招投標在建筑工程經濟管理中作用

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摘要：從現階段的建筑工程經濟管理來看，其在整個建筑工程的建設過程中發揮著重要的作用。其中招投標作為整個工程建設的關鍵一環，其一般是在國家法律規范下來進行的一種商品交易行為，該行為具有公正、公開、公平的特征。在建筑工程經濟管理工作開展的過程中，通過采取有效的招投標措施，既可以構建一個公平競爭的氛圍，還能夠確保工程報價的科學性與真實性，以此來確保工程經濟管理工作的有效開展。對此，本文對招投標在建筑工程經濟管理中發揮的作用進行了分析。

關鍵詞：招投標；建筑工程；經濟管理；作用；實踐

一、招投標在工程經濟管理中的作用

（一）利于營造良好的交易環境

在建筑市場交易的過程當中，我國相關的部門曾出臺招投標制度來規范建筑市場。因此，涉及招投標的企業要嚴格按照制度進行，并積極地落實制度內的相關思想和精神。在保證招投標工作的水平和實際效益的前提下，合理的對工程的施工成本進行管控。在正式開始招投標的工作之前，招標單位需要根據實際情況進行一定的預案分析，以確保招投標工作順利且公開透明，并選擇最佳的方案使工程的質量得到保障。這也有利于規范建筑市場的交易環境，打造一個公平公正的建筑市場。在進行招投標時，相關的監管機構要發揮自身的作用，來更好的規范建筑市場。

（二）能夠明確責任

在招投標制度的背景下，建筑市場內部的企業要形成良性競爭關系。避免在招標過程中出現企業為了中標而惡意壓低價格的行為。有許多企業為了成功競標，也其他企業達成協議進行圍標，活惡意競標的現象，這就需要招標單位的各部門明確自身的職責，做好對招標各個環節的管理和監督，按照招投標制度來進行落實。

（三）能夠落實工程合理報價

在工程招標過程中，需要進行唱標，這一環節主要進行報價，由此可見工程報價是招標過程中一個非常重要的環節。做好報價工作有助于提高競標單位的中標率。這就需要相關企業以合理的資源配置來編制標書及相關的報價，以提高中標率。對于招標單位來說，要對參與招標的各家單位的報價數據進行一個全面的分析，并按照以往的工程建設經驗以及現階段材料的價格，對競標單位的報價做好分析，在進行招投標工作的時候也要做好對投標單位的資格審查工作，避免沒有相關資質的單位競標成功。

（四）方便防止價格壟斷

制定和落實有效的招投標制度，利于減少建筑工程市場價格壟斷現象，利于維護建筑市場秩序。從招投標制度實施的角度分析來看，既需要確保整個交易過程能夠嚴格按照公平、公正、公開的原則進行，還需要確保整個過程的透明化，以此來避免壟斷市場現象的存在。

（五）對工程造價的相關工作做好管控

我國出臺過相關的法律法規，且各級地方政府也出臺相關制度加強管理。明確施工過程中的相關參數和一些技術要求。競標單位在投標的過程中要嚴格地按照招標文書當中的相關法律法規及技術標準合理的設計工程。在滿足工程施工的技術要求下，盡可能地控制建筑工程施工的成本，保障工程施工質量，才能提高中標率。例如：現階段我國大力推行綠色施工，某地區的業主在招標文件中寫明要求采取綠色施工技術來進行施工。投標單位要在此基礎上進行設計，在保障施工質量的前提下采取綠色施工技術手段。除此之外，在投標的過程當中，企業提出一個切實有效的施工方案來參與競標。方案的質量可以體現一個企業的綜合實力。評標人可以根據施工方案的優劣對施工企業的相關能力有一個簡單的了解。包括該施工單位能否順利實現項目的施工及管理，在他投標的報價范圍內能都完成該項施工任務。浙西額都是需要招標單位在評標過程中，根據競標單位提供的資料所需要綜合考慮的。通過合理的規范招標階段的一些流程，避免出現不規范的招標流程。還有一些企業在中標之后采用偷工減料和壓縮安全文明施工非等一些不合規的手段來提高自己的利潤。

二、建筑工程施工管理風險

雖然我國的建筑市場已經在逐漸地走向規范，但在管理過程中依舊存在一些問題，尤其是在工程的管理方面，主要有以下幾點：

（一）在建筑工程經濟管理中存在管理制度不完善的問題

雖然現階段大多數的施工單位已經對建筑工程經濟管理的相關工作有了正確的認識，但是由于我國經濟管理起步較晚，相關的制度建立還不貼合市場實際需求，使得大部分的施工單位在進行經濟管理的過程中缺乏完善的管理制度，使得經濟管理工作不能充分地發揮作用，對建筑市場的施工產生了一定的影響。這種現象的出現在一定程度上降低了工作人員的工作積極性，使得施工人員的工作效率下降，不利于施工項目的進行。眾所周知，施工人員對于工程的施工作業有非常大的影響，要是工作人員工作效率較低，就會影響施工項目的完成進度，導致項目延期等情況的發生。

