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建筑工程經(jīng)濟(jì)管理因素淺析

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理因素淺析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理因素淺析

摘要:建筑工程項(xiàng)目在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí),要力求實(shí)現(xiàn)節(jié)約工期和成本的主要目標(biāo),從而深度優(yōu)化資源配置。在開展工作時(shí),人為因素和成本管理方面所產(chǎn)生的影響較為明顯,因此需要深度剖析經(jīng)濟(jì)管理中存在的各種問題,找出相應(yīng)的對(duì)策,利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;因素

1存在的影響因素

1.1人為因素

建筑項(xiàng)目在開展經(jīng)濟(jì)管理工作期間,需要在綜合管理、資金管理、技術(shù)問題等方面保持較高工作水平,所以在管理人員參與各項(xiàng)工作時(shí),是否能夠保持良好的管理效果和協(xié)調(diào)能力,會(huì)對(duì)項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來明顯影響。所以相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力十分關(guān)鍵,必須經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)才可參與工作,減少人為因素對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的阻礙和影響[1]。

1.2管理水平因素

現(xiàn)階段國內(nèi)各個(gè)企業(yè)所采用的管理技術(shù)和理念較為落后,無法適應(yīng)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理工作要求,必須采用先進(jìn)的工程經(jīng)濟(jì)管理技術(shù),才能提高工程施工質(zhì)量,起到管理保障效果。目前所出現(xiàn)的成本浪費(fèi)問題,是施工過程中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)提升的主要誘因,所以施工企業(yè)應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)管理和控制意識(shí)的增強(qiáng),對(duì)成本管理計(jì)劃和體系構(gòu)建工作進(jìn)行完善,盡量減少資金使用過量等問題對(duì)項(xiàng)目效益所產(chǎn)生的不利影響[2]。

1.3材料因素

經(jīng)濟(jì)管理工作在開展時(shí),也要重視建筑材料的管控問題。由于建筑項(xiàng)目使用的材料種類較多,在項(xiàng)目總支出成本的占比中超過了半數(shù),一旦材料價(jià)格波動(dòng),會(huì)使項(xiàng)目的整體成本和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生變化,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常開展也會(huì)產(chǎn)生較大干擾。

1.4施工機(jī)械配置因素

施工現(xiàn)場所使用的機(jī)器設(shè)備必須保證其質(zhì)量及運(yùn)行狀態(tài)良好,減少對(duì)操作過程、施工質(zhì)量、成本支出等多個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的影響。1.5資金配置因素部分項(xiàng)目在施工期間進(jìn)行墊資施工的方式較為常見,但這種方式極有可能會(huì)在施工時(shí)出現(xiàn)資金使用問題。如果在施工時(shí)受到多種因素影響,導(dǎo)致相關(guān)預(yù)留資金不足,可能會(huì)對(duì)后期施工環(huán)節(jié)的正常開展產(chǎn)生不利影響。

1.6市場需求因素

建筑工程項(xiàng)目的施工具有服務(wù)業(yè)的特點(diǎn),市場需求變化情況對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況影響極大,需要重視市場需求與建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,確保建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展符合預(yù)期目標(biāo)。

2存在的問題

2.1經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作在開展時(shí),需要重視工程定額的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及要求,由于不同部門工程的定額差異較大,所以在執(zhí)行過程中,也會(huì)受到相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)的限制與影響。另外對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作方面的重視不足,也會(huì)在人員開支和管理經(jīng)費(fèi)方面出現(xiàn)過量消耗問題,在這種情況下開展成本節(jié)約工作可能會(huì)在職能部門的管理人員數(shù)量方面進(jìn)行縮減,甚至可能會(huì)出現(xiàn)多項(xiàng)工作由一人負(fù)責(zé)的情況,在管理體系存在缺陷的影響下,導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作,呈現(xiàn)出效率明顯降低的趨勢[3]。

