極端在工程項目的招投標而極端，經濟風險出現的主要原因就是一些投標企業故意壓低報價以期望中標就是一些投標企業故意壓低報價以期望中標。本身在新的經濟體制中濟體制中，市場經濟一般下可以自主調節，但是由于施工企業數量的增加數量的增加，導致了市場競爭過于激烈，單純靠市場經濟的調節已經很難滿足所有施工企業的生存要求節已經很難滿足所有施工企業的生存要求。在這一條件下，有的施工企業為了中標就在投標階段將報價壓得最低有的施工企業為了中標就在投標階段將報價壓得最低，而這一最低報價明顯在施工過程中不能滿足施工要求一最低報價明顯在施工過程中不能滿足施工要求，因此也會直接導致競標風險的增加直接導致競標風險的增加，進而影響到工程項目的質量，也影響到施工企業的生存和發展響到施工企業的生存和發展。

3.2合同環節的經濟風險

在招投標工作結束之后在招投標工作結束之后，需要簽訂合同，確定法律上的聯系系，從合同環節來看，經濟風險也不可忽視，承包合同中的風險條款是承包人需要關注的重點內容險條款是承包人需要關注的重點內容，一般合同環節的經濟風險可以集中在以下方面風險可以集中在以下方面：第一第一，預測風險：在合同的條款中，需要明確標注工程項目負責人的責任和利益目負責人的責任和利益，在施工階段如果出現價格變化時，有一個提前預測的范圍一個提前預測的范圍，在此范圍內，價格不應該發生變化。第二第二，由于業主原因而導致的合同風險：有的業主為了推卸和逃避責任卸和逃避責任，在合同條款中會有一些出現突發原因或者是第三方原因第三方原因，導致了工程項目的延期，需要承包人來承擔經濟損失損失，這屬于一種變相的風險轉移。風險轉移的形式一般可以通過保險和擔保兩方面來進行以通過保險和擔保兩方面來進行。從工程保險角度來看，業主和承包人為了工程項目能順利實施主和承包人為了工程項目能順利實施，會對工程項目投保，向保險公司支付保費保險公司支付保費，保證在出現突發事件時，不會讓雙方出現責任糾紛責任糾紛。另一種方式是向金融機構或者專業機構進行雙方的書面承諾的書面承諾，在工程項目合同階段就確定好雙方的責任劃分。第三第三，條款不全風險：合同條款需要涵蓋工程項目整個實施階段的所有問題施階段的所有問題，尤其是要注意細節上的問題，這樣在之后的責任劃分環節能更為清晰的責任劃分環節能更為清晰，即使在后續的工作中出現了一些風險些風險，也會根據合同條款，有效的解決。

3.3原材料價格上漲帶來的經濟風險

市場經濟調節在市場競爭環境逐漸激烈的前提下市場經濟調節在市場競爭環境逐漸激烈的前提下，已經很難起到原有的作用很難起到原有的作用，這也讓工程項目的風險有所增加。在市場環境發生變阿虎的情況下市場環境發生變阿虎的情況下，原材料的價格并不穩定，尤其是在物價上升的趨勢下是在物價上升的趨勢下，經常會出現工程項目施工過程中所需要的原材料價格有所增加需要的原材料價格有所增加，這也就相當于增加了施工成本，也會讓工程項目施工中的安全問題更為突出也會讓工程項目施工中的安全問題更為突出。工程項目的承包風濕并不同包風濕并不同，如果承包人選擇的是總價承包，那么憂郁原材料價格上漲而帶來的經濟風險料價格上漲而帶來的經濟風險，就需要承包人來承擔，這樣會讓施工方的成本預算增加讓施工方的成本預算增加，壓縮利潤，或者是利潤為負數。施工過程中的原材料成本是施工環節中成本的主要組成部分工過程中的原材料成本是施工環節中成本的主要組成部分，如果原材料價格上升如果原材料價格上升，那么久會讓施工企業承擔的經濟風險越高越高，也會影響企業的經濟效益。

