建筑造價(jià)管理提升工程經(jīng)濟(jì)效益淺析

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摘要:在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人們生活中，建筑行業(yè)是極為重要的，發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也是重要的支柱型產(chǎn)業(yè)。要想加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高人們生活質(zhì)量，提高建筑工程質(zhì)量與建筑經(jīng)濟(jì)效益是極為重要的。對于工程造價(jià)管理工作，以提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益為主，利用科學(xué)的造價(jià)管理工作，加快企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。介紹了建筑工程造價(jià)管理含義及作用，指出建筑工程造價(jià)原則，分析建筑工程造價(jià)管理面臨的現(xiàn)狀，最后提出相關(guān)解決對策。

關(guān)鍵詞:建筑;造價(jià)管理;經(jīng)濟(jì)效益

對于建筑公司來講，有效控制項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，是公司技術(shù)管理控制的主要目標(biāo)。大多數(shù)建筑公司對建筑項(xiàng)目成本控制管理與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益改善方法進(jìn)行了深入性討論。

1建筑工程造價(jià)管理概述

1.1建筑工程造價(jià)管理含義

對于建筑工程而言，最為主要的目標(biāo)在于為人們提供利用場所，實(shí)現(xiàn)應(yīng)有價(jià)值。因此，造價(jià)管理應(yīng)彰顯出社會與經(jīng)濟(jì)效益，合理計(jì)算建筑工程成本，進(jìn)行深入性分析，制定出最優(yōu)決策。換言之，對成本管理過程則為建筑工程造價(jià)管理。從總體上講，要想確保建筑工程質(zhì)量，科學(xué)分配建筑工程材料是極為關(guān)鍵的，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。在成本管理中包含較多的內(nèi)容，重點(diǎn)要核算材料、人力等成本。伴隨經(jīng)濟(jì)的快速化發(fā)展，建筑工程成本不斷增多，由于多種因素影響，例如材料耗資大，加之工程造價(jià)預(yù)算編制缺乏完善性，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)超預(yù)算情況的出現(xiàn)，在無形之中給企業(yè)帶來較大的壓力。在這樣的背景下，建筑物質(zhì)量會受到一定影響。要想在真正意義上完成建筑工程，確保具備一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，保證造價(jià)進(jìn)行有效管理。

1.2建筑造價(jià)管理作用分析

伴隨建筑業(yè)的快速化發(fā)展，建筑公司間競爭尤為激烈。在這樣的形勢背景下，建筑公司提高自身的成本管理能力，提升競爭力。隨著經(jīng)濟(jì)的快速化發(fā)展，建筑成本管理給予了經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理一體化一定的關(guān)注，包含以下幾方面內(nèi)容，例如建筑工程策劃階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段、運(yùn)營階段。對其給予科學(xué)成本管理，才能確保造價(jià)管理工作落到實(shí)處，確保提升建設(shè)項(xiàng)目成本管理能力，提高建筑公司經(jīng)濟(jì)效益［1］。在新的形勢下，作為建筑公司，應(yīng)給予管理項(xiàng)目成本一定的關(guān)注，確保經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2建筑造價(jià)管理原則

2.1設(shè)計(jì)為主原則

作為工程造價(jià)管理人員，工程造價(jià)管理工作在開展過程中，以設(shè)計(jì)為主，確保工程造價(jià)管理融入到項(xiàng)目進(jìn)程中，將工程設(shè)計(jì)引入其中，在工程設(shè)計(jì)階段，合理控制建筑工程成本。在建筑工程造價(jià)管理中，工程設(shè)計(jì)是主要的環(huán)節(jié)，如果設(shè)計(jì)階段優(yōu)化工程造價(jià)控制，與建筑工程具體情況結(jié)合，合理選擇施工工藝，確保建筑工程具備合理的性價(jià)比，最終彰顯建筑造價(jià)管理經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勢特征。作為造價(jià)管理人員，給予設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制一定的關(guān)注，進(jìn)而提高建筑工程施工質(zhì)量。

2.2主動控制原則

在工程造價(jià)管理工作中，作為建筑工程造價(jià)管理人員，以主動控制原則為主［2］。基于主動控制原則，主要為造價(jià)管理人員給予工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算管理，對存在的風(fēng)險(xiǎn)歸入到預(yù)案計(jì)劃中，依據(jù)存在的風(fēng)險(xiǎn)制定相關(guān)預(yù)防對策，確保建筑工程進(jìn)展極為順利，防止與原有目標(biāo)相偏離。