（二）在建筑工程經濟管理中缺乏管理人才

建筑項目現階段已經成為我國經濟支柱產業之一。但是，現階段與建筑工程經濟管理有關的人員較少，沒有專業的管理人員是現階段限制我國建筑工程項目發展的關鍵因素之一。建筑施工企業要想在未來得到更好的發展，進行管理人員的培養必不可少，然而，現階段，我國大部分的施工項目在招聘管理人員時沒有選擇經驗豐富的管理人員，管理人員缺乏專業的工作經驗使得管理工作的效率降低，不利于施工項目的完成。

三、加強招投標在建筑工程經濟管理中的控制措施

（一）創新建筑工程中的經濟管理工作

招投標工作是一項認真嚴謹的工作，這就需要相關人員做好這一過程的管理工作。首先要摒棄傳統管理模式不合理的地方。并借助科學有效的手斷做好建筑經濟管理工作。首先，在領導層面要提高對經濟管理、工程造價等相關工作的思想認識和重視程度。其次要建立相關的人才隊伍，加強管控的效果。最后，要制定合理的制度來進行管理。在制定相關建筑經濟管理制度的過程中，要結合國內外先進的制度和企業自身發展的特點來進行制定，確保所制定的制度合理有效，還可以有效地促進建筑工程經濟管理的效果。總體來看，現階段若是想有效的突破傳統管理思維的桎梏，則需要探索出符合現階段工程經濟管理工作的措施，以此來有針對性的解決其中存在的缺陷，全面發揮出招投標在建筑工程經濟管理中的積極作用。

（二）做好招投標監督管理工作

伴隨著我國經濟的快速發展，建筑行業的市場不論是從經濟效益還是市場交易的模式都有了新的變化。在這種全新的市場背景下，建筑行業也面臨了更多的挑戰。雖然許多建筑施工企業都得到了良好的發展，建筑工程的質量也在不斷地提高，但依舊存在著許多問題。例如：建筑行業的技術人員質量有待提升；企業的管理模式與生產所需不相符等等。這些問題的長期存在必然會影響招投標工作的有效性。這就需要相關部門做好招投標的監督和管理工作，充分的發揮招投標工作的作用。想要切實有效的發揮招投標工作的作用，首先要加強建筑工程經濟管理人員的工作質量，選用可以較好完成相關工作的人員來履行崗位職責。企業可以定期地組織講座和培訓，并采取考核制度來體改相關人員的業務技能，以確保在提升工作質量。還可以制定一些制度，有效地對招投標過程中發生的相關問題進行監管。除此之外，在進行招投標的過程中，還要做好保密工作，避免出現標底泄露導致招標無效的現象。總而言之，提高相關工作人員的工作質量，出太相關的制度，借助條例來做好下相關工作的監管沒保證招標的工作的公平公正，真正地發揮出招投標工作在建筑工程經濟管理工作當中的重要作用。

（三）強化合同管理與成本控制

當招投標工作都順利結束之后，還需要加強后續合同簽訂以及成本管理的相關工作。在業主與施工單位簽訂合同的過程中，不得隨意簽訂，要按照中標金額來簽訂相關的合同。合同的內容要覆蓋全面，避免在后期施工的過程中，帶來不必要的麻煩。或者出現合同金額變更的現象。這就需要在合同條款中進行明確的標注，明確相關任務如何展開，如何納入結算當中。一些不明確的條款都需要在合同當中進行說明，避免后期因條款不明確而出現一些混亂的情況。在工程建設施工過程中，施工單位可以制定施工進度，并且按照項目施工計劃以及實際施工情況向業主提出支付工程款的申請。這樣不僅可以緩解施工單位在施工過程當中的資金壓力，建設單位還可以有效的控制資金的投入，以確保雙方資金可以有效地周轉；除此之外，在施工過程中，還需要保留一部分工程款作為工程的質量保證金。在工程竣工時，按照合同的約定及相關要求進行質量驗收之后才可以將這一部分工程款給施工單位進行結算。

四、結束語

綜上所述，當前我國建筑施工市場雖然發展較快，但仍然存在許多需要解決的問題，且許多企業為了自身的效益不遵守市場貴族，存在惡意競爭。這就需要我們進一步的規范建筑市場，建立健全的體制，進一步規范招投標的相關工作。在中標之后，要規范合同簽訂的流程，加強對合同的管理工作，確保合同內容覆蓋全面，避免后續出現糾紛。不斷地提高我國建筑工程的經濟效益，促進我國建筑行業更好的發展。

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作者:邱財榮 單位:福建省三明市交通建設有限公司