4工程經濟管理風險的防范原則與措施

4.1工程經濟管理風險的防范原則

從工程項目的進行過程來看從工程項目的進行過程來看，經濟管理風險的原則可以分為以下內容分為以下內容：第一，風險預防原則，在工程項目開始之前，制定完善的風險預防機制定完善的風險預防機制，確保施工進度計劃和成本預測科學合理合理，具有較高的可行性，能讓工程項目按照原定計劃穩步進行行，針對這一問題，可以結合新的技術手段，對工程項目的施工過程進行全方面的監控工過程進行全方面的監控，確定每個施工階段的進度變化，出現問題及時矯正現問題及時矯正。第二，風險應急原則，完善的風險應急機制能在工程項目出現緊急風險的時候能在工程項目出現緊急風險的時候，根據應急機制的內容，盡可能的減少施工企業的成本損耗可能的減少施工企業的成本損耗。第三，風險轉移機制，在工程項目的進行過程中程項目的進行過程中，不可避免的會有一些不可預測的風險，為了不影響到施工企業的利益為了不影響到施工企業的利益，也不會讓業主和承包人出現責任糾紛責任糾紛，可以選擇保險、擔保等方式來進行風險轉移。第四四，風險防范流程優化原則，在工程學項目的進行過程中，風險防范應該在保證工程項目質量的基礎上險防范應該在保證工程項目質量的基礎上，盡可能的縮減成本本，進行相應的優化規定。

4.2工程經濟管理風險的防范措施

結合工程項目的進行過程來看結合工程項目的進行過程來看，不可避免的會出現較多的風險的風險，針對這些風險可以采取針對性的方法措施。((1)認識到工程經濟管理的重要性認識到工程經濟管理的重要性。重新認識工程經濟管理理，認識到工程經濟管理的重要性，從主要負責人到基層的員工都應該重視這一問題工都應該重視這一問題，在工程項目運行過程中的各個環節都能樹立成本意識都能樹立成本意識，控制工程成本。在新的市場經濟形勢下，既要保證工程項目的質量既要保證工程項目的質量，也要保證效率，實現雙贏，而不是單純的不惜一切手段只從工程項目質量來看單純的不惜一切手段只從工程項目質量來看，這樣就會讓一些施工企業需要改變觀念些施工企業需要改變觀念，讓經濟管理和技術更新都能同時發展發展，實現更好的配合，既能保證工程項目的質量，也能保證其經濟性其經濟性。施工企業應該完善相關的工程經濟管理體系，做好風險防范好風險防范，完善相關的組織體系，優化組織結構配置，確定各個崗位職責各個崗位職責，這樣能夠各個部門的所有員工都能各司其職，完善經濟管理體系完善經濟管理體系。((2)招投標階段風險防范招投標階段風險防范。施工企業在報價時不能嚴重壓低報價低報價，而是要進行科學的評估，提高報價水平，并不是惡意報價報價，結合企業的實際狀況，在保證企業利潤下，提出最低的價格價格，而報價的過程中，也不能和其他企業比較之后，壓低報價價，避免由于報價過低而為企業帶來風險。((3)合同階段的風險防范合同階段的風險防范。在合同擬定是，需要根據我國的法律法規來進行的法律法規來進行，評審階段充分考慮合同中的問題，保護業主和承包商的權益主和承包商的權益，也能在之后的施工中出現突發事件時的索賠提供依據索賠提供依據。在合同簽訂階段，業主和承包商雙方充分交換意見換意見，找到對雙方都有利、雙方都能接受的條款，保護雙方的合法利益的合法利益，也能明確界定雙方應該承擔的責任，這樣能避免合同風險合同風險。嚴格按照合同簽訂的程序，合同的變更需要有書面記錄面記錄，方便之后的查閱，一旦出現突發之間之后，需要做好相關資料的收集各種相關資料的收集各種，保證索賠各種的進行，也能保證雙方的權利不受侵犯權利不受侵犯。

5結語

綜上所述綜上所述，改革開放以來，我國的經濟發展速度極快，在新的經濟體制下新的經濟體制下，工程項目的經濟管理在激烈的市場競爭中存在較多的風險因素存在較多的風險因素，而避免這一風險影響到工程學項目的正常進行正常進行，就需要進行相應的風險防范措施，真正的從經濟學和管理學角度來分析工程項目和管理學角度來分析工程項目。盡可能的創新工程技術，提高各項資源的利用效率高各項資源的利用效率，真正的控制成本，提高企業的經濟效益益。針對工程項目在招投標階段、合同階段、施工管理階段的風險風險，采取有效的風險防范措施，真正的保證施工企業工程項目的穩步進行目的穩步進行。

參考文獻：

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[3]向敏.剖析工程經濟管理的風險及對策研究[J].中國經貿導刊,,2010(8).

作者:趙新紅 單位:駐馬店市公路工程開發有限公司