2.2人力資源激勵(lì)機(jī)制合理性不足

大部分建筑企業(yè)在開展人員管理工作時(shí),并沒有對(duì)激勵(lì)機(jī)制合理性問題給予足夠重視,所以大部分工作人員缺少工作激情。在缺少危機(jī)感和競爭空間的情況下,逐漸出現(xiàn)了敷衍施工的問題,導(dǎo)致實(shí)際工作質(zhì)量出現(xiàn)明顯下滑,影響企業(yè)的競爭實(shí)力和經(jīng)濟(jì)收益。

2.3人員管理過于薄弱

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作開展期間存在薄弱環(huán)節(jié),上層領(lǐng)導(dǎo)人員在開展管理工作時(shí),只重視相關(guān)策略的定制問題,而部分基層施工人員在自我認(rèn)知方面存在誤解,會(huì)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

3提高經(jīng)濟(jì)管理水平的措施

3.1重視相關(guān)人員的綜合專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

目前大多數(shù)基層施工人員綜合素質(zhì)能力參差不齊,在開展人員管理工作時(shí)容易出現(xiàn)各種問題形成阻礙。因此,應(yīng)在管理工作中增加專業(yè)知識(shí)教育和技能培養(yǎng)的機(jī)會(huì)以提升實(shí)際執(zhí)行能力和施工質(zhì)量水平。

3.2節(jié)約施工成本

在建設(shè)項(xiàng)目中,要盡可能控制成本、提升效率,需要注意所采取的成本控制措施是否合理,尤其是在材料成本的管控方面,應(yīng)采取有效的節(jié)約措施,但不能因節(jié)約成本而使用劣質(zhì)材料進(jìn)行施工。在各項(xiàng)工作開展過程中,需要詳細(xì)核對(duì)成本使用情況,防止出現(xiàn)基層管理人員貪污腐敗問題。

3.3結(jié)合現(xiàn)狀完善管理機(jī)制

在建筑行業(yè)快速發(fā)展背景下,必須要在經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制方面進(jìn)行改革,適應(yīng)現(xiàn)階段行業(yè)的發(fā)展趨勢和工作標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行改革時(shí),需要注意現(xiàn)有機(jī)制的完善程度,在改進(jìn)過程中結(jié)合企業(yè)的自身情況以及過往發(fā)展進(jìn)程做出合理調(diào)整。

3.4重視成本管理的控制情況

人力資源及材料等多種資源需要通過造價(jià)資金管理進(jìn)行有效控制,應(yīng)從不同角度進(jìn)行管控,才能在各項(xiàng)工作中對(duì)所有施工人員合理分配,充分發(fā)揮各項(xiàng)工作人員的專業(yè)技術(shù)能力和作業(yè)優(yōu)勢,從而做到科學(xué)性的人工成本控制,防止出現(xiàn)人力資源的浪費(fèi)問題導(dǎo)致成本資金大量增加。

3.5重視企業(yè)內(nèi)部的工作協(xié)同問題

由于建筑工程項(xiàng)目在開展過程中,需要多個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)配合才能順利開展工作。建設(shè)單位應(yīng)明確自身義務(wù)和責(zé)任的劃分,與施工企業(yè)溝通合作時(shí)應(yīng)注意協(xié)調(diào)配合,在出現(xiàn)問題或矛盾時(shí)應(yīng)積極化解。

4結(jié)語

經(jīng)濟(jì)管理工作的開展情況直接影響建筑企業(yè)和建筑工程項(xiàng)目,應(yīng)重視重要組成部分和主要工作的合理安排問題,因此相關(guān)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理人員必須進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),結(jié)合各方面存在的客觀影響因素進(jìn)行深入分析,定制更加完善的管控制度和工作體系,從而真正提升建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平,保持管理工作良好開展。

參考文獻(xiàn)

[1]馬彥明.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理淺談[J].企業(yè)改革與管理,2017(3):39.

[2]楊錦麾.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理探[J].環(huán)球市場,2017(12):142-143.

[3]曾亮.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2018(9):38-39.

作者:高顯和 單位:甘肅贏建建筑安裝有限公司

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