2.3目標(biāo)性原則

對于建筑項(xiàng)目成本管理工作來講，設(shè)定相關(guān)工作目標(biāo)，依據(jù)建筑工程投資量與預(yù)期效益，對工作進(jìn)行深入性分析。由于建筑工程具備一定的特征，例如成本大、周期長。因此，在目標(biāo)設(shè)定上，分析工作是極為關(guān)鍵的。各項(xiàng)施工工作應(yīng)以設(shè)定施工成本目標(biāo)為基準(zhǔn)進(jìn)行工作，在質(zhì)量監(jiān)督工作下，加以完善目標(biāo)性原則內(nèi)容。另外，在施工階段，成本也具有較大的差異，成本管理流程也十分不同。基于這樣的情況，依據(jù)成本管理目標(biāo)，將設(shè)置成本計(jì)算參數(shù)工作落到實(shí)處，全面把握各個流程與工作部分，真正提高施工質(zhì)量。

3建筑工程造價(jià)管理面臨的現(xiàn)狀

3.1工程造價(jià)管理缺少科學(xué)性

在國家企業(yè)發(fā)展中，工程造價(jià)管理沒有給予過多投入，管理意識極為淡薄，缺乏專業(yè)知識能力。建筑工程在招標(biāo)時，由于缺乏科學(xué)的造價(jià)管理對策，因此，一些企業(yè)隨意降低價(jià)格，或是沒有給予工程標(biāo)準(zhǔn)一定的關(guān)注，自行對投資方案進(jìn)行修改。除此之外，由于缺乏科學(xué)的工程造價(jià)管理方法，工程在實(shí)際施工過程中，部門配合不理想，缺乏相關(guān)監(jiān)督。在材料資金利用中，抬高價(jià)格，存在謊報(bào)的情況，導(dǎo)致工程成本增加，實(shí)際造價(jià)和預(yù)測造價(jià)具有較大偏差。

3.2合同存在漏洞情況

任何企業(yè)合作都需要簽訂合同，建筑企業(yè)也是這樣。對于合同而言，對雙方行為起到了約束作用，具備一定的法律意義。在一定程度上講，合同質(zhì)量對建筑工程施工效率具有嚴(yán)重影響，并影響著管理水平［3］。但一些建筑企業(yè)在合同簽訂過程中，沒有深入分析合同內(nèi)容，或是在合同中沒有明確雙方職責(zé)，對造價(jià)計(jì)算精準(zhǔn)性具有一定影響，對企業(yè)發(fā)展是極為不利的，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)。

3.3施工管理缺乏規(guī)范性

作為施工企業(yè)，在施工前，確保工程項(xiàng)目概預(yù)算編制落到實(shí)處。但從現(xiàn)實(shí)情況看，一些施工企業(yè)施工時經(jīng)常會存在更改施工量的現(xiàn)象。除此之外，一些施工企業(yè)隨便利用施工材料，材料管理缺乏合理性，對建筑工程造價(jià)管理工作質(zhì)量造成極為嚴(yán)重的影響。

3.4數(shù)據(jù)挖掘缺乏力度

在當(dāng)前形勢下，我國一些造價(jià)管理人員仍然以傳統(tǒng)方式，對工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，對工作效率造成嚴(yán)重影響，對信息挖掘也是極為不利的。即使一些建筑企業(yè)利用了一體化造價(jià)管理軟件，但卻沒有對其進(jìn)行深入性分析，不能對工程造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入性挖掘，造成造價(jià)分析結(jié)果缺乏精準(zhǔn)性，導(dǎo)致資金的浪費(fèi)。

4優(yōu)化建筑造價(jià)管理對策

4.1招標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)管理

對于建設(shè)項(xiàng)目而言，不管是招標(biāo)階段，還是投標(biāo)階段，作為建設(shè)部門造價(jià)管理人員，應(yīng)對管理招標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格化控制，并控制工程施工文件等。此外，基于項(xiàng)目材料招標(biāo)行為等，進(jìn)行全方位檢查。作為造價(jià)管理人員，檢查施工單位施工經(jīng)驗(yàn)，做好現(xiàn)場審核，防止招募低資信施工單位。在新的形勢背景下，造價(jià)管理人員掌握建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際成本，避免出現(xiàn)投標(biāo)人惡意競標(biāo)這樣的現(xiàn)象。作為投標(biāo)人以具體情況為基準(zhǔn)，依據(jù)市場條件加以投標(biāo)，之所以這樣做，一方面可以控制工程成本，另一方面還能提高建筑項(xiàng)目實(shí)際效益。

4.2竣工結(jié)算階段造價(jià)管理對策

對于建筑單位而言，成本控制是極為關(guān)鍵的。在一定程度上講，項(xiàng)目完成后，或是結(jié)算過程中具備真實(shí)性是十分重要的，這樣才能防止建筑公司出現(xiàn)被投訴的風(fēng)險(xiǎn)，確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少項(xiàng)目成本，最終提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。作為成本管理人員，全面收集項(xiàng)目技術(shù)數(shù)據(jù)，對材料數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，利于設(shè)計(jì)變更，防止高配額現(xiàn)象的出現(xiàn)，給予項(xiàng)目執(zhí)行提供有效保障。

4.3完善合同管理機(jī)制

如果合同存在漏洞，對工程造價(jià)管理質(zhì)量會造成嚴(yán)重影響。因此，合作雙方應(yīng)確保合同規(guī)范性，保證條款具備精準(zhǔn)性。另外，在合同中，明確規(guī)定合同雙方職責(zé)，假如出現(xiàn)問題可以指明責(zé)任方，加以處理。

4.4提高造價(jià)人員素質(zhì)能力水平

作為造價(jià)管理人員，具備一定的專業(yè)知識能力，在一定程度上講，素質(zhì)能力對工程造價(jià)管理工作質(zhì)量具有嚴(yán)重影響。在新的形勢背景下，企業(yè)聘請高素質(zhì)能力的造價(jià)管理人員［4］。另外，針對工程預(yù)算的編制，作為預(yù)算人員應(yīng)全面了解建筑工程，掌握施工現(xiàn)場環(huán)境，其中包括自然環(huán)境與社會環(huán)境，確保預(yù)算結(jié)果具備精準(zhǔn)性。除此之外，基于施工過程中存在的問題，預(yù)算人員對其進(jìn)行預(yù)估，制定相應(yīng)的解決對策，防止突發(fā)事件的出現(xiàn)，避免對企業(yè)造成不利影響，概預(yù)算結(jié)果精準(zhǔn)性對工程造價(jià)管理效果具有嚴(yán)重影響。

4.5完善造價(jià)管理機(jī)制

一些施工企業(yè)沒有依據(jù)預(yù)算進(jìn)行施工，為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，會存在任意變更施工量的現(xiàn)象。要想防止問題的發(fā)生，作為工作人員應(yīng)給予行為嚴(yán)格性監(jiān)管，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，確保施工環(huán)節(jié)可以有效進(jìn)行。在具體施工中，受一些因素影響，施工量和施工圖具有一定的差異性，工作人員依據(jù)具體情況，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改。除此之外，施工企業(yè)應(yīng)給予工程竣工環(huán)節(jié)一定的關(guān)注，在這樣的基礎(chǔ)上，全面檢查施工量，對造價(jià)合理性進(jìn)行深入性分析，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.6加大工程質(zhì)量監(jiān)管

要想確保建筑工程施工質(zhì)量，給予施工質(zhì)量監(jiān)管一定的重視。作為監(jiān)管人員全面調(diào)查施工現(xiàn)場，了解施工環(huán)節(jié)，掌握施工工序，降低影響施工質(zhì)量的問題。除此之外，如果監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)質(zhì)量問題，給予及時糾正，進(jìn)行重新返工［5］。同時監(jiān)管人員詳細(xì)記錄問題，對出現(xiàn)問題原因進(jìn)行深入性研究，利用相關(guān)對策防止問題的再次出現(xiàn)。

4.7工程管理進(jìn)行信息化建設(shè)

伴隨信息化技術(shù)的快速化發(fā)展，信息技術(shù)得到了有效運(yùn)用。在工程造價(jià)管理工作中，利用信息技術(shù)，提高信息處理速度，確保工程造價(jià)管理水平的提升。作為企業(yè)利用工程造價(jià)管理信息平臺，提高信息處理效率。在信息處理平臺下，加大處理工程造價(jià)管理信息。伴隨大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速化發(fā)展，利用決策樹算法，充分挖掘工程造價(jià)管理數(shù)據(jù)中價(jià)值性信息，提高數(shù)據(jù)處理效率，提升工程造價(jià)管理水平。

5結(jié)語

總而言之，伴隨經(jīng)濟(jì)的快速化發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速化發(fā)展，隨之建筑企業(yè)給予了建筑工程造價(jià)管理工作一定的關(guān)注。要想確保建筑企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，利用相關(guān)對策控制施工質(zhì)量，控制尤為重要。在新的形勢背景下，建筑企業(yè)做好建筑工程造價(jià)管理工作，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:趙文靜 單位:甘肅省安裝建設(shè)集團(tuán)有限公司